建筑工程施工項目成本管理之思考

王海濤

（濮陽市市容環(huán)境衛(wèi)生管理處，河南省濮陽市 457000）

0 引 言

施工項目管理是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個階段，項目建設參與各單位以及項目管理者內部關系的處理。工程項目是施工企業(yè)獲取經濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質、高效的完成項目施工任務，特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關鍵所在。本文通過分析建筑工程施工項目成本管理 ，全面剖析目前我國建筑工程企業(yè)成本管理控制內容，提出若干種具有很強可行性的控制措施

1 建筑工程施工項目成本管理分析

建筑工程項目的成本管理就是指在項目實施過程中，對所消耗的人力、機械、材料和費用開支進行的監(jiān)督、指導、協(xié)調和限制，除將各項生產費用控制在計劃成本之內外，還應該進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，確保項目成本目標的實現。要做好建筑施工單位成本管理，就必須做好成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。

（1）從項目部管理手段的角度出發(fā)，就是因為項目部在材料采購、入庫、消耗等各個環(huán)節(jié)管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中牟利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費。

（2）項目部人員缺少合同管理能力，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，因為合同知識不足，不認真等原因，簽訂條款不合理，項目部處在不利地位。

（3）目前施工企業(yè)雖然實行了項目經理負責任，但大多數國有或國有改制的民營企業(yè)實際上也沒有真正對項目實行責任成本考核，沒有具體的操作性強的項目經營預算和成本分析。

2 建筑項目成本的管理內容分析

2.1 人工費管理

按照預測單價，分解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標。如人工費有節(jié)余，可獎勵責任人或責任小組，在做人工費控制的過程中需要做到：配置具用熟練技能的工人；根據施工進度、技術要求合理搭配各工種工人的數量；注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時浪費；減少零散的用工。

2.2 材料費管理

材料費控制在質量合格的情況下，主要是量和價的控制，材料用量要嚴格把關，不得超數量；材料價應貨比三家，選擇價格低者，不得超出投標材料價格。如價格上漲超出了投標文件規(guī)定的“不調整單價的幅度”時，應做好材料價格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業(yè)主提出賠償“工程造價增長預留費”；材料費控制應嚴格執(zhí)行進、出庫制度；進庫要驗收、記賬；出庫要登記數量、用途、領用人。

2.3 機械費管理

機械費的控制上限不得突破投標報價確定的機械費總額，在對機械費進行控制的過程中需要注意的是：嚴格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費；合理配置機械。根據工程進度需要，配備適當型號的機械，以滿足施工要求；減少油耗，制定機械油耗指標，按照指標要求供給油料；配備技術素質高的機械手，降低人為損壞的幾率。

2.4 現場管理費管理

現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿為止，現場管理費的控制過程匯總需要做到：做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環(huán)境的變化而影響施工；嚴格按照施工規(guī)范、技術標準、質量要求施工.各個專業(yè)應制定嚴格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責任人負責；防止質量事故發(fā)生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。

3 建筑工程施工項目成本管理控制措施

3.1 成本管理體系建立

建立完整可行的施工項目成本管理體系，對工程項目實行全方位、全過程的控制。成本管理體系是施工企業(yè)建立健全企業(yè)管理機制，完善企業(yè)組織結構的重要組成部分。建立成本管理體系是企業(yè)搞好成本管理、提高經濟效益的重要基礎。建立成本管理體系的目的是通過建立相應的組織機構來規(guī)定成本管理活動的目的和范圍，企業(yè)需要應用價值鏈的思想來分析價值鏈上每項活動的成本驅動因素，建立完善的成本管理規(guī)則和處理流程，同時還要兼顧好預防道德風險和提高效率的關系。

3.2 PDPC的運用

PDPC法是指為完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計劃或進行方案設計時，預測可能出現的障礙和結果，并相應地提出多種應變計劃的一種方法。這樣，在計劃執(zhí)行過程中遇到不利情況時，仍能按第二、第三或其他計劃方案進行，以達到預定的計劃目標。PDPC法概念圖上統(tǒng)籌多路計劃，選擇不同的施工隊使用不同的成本組合完成任務。這樣通過尋找新的、更好的、更省的、效益更高的技術方案，達到優(yōu)化方案，降低成本的目的。利用PDPC法，從全局和整體掌握系統(tǒng)狀態(tài)以做出全面判斷，按時間順序掌握系統(tǒng)的進展情況。在施工項目成本管理中，用PDPC法在解決問題過程中，恰當地提出所有可能的手段或措施，在實施過程中碰到困難時，迅速采取相應對策。

3.3 成本控制與沖突處理

沖突是指人們由于某種抵觸或對立狀況而感知到的不一致的差異。沖突與差異是否真實存在沒有關系。只要人們感覺到差異的存在，則沖突狀態(tài)就存在，施工計劃在執(zhí)行過程中，總會遇到許多管理沖突。采取切實有效的策略解決沖突。當沖突過于激烈時，項目經理應該采取一定的措施和方法來減緩和削弱沖突。該建設工程項目經理在工程項目管理過程中，通過相應的解決沖突的策略，順利地解決了工程項目管理過程中的各種沖突，減少了不必要的返工、修復、施工停滯的現象，科學地指導了項目的施工活動，避免了質量成本和時間成本的浪費，最終達到了項目成本控制的目的。

3.4 總結經驗不斷改進

作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調；給排水與建筑結構的協(xié)調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

3.5 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質。

產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分，在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風。大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業(yè)道德素質以及整個施工隊伍的素質。

4 結 語

總之，項目成本控制是在施工生產過程中，對影響成本的各種因素加強管理，及時發(fā)現與目標成本之間的差異，采取一定措施，保證實現預定目標成本，盡可能以最少的消耗，取得最大的經濟效益。在施工項目成本控制管理中，運用成本分析方法處理生產實踐中需要解決的成本管理技術問題，對施工企業(yè)在市場競爭中積累資金資源和發(fā)展壯大，具有重要和實際的意義。

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