戰(zhàn)略管理會計體系的建立及其在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

李婷　李琴

摘 要：戰(zhàn)略管理會計是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度加劇的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。它是管理會計發(fā)展的一種新思維，隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮的推動和競爭的加劇，戰(zhàn)略管理會計必將得到大力發(fā)展。本文簡要介紹戰(zhàn)略管理會計涵義，明確戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容體系，并論述了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。從理論角度和實(shí)踐角度說明戰(zhàn)略管理會計的重要性。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；基本內(nèi)容體系；應(yīng)用現(xiàn)狀

一、戰(zhàn)略管理會計的涵義

（1）戰(zhàn)略管理會計最先是由英國學(xué)者西蒙斯（Simmonds）提出來的，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計是搜集、提供以及分析企業(yè)和其競爭對手各種會計數(shù)據(jù)與會計信息據(jù)以制定優(yōu)于競爭對手的戰(zhàn)略。

（2）我國注重企業(yè)所面臨的內(nèi)、外環(huán)境，從整體、全局的角度探討，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計是從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭者組成的“戰(zhàn)略三角”，提供基于外部環(huán)境和自身資源的內(nèi)外部信息，為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計。它的兩個目標(biāo)是保持戰(zhàn)略視角的成本系統(tǒng)和確定與競爭對手相比的企業(yè)成本地位。

二、戰(zhàn)略管理會計體系的建立

（1）、環(huán)境分析

環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇的同時會給企業(yè)帶來風(fēng)險，并且會牽動著戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的趨勢。當(dāng)下是個高新技術(shù)迅速發(fā)展的時代，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度、適應(yīng)程度，以及對環(huán)境變化的反應(yīng)能力在一定程度上決定著企業(yè)未來發(fā)展方向和前景。分析企業(yè)自身情況時，不能靜態(tài)地分析所處時刻、所處狹小地域的資源狀況，而要動態(tài)地在全球性、區(qū)域性層面分析資源的未來流動趨勢。企業(yè)要密切關(guān)注環(huán)境，尤其是外部環(huán)境的變化，據(jù)以搜集信息制定有利于企業(yè)健康、快速、積極發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段及未來的企業(yè)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)自身，企業(yè)外部及競爭對手的管理，企業(yè)的國際化發(fā)展也要求企業(yè)重視內(nèi)部管理的同時，必須注重外部環(huán)境的管理。

（2）、競爭對手分析

沒有競爭就沒有進(jìn)步，只有在不斷的競爭中企業(yè)才會自我提高，自我完善、創(chuàng)造出更多滿足客戶并有利于自身發(fā)展的產(chǎn)品。競爭對手分析指的是通過競爭者的成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場份額、經(jīng)營策略等財務(wù)和非財務(wù)信息，并以此為依據(jù)進(jìn)行深入了解和分析，為管理者提供更精準(zhǔn)的信息進(jìn)行戰(zhàn)略定位，以確保相對競爭優(yōu)勢，獲取超額報酬。競爭對手分析是戰(zhàn)略管理會計的重要組成部分，具有外向性。競爭對手分析應(yīng)該以分析向目標(biāo)市場提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)為主。分析研究競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，借鑒競爭對手優(yōu)勢，彌補(bǔ)自身的不足；以競爭對手的劣勢為警示，保證企業(yè)能夠持久向前發(fā)展。

（3）、價值鏈分析

作業(yè)鏈，是相互聯(lián)系的一系列作業(yè)活動組成的鏈條。價值鏈，是價值在作業(yè)鏈上各活動上的增加和轉(zhuǎn)移。企業(yè)的價值活動是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，對企業(yè)價值鏈的分析并不僅僅是對價值鏈上每一個因素的分析而更是對企業(yè)整體價值鏈的綜合分析區(qū)別出企業(yè)的增值作業(yè)與非增值作業(yè)，以此來調(diào)整戰(zhàn)略，最終消除非增值作業(yè)、提高增值作業(yè)的效率，使價值鏈達(dá)到最優(yōu)。成為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的動力源泉。

（4）、業(yè)績的綜合評價

業(yè)績的評價在戰(zhàn)略管理會計中占據(jù)著尤為重要的地位，業(yè)績評價的結(jié)果關(guān)系到企業(yè)政策的制定，目標(biāo)的確立，資源的分配等。一般可從財務(wù)與非財務(wù)兩個方面對業(yè)績進(jìn)行評價，過去很長一段時間財務(wù)方面的評價占據(jù)著主要地位。然而，在當(dāng)下這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，企業(yè)所面臨的不確定因素越來越多，客戶的需求是什么？隨著環(huán)境的變化企業(yè)應(yīng)該怎樣做出何種反應(yīng)？面對當(dāng)下競爭激烈的時代，企業(yè)應(yīng)該怎樣保持核心競爭力？然而，在解決這些問題時，一直占有重要地位的財務(wù)計量導(dǎo)致決策失效，企業(yè)更需要從戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品壽命周期、細(xì)分市場盈利性分析、競爭者會計、顧客盈利性分析、產(chǎn)品盈利性分析等非財務(wù)方面衡量企業(yè)，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向。

（5）、成本動因分析

動因影響作業(yè)，作業(yè)影響成本，因此動因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動因可以分為兩個層次，一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性質(zhì)量管理等，包括結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。戰(zhàn)略層次的成本動因不僅關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略制定并且與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)要對其進(jìn)行深入分析。在企業(yè)的成本動因中，很多動因難以量化，但其對產(chǎn)品成本的影響卻更大、更持久，因而也更應(yīng)該受到重視。

三、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國對戰(zhàn)略管理會計的研究起步較晚，尚處于摸索階段，真正在企業(yè)中被應(yīng)用的還很少，應(yīng)用的深度和廣度都不盡如人意。它在我國的應(yīng)用處于一種模糊狀態(tài)，總體來說，應(yīng)用水平不高。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）戰(zhàn)略意識薄弱，戰(zhàn)略管理會計理念普及程度不高

眾所周知，我國對管理會計的應(yīng)用較晚，在管理會計方面更多的是引進(jìn)國外的理論和研究。戰(zhàn)略管理會計作為管理會計的發(fā)展新階段，許多企業(yè)對它的體系不熟悉，對戰(zhàn)略管理會計思想精髓理解不清。目前，隨著全球一體的進(jìn)程加深，我國少數(shù)企業(yè)開始將戰(zhàn)略管理會計運(yùn)用到企業(yè)實(shí)務(wù)方面并且取得了可喜可賀的成績。但是，戰(zhàn)略管理會計只是在很小的大規(guī)模企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，在眾多的中、小企業(yè)中卻得不到重視。我們應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計意識，普及戰(zhàn)略管理會計理念，讓戰(zhàn)略管理會計成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的好幫手。在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，才開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會計。然而，直到90年代，戰(zhàn)略管理會計才逐漸運(yùn)用于我國少數(shù)經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)在這方面的意識還比較薄弱。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代下，戰(zhàn)略管理思想越來越重要，而戰(zhàn)略管理會計也逐漸被企業(yè)所重視，也相繼出現(xiàn)了一些企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計成功的案例。但戰(zhàn)略管理會計仍然較多的在大企業(yè)中采用，戰(zhàn)略管理會計的理論和意識尚未得到全面普及。

（2）缺乏高端的專業(yè)化戰(zhàn)略管理會計人才

新時代下的戰(zhàn)略管理會計人員不同于以前會計人才，其不僅要拓寬知識面懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)、邏輯學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等學(xué)科，而且要了解心理行為學(xué)等社會學(xué)科，能夠站在管理層的高度運(yùn)用戰(zhàn)略的目光從企業(yè)的整體出發(fā)，幫助企業(yè)制定政策，解決問題，引領(lǐng)發(fā)展。但是，在現(xiàn)階段我國戰(zhàn)略管理會計人才極其缺乏，大多數(shù)都是一些中、低端會計人才，他們過多的關(guān)注財務(wù)報告等問題而忽略了企業(yè)的宏觀發(fā)展。

（3）企業(yè)環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展

從會計的發(fā)展角度來看，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，從會計發(fā)展歷程的角度我們也可得知戰(zhàn)略管理會計也將受到會計環(huán)境的影響。宏觀環(huán)境引領(lǐng)著公司的發(fā)展方向、影響到公司目標(biāo)制定，而微觀環(huán)境促使企業(yè)對機(jī)遇的把握。從某種程度上，宏觀環(huán)境極大的影響著微觀環(huán)境。我國大多數(shù)企業(yè)一直認(rèn)為管理會計是財務(wù)會計的分支，不重視管理會計，對戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的運(yùn)用業(yè)極少探討。這種不利于戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的環(huán)境注定會阻礙它的發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計會變得越來越重要。盡管戰(zhàn)略管理會計在我國發(fā)展緩慢，但是它對企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。戰(zhàn)略管理會計是一門不斷演變的學(xué)科，其內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的變化而不斷豐富。隨著戰(zhàn)略管理對企業(yè)影響的不斷深化，戰(zhàn)略管理會計定會大步前進(jìn)，成為管理會計發(fā)展的必然趨勢。（作者單位：蘭州商學(xué)院會計學(xué)院）

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