趙茲：家族企業(yè)傳承要共享群體智慧

侯耀晨

當(dāng)數(shù)萬家異地商會(huì)竭力幫助會(huì)員企業(yè)拓展財(cái)富空間時(shí)，一家致力于為家族企業(yè)傳承與發(fā)展提供核心服務(wù)的企業(yè)家組織，正吸引著于此有共同關(guān)切的知名企業(yè)家群體。

據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)研究成果顯示，目前中國大陸地區(qū)有6成以上GDP以及大量社會(huì)就業(yè)來自民營經(jīng)濟(jì)體，而家族企業(yè)在其中占比接近九成之多。

對(duì)于家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人而言，在其生意所及的國家和地區(qū)，如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富、事業(yè)的傳承與發(fā)展，是一個(gè)足以令人輾轉(zhuǎn)反側(cè)的終極課題。

中國大陸實(shí)際上存在的家族企業(yè)為數(shù)之眾，又使得這個(gè)問題帶有長期性、普遍性和迫切感——盡管有相當(dāng)多的民營企業(yè)家，有限于企業(yè)發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略選擇以及個(gè)人認(rèn)識(shí)等復(fù)雜因素，未必原意承認(rèn)自己的企業(yè)屬于“家族企業(yè)”。

現(xiàn)在，中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)家族企業(yè)委員（以下簡稱“家族企業(yè)委員會(huì)”）正推動(dòng)著群體共識(shí)的深化，并致力于凝聚各方合力來改善這一切。

重新審視家族企業(yè)

“你愿意認(rèn)同自己領(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)家族企業(yè)嗎？”

對(duì)于想加入“家族企業(yè)委員會(huì)”的企業(yè)家而言，這是需要經(jīng)過認(rèn)真思考的問題。

因?yàn)殚L期以來，在媒體的報(bào)道中，在公眾的印象中，甚至在相當(dāng)多的企業(yè)家群體中——家族企業(yè)似乎代表著一種落后、封閉、勢必被取代的企業(yè)組織形態(tài)。而能否正視家族企業(yè)的身份，將決定企業(yè)投入多大的資源和注意力直面家族企業(yè)的問題，構(gòu)建規(guī)范的家族企業(yè)治理模式，并妥善營造支持家族財(cái)富、事業(yè)傳承與發(fā)展的長效機(jī)制。

“起初，在我們組織的家族企業(yè)主題分享活動(dòng)中，有一位代表發(fā)言之前首先聲明自己不是家族企業(yè)。”曾在中央媒體和香港媒體工作過三十年的資深媒體人趙茲向《中國商人》回憶說。

但是，無論企業(yè)家對(duì)此采取正視或者模棱兩可的態(tài)度，都無從回避家族企業(yè)傳承與發(fā)展給其本人帶來的特殊挑戰(zhàn)。

實(shí)際上，在全球老牌及新興經(jīng)濟(jì)體中，家族企業(yè)始終是一支活躍力量，它們?cè)谡?、?jīng)濟(jì)、文化體制千差萬別的國家和地區(qū)續(xù)寫自己的輝煌，成為有志于創(chuàng)建“百年老店”的中國民營企業(yè)家學(xué)習(xí)標(biāo)桿。其中傳承歷史最為久遠(yuǎn)者，在日本有以金剛家族所控制的“金剛組”等為代表的8家千年企業(yè)，而另外的2家千年企業(yè)，則分別來自法國和意大利。

為數(shù)壯觀的中國家族企業(yè)是否能突破家族企業(yè)治理瓶頸，續(xù)寫百年傳承之夢(mèng)，進(jìn)而展開為更為持久的謀劃呢？

趙茲認(rèn)為，中國家族企業(yè)如今既面臨著諸如企業(yè)傳承、治理模式探索等普遍挑戰(zhàn)，又存在著家族企業(yè)身份認(rèn)同的尷尬——許多家族企業(yè)在遭遇著社會(huì)上有色眼鏡不公正打量的同時(shí)，自己用前半生打拼的企業(yè)已悄然步入了危險(xiǎn)的關(guān)鍵傳承階段。面對(duì)家族企業(yè)諸多現(xiàn)實(shí)問題的迫近，也為了使這種情況有所改善，家族企業(yè)委員會(huì)要做的是，為家族企業(yè)“正名”。同時(shí)組織會(huì)員群體重新審視家族企業(yè)自身，進(jìn)而凝聚各界智慧，包括吸取全球家族企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)，來服務(wù)于中國家族企業(yè)的傳承與發(fā)展這個(gè)核心使命。

從主流媒體退役后，趙茲個(gè)人的興趣歷經(jīng)從“社會(huì)企業(yè)”到“家族企業(yè)”的輾轉(zhuǎn)選擇，目前擔(dān)任“家族企業(yè)委員”秘書長。

該機(jī)構(gòu)成立于2010年，是由全國家族企業(yè)、家族企業(yè)組織及相關(guān)家族企業(yè)研究機(jī)構(gòu)和從事家族企業(yè)研究的專家、學(xué)者自愿組成的非盈利組織。其創(chuàng)始會(huì)員包括李錦記、匹克集團(tuán)、方太集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、貴州百強(qiáng)集團(tuán)等知名企業(yè)。

“李錦記首先通過中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)等部門引起各方面對(duì)家族企業(yè)傳承問題的重視，方太集團(tuán)每年都會(huì)舉辦國際家族企業(yè)論壇，而委員會(huì)都會(huì)作為其協(xié)辦單位”，說起一些知名企業(yè)對(duì)家族企業(yè)傳承問題的關(guān)切與力推，趙茲也感到振奮。

在趙茲看來，家族企業(yè)委員會(huì)的成立，首先標(biāo)志著中國企業(yè)家群體對(duì)家族企業(yè)治理體系，以及其傳承與發(fā)展的研究和探索進(jìn)入了自發(fā)自覺，有組織平臺(tái)推動(dòng)的規(guī)范化和體系化發(fā)展階段。

“你可能只想把財(cái)富和事業(yè)安全傳給后人，但別人已經(jīng)在這方面做得很好，甚至還有創(chuàng)新。而處于不同發(fā)展階段家族企業(yè)會(huì)員之間的研討、分享和交流活動(dòng)，會(huì)給大家提供有益的借鑒?！?/p>

趙茲介紹說，“家族企業(yè)委員會(huì)”對(duì)會(huì)員企業(yè)的服務(wù)，首先取決于民營企業(yè)家對(duì)“家族企業(yè)”這個(gè)身份的認(rèn)同，然后大家在一起開展一些諸如“家族企業(yè)治理”等主題性的研討、分享與交流活動(dòng)。

由于家族企業(yè)委員會(huì)畢竟是以企業(yè)家主體成立的民間組織，也有類似于很多民間商會(huì)的對(duì)接與溝通等服務(wù)功能，趙茲強(qiáng)調(diào)說“但我們的定位是一個(gè)為家族企業(yè)服務(wù)的核心組織和平臺(tái)，我們跟一般的商會(huì)還是有區(qū)別的?！?/p>

除了上述常態(tài)化的會(huì)務(wù)活動(dòng)，家族企業(yè)委員會(huì)近兩年的重頭戲是組織兩岸四地學(xué)者與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)經(jīng)過廣泛調(diào)研發(fā)布了《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》和《中國家族企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》兩份權(quán)威調(diào)研報(bào)告，為媒體和公眾理性認(rèn)識(shí)家族企業(yè)的歷史和現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)提供了客觀的事實(shí)和依據(jù)，也有力地消除了長期以來對(duì)家族企業(yè)的種種誤會(huì)和偏見。

“實(shí)際上這兩份報(bào)告以大量的案例、數(shù)據(jù)和深入的調(diào)研成果回答了家族企業(yè)在中國非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，以及家族企業(yè)到底有沒有社會(huì)責(zé)任感這兩個(gè)問題。”

趙茲秘書長介紹說，《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》分為上、中、下三篇，上篇由中國家族企業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢和家族企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)兩份主報(bào)告組成，中篇是18篇家族企業(yè)案例，下篇為專題文章及附錄中9個(gè)中外家族企業(yè)排行榜，首次對(duì)中國家族企業(yè)的生存現(xiàn)狀和成長發(fā)展做出全面客觀的描述。該報(bào)告系產(chǎn)官學(xué)多部門通力合作，調(diào)研和撰寫歷時(shí)一年有余，調(diào)查問卷的發(fā)放得力于全國工商聯(lián)和國家工商總局的調(diào)研系統(tǒng)，并在各自系統(tǒng)內(nèi)完成了全國4614份家族企業(yè)抽樣調(diào)查，這是獲得有效的大范圍樣本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

《中國家族企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》則同樣秉承了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)精神，是繼2011年中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)家族企業(yè)委員會(huì)推出首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》后的又一份關(guān)于當(dāng)前家族企業(yè)狀況的報(bào)告。旨在幫助中國家族企業(yè)梳理、總結(jié)和探索一種傳承前人經(jīng)世濟(jì)民精神并借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐。endprint

作為第一份中國家族企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，該報(bào)告展示了家族企業(yè)在整個(gè)大中華地區(qū)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀與歷史，通過跨地域比較及趨勢展望，對(duì)中國家族企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有著真實(shí)客觀并相對(duì)全面的描述與呈現(xiàn)。其具體內(nèi)容分為上下兩篇，上篇為調(diào)研與報(bào)告，包括中國大陸、香港特區(qū)、澳門特區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)的家族企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。下篇為實(shí)例與點(diǎn)評(píng)，是18家具有代表性的家族企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告和社會(huì)責(zé)任行動(dòng)綜述，以及10多位專家的精彩點(diǎn)評(píng)。

據(jù)趙茲秘書長介紹，《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》、《中國家族企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》分別于2011年12月、2013年11月正式發(fā)布并公開出版發(fā)行后，均獲得社會(huì)各界的肯定和好評(píng)，不僅受到國內(nèi)四五百家媒體的密集關(guān)注，而且有《金融時(shí)報(bào)》等國際主流媒體也先后進(jìn)行了報(bào)道。

今后，家族企業(yè)委員會(huì)將繼續(xù)組織來自中國大陸、香港特區(qū)、澳門特區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)的相關(guān)大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)，展開更深入的比較研究，力爭把有關(guān)中國家族企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的報(bào)告做成一個(gè)定期發(fā)布的、追蹤研究中國家族企業(yè)成長與發(fā)展的經(jīng)典項(xiàng)目，在為中國家族企業(yè)傳承與發(fā)展提供有益借鑒的同時(shí)，亦為其與社會(huì)各界的溝通與互動(dòng)營造良好的氛圍。

趙茲透露，2015年，一份涵蓋兩岸四地的《中國家族企業(yè)傳承報(bào)告》將對(duì)外發(fā)布，勢必會(huì)給正身處代際傳承漩渦中的廣大家族企業(yè)帶來新的啟迪。

知名家族企業(yè)的探索

就一些中國家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的傳承案例來看，第一代創(chuàng)始人一般會(huì)在五六十歲時(shí)開始慎重考慮其繼承人，由于每個(gè)家庭實(shí)際情況以及企業(yè)從事產(chǎn)業(yè)與行業(yè)的差異，創(chuàng)始人們的做法亦各有側(cè)重。

在訪談中，趙茲秘書長重點(diǎn)介紹了家族企業(yè)委員會(huì)幾位知名企業(yè)家在此方面的探索：

李錦記集團(tuán)李惠森崇尚中醫(yī)最高境界：治未病，重在通過構(gòu)筑家族企業(yè)治理體系防患于未然。

由李錦裳先生于廣東珠海南水鎮(zhèn)發(fā)明蠔油后，創(chuàng)立于1888年，此后移師香港的李錦記，至今已持續(xù)經(jīng)營126年，在第三代李文達(dá)先生掌舵后，已發(fā)展成為名副其實(shí)的百年民族企業(yè)，亦被譽(yù)之為中華民族企業(yè)“質(zhì)量與信心標(biāo)志”的國際品牌。

作為典型的家族企業(yè)，李錦記在第二代傳承人之間曾經(jīng)歷過一些波折，隨后李錦記成為高度關(guān)注家族企業(yè)傳承問題的標(biāo)桿性企業(yè)。

目前，李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼行政總裁李惠森先生已經(jīng)是第四代傳人。在家族企業(yè)傳承問題上，李惠森將中醫(yī)傳統(tǒng)中的“治未病”思想引入家族企業(yè)治理體系中，強(qiáng)調(diào)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“要未雨綢繆，防患未然?！?/p>

近年來，在中國許多家族企業(yè)中開始流行的“家族憲法”傳承制度，正是由李錦記首倡，并迅速蔚然成風(fēng)。

匹克集團(tuán)許景南的接班人觀：不僅要傳給兒子，還要傳給孫子！

作為知名上市公司匹克集團(tuán)的創(chuàng)始人，曾有人告訴許景南——匹克集團(tuán)某種意義上已經(jīng)不算是家族企業(yè)了。許景南亦曾為此感到困惑，但后來他從西方家族企業(yè)成員控股上市公司的案例中找到了答案。

如今許景南對(duì)家族企業(yè)的傳承與可持續(xù)發(fā)展情有獨(dú)衷，趙茲回憶說，許景南曾不止一次在家族企業(yè)委員會(huì)的會(huì)長辦公會(huì)上說：我這個(gè)企業(yè)，不僅要傳給我的兒子，還要傳給我的孫子！

對(duì)于匹克集團(tuán)的繼承人問題，許景南很早就把它作為企業(yè)的頭等大事來謀劃，如今他的兩個(gè)兒子從基層一路干上來，都已可以獨(dú)當(dāng)一面了。

方太集團(tuán)茅理翔與兒子“合伙創(chuàng)業(yè)”：創(chuàng)立“家業(yè)常青學(xué)院”和孔子學(xué)堂。

1941年出生的茅理翔被稱為“點(diǎn)火槍大王”，曾有著受人敬重的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。作為一個(gè)艱辛備嘗的創(chuàng)業(yè)家，茅理翔先生亦是最早著眼于家族企業(yè)傳承與發(fā)展的內(nèi)地企業(yè)家之一。

在家族企業(yè)的傳承方面，茅理翔可謂別出心裁，當(dāng)他的企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，兒子茅忠群還在上海讀大學(xué)期間，他就有計(jì)劃地安排兒子參與到企業(yè)的一些創(chuàng)新項(xiàng)目中，他說自己跟兒子的關(guān)系“不是簡單的接班，某種意義上是合伙創(chuàng)業(yè)。”

等兒子可以獨(dú)自掌控企業(yè)的時(shí)候，茅理翔先生宣布光榮退休，并宣布再次創(chuàng)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容則是致力于家族企業(yè)傳承的體系化探索。他不僅自己著書立說，還在企業(yè)里創(chuàng)辦了孔子學(xué)院，并開創(chuàng)性地創(chuàng)立了中國第一個(gè)為家族企業(yè)培養(yǎng)二代的“家業(yè)常青學(xué)院”

如今，茅理翔創(chuàng)建的家業(yè)常青學(xué)院已經(jīng)跟浙江大學(xué)開展新的合作，走上更為開放和專業(yè)化的辦學(xué)之路……

均瑤集團(tuán)臨危不亂的家族傳承：從打虎親兄弟到上陣父子兵。

2004年均瑤出現(xiàn)大變故，作為董事長的大哥王均瑤突然病逝，原來由三兄弟組成的“鐵三角”一下子變成了“雙劍合璧”。均瑤臨危不亂，出于他們誓言要把公司辦成百年老店的理想。

二哥王均金和三弟王均豪一直認(rèn)為，家族傳承必須提前籌劃。如果說，大哥病逝后，均瑤順利完成了首次兄弟間“傳承”的話，那么，今后更為重要的是要準(zhǔn)備實(shí)質(zhì)性的代際傳承。盡管兄弟二人還遠(yuǎn)未到退休年齡，二代亦未到接班年齡，但他們認(rèn)為，在使用好優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，充分調(diào)動(dòng)其積極性，為企業(yè)以及為未來接班人打下良好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，銜接起兩代人之間的時(shí)空，也屬于變相的家族式傳承過程。

與此同時(shí)，他們把用正確的價(jià)值觀和文化教育第二代，也作為企業(yè)傳承的重要因素?？上驳氖牵蹙喇?dāng)年曾積極鼓勵(lì)大哥的兒子出國留學(xué)，如今侄子已從英國學(xué)成歸來，并進(jìn)入家族企業(yè)，和兩位叔叔一起完成父親未竟的事業(yè)。

貴州百強(qiáng)張之君的泛家族企業(yè)：使得各個(gè)利益方各得其所。

張之君作為董事局主席如今已把更多的時(shí)間和精力放在了理論研究和文化建設(shè)上，因?yàn)樗膬鹤訌埮鎿?dān)任了董事局執(zhí)行主席，大女兒張巖任百強(qiáng)集團(tuán)總裁，小女兒張婭則負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資和法律事務(wù)。

一切都如張之君的心愿。趙茲對(duì)《中國商人》說，他在翻閱百強(qiáng)的畫冊(cè)時(shí)，看到三個(gè)兒女英俊靚麗，配之以張之君的詩詞書法，被這家成功接班的家族企業(yè)魅力深深打動(dòng)。

在每次家族企業(yè)委員會(huì)舉辦的分享活動(dòng)中，張之君都會(huì)從理論高度闡述他對(duì)家族企業(yè)傳承的觀點(diǎn)，這些從他十余年拼搏的經(jīng)歷中摸索出的五個(gè)字就是：泛家族企業(yè)。

他認(rèn)為，中國傳統(tǒng)家文化中的一部分會(huì)與現(xiàn)代公司治理機(jī)制產(chǎn)生矛盾，因此要處理好二者之間關(guān)系，使得各個(gè)利益方各得其所。張之君通過建立“產(chǎn)權(quán)明晰、股權(quán)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、堅(jiān)守底線”這一心血之作，使得貴州百強(qiáng)高層管理團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)人才與他對(duì)三個(gè)兒女的接班安排形成了產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人和家族經(jīng)理人三權(quán)制衡的管理模式，保持企業(yè)雖歷經(jīng)風(fēng)雨仍活力四射，勢頭強(qiáng)勁。endprint