編輯是期刊競爭力的核心

□ 蔣亞輝

核心競爭力，是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平的能力。近年來，在出版業(yè)，“出版社核心競爭力”、“期刊核心競爭力”、“編輯核心競爭力”等概念大量出現(xiàn)。其中，期刊核心競爭力是期刊能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展所具有的吸引、擁有和團(tuán)結(jié)作者、讀者的影響力和核心能力。它是一個(gè)期刊所獨(dú)自具有的“人無我有，人有我優(yōu)”特質(zhì)，是關(guān)系期刊生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。

近年來，期刊核心競爭力的培育得到了期刊社的高度重視，他們都積極采取措施，提高本刊的核心競爭力。期刊不同，核心競爭力的表現(xiàn)也不同，但有一點(diǎn)是共同具有的，那就是這些期刊都有一支素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的編輯隊(duì)伍。期刊的核心或主體是編輯，因而編輯是期刊競爭力的核心。編輯不斷塑造自己期刊的個(gè)性并推出張揚(yáng)這一個(gè)性的好點(diǎn)子，使期刊逐步形成品牌效應(yīng)，具有核心競爭力。因此，提高編輯人員的核心競爭力，對(duì)提高期刊核心競爭力具有重要意義。

一、編輯的素養(yǎng)制約著期刊的競爭力

談?wù)撈诳暮诵母偁幜?，人們首先想到的是期刊的品牌，而忽略塑造品牌的期刊編輯。名貫全國、全球的品牌期刊產(chǎn)品，僅僅是期刊核心競爭力的外在表現(xiàn)，其內(nèi)核是期刊編輯，他們才是期刊核心競爭力的源泉。人是第一寶貴的資源，不關(guān)注期刊編輯的核心競爭力，而談期刊的核心競爭力，就會(huì)本末倒置。

進(jìn)入21世紀(jì)，我國傳媒業(yè)獲得了巨大發(fā)展。然而，期刊總體實(shí)力偏弱，核心競爭力不強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿€需進(jìn)一步拓展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2004年初，我國期刊共有8000多種，真正盈利的僅200家左右，其中發(fā)行量最小的不足1000份；總廣告額只有20億元人民幣，還不如美國一本雜志一年的廣告額。分析這一現(xiàn)象的原因，人們大都?xì)w結(jié)為編輯的核心競爭力不強(qiáng)。

核心競爭力研究權(quán)威詹姆斯·邁天認(rèn)為，核心競爭力是“能夠以比競爭對(duì)手更快的速度推出各種各樣產(chǎn)品的一系列核心能力”，就是自己獨(dú)有而別人無法效仿的能力。目前，許多期刊無法具有這種能力，主要表現(xiàn)為：內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，編輯思路、受眾定位基本相同，各刊難以描述出自己的特定讀者群和集中讀者群，也難以用“標(biāo)準(zhǔn)讀者”描述目標(biāo)受眾；欄目設(shè)置、采編內(nèi)容、報(bào)道策劃方式等大同小異；在版面編排樣式、標(biāo)題制作等外在形式上，凡是曾讓人耳目一新的東西，都很快被淹沒在跟進(jìn)者掀起的克隆大潮之中，客觀上形成相互模仿的狀態(tài)；銷售渠道不暢，運(yùn)營策劃的方法相似，營銷運(yùn)作雷同，缺乏獨(dú)樹一幟的盈利模式。

在缺乏核心競爭力的表象后面，是期刊編輯隊(duì)伍素質(zhì)不高、人才嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)實(shí)：一些編輯不適應(yīng)期刊產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展需要；期刊社普遍缺乏重量級(jí)的精英類辦刊人才；具有現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營人才不足，絕大多數(shù)期刊社都不具有專業(yè)的廣告銷售隊(duì)伍，發(fā)行模式基本沒有改進(jìn)，與市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展形成強(qiáng)烈的反差；期刊制作專業(yè)人才也明顯不足，制作水平與國際先進(jìn)水平有很大差距。因此，是編輯缺乏核心競爭力，導(dǎo)致了期刊的核心競爭力不強(qiáng)。

實(shí)踐證明，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，對(duì)編輯核心競爭力的要求也越高，打造編輯核心競爭力的迫切性、重要性將越明顯。只有不斷塑造和提高編輯的核心競爭力，期刊才會(huì)具有鮮明的特色，具有核心競爭力。

二、編輯核心競爭力的構(gòu)成

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，編輯面對(duì)的是一個(gè)由市場力量推動(dòng)的世界，沒有核心競爭力的編輯就要被無情淘汰。一個(gè)編輯要努力讓自己變得有價(jià)值，成為不可或缺的人物，才能形成核心競爭力。期刊編輯的職業(yè)能力有共性要求，例如豐富的知識(shí)、較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力、高度的責(zé)任心、扎實(shí)的文字功底等，無論何時(shí)，這些素質(zhì)要求都是不變的，變化的是素質(zhì)內(nèi)涵。編輯核心競爭力構(gòu)成的內(nèi)涵很豐富，主要表現(xiàn)為三方面。

（一）學(xué)習(xí)能力

面對(duì)市場競爭，要保持競爭優(yōu)勢(shì)就要具備比對(duì)手學(xué)習(xí)得更快更好的能力。學(xué)習(xí)是提高期刊競爭力的重要途徑。期刊社的學(xué)習(xí)主體是編輯，因而編輯的學(xué)習(xí)能力決定著期刊的競爭力。具有獨(dú)特學(xué)習(xí)能力的編輯，核心競爭力將持續(xù)不斷發(fā)展，是期刊核心競爭力不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代信息社會(huì)，知識(shí)和信息以幾何級(jí)的數(shù)量增長，如果不通過學(xué)習(xí)來融入這個(gè)時(shí)代，不掌握光與電的編輯出版知識(shí)、技術(shù)，就無法適應(yīng)現(xiàn)代編輯出版模式，即使工作很自覺、很辛苦，也難逃被淘汰的厄運(yùn)。這就要求期刊編輯要有終身學(xué)習(xí)的理念，具備探索知識(shí)、發(fā)現(xiàn)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力，善于快速、高效地捕捉最有意義、最有價(jià)值的信息，為社會(huì)提供有價(jià)值的精神文化勞動(dòng)成果。在這一過程中，編輯人員要懂得經(jīng)營，經(jīng)營人員要懂得編輯，從選題、組稿、審讀、加工、校對(duì)，到版稅談判、廣告聯(lián)系、印刷成本核算等都要管，對(duì)于編輯學(xué)習(xí)能力有相當(dāng)高的要求，學(xué)習(xí)能力差的編輯無法勝任這些工作。編輯只有不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力，才能保證自己立于不敗之地，才能保證期刊的市場競爭力。因此，編輯持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力，為期刊的核心競爭力提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）開拓市場能力

市場意識(shí)是現(xiàn)代社會(huì)賦予期刊編輯核心競爭力的新內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)體制的全面改革，期刊市場化已是大勢(shì)所趨。從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營，已經(jīng)成為提高期刊核心競爭力、發(fā)展期刊產(chǎn)業(yè)的新趨勢(shì)。與此相適應(yīng)，期刊編輯也必須具有較強(qiáng)的市場意識(shí)，適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。

在現(xiàn)代社會(huì)，激烈的市場競爭已經(jīng)使編輯和市場營銷缺乏嚴(yán)格的界線，編輯人員要懂得經(jīng)營，經(jīng)營人員要懂得編輯，才能保持競爭的優(yōu)勢(shì)。為此，編輯需要十八般武藝件件拿得起來，從選題、組稿、審讀、加工、校對(duì)，到版稅談判、廣告聯(lián)系、印刷成本核算等都要管。編輯的市場開拓能力影響著這些工作的成敗。編輯只有增強(qiáng)市場意識(shí)，并將其貫穿于選題、組稿、裝幀設(shè)計(jì)、發(fā)行推廣等一系列環(huán)節(jié)中，才能在激烈的競爭中生存和發(fā)展。事實(shí)上，具有核心競爭力的編輯，開拓市場的能力也往往較強(qiáng)。他們?cè)诳紤]選題、組織文章時(shí)，對(duì)市場有較高的敏感度，能夠摸準(zhǔn)市場的冷熱、看透市場的趨勢(shì)和潛力，及時(shí)針對(duì)市場需要推出好賣點(diǎn)。他們清楚知道刊物是辦給誰看的，明白讀者需要什么，遵循商品生產(chǎn)的普遍性原則，開展各種經(jīng)營活動(dòng)，顯現(xiàn)出較強(qiáng)的核心競爭力。

（三）創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是期刊的靈魂。編輯工作要不斷創(chuàng)造新的競爭力，創(chuàng)新性很強(qiáng)。編輯創(chuàng)新能力對(duì)期刊的生存起著決定性作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，報(bào)刊之間的競爭日益激烈，任何一家報(bào)刊，若欲求得生存并發(fā)展壯大，就必須不斷推出新思想、新觀點(diǎn)、新成果以及新欄目、新選題，而這有賴于編輯創(chuàng)新能力的不斷提高。在報(bào)刊上發(fā)表，是創(chuàng)新成果獲得社會(huì)承認(rèn)、產(chǎn)生社會(huì)影響必須邁出的門檻。編輯創(chuàng)新能力強(qiáng)，才能使原創(chuàng)性成果面世，推動(dòng)創(chuàng)新型人才脫穎而出，引領(lǐng)整個(gè)社會(huì)沖破各種教條和框框的束縛而不斷發(fā)展。

編輯創(chuàng)新能力的重點(diǎn)是選題的創(chuàng)新能力，而選題創(chuàng)新能力的重點(diǎn)是原始選題的創(chuàng)新。創(chuàng)新能力強(qiáng)的編輯具有自己獨(dú)特的東西，他們不斷突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，在推出一個(gè)新內(nèi)容的同時(shí)，策劃另一個(gè)新內(nèi)容，這些內(nèi)容都富有特色和創(chuàng)意，別人很難模仿，從而獨(dú)具核心競爭力。這需要編輯堅(jiān)持“人無我有、人有我精、人精我?！钡脑瓌t，從社會(huì)生活的變化中發(fā)現(xiàn)新題材，從社會(huì)生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域，從科學(xué)研究的進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)新成果，從國家政策的調(diào)整變化中發(fā)現(xiàn)新趨勢(shì)，適時(shí)地推出新版式、新欄目、新內(nèi)容，保持刊物的吸引力，得到讀者持續(xù)的關(guān)注，為期刊創(chuàng)品牌做好鋪墊。

三、提高編輯核心競爭力的途徑

綜上所述，筆者認(rèn)為，提高編輯的核心競爭力是提高期刊核心競爭力的關(guān)鍵，其基本途徑有以下幾方面。

（一）加強(qiáng)在職教育與培養(yǎng)

在科技發(fā)展日新月異的今天，編輯要不斷地接受新觀念、新思想，吸取新知識(shí)。由于超負(fù)荷的編輯勞動(dòng)，編輯沒有時(shí)間和精力學(xué)習(xí)編輯理論知識(shí)和技術(shù)，核心競爭力得不到明顯提高。以往的實(shí)踐證明，在職繼續(xù)教育可以提升編輯的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)他們的專業(yè)化發(fā)展，因此，有必要加強(qiáng)編輯的繼續(xù)教育，通過繼續(xù)教育提高編輯的核心競爭力。期刊社可以組織各類培訓(xùn)班，幫助編輯快速掌握出版行業(yè)的新動(dòng)態(tài)、新技術(shù)。編輯部門要制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，每年派人進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織外語學(xué)習(xí)、電腦培訓(xùn)，給編輯提供參加學(xué)術(shù)會(huì)議或業(yè)務(wù)交流的機(jī)會(huì)，還可因人制宜，依個(gè)人所長，安排適宜科目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

（二）幫助編輯掌握現(xiàn)代編輯手段及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，出版物由單一的以紙為載體，發(fā)展為紙、磁、光、電等多種載體?，F(xiàn)代化的編輯手段大大縮短了編輯出版周期，提高了工作效率和質(zhì)量。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)出版和電子編輯的日新月異，只有精通計(jì)算機(jī)技術(shù)、掌握現(xiàn)代編輯技術(shù)的編輯，才能充分利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息資源，以最快的速度捕捉到最新的信息，并熟練應(yīng)用現(xiàn)代化編輯手段進(jìn)行編輯加工，提高工作效率和質(zhì)量。在具體工作實(shí)踐中，期刊編輯必須要有充裕的上網(wǎng)時(shí)間并具備最基本的計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。沒有足夠的上網(wǎng)時(shí)間作保證，不會(huì)使用計(jì)算機(jī)辦公用具、網(wǎng)絡(luò)工具和不懂得一定的網(wǎng)絡(luò)語言代碼，就不能很好地完成審稿、排版等編輯工作，也不能很好地完成作者與編輯之間、讀者與編輯之間、編輯與編輯部之間的溝通，更不可能做好選題、編輯工作。因此，幫助編輯掌握現(xiàn)代編輯手段及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也是提高編輯核心競爭力的途徑之一。

（三）將期刊社建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，是現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。期刊社是為社會(huì)提供學(xué)習(xí)文本的社會(huì)組織，本身應(yīng)該是一種學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，組織持續(xù)不斷的核心競爭力來源于組織內(nèi)部持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力。出版單位本身是否是一種學(xué)習(xí)型組織，關(guān)系到出版社未來的競爭與發(fā)展。成為學(xué)習(xí)型組織的期刊社有深厚的“文化內(nèi)涵”，形象健康，格調(diào)高雅，品位高尚，編輯學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對(duì)形成編輯核心競爭力具有方向性的引導(dǎo)作用。作為學(xué)習(xí)型組織，期刊社做事所秉持的信念容易內(nèi)化為編輯的信念，成為編輯行動(dòng)的準(zhǔn)則，促使編輯積極達(dá)到期刊既定的目標(biāo)。具有學(xué)習(xí)型組織特點(diǎn)的期刊社、編輯部，把人力作為一種重要的資源，通過進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、整合，使部門之間、同事之間同心協(xié)力，富于活力和創(chuàng)造力，從而形成上下同欲、同舟共濟(jì)、敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)的編輯團(tuán)隊(duì)。因此，將期刊社打造成為學(xué)習(xí)型組織，能提升組織內(nèi)人員——編輯的核心競爭力。

（四）建立科學(xué)的人力資源管理制度

人是生產(chǎn)力中具有決定性的因素。人只有受到尊重才能激發(fā)出積極性，才能形成整體的核心競爭力。提升期刊核心競爭力的關(guān)鍵是人才。期刊社要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，科學(xué)地管理人力資源，確立在人才問題上作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，珍惜人才，尊重人才。一個(gè)期刊社的人才通常分三大類：一類是懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂策劃的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人才；一類是作風(fēng)踏實(shí)、思想有深度、懂業(yè)務(wù)又有多方面專業(yè)特長的專家型、學(xué)者型編輯；還有一類是在信息時(shí)代能夠獨(dú)立承擔(dān)新聞采編與網(wǎng)絡(luò)制作于一體的工作，并適應(yīng)多媒體傳播平臺(tái)的多面手型編輯。在現(xiàn)實(shí)生活中，這些人才都會(huì)有自己的個(gè)性，他們往往事業(yè)心強(qiáng)，珍惜時(shí)間，不善于處理人際關(guān)系，這就會(huì)被人視為不合群甚至傲氣十足。管理者能否與這樣的人才休戚與共，是決定人才能否與管理者榮辱相隨、患難不離的關(guān)鍵。沒有吸引、容納人才的寬松環(huán)境，才華再高的人也只能碌碌無為?？傊?，要提高編輯人員的核心競爭力，期刊社必須實(shí)行一整套吸引人才的獨(dú)特人力資源管理制度，并建立一系列的組織和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，使期刊社的人力和物力保持最佳的結(jié)合。

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