王 會(huì)
(江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司,江蘇 淮安 223001)
企業(yè)文化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段的產(chǎn)物,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,一個(gè)企業(yè)能否建設(shè)好自己的文化已經(jīng)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。因?yàn)槠髽I(yè)文化能凝聚企業(yè)人員的向心力,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。水利施工企業(yè)有著與其他企業(yè)不同的個(gè)性與特點(diǎn),主要集中表現(xiàn)在勞動(dòng)力密集,從業(yè)人員文化素質(zhì)低下,施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大,工程項(xiàng)目流動(dòng)分散,多位于偏遠(yuǎn)地區(qū),施工過程需要不同工序、工種協(xié)同合作等。凡此種種,更加需要在水利施工企業(yè)中推廣與建設(shè)企業(yè)文化。加強(qiáng)水利施工企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì),更是當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的總體要求。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中形成的自身優(yōu)勢(shì)。它包括管理方式、模式、理論以及企業(yè)全體管理者和員工的行為規(guī)范。
從英國發(fā)軔近現(xiàn)代資本主義開始,對(duì)企業(yè)的管理就是企業(yè)所有者不斷關(guān)注和強(qiáng)化的重要工作。早期的資本主義企業(yè)對(duì)人性是踐踏的,工人勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng),環(huán)境惡劣,收入低,從總體上看這時(shí)的工人不過是一個(gè)有部分自由權(quán)的工奴而已,只是一個(gè)為資本家生產(chǎn)剩余利潤的機(jī)器。企業(yè)職工不但無從談起文化,就連自身的最低保障也無從談起。因此,這時(shí)的資本家在企業(yè)中對(duì)工人的管理就是一個(gè)機(jī)械式的管理,是一種榨取式的管理,是一種耗盡員工最后一滴血汗的管理。二次世界大戰(zhàn)后,隨著二個(gè)陣營的崛起,隨著工人階級(jí)對(duì)自己權(quán)利的新的認(rèn)識(shí),資本家過去那種對(duì)工人的剛性管理已經(jīng)不能達(dá)到增加生產(chǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的了。因此,西方的企業(yè)開始重新認(rèn)識(shí)人性,在企業(yè)管理中導(dǎo)入符合人性化的管理方式,導(dǎo)致了資本主義經(jīng)濟(jì)新的繁榮。二次大戰(zhàn)的結(jié)束為企業(yè)文化的推廣開拓了一個(gè)新的時(shí)代。
我國在解放后,全面采納和推廣蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在這一過程中,我國的經(jīng)濟(jì)雖然取得了不少的發(fā)展,但是在企業(yè)管理中也產(chǎn)生了大量的問題。如在對(duì)員工的管理中游玩形式主義和機(jī)械主義,不是按照工人的實(shí)際才能和實(shí)際需要來安排員工的工作,而是采取固化的方法將工人固定在一個(gè)工作崗位上,對(duì)于工人的培訓(xùn)、家庭、個(gè)人需求很少考慮,員工作為一顆螺絲釘對(duì)企業(yè)的發(fā)展也無從置喙,企業(yè)發(fā)展的好壞與自己并無太大的關(guān)系。改革開放以后,我國引進(jìn)了西方資本主義國家的先進(jìn)技術(shù),同時(shí)也引進(jìn)西方國家的先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)管理中植入文化內(nèi)涵,使我國的企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段?,F(xiàn)在的我國企業(yè)非常重視文化建設(shè),把文化建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。
水利施工企業(yè)是我國企業(yè)隊(duì)伍中一支比較特殊的企業(yè)。這是一個(gè)常年在野外工作的企業(yè),只要有任務(wù),無論是國內(nèi)還是國外基本是以改變自然面貌為主、以室外工作為主,且常常分散在多處偏避地點(diǎn)執(zhí)行任務(wù)。因此,工作性質(zhì)注定這些企業(yè)的干部、員工常年不能與家人團(tuán)聚,常年以風(fēng)沙為餐,以天地為床,工作的艱苦非常人所想像。同時(shí),這種企業(yè)又是很有技術(shù)含量的企業(yè),他們施工的堤埧、橋梁、道路、河渠等要經(jīng)得起國家的檢驗(yàn)、經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn),在施工過程中不能有一絲一毫的麻痹和大意。因此,工作的艱巨性、分散性和技術(shù)性,要求水利施工企業(yè)必須重視人的思想政治工作,必須加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。只有加強(qiáng)文化建設(shè),水利施工企業(yè)才能正確解決野外生活與家庭團(tuán)聚之間的矛盾,解決環(huán)境險(xiǎn)惡與技術(shù)要求較高的矛盾,解決一團(tuán)散沙與團(tuán)結(jié)發(fā)展之間的矛盾。通過這些矛盾的解決,使企業(yè)能持續(xù)發(fā)展,提高質(zhì)量,做好工程,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
水利施工企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)決定企業(yè)文化建設(shè)要走一條不同于其他企業(yè)的全新的道路,這需要水利施工企業(yè)予以高度重視,并投入更大的人力和物力。
“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的根本要求和終極目標(biāo)。企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的主要推進(jìn)力,其根本目的是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,是為了改進(jìn)人類的精神和物質(zhì)生活。通過不斷地創(chuàng)造財(cái)富,企業(yè)就能促使整個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)。因此,企業(yè)文化建設(shè)說到底就是為了塑造、培育、提升人的文化水平和精神物質(zhì)追求。從這個(gè)角度而言,企業(yè)應(yīng)把“以人為本”作為文化建設(shè)的根本目標(biāo)?!耙匀藶楸尽本褪窃谄髽I(yè)的日常工作中要從員工的角度出發(fā),為員工量身度造適合的工作崗位,激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情,使員工從最低層的生活需要達(dá)到最高層的精神追求,實(shí)現(xiàn)馬斯洛的追求金字塔。從水利施工企業(yè)而言,在日常工作中更要采取多種形式,依據(jù)不同層次,不同類型人員的各自特點(diǎn),理解他們不同的期望和需求,正確對(duì)待他們的不同愛好和習(xí)性,不斷提升他們工作的激情和能力。用真情打動(dòng)他們。著力于塑造人、培養(yǎng)人,發(fā)揮他們的才能,使企業(yè)的全體職工形成共同的價(jià)值觀念,提高職工的使命感、責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感,形成向心力和企業(yè)團(tuán)體意識(shí),凝聚成一個(gè)強(qiáng)有力的集體,為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn),使水利施工企業(yè)的員工真正體會(huì)到“以人為本”的企業(yè)文化。這種接地氣的企業(yè)文化建設(shè),不是一種空中樓閣式的空談,而是一種實(shí)實(shí)在在的為員工謀福祉的企業(yè)行為,必將促使員工更好地回哺企業(yè)。
企業(yè)品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。一個(gè)企業(yè)之所以成為這個(gè)企業(yè)就在于它與別的企業(yè)具有不同的文化品牌。因此,企業(yè)品牌建設(shè)是宣揚(yáng)企業(yè)文化的載體,它彰顯了企業(yè)的形象。企業(yè)如何品牌建設(shè)來擴(kuò)大自己的知名度和信譽(yù)度呢?首先要認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工程,通過高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求使每一項(xiàng)工程成為精品工程。作為水利施工企業(yè),堅(jiān)持一流服務(wù),要有把每個(gè)工程都打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程的良好愿景。而良好的品牌和企業(yè)形象是贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得市場(chǎng),從而獲得廣闊生存發(fā)展空間的關(guān)鍵。其次要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就是要從百年大計(jì)出發(fā),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。水利施工企業(yè)不但要有良好地愿景更要有做好工程的技術(shù)和能力。因此,要從建設(shè)企業(yè)文化的角度出發(fā),鼓勵(lì)每位員工做好每一道工序,讓每位員工成為工程質(zhì)量的把關(guān)人和驗(yàn)收者,把隱患解決在苗頭狀態(tài)。
水利施工企業(yè)具有施工分布“廣、散、偏”的特點(diǎn),應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,開展多式多樣的宣傳方式,豐富員工的日常生活。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)包括政治學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)。政治學(xué)習(xí)就是要學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、當(dāng)前國內(nèi)外的形勢(shì),進(jìn)行正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀教育。技能學(xué)習(xí)包括技術(shù)培訓(xùn)、合作意識(shí)的培養(yǎng)、技能比賽、節(jié)能技巧等。其次要舉辦各類文體活動(dòng),這些活動(dòng)包括:運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽、棋賽、聯(lián)歡會(huì)等。通過這些活動(dòng)減少員工遠(yuǎn)離家庭產(chǎn)生的內(nèi)心的孤獨(dú)感,增加員工大家庭意識(shí),凝聚人心,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)友好的氛圍。其三要美化生活和工作環(huán)境。由于在野外工作和生活,水利施工企業(yè)的工地總是一遍簡(jiǎn)陋,廢水到處流淌,塵土到處飛揚(yáng),衛(wèi)生狀況不盡人意。因此,要從企業(yè)文化建設(shè)的角度搞好工地環(huán)境建設(shè),提供醫(yī)療衛(wèi)生保障,改善員工生活和工作環(huán)境,讓員工有充沛的精力投入生產(chǎn)建設(shè)中去。
根據(jù)以上分析,水利施工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)艱巨的過程,它需要全體員工樹立信心,經(jīng)過一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)才能達(dá)到目的。在這期間,會(huì)碰到很多困難和問題,只有面對(duì)這些困難和問題,才能妥善進(jìn)行文化建設(shè)。水利施工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程,在建設(shè)中要遇到很多的矛盾,解決矛盾的過程就是企業(yè)文化建設(shè)的過程,通過一個(gè)個(gè)矛盾的解決最終建設(shè)成良好的文化氛圍。水利施工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情,需要長(zhǎng)期努力,不能畢其功于一役,需要隨著時(shí)代的變化不斷調(diào)整和完善。水利施工企業(yè)文化建設(shè)更是一個(gè)需要上上下下共同關(guān)注的過程,只有上下同心,一齊努力,才能建成企業(yè)文化,建成后才能保持企業(yè)文化。