高校餐飲面臨的主要困難與對策

傅祖浩

(浙江工商大學(xué)，浙江 杭州 310018)

我國高校數(shù)量眾多，截至2010年底，高等院校2 723所，在校生達3 105萬人，教職工人數(shù)達205萬人，總計3 310萬人［1］。高校餐飲需承擔如此龐大人群一日三餐的繁重任務(wù)，并且要確保安全穩(wěn)定，其責任和壓力是可想而知的。我國高校餐飲通過近15年改革，取得了矚目的成就，但當前的社會化程度、專業(yè)化水平與經(jīng)濟社會發(fā)展和高等教育未來改革趨勢還不相適應(yīng)，還不能完全滿足廣大師生日益增長的多樣化服務(wù)需求，還面臨著一系列的困難和問題。因此，必須緊緊抓住我國經(jīng)濟社會發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇時期，堅定不移地推進高校后勤社會化改革，爭取早日形成以“市場提供服務(wù)、學(xué)校自主選擇、政府宏觀調(diào)控、行業(yè)規(guī)范自律、部門依法監(jiān)管”為主要特征的具有中國特色的新型高校后勤保障體系，全面推進“公益性投入與市場化運營相結(jié)合”的新型高校餐飲保障體系建設(shè)。

1 高校餐飲面臨的主要困難和矛盾

1.1 高校餐飲潛在的不安全因素多、隱患大

食品安全問題的產(chǎn)生具有復(fù)雜性，涉及食品監(jiān)管體系、監(jiān)管制度、產(chǎn)業(yè)組織狀況等因素，已成為當今社會最主要的人權(quán)保障課題。食品安全問題凸顯在高校餐飲的采購配送、儲存保管、生產(chǎn)加工、制作銷售、消費服務(wù)的全過程中。第一，食品的產(chǎn)地安全是食品安全的首要前提。高校餐飲要求供應(yīng)品種多樣化，這就需要原材料的多樣化、采購方式的多元化、供貨渠道的復(fù)雜化，因此來自于產(chǎn)地的潛在不安全因素有兩方面，其一，目前我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)組織小、散、多，安全監(jiān)管空白點多，難免魚目混珠;其二，大型生產(chǎn)基地，如果沒有構(gòu)建有效的生態(tài)循環(huán)體系，也可能導(dǎo)致大型生產(chǎn)基地的非穩(wěn)定性生產(chǎn)，為食品安全留下隱患。第二，餐飲生產(chǎn)加工鏈長、環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，“手工操作，經(jīng)驗把握”的生產(chǎn)加工標準化程度低，從業(yè)人員文化素質(zhì)低、衛(wèi)生意識差、流動性的增加導(dǎo)致培訓(xùn)機會減少等成為不安全的重要因素。第三，經(jīng)營期限的短期性或不確定性、設(shè)施設(shè)備簡陋陳舊、機械化自動化程度低、餐飲具消毒不規(guī)范、加工過程不規(guī)范，如豆角類等高危品種烹飪加熱不均勻、不徹底等都成為不安全的主要因素。第四，非法添加劑的亂使用和食品添加劑的不規(guī)范使用，也成為不可忽視的食品安全隱患。而高校餐飲服務(wù)對象的特殊性，決定其社會影響大、關(guān)注度高，不僅對食品安全而且對服務(wù)價格異常敏感，而且極易引發(fā)不安全不穩(wěn)定事故，因而高校餐飲安全穩(wěn)定責任壓力重大。

1.2 高校餐飲的穩(wěn)定性要求與按市場經(jīng)濟規(guī)律運作之間矛盾凸現(xiàn)

黨的十八大報告指出，要加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，更大程度更廣范圍發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。近年來，高校餐飲食品原材料和用工已完全市場化，其成本不斷上漲，農(nóng)副產(chǎn)品漲價品種范圍量大，且持續(xù)高位運行，而這種趨勢從整體經(jīng)濟社會發(fā)展情況來看，將是全球性的、長期性的，且將是不可逆轉(zhuǎn)的。同時，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和社會保障體系的逐步完善，高校餐飲用工成本將持續(xù)提高。根據(jù)黨的十八大提出的國民收入倍增計劃，到2020年，居民收入將達到10 000元/月［2］。而同時，高校餐飲與社會餐飲同工種比較，其薪酬差距還較大，而像廚師等專業(yè)性工種收入差距則更大。這將直接導(dǎo)致高校餐飲用工難、用工成本提高和運行成本增加，給高校餐飲經(jīng)營服務(wù)造成較大的壓力和困難。

1.3 “用工難、用工荒、用工貴”成為高校餐飲服務(wù)最大的困難

作為勞動密集型的高校餐飲，其愈來愈烈的“用工荒”背后的原因，一是我國“人口紅利”的消失和“劉易斯拐點”的到來;二是勞動密集型產(chǎn)業(yè)由東部向中西部轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)勞動力逐漸從過去的勞動力凈流出轉(zhuǎn)向流入;三是新型城鎮(zhèn)化背景下市民化的要求越來越高，擇業(yè)更講究工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等，新生代農(nóng)民工無論是在年齡、知識結(jié)構(gòu)，還是價值觀等方面已完全不同于第一代農(nóng)民工，都不愿意到高校餐飲服務(wù)這一勞動密集型行業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，我國16周歲以上至59周歲的勞動年齡人口在2012年首次出現(xiàn)下降，2013年又比上年減少244萬人。專家預(yù)計，在2030年以前中國勞動年齡人口都將處于下降通道［3］。高校餐飲服務(wù)“工作時間長、工作環(huán)境差、工作要求高、勞動強度大、工作責任重”等的特殊性，普遍性地呈現(xiàn)出員工流動性增大趨勢，據(jù)對浙江高校餐飲員工情況調(diào)查統(tǒng)計，現(xiàn)高校餐飲普遍出現(xiàn)用工短缺情況，員工流失率一般在15% ～30%，有的甚至接近或超過50%，導(dǎo)致高校餐飲員工隊伍的極不穩(wěn)定。如浙江師范大學(xué)廚師、面點師的離職率曾高達48%、50%［4］。據(jù)調(diào)查，目前高校餐飲員工隊伍中，大專學(xué)歷以上人員占比不到20%，初中及以下文化程度者約占70%，具有專業(yè)技術(shù)職稱的人員占比不到10%［5］，尤其是管理人才、技術(shù)骨干和后備人才嚴重不足，嚴重制約著高校餐飲的正常健康發(fā)展，這與高校餐飲所承擔的職能是極不相適應(yīng)的，員工隊伍的極不穩(wěn)定性給高校餐飲服務(wù)管理帶來很大困難。

1.4 優(yōu)惠政策落實的不到位與要求提供公益性服務(wù)之間的矛盾凸現(xiàn)

隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和高校后勤社會化改革的深化，高校餐飲運行成本大，飯菜價格敏感，公益性政策尚不能完全到位，成本分擔機制和價格補償機制尚未真正建立，高校餐飲受行政干預(yù)還較多、餐飲經(jīng)營服務(wù)價格尚不可能完全與市場接軌。從成本構(gòu)成來看，高校餐飲與一般社會餐飲業(yè)基本相似，即主料、輔料、水電氣等能耗、采購等直接成本是構(gòu)成餐飲產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)價格結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，其中食品原材料所占比例最大;而除直接成本以外的費用均構(gòu)成餐飲產(chǎn)品的間接成本，包括人員經(jīng)費、教育培訓(xùn)與健康體檢、設(shè)備購置及維修改造、辦公和郵電、低值易耗品、設(shè)備折舊、垃圾清理外運、勞保費用、鍋爐電梯空調(diào)等以及特種設(shè)備維修年檢等費用，其中人工成本所占比重較大。由于各高校對餐飲重要性認識和重視程度的不同，對貫徹落實國家有關(guān)文件的政策不一，加之各高校財力和餐飲管理機制體制不同，導(dǎo)致各高校餐飲伙食成本構(gòu)成范圍也不盡相同，甚至差異還很大。高校食堂既是生產(chǎn)商又是銷售供應(yīng)商，其產(chǎn)品不必通過中間商即可達到消費者師生們手中，因而定價決策與消費者的就餐喜好、師生對服務(wù)價格的敏感度和承受能力有直接關(guān)系。有關(guān)研究已將需求價格彈性理論運用到高校餐飲定價策略中，并被證明具有可行性。高校餐飲定價同樣要考慮到消費者需求的特點，既要無條件保障就餐師生的健康安全與方便快捷，又需充分考慮到家庭經(jīng)濟困難學(xué)生的經(jīng)濟承受能力。高校餐飲一方面要遵循經(jīng)濟規(guī)律，運行成本市場化;另一方面又必須遵循教育規(guī)律，充分體現(xiàn)公益性，自覺承擔起維護政治穩(wěn)定的使命與責任。

1.5 師生消費需求的不斷提高與要求食堂公益服務(wù)承受能力有限之間的矛盾突出

為了讓師生滿意學(xué)校的餐飲保障服務(wù)，首先得弄明白滿意度指數(shù)的來源是滿足廣大師生日益增長的多層次、多樣性、多口味的各類飲食需求。因此，滿足需求體現(xiàn)高校餐飲服務(wù)的本質(zhì)屬性，同時這也是高校餐飲服務(wù)的主體任務(wù)和職責所在，更是經(jīng)營者在餐飲服務(wù)實踐中謀求自身發(fā)展的主線。高校餐飲需求主要是指在校師生對高校的餐廳、食堂等餐飲場所的各種客觀需要和積極性意見的總和，包括硬件、軟件方面的多種要求，而高校餐飲經(jīng)營服務(wù)的主體是具有特殊性的大學(xué)生群體，既是社會高度關(guān)注的群體，同時也是經(jīng)濟條件和承受能力受限的群體，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，其消費觀念也正在發(fā)生著較大的轉(zhuǎn)變，需求也在不斷變化、提高，并出現(xiàn)了層次性、多元化的變化，就餐師生已從填飽肚子的生理需求，上升到追求餐飲特色、追求安全健康營養(yǎng)、追求服務(wù)品質(zhì)、追求環(huán)境和文化的需求。他們不僅對飯菜供應(yīng)品種、口味質(zhì)量、健康營養(yǎng)等提出了更高的要求，而且對餐飲服務(wù)質(zhì)量(如服務(wù)時間、態(tài)度、效率、價格等)和就餐環(huán)境等也提出了較高的要求。就餐師生的需求已超過了以前計劃經(jīng)濟時代福利型供餐服務(wù)需求的層次，甚至有些需求超出了原先無償服務(wù)的范疇，高校餐飲服務(wù)體現(xiàn)著政府、高校、經(jīng)營者、學(xué)生四個利益相關(guān)者之間的利益博弈，只有深入研究需求，了解需求，然后才能提供具有針對性的餐飲服務(wù)，才能體現(xiàn)高校餐飲專業(yè)服務(wù)的價值、水平和取向。

2 積極應(yīng)對高校餐飲面臨的困難與壓力

社會穩(wěn)定看高校，高校穩(wěn)定看后勤，后勤穩(wěn)定看餐飲。面對困難、矛盾和壓力，面對新形勢、新目標、新要求，高校餐飲必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，深化改革，穩(wěn)中求進，積極探索既符合教育規(guī)律又符合市場規(guī)律的管理體制機制，建立適合的可持續(xù)健康發(fā)展的長效機制。

2.1 充分認識高校餐飲的公益性特征，進一步強化共同治理意識

高校餐飲的公益性是由我國國情和高等教育的性質(zhì)所決定的，同時高校餐飲要健康發(fā)展又得遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。形成以“公益性投入與市場化運營相結(jié)合”為主要特征的新型高校餐飲保障體系，實現(xiàn)服務(wù)的社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化是高校餐飲發(fā)展的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。高校餐飲要積極探索建立完善兼顧學(xué)生承受能力、學(xué)校負擔能力、財政支付能力的學(xué)生食堂資金投入和政策保障機制;遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，建立完善學(xué)生食堂可靠平衡的供需機制、合理浮動的價格機制、公平有序的競爭機制、多位一體的監(jiān)管機制，充分發(fā)揮市場在高校餐飲資源配置中的決定性作用，進一步增強保障能力，積極促進高校餐飲不斷提高運行效率和服務(wù)質(zhì)量。高校餐飲事關(guān)學(xué)生的切身利益、關(guān)乎學(xué)生的身心健康，而學(xué)生經(jīng)濟的依賴性、價格的敏感性和消費的務(wù)實性決定了其是一個特殊的消費群體。當前，高校學(xué)生中，約有20～23%的家庭經(jīng)濟困難學(xué)生，特別困難的約占7%左右［6］。因此，重視并保持高校餐飲的安全、質(zhì)量、價格穩(wěn)定和服務(wù)質(zhì)量是高校重要而迫切的政治任務(wù)。而這需要進一步提高政府、學(xué)校、經(jīng)營者、學(xué)生四個利益相關(guān)者在對待高校餐飲服務(wù)上的價值取向認識，增強高校餐飲共同治理必要性的認識，強化政府、學(xué)校、經(jīng)營者、學(xué)生四個利益相關(guān)者治理能力的提升。

2.2 確保安全穩(wěn)定，這是高校餐飲發(fā)展的底線

高校餐飲的安全穩(wěn)定始終是第一位的，是底線，不能突破。要堅決治理餐桌上的污染，切實保障師生“舌尖上的安全”。根據(jù)衛(wèi)生部、教育部關(guān)于學(xué)校食物中毒事故行政責任追究暫行規(guī)定，高校食堂實行高校法定代表人負責制。因此，高校需要按《食品安全法》，建立健全餐飲安全管理責任制度，切實加強餐飲安全管理。建立由校(院)領(lǐng)導(dǎo)、后勤部門負責人和餐飲管理人員組成的餐飲管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責餐飲的食品安全與質(zhì)量管理;建立健全崗位工作責任制，根據(jù)《勞動合同法》等法律法規(guī)，合理配置人員，規(guī)范勞動用工制度;嚴格執(zhí)行食品安全法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，切實加強學(xué)生食堂標準化建設(shè)，大力推行食品安全監(jiān)督量化分級和“五常法”管理，不斷提高食堂規(guī)范化運作水平和現(xiàn)代化管理水平;嚴格食品原輔材料采購儲存、餐飲具清洗消毒、場所環(huán)境衛(wèi)生、員工健康管理等環(huán)節(jié);完善食堂功能分區(qū);規(guī)范加工制作和配送流程;嚴格食品加工操作規(guī)范及食品添加劑管理;認真落實采購索證、檢驗檢測、臺賬管理、食品留樣等制度，建立可溯源體系;建立完善食品安全事件處置預(yù)案和演練，加強突發(fā)事件應(yīng)急機制建設(shè)。

2.3 積極采取有效措施，確保高校餐飲的公益性

一是注重加強內(nèi)部規(guī)范管理。全面實施目標要求、采購配送、財務(wù)管理、成本核算、規(guī)范管理和監(jiān)控檢查的“六統(tǒng)一”;重視強化成本控制與核算管理以及供應(yīng)價格審批程序，不斷完善成本核算辦法，確立以食堂為單位，通過單一品種成本核算、班組核算和日(月)核算相結(jié)合的方式，及時掌握成本開支，保持學(xué)生食堂基本供應(yīng)品種和價格的總體穩(wěn)定，統(tǒng)一審核各食堂菜譜并做到“三個確?！保创_保飯菜供應(yīng)價格總體保持基本穩(wěn)定、確保大眾學(xué)生餐廳中晚餐單價2元以下菜的比例達到當餐供應(yīng)品種總量的40%、確保中晚餐足量供應(yīng)免費湯。

二是探索建立完善動態(tài)合理的價格形成機制。食堂應(yīng)在成本核算基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)價相符原則，科學(xué)合理確定供應(yīng)價格。建立完善食堂價格信息公開制度，食品原材料采購價格、食堂菜譜、服務(wù)價格等應(yīng)在食堂宣傳欄內(nèi)公示，設(shè)立監(jiān)督電話和意見箱，接受師生員工監(jiān)督，打造“陽光餐飲”。積極推進民主管理，成立由學(xué)生和教職工代表、有關(guān)部門負責人參加的膳食管理委員會，主動聽取意見建議，不斷調(diào)整改進餐飲保障服務(wù)水平和能力并探索建立價格調(diào)整風險評估機制。

三是不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理，積極推行目標管理責任制。每年初簽訂責任書，層層分解目標任務(wù)，細化目標要求，明確管理責任。經(jīng)深入調(diào)研并結(jié)合浙江工商大學(xué)餐飲實際，筆者于2008年初提出“三保一減”(保安全、保穩(wěn)定、保服務(wù)、減虧損)的工作目標，具體明確管理要求和考核責任指標;推行“飲服中心—食堂—班組”三級成本核算管理，減少中間管理環(huán)節(jié)，有效實現(xiàn)管理組織扁平化，提高伙食成本控制效率;會同財務(wù)部門，全面調(diào)整食堂考核機制和薪酬分配體制，注重食堂綜合管理和安全穩(wěn)定，細化考核辦法，員工基本工資、崗位津貼等統(tǒng)一標準，效益工資則根據(jù)食堂位置、樓層、人均營業(yè)額、毛利率等指標確定總額，再由食堂根據(jù)員工崗位、技術(shù)、實績等進行二次分配，將員工的利益與食堂的效益進行捆綁式考核，使食堂更加注重節(jié)約和加強內(nèi)部管理;積極創(chuàng)新用工模式，目前高校餐飲人員經(jīng)費一般占到營業(yè)額的20% ～30%左右，合理排班、減員增效顯得非常重要，衛(wèi)生保潔等可考慮服務(wù)外包，中午集中供餐時可招聘鐘點工，這既有利于食堂也有利于員工，還可通過“機器換人”，如建立中央廚房，增添米飯生產(chǎn)線、包子機、切菜機等設(shè)備來節(jié)約用工;編制員工隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃，積極構(gòu)建起有效的培訓(xùn)體系，切實加強管理骨干、技術(shù)骨干、生產(chǎn)一線層三支隊伍建設(shè);規(guī)范調(diào)味品領(lǐng)用手續(xù)，大眾餐廳從嚴控制小包裝調(diào)味品，接待餐廳也嚴格限制品種和用量;積極倡導(dǎo)環(huán)保綠色消費理念，減少或限制一次性筷子、塑料袋、快餐盒等;主動調(diào)整供應(yīng)模式，積極組織研發(fā)菜肴新品種，調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，不斷滿足師生日益多元化的消費需求;根據(jù)師生作息習慣，不斷延長服務(wù)時間，努力實現(xiàn)全天候服務(wù);加強采購計劃性和有效性，降低采購成本;強化責任意識，強化建章立制，加強節(jié)能技改，通過節(jié)約型校園節(jié)能平臺進行水電氣能耗量化定額管理，進行在線采集、實時監(jiān)測、動態(tài)統(tǒng)計分析，切實提升管理節(jié)能水平和效果。

2.4 建立分類經(jīng)營機制，構(gòu)建新型高校餐飲保障體系

高校學(xué)生食堂分為公益性和經(jīng)營性食堂，以公益性為主。

一是公益性食堂原則上由高校自行投資并組織經(jīng)營，少數(shù)力量不足的，可委托優(yōu)質(zhì)社會餐飲企業(yè)實行托管，但學(xué)校仍負有監(jiān)管責任。公益性食堂要堅持收支平衡，不以贏利為目的，充分考慮學(xué)生承受能力，合理確定服務(wù)價格，確保廣大學(xué)生吃得飽、吃得安全。因此，要加大政策支持力度，有效保障學(xué)生基本餐飲需要;全面落實公益性食堂“零租賃”、稅收優(yōu)惠、財政補貼等政策;公益性食堂房屋設(shè)施等基本條件由高校提供，固定資產(chǎn)按照非經(jīng)營性資產(chǎn)管理，不計提折舊，食堂維修改造、大型餐廚設(shè)備配置和更新，空調(diào)、電梯、安全技防等投入由高校承擔;積極探索建立經(jīng)常性運行經(jīng)費分擔機制，事業(yè)編制人員工資、福利等由學(xué)校承擔;根據(jù)《浙江省人民政府關(guān)于進一步完善困難群眾基本生活價格補貼機制的通知》(浙政發(fā)［2011］58號)要求，全省當月同比價格指數(shù)漲幅達到或超過3%時，啟動價格補貼聯(lián)動機制，對高校食堂發(fā)放臨時伙食補貼，化解公益性食堂因食品原材料等要素價格上漲帶來的壓力。

二是經(jīng)營性食堂以供應(yīng)風味餐飲為主，按市場化模式運作。該類食堂完全按市場化運作，供師生自主選擇，不享受政府補貼等優(yōu)惠政策。高校餐飲要穩(wěn)步開放服務(wù)性市場，積極開放經(jīng)營性市場。適度有序開放校內(nèi)餐飲服務(wù)市場，既符合經(jīng)濟體制改革、教育體制改革、后勤社會化改革的方向;又符合市場經(jīng)濟、餐飲業(yè)和教育的規(guī)律;更符合經(jīng)濟體制改革、高校改革、后勤社會化改革的精神。實現(xiàn)高校餐飲對外開放，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、頂層設(shè)計、深入調(diào)研、師生理解支持，實施中要堅持一個穩(wěn)字，控制好一個度，理念上要借助外力，加強市場主體培育，積極促進高校餐飲實現(xiàn)從“辦伙食”向“選伙食、管伙食”的轉(zhuǎn)變，實施準入機制，“公開公正公平”地有序引入外部競爭機制，使就餐師生感覺到服務(wù)的提升和品種的豐富、價格的實惠、用餐的方便，而感覺不到餐飲管理上的異同。

三是要建立常態(tài)化監(jiān)督組織，加強分類管理、分類指導(dǎo)、分類監(jiān)督。積極探索建立政府、高校、學(xué)生、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)監(jiān)管部門“多位一體”的監(jiān)控機制，做到事前、事中、事后監(jiān)督的有機銜接，定期或不定期地進行監(jiān)督檢查并及時有效地落實好整改。積極并主動地指導(dǎo)社會餐飲企業(yè)盡快并全面熟悉高校餐飲及服務(wù)的特點，盡可能地幫助解決在經(jīng)營服務(wù)中的困難和問題，積極培育高校餐飲企業(yè)品牌，使他們在市場競爭中逐步做強做大。

2.5 充分發(fā)揮行業(yè)組織作用，積極推進農(nóng)校對接和聯(lián)合采購工作

農(nóng)校對接是由教育部、農(nóng)業(yè)部和商務(wù)部于2009年共同發(fā)起并實施的一項惠農(nóng)惠校政策措施，主要是探索從田頭到餐桌的直銷模式及試點工作，能減少農(nóng)產(chǎn)品采購中間環(huán)節(jié)，降低餐飲采購成本，有利于促進高校的穩(wěn)定。浙江省自2004年起即推行高校后勤物資聯(lián)合采購，2009年起又將農(nóng)村扶貧工作與農(nóng)校對接緊密結(jié)合起來，通過聯(lián)采實施農(nóng)校對接。浙江工商大學(xué)自2005年起與杭州電子科技大學(xué)、杭州師范大學(xué)、浙江財經(jīng)大學(xué)等開展食品原材料聯(lián)合采購，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織全省高校后勤物資的聯(lián)合采購。浙江省高等院校后勤物資聯(lián)合配送中心現(xiàn)已實現(xiàn)了杭州地區(qū)全日制本科院校的全覆蓋，并建立了寧波、金華、溫州、紹興等4個地級市的聯(lián)采片區(qū)工作站，臨安市1個縣級工作站，德清縣級1個教育局工作站，杭州市直各中小學(xué)校食堂的糧、油、肉等也納入聯(lián)合采購平臺，推行統(tǒng)一文件、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一監(jiān)管的“五統(tǒng)一”制度，成員單位中食品原材料聯(lián)合采購量已占到采購總額的80%以上，經(jīng)準入資格審查現(xiàn)有合格供貨商260多家。通過十年的探索實踐，聯(lián)采中心積累經(jīng)驗，走在了前列，走出了特色:一是成功搭建了以自愿為基礎(chǔ)，公益為紐帶，服務(wù)為平臺的聯(lián)采運行模式;二是大大提高了浙江省高校食堂源頭安全把控能力和廉政風險水平;三是有效加強了浙江省高?；锸吃牧衔镔Y采購的規(guī)范化、科學(xué)化水平;四是努力降低了浙江省高?；锸澄镔Y的原材料采購成本，實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng);五是浙江特色的高?；锸澄镔Y聯(lián)合采購工作在全國區(qū)域聯(lián)采中已經(jīng)形成了鮮明的特色和具有一定的影響力，區(qū)域聯(lián)采交流不斷加深，吉林、四川、江蘇、貴州、云南等兄弟省份高校紛紛組織人員前來座談交流和觀摩研討。

［1］石亞洲.我國高校能耗現(xiàn)狀與節(jié)能潛力分析［J］.高校后勤研究，2013(?？?:27－30.

［2］張妍婷.建言收入倍增，宗慶后算了三筆帳建議取消工薪階層個人所得稅［N］.錢江晚報，2013－03－03(A0004).

［3］董波.向“用工荒”說再見［N］.浙江日報，2014－02－27(00009).

［4］王紀東.破解高校后勤“用工荒”問題的實踐與探索——以浙江師范大學(xué)后勤集團為例［J］.高校后勤研究，2013(4):47－49.

［5］傅祖浩.高校餐飲現(xiàn)狀透析與穩(wěn)定保障長效機制建設(shè)探索［J］.楚雄師范學(xué)院學(xué)報，2013(5):2－10.

［6］包玉山.淺析對高校貧困大學(xué)生提出新資助政策的思考［J］.長春理工大學(xué)學(xué)報，2011(9):9－10.