突出特色抓主抓重推進(jìn)創(chuàng)一流措施落實(shí)

文/郭首忠

突出特色抓主抓重推進(jìn)創(chuàng)一流措施落實(shí)

文/郭首忠

作為華能集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)一流基層煤礦試點(diǎn)單位之一，自2012年8月起，甘肅華亭煤業(yè)集團(tuán)公司陳家溝煤礦經(jīng)過細(xì)致分析和科學(xué)研判，確定了利用8年左右的時(shí)間爭創(chuàng)全國煤炭行業(yè)一流礦井的目標(biāo)，從此拉開了礦井新一輪改革發(fā)展的序幕。在華亭煤業(yè)集團(tuán)公司創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，陳家溝煤礦結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織礦井安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營績效管理、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等五個(gè)專業(yè)組制定了創(chuàng)一流工作實(shí)施方案、各專業(yè)組實(shí)施細(xì)則，編制了礦井2013～2015年創(chuàng)一流指標(biāo)體系、工作計(jì)劃及考核細(xì)則，經(jīng)過一年多的探索與實(shí)踐，初步形成了以安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營績效管理、黨建和企業(yè)文化管理為主要內(nèi)容的創(chuàng)一流工作體系和指標(biāo)體系，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面，實(shí)現(xiàn)了煤礦整體管理水平的持續(xù)提升。

以“三基”建設(shè)為抓手，推動安全生產(chǎn)創(chuàng)一流

生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理方面。陳家溝煤礦以“三基建設(shè)規(guī)范年”活動為抓手，各級管理人員大力發(fā)揚(yáng)“一線工作法”，認(rèn)真排查礦井在通風(fēng)、瓦斯、水患、設(shè)備、人員等方面的安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)礦、科級管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包保責(zé)任區(qū)，在工作面回采、掘進(jìn)、開拓等重點(diǎn)工程施工過程中，堅(jiān)持經(jīng)營管理人員入井帶班檢查督導(dǎo)工作，協(xié)同班組在現(xiàn)場查隱患、堵漏洞，促使職工自覺落實(shí)“自保、互保、聯(lián)保”制度，做到了安全制度保障到位、安全措施執(zhí)行到位、安全責(zé)任落實(shí)到位，使安全監(jiān)管的防線筑牢在生產(chǎn)一線，礦井順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1900天。

班組建設(shè)管理方面。不斷加強(qiáng)對各崗位特殊工種、技術(shù)工種持證上崗的技能培訓(xùn)，對新老職工進(jìn)行合理搭配，開展了師徒結(jié)對幫帶、黨員先鋒崗等活動。全面啟動了學(xué)習(xí)型班組知識競賽活動，并通過各種影響力強(qiáng)、覆蓋面廣的安全文化活動，有力推動班組建設(shè)向縱深發(fā)展。建立了班組建設(shè)三級管理網(wǎng)絡(luò)和班組核算及工資分配體系，健全完善了班組管理制度。深入開展向白國周、劉金貴等優(yōu)秀班組長的學(xué)習(xí)活動，培育創(chuàng)建了“五講五抓保安全”的綜采隊(duì)雷軍錄班組、技能提升“三法”的綜掘二隊(duì)張發(fā)成班組，全面提升了班組安全生產(chǎn)管理水平，形成了個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井的安全保障體系。

職工安全教育培訓(xùn)方面。以新工人、特殊工種、班組長、調(diào)換工種四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全培訓(xùn)為重點(diǎn)，采取崗前培訓(xùn)、基層單位組織培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)等多種形式，積極開展員工安全知識和崗位技能培訓(xùn)，使職工對工作面布置、設(shè)備性能及操作程序有了較為系統(tǒng)的了解和掌握，增強(qiáng)了安全操作技能，確保了安全生產(chǎn)。

以科學(xué)調(diào)度為抓手，推動生產(chǎn)管理創(chuàng)一流

強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理。不斷完善經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，細(xì)化月度作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容，增強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性。不斷完善考核辦法，優(yōu)化考核評價(jià)體系，著力加強(qiáng)對作業(yè)任務(wù)考核管理，促進(jìn)生產(chǎn)管理程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，淘汰落后技術(shù)裝備和高耗能設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)管理的裝備保障能力，形成了遠(yuǎn)程自動控制、工業(yè)視頻監(jiān)控、現(xiàn)場巡查為一體的生產(chǎn)管理模式，提高了生產(chǎn)組織管理的專業(yè)化水平。

強(qiáng)化煤質(zhì)管理。結(jié)合礦井八采區(qū)受地質(zhì)賦存條件影響，煤質(zhì)變化較大，對原煤銷量造成一定影響的實(shí)際，樹立全員、全過程管控煤質(zhì)的思想，修訂完善了《陳家溝煤礦煤炭質(zhì)量管理辦法》，強(qiáng)化源頭治理，優(yōu)化放煤工藝，對影響煤質(zhì)、塊炭率、入洗量等工藝環(huán)節(jié)的工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識全面提高。對煤流系統(tǒng)雜物實(shí)行追查制，做到重獎重罰，使礦井煤質(zhì)得到了保障，贏得了市場。

強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保管理。堅(jiān)持抓好環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等工作，努力降低單位產(chǎn)品能源消耗。進(jìn)一步加強(qiáng)地面洗選降塵、工業(yè)廢水處理和噪聲治理等工作，不斷加大矸石山綜合治理，積極改造燃煤鍋爐，建成了選煤廠防塵網(wǎng)、噴霧降塵系統(tǒng)，使礦井的節(jié)能環(huán)保工作取得了新成績。

作業(yè)現(xiàn)場指揮檢修

黨建質(zhì)量管理體系現(xiàn)場會

技能實(shí)踐操作考試

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組知識競賽

以科技創(chuàng)新為抓手，推動技術(shù)管理創(chuàng)一流

完善生產(chǎn)系統(tǒng)。積極裝備各種高性能采煤設(shè)備,在礦井主、副井等傾斜巷道口安裝了防爆電動液壓式擋車門、阻車器，實(shí)現(xiàn)了開閉的自動控制并與絞車實(shí)時(shí)連鎖。完善了電機(jī)車運(yùn)輸信、集、閉系統(tǒng)裝備，實(shí)現(xiàn)了主要運(yùn)輸巷道和采區(qū)各個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)中輸送、提升、行車指揮的半自動化。對地面及井下的供電系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，采掘工作面降塵率達(dá)到70%以上，其他巷道達(dá)到82%以上。不斷完善礦井通風(fēng)及防滅火系統(tǒng)，加大瓦斯抽放力度，加強(qiáng)礦井水害防治和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提高了原煤生產(chǎn)技術(shù)保障能力。

加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。以技術(shù)管理年活動為抓手，組織完成了礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，積極鼓勵專業(yè)技術(shù)人員立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行科技創(chuàng)新。由職工自主研制的液壓多用途管路拆裝機(jī)、綜采支架組裝機(jī)等一批“五小”成果的應(yīng)用，有力地降低了生產(chǎn)成本，提升了工作效率，保障了安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化礦壓防治。著力破解礦井深部開采強(qiáng)礦壓防治、“三下”采煤等制約礦井可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)難題。利用SOS微震監(jiān)測系統(tǒng)、電磁輻射監(jiān)測系統(tǒng)和KJ216頂板監(jiān)測系統(tǒng)等，不斷提高預(yù)測預(yù)報(bào)水平。積極改進(jìn)支護(hù)方式，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，合理控制回采工作面推進(jìn)速度，增強(qiáng)了防治效果，保證了安全生產(chǎn)。

以精細(xì)化管理為抓手，推動經(jīng)營績效創(chuàng)一流

一是開展班組核算管理。在班組核算“鞏固提高年”和“提質(zhì)增效年”活動中，修訂完善了《陳家溝煤礦精細(xì)化管理考核辦法》《陳家溝煤礦班組核算考核細(xì)則》，在全礦推廣應(yīng)用班組核算軟件，將核算主體延伸到科室和實(shí)行單獨(dú)核算的班組，細(xì)化了核算單元，擴(kuò)展了核算覆蓋面。全力推動各單位、班組之間開展生產(chǎn)工效、成本管控、增收節(jié)支、節(jié)能降耗、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等競賽活動，促進(jìn)了班組管理效能提升。

二是開展對標(biāo)管理。結(jié)合創(chuàng)一流各項(xiàng)指標(biāo)體系庫建立情況，對各類對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，重新評審對標(biāo)體系，確立了“四類績效、五級指標(biāo)、六項(xiàng)對比”的“456”對標(biāo)管理體系,促進(jìn)了礦井管理水平的提升。

三是提升增收節(jié)支管理。結(jié)合當(dāng)前煤炭市場結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，需求寬松，經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑的形勢，積極響應(yīng)華亭煤業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于厲行節(jié)約，修舊利廢的有關(guān)規(guī)定，在年初制定下發(fā)了“修舊利廢、增收節(jié)支”工作安排，編制了62類廢舊物資回收目錄。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，充分發(fā)揮礦內(nèi)局域網(wǎng)的作用，大力倡導(dǎo)無紙化辦公。

以加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)為抓手，推動黨建、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)一流

一是抓黨組織建設(shè)，激活發(fā)展動力。圍繞“四好五型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，嚴(yán)格落實(shí)“華能改進(jìn)作風(fēng)30條”和公司“企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)暫行規(guī)定”等制度，深入研究度逆境、創(chuàng)一流、提績效等重大問題，鞏固并提高了平?jīng)鍪袑W(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建成果。圍繞“三型四強(qiáng)”黨組織和“六好”黨支部創(chuàng)建，開展了黨支部書記業(yè)務(wù)考評、黨組織及黨員承諾踐諾、基層黨支部評星晉級、窗口服務(wù)單位“三亮三比三評”等一系列工作。圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，有效實(shí)施黨員責(zé)任區(qū)、黨員亮牌示范管理，嚴(yán)格落實(shí)激勵與考核機(jī)制，充分發(fā)揮了黨員帶頭作用。

二是抓人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)育才強(qiáng)礦。實(shí)施“名師帶徒”工程，以“培養(yǎng)有協(xié)議、責(zé)任有約束、成果有激勵、過程有監(jiān)管、考評有追溯、單位有連帶”為主要措施，抓點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破，連續(xù)開展了兩批“名師帶徒”工作。首批高徒中的機(jī)電隊(duì)職工周博在名師的帶領(lǐng)下，一舉奪得了2012年甘肅省職工技能大賽井下維修電工第一名。開展“學(xué)習(xí)型班組知識競賽”活動，全礦職工全員備戰(zhàn)，點(diǎn)兵上陣，因崗設(shè)題，獎懲掛鉤，有195名職工通過隨機(jī)抽簽，走上賽場，接受了一次嚴(yán)肅而緊張的歷練，推動了綜合職業(yè)素養(yǎng)的提高。開展職工崗位技能競賽，連續(xù)兩年獲得了華亭煤業(yè)集團(tuán)公司技能大賽團(tuán)體第一的好成績。

三是抓企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)凝心聚力。在“子文化建設(shè)年”工作中，以華能、華煤母文化為指導(dǎo)，緊密結(jié)合礦井實(shí)際，通過認(rèn)真提煉和總結(jié)，編寫了陳家溝煤礦《四維企業(yè)文化手冊》《方圓安全文化手冊》兩個(gè)手冊，全員配發(fā)，人人必讀，以考核促宣貫。2013年建成了7個(gè)精神文明“十創(chuàng)建”主體和6個(gè)“文明標(biāo)兵”主體，礦井被甘肅省委、省政府命名為“省級文明單位”。

創(chuàng)一流工作是一個(gè)傳承創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，是服務(wù)華能發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)百億華煤的必然要求，具有十分重要的意義。陳家溝煤礦在開展創(chuàng)一流工作的過程中，不斷提升工作執(zhí)行力，增強(qiáng)改革的創(chuàng)新力，兼收并蓄、博采眾長，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，形成符合陳家溝煤礦特色、行之有效的管理體系，充分體現(xiàn)了創(chuàng)新在管理中的作用。為了讓各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，陳家溝煤礦創(chuàng)一流工作各專業(yè)組制定了階段性的工作計(jì)劃和考核細(xì)則，明確工作重點(diǎn)，由各專業(yè)組組長負(fù)責(zé)，將工作任務(wù)細(xì)化分解到科室作業(yè)計(jì)劃與月度精細(xì)化考核中，在每月下旬進(jìn)行嚴(yán)格考核獎懲，使創(chuàng)一流工作持續(xù)深入推進(jìn)。

（作者系中國華能甘肅華亭煤業(yè)集團(tuán)公司陳家溝煤礦礦長）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）