關于影響工程造價的主要因素及控制分析

胡次息

廣西盛豐建設集團有限公司

關于影響工程造價的主要因素及控制分析

胡次息

廣西盛豐建設集團有限公司

本文主要分析了工程造價主要的影響因素，并對工程造價合理控制策略進行了深入探討，以供參考。

工程造價；影響因素；控制策略

前言

一個建設項目的工程造價自項目開始、建造全過程、維保等階段都與各個相關部門的管理息息相關。為了用最低的建設成本來獲取最高的利益，對工程造價進行科學的管理和合理的控制成為我們的當務之急。

1 工程造價主要的影響因素

在建筑工程造價管理中，主要受如下幾方面的因素影響：

1.1 人員因素

一般情況下，人員因素對工程造價的影響主要表現為造價人員對工程造價歷史性資料的收集整理不到位，缺乏對市場價格的分析和掌握能力。從目前形勢來看，大量工作人員主要結合政府提供的相關收費標準和市場價格，再通過簡單的預估算方式來實現工程造價概預算。這種方式的確非常簡單，能夠省去大量的工作量，工作人員由此也達到了輕松工作的目的，但是他們自身缺乏責任意識，沒有真正地投入到自己的工作中去，沒有意識到自己的工作的重要性。

1.2 施工影響因素

在建筑工程施工作業(yè)中，工程材料是最大的影響因素，對工程造價也產生較大的影響。工程建材價格的持續(xù)升高，必然會提高建筑工程造價，對國家或相關建筑單位的經濟效益產生直接的影響。同時，征地賠償也是影響建筑工程造價的另一因素。

此外，人工成本也是建筑工程施工作業(yè)階段工程造價的又一影響因素。人工單價是影響人工成本的重要基礎，而人工成本則是建筑工程造價管理的重要內容，因而在施工管理中應采取科學合理的人工單價計算方法，與各省市的經濟基礎保持密切的聯系。

同時，在建筑施工作業(yè)環(huán)節(jié)中因施工機構隨意更改原有工程設計，為了能夠提升施工方經濟利益，提高設計標準，擴大項目范圍，也是工程造價增加的一大因素，甚至會造成建筑工程造價管理嚴重失控。

1.3 工程計量因素

在建筑工程中完成工程量后，并且監(jiān)理認可建筑工程質量后，建筑工程數量與施工設計實際相符，建筑監(jiān)理簽證計量將呈送給建筑工程項目部審批。然而，在工程計量作業(yè)環(huán)節(jié)中，部分人員為了能夠獲取更高的經濟利益，更改建筑工程計量結果，對建筑工程造價控制產生較大的影響。比如，在建筑工程管理中施工機構通常不能夠完成工程計量工作，但是部分施工機構越俎代庖，觸犯基本管理原則，作為業(yè)主代表反而給監(jiān)理做工作為施工單位計量支付，或者未經監(jiān)理單位同意，項目部部分人員給施工單位計量。上述非正規(guī)的建筑工程計量行為，使得建筑工程造價成本明顯增加，對業(yè)主的經濟利益產生明顯影響。

1.4 招標投標因素

在建筑工程中開展招標投標工作，主要是通過競爭將具備實際經驗、信譽良好、業(yè)績良好，符合建筑工程項目資質需求的建筑團隊吸收進來。當中，最為突出的問題便是不合理的招標投標工作所造成的工程造價損失。在建筑工程管理中心，部分項目以不合理的方式進行交易，難以控制工程造價，只有公平公正的招標投標工作方能較好地管控工程造價。同時，招投標工作還極易受到人為因素的影響，這也也要招投標工作負責人員提高自身的綜合素質，有效地抵抗外界因素干擾。

2 工程造價合理控制策略

2.1 重視資金控制

在一個項目完成后，每個項目都有對應的成本，那也就有對應的成本信息，這些成本信息，很大程度上就是控制成本的主要依據。綜上所述，建筑單位的各個部門都很有必要建立一套信息控制系統和信息反饋系統，應經常性對成本控制進行一定的總結。施工單位應對整個施工過程中整體的開銷花費進行仔細的分析，跟預算目標成本進行對比，將其制定成報表，交給相關部門批閱審核，仔細審閱后，應對其中工程索賠資金進行收取，這樣一來，就有利于減少工程施工成本，提高企業(yè)綜合效益。

2.2 完善工程造價管理部門

一個建設單位在建筑工程的施工過程中，最應該注重的是加強細節(jié)上的制度建設和實施流程反饋系統，因此，完善工程造價管理部門是一件迫在眉睫的事情。建筑過程中應對發(fā)生的機械安排使用不合理行為、工藝施工不正確行為、材料利用浪費行為等諸多影響工程造價等行為進行監(jiān)督和管理。工程造價管理部門應該依照建筑工程造價工作管理的條例進行管理，對影響工程造價的諸多因素制定針對性的預防措施，例如對強烈自然天氣的預防工作，對工程造價關聯人員的造價宣傳工作，以及對建筑施工材料的重復利用工作等等，這些都是建筑工程管理部門需要注意的問題。

2.3 強化施工各階段的工程造價控制

強化工程施工階段管理是控制工程造價中必不可少的一個環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)要求施工人員和各部門工作人員進行密切的高度配合，共同關注與管理工程造價，在施工的過程中，做好施工造價要從各個階段多方面入手。首先需要注意的是項目負責人要及時了解市場和政府的動向，了解材料的市場行情，及時購入所需的材料設備，對施工材料及設備制定出合理的動態(tài)管理庫，并且對于入庫和出庫的材料設備進行及時的清點和記錄，做好相關的監(jiān)控工作。同時，管理者和監(jiān)督者也應對施工人員進行高質量的培訓，保證他們的施工狀態(tài)，培養(yǎng)施工人員節(jié)約成本的意識，項目負責人對已花開銷進行仔細的記錄，在后期優(yōu)化可節(jié)約項目，從而達到降低成本的目的。

2.4 確保工程招標投標的公正合理性

在建筑工程造價控制工作中，受到招標投標工作合理性的較大影響，這也要求管理工作人員積極通過公開合理的招投標工作，以更為有效地控制建筑工程招投標工作。在建筑工程管理中，提升招標投標工作的合理性，能夠確保工程造價管理工作的合理性。

同時，在建筑工程招投標實際工作中，應持續(xù)完善管理規(guī)章制度體系，避免存在謀私現象。同時，應杜絕以次充好，讓無法滿足工程質量要求的建筑單位參與到招投標實際工作中。此外，還應該突出競爭作用，讓技術力量更充足、質量意識更強、綜合素質更好的建筑工程施工單位參與到建筑工程施工建設中。當通過招標投標工作所選擇好的建筑工程施工機構，應積極簽訂施工合同，最大程度上保證工程造價穩(wěn)定。

3 結束語

總之，在實際工程管理工作中，應該清晰地意識到當前建筑工程造價控制的各個影響因素，并從各個方面提升建筑工程造價控制工作的有效性，以提升建筑工程的經濟效益。

[1]曹金保，周愛娣，劉云珠.影響工程造價的主要因素及合理控制方法[J].江西建材，2014，24：256.