淺論中國種業(yè)

趙玉廷+許榮華+邵紅星

摘 要：中國種業(yè)融入市場化、國際化，需要我們認(rèn)真思考、直面挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新。該文對種子行業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要介紹，并系統(tǒng)地對行業(yè)競爭及經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行客觀分析，探索種業(yè)發(fā)展方向及中小種業(yè)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞：種業(yè)；競爭分析；戰(zhàn)略選擇

中圖分類號 S33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-7731（2014）15-16-02

種業(yè)市場化至今歷經(jīng)十多年的驟變與發(fā)展，眾多種業(yè)企業(yè)又到了一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。一方面國外種業(yè)巨頭滲入中國，另一方面，過度競爭、產(chǎn)品過剩，使企業(yè)陷入困境。筆者根據(jù)自身從業(yè)經(jīng)歷，詳盡分析了行業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀與風(fēng)險，并提出中小種業(yè)企業(yè)當(dāng)下的戰(zhàn)略選擇和出路。

1 中國種業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀

種子是農(nóng)業(yè)最重要的生產(chǎn)資料，是農(nóng)作物高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的內(nèi)因，是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的載體。因此，種子行業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，歷來都受到國家有關(guān)部門的高度重視和支持。

1.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下種子經(jīng)營 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，農(nóng)民生產(chǎn)用種一般是“自選、自留、自繁、自用”為主，輔之以必要的調(diào)劑。1978年后，國家出臺“品種布局區(qū)域化、種子生產(chǎn)專業(yè)化、加工機(jī)械化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、以縣為單位組織統(tǒng)一供種”的政策。全國各省、市、縣三級成立了種子公司，無償使用育種單位培育的農(nóng)作物新品種，并進(jìn)行區(qū)域性壟斷專營。

1.2 種子產(chǎn)業(yè)市場化的前奏 1995年國家實(shí)施“種子工程”，重點(diǎn)扶植了一批大型種子公司，從事科研育種、生產(chǎn)加工和跨區(qū)域銷售。1997年植物新品種保護(hù)條例出臺頒布，育種成果不再無償使用，原先靠政府支持和壟斷經(jīng)營的國有種子公司，開始風(fēng)雨飄搖。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2 700多家國有種子公司，70%以上資不抵債，行業(yè)兩級分化形成。

1.3 種業(yè)體制的多元化 2000年，我國“種子法”開始實(shí)施，種業(yè)市場化拉開序幕?？蒲袉挝粍?chuàng)辦的種業(yè)公司、民營種業(yè)公司等如雨后春筍般的發(fā)展起來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國有種子經(jīng)營許可證的企業(yè)8 700多家。這一時期，整個行業(yè)處于一種戰(zhàn)略機(jī)遇期，只要你步入了種業(yè)，幾乎人人都會有斬獲。在這個種業(yè)市場的發(fā)展時期，出現(xiàn)了行業(yè)規(guī)則不完善，形成“多、亂、雜”和“小而全”的局面。

1.4 種子企業(yè)的分化 隨著市場的日趨成熟，中國種業(yè)開始陷入自身發(fā)展的困境。部分生產(chǎn)銷售型種業(yè)企業(yè)，因盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，大量種子庫存，導(dǎo)致資金鏈斷裂。加之后期庫存處理不得當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、適應(yīng)市場能力較差，很多品牌淡出人們的視野。

2 種子市場需求的變化分析

2.1 土地的集約化 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前農(nóng)村耕地流轉(zhuǎn)已占總面積的30%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正逐步走向規(guī)?；蜋C(jī)械化。這對種子市場提出了新的要求。培育和推廣適宜機(jī)械化和簡約化種植的新品種，成為種業(yè)企業(yè)面臨的新課題。

2.2 需求的多元化 隨著人們生活質(zhì)量的提高，對食品的要求向著多品種、高質(zhì)量的方向發(fā)展。如玉米品種中近年來廣受喜愛的鮮食玉米：糯玉米、甜玉米等，水稻品種也分化出秈、糯、香米、紫糯、黑米等優(yōu)質(zhì)水稻。隨著人們生活的日益豐富，還在不斷衍生出新品類。

3 種業(yè)行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

一方面，種子是關(guān)乎國計(jì)民生的最重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，受到政府的高度關(guān)注和監(jiān)控。另一方面，保持種子的生命力需要特殊的設(shè)備和嚴(yán)格的管理。其次，種業(yè)企業(yè)又面臨著自然氣候的嚴(yán)峻影響，這都給種子行業(yè)帶來了較高的經(jīng)營風(fēng)險。

4 種業(yè)行業(yè)發(fā)展中存在的問題

種子行業(yè)的中小企業(yè)都是在《種子法》出臺后誕生的。發(fā)展成長的時間短，一般不到十年時間，規(guī)模不大，抗風(fēng)險能力弱。

4.1 產(chǎn)業(yè)分散，綜合實(shí)力低 中國的種子市場潛力較大，但產(chǎn)業(yè)較為分散，絕大多數(shù)種企規(guī)模小，實(shí)力弱，科研投入嚴(yán)重不足，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，相互模仿或直接假冒，市場競爭力差。以玉米、水稻種子經(jīng)營為例，全國29%的銷售集中在8～10家企業(yè)，70%的市場份額屬于中小種子企業(yè)或叫“游擊隊(duì)”。我國擁有經(jīng)營許可證的企業(yè)8 700多家，而擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)不足100家，多數(shù)種企沒有科技研發(fā)及品種權(quán)。全國沒有一個企業(yè)凈資產(chǎn)超過10億元人民幣，年銷售額沒有超過5億元的。中國種業(yè)前十強(qiáng)，年銷售總額只有孟山都年銷售額的22%。

4.2 科研能力弱，缺乏核心競爭力 國家大量的科研經(jīng)費(fèi)投給農(nóng)業(yè)科研院所及大專院校，種子企業(yè)不僅科研人才缺乏，而且要搭建一個科研平臺，也不是一朝一夕、一點(diǎn)一星的資金能實(shí)現(xiàn)的。加之品種選育周期長、投資多、風(fēng)險大，企業(yè)承受能力有限，導(dǎo)致我國種子企業(yè)科技含量普遍較低。

5 我國種業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向

2011年4月10日，國務(wù)院頒布了《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》，目的是盡快優(yōu)化與合理配置處于分散狀態(tài)下的種業(yè)市場資源，培育具有強(qiáng)大市場競爭力的民族種業(yè)。

5.1 建立完善的現(xiàn)代種業(yè)體系 完善的現(xiàn)代種業(yè)體系，就是要實(shí)現(xiàn)“以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)”、“以企業(yè)為主體”、“以基地為依托”、“走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”和“走育繁推一體化”之路。

民族種業(yè)將是未來市場競爭的主體，農(nóng)業(yè)大專院校、農(nóng)科院所與種子企業(yè)之間需要展開緊密協(xié)作，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化與推廣，并真正確立起“商業(yè)化育種”的主導(dǎo)方向與研發(fā)路徑。走育繁推一體化之路，以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5.2 提升綜合管理能力 不斷提升民族種業(yè)的“科技創(chuàng)新能力”、“企業(yè)競爭能力”、“供種保障能力”和“市場監(jiān)管能力”。

5.3 中長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) 中國種業(yè)中長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，是力爭到2020年，在品種選育、基地建設(shè)、企業(yè)建設(shè)能力、政府監(jiān)管能力等方面取得重大成就。（1）期望通過十年的努力，選育出一批具有突破性的優(yōu)良“大品種”。進(jìn)而達(dá)到徹底整合和消除市場品種的“多、亂、雜”現(xiàn)象。（2）建立具有綜合優(yōu)勢的生產(chǎn)基地，強(qiáng)化種子生產(chǎn)源頭的控制和管理。（3）通過有效推動行業(yè)的重組與整合，培育出一批與跨國種業(yè)綜合管理能力相比肩的現(xiàn)代化大型種業(yè)集團(tuán)。（4）完善種子監(jiān)管體系的建設(shè)，提升種子執(zhí)法效能。

6 中小種業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

6.1 產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略 哈佛商學(xué)院著名教授邁克爾·簡森提出，一個行業(yè)產(chǎn)生伊始，由于技術(shù)創(chuàng)新等帶來的高額回報率會吸引大量的資金和企業(yè)進(jìn)入，推動行業(yè)迅速發(fā)展并走向成熟，最終形成過剩的生產(chǎn)能力。解決這一問題，需要有一個企業(yè)退出機(jī)制。這種退出更多通過產(chǎn)業(yè)整合來實(shí)現(xiàn)。因此中小種業(yè)企業(yè)，可以參與產(chǎn)業(yè)整合，把自己最具價值的環(huán)節(jié)擦亮，與資本對接，實(shí)施兼并重組，以防止自身有限的資源在微利經(jīng)營中耗盡。

6.2 專業(yè)精準(zhǔn)戰(zhàn)略 瞄準(zhǔn)種業(yè)市場中的“小眾市場”或“長尾市場”，重新進(jìn)行戰(zhàn)略精準(zhǔn)定位。選擇某一品類作物，集中人力、物力和資源，打造成企業(yè)的核心競爭力，鑄成獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢。

6.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 在種業(yè)出現(xiàn)過度競爭的時期，企業(yè)要么有所創(chuàng)新，要么靠綜合實(shí)力拼消耗。但新品種研發(fā)和創(chuàng)新有很多制約因素，拼實(shí)力也會把資源耗盡。因此部分中小企業(yè)此期選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移也不失為上策。

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[4]王步芳.產(chǎn)業(yè)整合[M].北京：中國電力出版社，2009.

（責(zé)編：吳祚云）endprint