基層供電企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)問題解析

楊敏

摘 要：隨著智能電網(wǎng)的發(fā)展，電網(wǎng)格局與功能定位變化深刻，供電企業(yè)架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和工作流程等將發(fā)生大變革，這些對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)提出更高要求。如何發(fā)掘員工智慧和潛力，充分調(diào)動(dòng)其積極性與創(chuàng)造性，存進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，是人力資源的開發(fā)關(guān)鍵。因此，以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是供電企業(yè)的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè)；隊(duì)伍建設(shè)；問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工思想多元化與復(fù)雜性愈來愈明顯。當(dāng)前，基層供電企業(yè)加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代建設(shè)，穩(wěn)步“三集五大”體系，主輔分離 。在體制變革時(shí)期，社會(huì)對(duì)企業(yè)關(guān)注和客戶對(duì)供電服務(wù)更高要求，員工思想壓力增大。思想政治的地位和作用日益突出。結(jié)合某地基層供電企業(yè)實(shí)際，要建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，必須適應(yīng)電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展，立足當(dāng)前和科學(xué)規(guī)劃，以創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人盡其才局面。

1.基層供電企業(yè)中職工隊(duì)伍的問題

從某地供電企業(yè)人才隊(duì)伍來看，多年培養(yǎng)和鍛煉，擁有一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，在電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面發(fā)揮重要作用，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。但歷史原因，在人才觀念、結(jié)構(gòu)與管理等還存在不足，造成結(jié)構(gòu)不合理，激勵(lì)創(chuàng)新不夠等問題，隨著電網(wǎng)和企業(yè)的發(fā)展，這些問題成為制約發(fā)展瓶頸，不能適應(yīng)供電企業(yè)持續(xù)發(fā)展，滿足不了高標(biāo)準(zhǔn)要求與公司發(fā)展需要。主要在這幾個(gè)方面：（1）企業(yè)冗員和生產(chǎn)一線缺員。按照供電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，企業(yè)嚴(yán)重超編時(shí)，存在結(jié)構(gòu)缺員，一方面管理與服務(wù)人員有超員。另一方面生產(chǎn)一線缺員。缺員崗位是變電、輸、配電線路與檢修崗位，這些缺員靠人事代理來解決。為補(bǔ)充一線人員，造成外聘數(shù)量增多，導(dǎo)致了全員生產(chǎn)率降低。（2）人力結(jié)構(gòu)不合理，制約發(fā)展。從事輸配電和檢修員工年齡偏大，人員結(jié)構(gòu)上存在管理人員、女職工和年齡大員工偏多。在專業(yè)技術(shù)與技能人才占有比例少，缺少理論精和技術(shù)強(qiáng)的技能能手，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)技能人才與企業(yè)持續(xù)發(fā)展矛盾突出。高級(jí)職稱和高技能人員缺乏，制約了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要與快速發(fā)展。（3）個(gè)別員工意識(shí)薄弱，學(xué)習(xí)不積極。為提升員工素質(zhì)，該地供電企業(yè)先后開展全員培訓(xùn)和“四個(gè)一”等活動(dòng)，規(guī)定員工參加次數(shù)，個(gè)別員工意識(shí)淡薄，參加熱情不高，學(xué)習(xí)不積極，出現(xiàn)了培訓(xùn)“專業(yè)戶”，影響職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。（4）績(jī)效考核走樣，影響工作。為調(diào)動(dòng)員工積極性，大部分企業(yè)推行績(jī)效考核與薪點(diǎn)工資制，極大調(diào)動(dòng)員工積極性。但在實(shí)施考核中，一些員工思想難以轉(zhuǎn)變，用老觀念處理問題，導(dǎo)致創(chuàng)新意識(shí)薄弱，工作創(chuàng)造性不充分。個(gè)別部門考核中不到位和怕得罪人，使考核形式化。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（1）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。首先加強(qiáng)對(duì)管理人才培訓(xùn)，把培訓(xùn)中心發(fā)揮作用，為培養(yǎng)高素質(zhì)與復(fù)合型人才，使管理人才傳播先進(jìn)管理思想，用創(chuàng)新方法培訓(xùn)管理人才，對(duì)管理人員分批培訓(xùn)，使管理者能學(xué)到政治理論更能提高能力的培訓(xùn)，使干部擁有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，開拓眼界，進(jìn)一步培養(yǎng)目標(biāo)，增強(qiáng)管理者黨性，提高自身自覺性和創(chuàng)造性等；其次；，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。引入社會(huì)資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，鼓勵(lì)技術(shù)人員參與工程、經(jīng)貿(mào)和財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域資格考試，提升其專業(yè)化水平，與高水平院?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)配合，對(duì)其培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)，使他們及時(shí)掌握相關(guān)理論與管理辦法，學(xué)習(xí)新設(shè)備與新技術(shù)，全面提高人員素質(zhì)水平。

（2）規(guī)范用工管理。首先對(duì)用工結(jié)構(gòu)合理調(diào)整，對(duì)用工動(dòng)態(tài)管理，形成崗位靈活變動(dòng)的管理機(jī)制，優(yōu)化配置人力資源等。具體體現(xiàn)為：①能解決一線工人缺乏問題。對(duì)新進(jìn)入人員要安排到一線，其中包括本科生和?？粕?，根據(jù)學(xué)歷決定在一線年限，并優(yōu)化組織，對(duì)分離出來職工，要進(jìn)行培訓(xùn)，提高其基本技能，并安排到缺員崗位。對(duì)于重要崗位，以長(zhǎng)期為主，使市場(chǎng)化用工進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)外包業(yè)務(wù)，加強(qiáng)管理，并建立一線崗位機(jī)制，對(duì)于一線缺員問題及時(shí)解決。②嚴(yán)格控制用工總量。對(duì)長(zhǎng)期職工總量實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)，對(duì)超員單位實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，提高企業(yè)入口門檻，錄用長(zhǎng)期職工以電力畢業(yè)生為主，錄取本專業(yè)畢業(yè)生，促進(jìn)職工整體素質(zhì)提高。③崗位動(dòng)態(tài)管理。供電企業(yè)中要有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，對(duì)于管理崗位，要公開招聘選拔人才，并進(jìn)一步人崗匹配，進(jìn)一步完善任職資格，人才選擇上，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聘用，并加強(qiáng)員工績(jī)效管理，對(duì)無法勝任工作的，或考核中不合格的，對(duì)其轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或待崗培訓(xùn)。

（3）建立健全考核機(jī)制。對(duì)內(nèi)改善收入機(jī)制。要對(duì)內(nèi)部收入改善分配機(jī)制，在公平和效率優(yōu)先基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部分配，建立起激勵(lì)員工的薪酬制度。薪酬負(fù)責(zé)人提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步完善基本薪金核定，使薪金機(jī)制能有所激勵(lì)和約束；其次，對(duì)績(jī)效工資制相應(yīng)改變，使薪酬制度與員工發(fā)展適應(yīng)，使員工自覺提高知識(shí)與技能水平；再次，要建立晉升機(jī)制，使員工以績(jī)效累積，由此得到晉升機(jī)會(huì)；最后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部改善分配制度，使保險(xiǎn)福利制得到改善，提高職工待遇。

3.總結(jié)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)，使我國(guó)供電企業(yè)快速發(fā)展。當(dāng)前，各行業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)，新能源出現(xiàn)，使供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增大。在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)面前，客戶對(duì)供電服務(wù)和質(zhì)量提高了要求，使其加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，多元化市場(chǎng)上，職工隊(duì)伍作用關(guān)鍵，使職工隊(duì)伍擁有較高專業(yè)水平，能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，奠定在廣大群眾中良好印象，使供電企業(yè)進(jìn)一步向遠(yuǎn)大目標(biāo)發(fā)展。

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