中國籃球職業(yè)化范式轉(zhuǎn)變研究①

劉景宗

(韓山師范學(xué)院體育學(xué)系 廣東潮州 521041)

肇始于1995年的中國籃球職業(yè)聯(lián)賽,經(jīng)過10多年的探索與運(yùn)營,取得了巨大的進(jìn)步,成績有目共睹,但是,當(dāng)前中國籃球職業(yè)化進(jìn)程中也存在不少的問題?？陀^地講,無論中國籃球職業(yè)化的管理模式,還是運(yùn)行機(jī)制,離真正意義上的職業(yè)聯(lián)賽,仍有相當(dāng)長的一段路要走。雖然中國籃球在其職業(yè)化的進(jìn)程中,并未像足球那樣被人詬病,但脫胎于自上而下的中國籃球職業(yè)聯(lián)賽,仍然在“管制行政”[1]的襁褓中艱難前行。到目前為止,來自相關(guān)主管部門的“行政或管制”的影響,對(duì)中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的沖擊仍有跡可循。像事前無征兆的壓縮賽程、縮短賽季的事件,在中國籃球職業(yè)化的進(jìn)程中,也許并非最后一例。我們認(rèn)為,中國籃球職業(yè)化進(jìn)程中取得的進(jìn)步與成績固然可喜,但正視問題才是擺脫困境的關(guān)鍵。對(duì)以往10多年中國籃球職業(yè)聯(lián)賽進(jìn)程的回顧與審視,并非為了純粹的簡單批判或漠視中國籃球職業(yè)化進(jìn)程中取得的成績。相反,檢視問題是為了更好地探尋中國籃球職業(yè)化進(jìn)程中的合理路徑;淡化成績是為了助推中國籃球職業(yè)化的范式轉(zhuǎn)變?；诖?通過對(duì)中國籃球職業(yè)化進(jìn)程的回顧與審視,試圖從當(dāng)前中國籃球職業(yè)化的困境著手分析,進(jìn)一步厘清中國籃球職業(yè)化范式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵要素和路徑。

1 中國籃球職業(yè)化進(jìn)程的簡要回顧

1.1 起步與探索階段(1994～2004年)

在國家體委“堅(jiān)持正確方向,抓住有利時(shí)機(jī),繼續(xù)深化改革,發(fā)展體育事業(yè)”精神的指導(dǎo)下,沿著“積極穩(wěn)妥,健康有序”的改革方針。中國籃球界于1994年12月,在北京召開了全國籃球訓(xùn)練工作會(huì)議。會(huì)議決定1995年全國男籃甲級(jí)聯(lián)賽實(shí)行主客場、跨年度的新賽制。這次大會(huì)提出了“以競賽改革為突破口,以市場化、職業(yè)化為動(dòng)力,挽救中國籃球,提高CBA水平”的口號(hào)[2]。1995年2月至4月,由國家體委主導(dǎo),國際管理集團(tuán)參與的全國籃球八強(qiáng)賽,積累了經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步堅(jiān)定了走市場化、職業(yè)化的信心。同年8月,國家體委籃球處公布了《CBA籃球聯(lián)賽技術(shù)手冊(cè)》,規(guī)定“全國甲級(jí)男子籃球聯(lián)賽的主辦權(quán)為國家體委,由國家體委二司籃球處負(fù)責(zé)實(shí)施和管理”,并明確了主辦單位的權(quán)利。隨后10月,中國籃協(xié)推出了《1995-1996賽季全國男籃甲級(jí)聯(lián)賽競賽規(guī)程》、《中國籃球協(xié)會(huì)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)暫行條例(討論稿)》和《俱樂部籃球隊(duì)暫行管理?xiàng)l例(討論稿)》[3]。這些規(guī)章制度的頒布,初步確立了各參賽主體的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù);廓清了俱樂部的性質(zhì)、組建形式、權(quán)利和義務(wù)等核心內(nèi)容,為中國籃球走向職業(yè)化提供了制度保障。

在1996-1997賽季,中國籃協(xié)在“邊探索,邊總結(jié),邊完善”的指導(dǎo)思想下,頒布了《中國籃球協(xié)會(huì)俱樂部章程》、《中國籃球協(xié)會(huì)俱樂部籃球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)管理?xiàng)l例》、《中國籃球協(xié)會(huì)競賽管理辦法》、《中國籃球協(xié)會(huì)裁判員工作管理暫行辦法》等多部規(guī)章制度。這些制度的頒布,為俱樂部的成立、發(fā)展和規(guī)范提供了依據(jù)。1997年11月,國家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心正式成立(簡稱籃管中心)?；@管中心的成立,雖然改變了多頭管理的狀況,實(shí)現(xiàn)了籃球項(xiàng)目管理的集約化。但由于籃管中心肩負(fù)著“國家隊(duì)”的任務(wù),難免與俱樂部的利益出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的狀況。隨后,自1998-2005賽季,籃管中心為了推動(dòng)中國籃球職業(yè)化的進(jìn)程,幾乎每個(gè)賽季都從賽制改革、聯(lián)賽管理及商業(yè)開發(fā)這三方面進(jìn)行不同程度的改革和布局。到了2004-2005賽季,籃管中心通過多個(gè)賽季的艱難探索,初步確立了中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,這為今后中國籃球職業(yè)化的順利進(jìn)行,積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。

1.2 完善與發(fā)展階段(2005年～至今)

2004年4月,籃管中心在東莞召開聯(lián)賽會(huì)議,提出了《中國職業(yè)籃球聯(lián)賽改革與發(fā)展計(jì)劃》,即“北極星計(jì)劃”。該計(jì)劃決定從2005年開始實(shí)施,目標(biāo)是用10年時(shí)間使CBA成為亞洲最好的聯(lián)賽,并向世界級(jí)的職業(yè)籃球聯(lián)賽邁進(jìn)。任務(wù)是培育和發(fā)展強(qiáng)有力的CBA品牌,使聯(lián)賽成為培養(yǎng)高水平籃球運(yùn)動(dòng)員的搖籃,打造亞洲最好的職業(yè)體育聯(lián)賽,贏得更多的國際賽事獎(jiǎng)牌,使CBA成為盈利的、可持續(xù)發(fā)展的精品賽事[4]。《北極星計(jì)劃》的提出,使中國籃球第一次有了一個(gè)清晰的改革思路與行動(dòng)計(jì)劃,明確了今后中國籃球職業(yè)聯(lián)賽改革的措施與路徑,改變了以往對(duì)中國籃球職業(yè)聯(lián)賽“頭痛醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的改革方式。2005年,“北極星計(jì)劃”的實(shí)施,體現(xiàn)了中國籃協(xié)對(duì)以往10年CBA進(jìn)程的理性回顧與未來職業(yè)聯(lián)賽的設(shè)想,標(biāo)志著中國籃球職業(yè)聯(lián)賽雛形的基本形成,指明了未來中國籃球職業(yè)化的前進(jìn)方向?！氨睒O星計(jì)劃”之后的第一個(gè)全新賽季,CBA重裝上陣,吹響了中國籃球職業(yè)化向縱深發(fā)展的號(hào)角,把中國籃球聯(lián)賽向真正的職業(yè)化發(fā)展推進(jìn)了一大步。

2008年,北京奧運(yùn)會(huì)成功舉辦后,中國體育尤其是競技體育在金牌總數(shù)取得歷史性第一的時(shí)候,中國籃球并未“轉(zhuǎn)變范式、調(diào)整重心、掀起改革”的大潮。而在國內(nèi)體育大環(huán)境下,隨著籃管中心主要負(fù)責(zé)人的更迭,由于對(duì)籃球發(fā)展理念和治理模式認(rèn)知的差異,使面向市場、堅(jiān)定走職業(yè)化道路的“北極星計(jì)劃”隨后擱淺。中國籃協(xié)在2008-2009賽季總結(jié)發(fā)言中的“八點(diǎn)意見”和“七條思路”將并不平靜的中國籃球再次推向了輿論的風(fēng)口浪尖,像“高舉舉國體制大旗、更改賽程賽制、控制聯(lián)賽運(yùn)行成本”等思路的拋出,令全面“改弦易張”的說法成了中國籃協(xié)新政的代名詞。而“新政”的功效如何,是否有利于中國籃球的發(fā)展,仍需要實(shí)踐的檢驗(yàn)。但中國籃球職業(yè)化進(jìn)程中需要面對(duì)的客觀事實(shí)是,中國籃球職業(yè)聯(lián)賽的制度架構(gòu)和運(yùn)作模式仍然不成熟和存在諸多變量,變量的關(guān)鍵因素來自于管理者的變動(dòng)和治理理念的不同以及行政力量的主導(dǎo)。這些因素的疊加,又將中國籃球的改革與發(fā)展,帶到了一個(gè)新的十字路口。今后,中國籃球無論采取何種“新政”,毋庸置疑的是,堅(jiān)持職業(yè)化、面向市場化的治理模式和運(yùn)作機(jī)制是其未來的合理選項(xiàng)。

2 中國籃球職業(yè)化進(jìn)程中的困境

2.1 “管制”思維主導(dǎo)聯(lián)賽

從1995年開始,中國籃球聯(lián)賽就和“管制”聯(lián)系在一起。伴隨著中國籃球職業(yè)化的進(jìn)程,中國籃球聯(lián)賽始終與“管制”處在剪不斷理還亂的膠著狀態(tài)。這種“管制”思維下的聯(lián)賽運(yùn)行模式,在中國籃球聯(lián)賽中經(jīng)常有跡可循,如封殺“奧神事件”,以及2006-2007賽季籃協(xié)突然拋出的“縮短賽程、取消南北分區(qū)”等諸多具有“管制”色彩的治理模式主導(dǎo)聯(lián)賽的進(jìn)程。這些事件的出現(xiàn),不僅讓人產(chǎn)生了中國籃球職業(yè)化的主導(dǎo)力量在于“管制”,而且推動(dòng)改革的力量也在于“行政”。事實(shí)上,這種主導(dǎo)聯(lián)賽運(yùn)行和治理的“管制”色彩與思維,難免會(huì)讓人認(rèn)為,中國籃球職業(yè)化與國際體育市場有背道而馳之嫌;也難免讓人擔(dān)憂中國籃球職業(yè)化的決心和前景。從10多年來中國籃球職業(yè)化的進(jìn)程看,雖然中國籃協(xié)并不缺乏改革的思想和沖動(dòng)。但是,細(xì)究一下,推動(dòng)中國籃球改革的力量是什么,是體育行政還是體育市場，答案不言自明。盡管當(dāng)今中國籃球在職業(yè)化的進(jìn)程中,已經(jīng)初步按照職業(yè)化的“形”來運(yùn)作,但最能體現(xiàn)職業(yè)化的“神”,即職業(yè)化的治理模式和決策方式并沒有按照職業(yè)化的規(guī)律來實(shí)施。

2.2 商業(yè)化不等于職業(yè)化

從國際管理集團(tuán)到瑞士盈方,這是中國籃球聯(lián)賽10多年來繞不開的合作伙伴,他們對(duì)中國籃球商業(yè)化的引領(lǐng)具有不可或缺的作用。在中國籃球邁向市場、堅(jiān)定走職業(yè)化道路的征程中,面對(duì)資本與經(jīng)驗(yàn)先天不足的情況,借助外部資本和成熟經(jīng)驗(yàn),無疑能迅速打開局面、推動(dòng)聯(lián)賽改革的進(jìn)程。但由于受急功近利、管制思維的主導(dǎo),中國籃球改革一開始就瞄準(zhǔn)了商業(yè)化。商業(yè)化推動(dòng)了中國籃球的發(fā)展,而且商業(yè)化在其中也起了不可估量的作用?？梢赃@么說,沒有商業(yè)資本的介入,中國籃球聯(lián)賽就沒有今天的影響力和市場號(hào)召力,也不會(huì)招致NBA管理層漂洋過海關(guān)注CBA,更不可能商談合作CBA。由此可以看出,中國籃協(xié)近年來在籃球商業(yè)化上做出的努力是有目共睹的。但是,通過對(duì)中國籃球商業(yè)化歷程的審視,中國籃球在商業(yè)道路上越來越駕輕就熟,但其國際競爭力的提升卻在緩慢進(jìn)行,甚至整體實(shí)力隨著商業(yè)化的深入,還有反復(fù)波動(dòng)的態(tài)勢。毫無疑問,僅有商業(yè)化的運(yùn)作,除了帶來滾滾的財(cái)源和豐厚的利益,中國籃球整體水平提升的效果如何,值得我們深思。鑒于此,我們需要各界尤其是體育界對(duì)中國籃球商業(yè)化進(jìn)行重新的審視,商業(yè)化并不等于職業(yè)化,真正的職業(yè)化,不僅包括運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)化和俱樂部的職業(yè)化,更包括監(jiān)管者的職業(yè)化。籃球作為一個(gè)體育項(xiàng)目,有其本身的發(fā)展規(guī)律,歐美籃球水平之所以比中國高,在于他們遵從這種規(guī)律。應(yīng)該說商業(yè)化只是職業(yè)化的一部分,一個(gè)副產(chǎn)品,并非職業(yè)化的全部。除了中國籃球商業(yè)化的有形價(jià)值之外,其產(chǎn)業(yè)背后蘊(yùn)藏的諸如品牌、文化等無形價(jià)值,才是中國籃球聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展的立身之本。

2.3 監(jiān)管和制度不完善

當(dāng)前,我國籃球聯(lián)賽的主導(dǎo)者為中國籃球協(xié)會(huì),或者籃管中心更為貼切。在當(dāng)今成熟的職業(yè)聯(lián)賽市場中,“官辦分離”是一個(gè)基本假設(shè)。中國籃協(xié)作為聯(lián)賽的組織者、規(guī)則制定者以及解釋者等集諸多權(quán)力于一身,讓權(quán)力失去了在陽光下的執(zhí)行和必要的監(jiān)督,這有悖于國際職業(yè)體育發(fā)展的趨勢和架構(gòu)。當(dāng)前體制下,對(duì)中國籃協(xié)而言,CBA并非籃協(xié)唯一的工作重心。中國籃協(xié)對(duì)CBA聯(lián)賽和上級(jí)的責(zé)任孰輕孰重,不言而喻。以爭取國家榮譽(yù)為主要職責(zé)的管理架構(gòu)和運(yùn)作模式,決定了籃協(xié)并不會(huì)將聯(lián)賽的職業(yè)化凸顯在一個(gè)重要的位置,更不會(huì)視俱樂部為服務(wù)對(duì)象和上帝。這一體制下的聯(lián)賽運(yùn)作,由于監(jiān)管的缺失和制度的缺位,讓中國籃協(xié)時(shí)常扮演了“滅火隊(duì)員”和“消防大隊(duì)”的角色。像球場暴力、球迷騷亂等諸多突發(fā)事件的產(chǎn)生,并沒有一套行之有效的制度和措施,甚至讓其常處在地緣、行政、情感等因素的邊緣而做出非理性的裁決。

縱觀NBA等成熟的職業(yè)聯(lián)賽,健全的監(jiān)督機(jī)制和制度是確保聯(lián)賽順利開展的前提和保障。CBA缺乏像NBA一樣透明的選秀制度、完善自由的轉(zhuǎn)會(huì)制度、嚴(yán)格的工資帽制度以及統(tǒng)一分配轉(zhuǎn)播和商品收入等制度。這些制度架構(gòu)的缺失,容易導(dǎo)致球隊(duì)實(shí)力的不均衡,進(jìn)而危及聯(lián)賽的良性發(fā)展。對(duì)中國籃球職業(yè)聯(lián)賽來講,均衡的球隊(duì)實(shí)力是保證吸引力的關(guān)鍵。有一個(gè)行之有效的制度設(shè)計(jì)和架構(gòu),在保證聯(lián)賽良性運(yùn)行的基礎(chǔ)上,各個(gè)球隊(duì)均有奪冠的機(jī)會(huì)才是合適的,而不是像廣東宏遠(yuǎn)那樣八年七冠。諸如這些現(xiàn)象的存在,對(duì)中國籃協(xié)和聯(lián)賽來講并非好事。

2.4 俱樂部績效欠佳、矛盾突出

中國籃球經(jīng)過近20年的職業(yè)化,到目前為止,僅有廣東宏遠(yuǎn)一家曾公開宣稱實(shí)現(xiàn)了盈利。截止到2012-2013賽季,尚未有其他俱樂部公開宣稱實(shí)現(xiàn)盈利。即使宣布盈利的廣東宏遠(yuǎn)俱樂部,從其公開的盈利指標(biāo)不難發(fā)現(xiàn),其盈利并非純粹的自主經(jīng)營、自主開發(fā)所獲取的經(jīng)營利潤。廣東宏遠(yuǎn)俱樂部實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵,在于東莞的地緣優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,以及當(dāng)?shù)卣?、街道辦和企業(yè)的巨額獎(jiǎng)勵(lì)。如除去非經(jīng)營因素所獲取的額外超額利潤,那么廣東宏遠(yuǎn)的虧損也在所難免。況且這一盈利模式在國內(nèi)各籃球俱樂部并不具備示范和推廣作用。從資本的角度來看,有投資行為就必然有逐利行為,沒有回報(bào)的投資,屬于慈善的范疇。即使慈善也追求社會(huì)效益。而國內(nèi)各籃球俱樂部,在多年無盈利的情況下,仍然堅(jiān)持經(jīng)營,甚至還有眾多資本前赴后繼的在CBA門前徘徊,尋求合適的切入時(shí)機(jī)。這一奇特現(xiàn)象,不僅發(fā)生在籃球俱樂部領(lǐng)域,像國內(nèi)的足球、排球、乒乓球等領(lǐng)域也普遍存在。這表明,在中國籃球各俱樂部間,似乎不盈利是正常的現(xiàn)象,盈利反而成了異類。這種奇特現(xiàn)象從各俱樂部的投資主體看,籃球僅是其經(jīng)營的副業(yè),投資主體看重的是通過投資籃球所獲取的靠近政府的機(jī)會(huì)、籃球之外的更多利益鏈條。像NBA的門票收入、電視轉(zhuǎn)播、延伸產(chǎn)品的開發(fā)等常規(guī)盈利模式,在CBA卻并非一個(gè)盈利的指標(biāo)和可靠選項(xiàng)。

3 中國籃球職業(yè)化范式轉(zhuǎn)變的路徑

1962年,Thomas Kuhn在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)中》提出了“范式”的概念。他指出范式是一種公認(rèn)的模型或模式。一個(gè)穩(wěn)定的范式如果不能提供解決問題的適當(dāng)方式,它就會(huì)變?nèi)?從而出現(xiàn)范式轉(zhuǎn)移[5]。范式轉(zhuǎn)換理論揭示了事物發(fā)展的歷史狀態(tài)和內(nèi)在發(fā)展規(guī)律,對(duì)人們理清所從事領(lǐng)域的發(fā)展路徑以及把握其領(lǐng)域的未來走向都有啟發(fā)作用。借助范式轉(zhuǎn)換理論,審視中國籃球職業(yè)化的進(jìn)程發(fā)現(xiàn),當(dāng)前中國籃球職業(yè)化進(jìn)程中的諸多困境,在于舊的范式與當(dāng)前中國籃球職業(yè)化實(shí)踐之間的沖突和不協(xié)調(diào),而新的發(fā)展范式尚在籃球職業(yè)化的實(shí)踐中探索?；谥袊@球職業(yè)化進(jìn)程的實(shí)踐與思考,我們認(rèn)為,當(dāng)前中國籃球職業(yè)化擺脫困境的關(guān)鍵,需要從以下幾方面加快范式轉(zhuǎn)變。

3.1 更新管理模式

當(dāng)今歐美等職業(yè)體育市場發(fā)展態(tài)勢良好,尤其是職業(yè)體育開展比較成功的國家,政府往往扮演著“守夜人”的角色,做好“守夜人”或者“看守者”[6]的角色是政府在職業(yè)體育市場中的理性選擇。在職業(yè)化、市場化良性運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)境中,過多的“管制”或“干預(yù)”并不利于職業(yè)體育的有效運(yùn)行。在當(dāng)前中國體育體制的大環(huán)境下,籃管中心或者中國籃協(xié)基于國家榮譽(yù)的考量,承擔(dān)了諸多“管制”的功能。而基于國家榮譽(yù)和“管制”思維模式下的聯(lián)賽治理路徑,更多彰顯的是“行政治理”的色彩與意蘊(yùn),缺少來自對(duì)職業(yè)聯(lián)賽規(guī)律的凸顯和責(zé)任,甚至出現(xiàn)集體的無意識(shí)。但對(duì)于上級(jí)的責(zé)任和內(nèi)部壓力的彰顯,優(yōu)于對(duì)職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)行效果的承擔(dān)。基于此,更新目前的聯(lián)賽管理模式和治理模式,將成為中國籃球職業(yè)化進(jìn)程中的必然選項(xiàng),也是今后中國籃球職業(yè)化進(jìn)程中范式轉(zhuǎn)變不可回避和繞不開的重要選項(xiàng)。我們認(rèn)為,更新管理模式一要更新當(dāng)前的治理架構(gòu);二要更新當(dāng)前的決策方式;三要更新符合CBA發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃。這是進(jìn)一步推動(dòng)聯(lián)賽治理結(jié)構(gòu)的范式轉(zhuǎn)變,成為擺脫困境、步入良性運(yùn)行的關(guān)鍵。

3.2 調(diào)整運(yùn)行機(jī)制

從歐美等成熟的職業(yè)體育聯(lián)賽來看,基本上聯(lián)盟是俱樂部的利益代表,俱樂部所有者扮演著委托人的角色,聯(lián)盟管理者則扮演著俱樂部代理人的角色[7-8]。雖然歐美等職業(yè)體育聯(lián)盟的治理模式不盡相同,但是職業(yè)體育俱樂部在聯(lián)盟制度框架下,享有分享權(quán)力的邏輯起點(diǎn)則是毋庸置疑的。在當(dāng)前我國體育體制架構(gòu)下的中國籃球職業(yè)聯(lián)賽,中國籃協(xié)代表著國家利益和國家榮譽(yù)至上的原則,以資本為主的俱樂部在分享權(quán)力和剩余利益的議價(jià)能力面前,缺少合理、有效的規(guī)劃和路徑。從中國籃球發(fā)展的前景和長遠(yuǎn)角度來看,市場、資本和俱樂部的利益,需要給予合理的關(guān)切和重視。如何重視和回應(yīng)資本、市場和俱樂部的合理利益及訴求,則是擺在中國籃協(xié)或中國體育人面前的一個(gè)繞不開的課題。對(duì)于此,既需要中國籃協(xié)具有改革的勇氣,也需要其具有改革的智慧和謀略。

自1995年起,中國籃協(xié)在漸進(jìn)式改革理論的指導(dǎo)下,先后嘗試了數(shù)十次的制度設(shè)計(jì)和更新。多次制度更新的背后,彰顯了中國籃協(xié)對(duì)職業(yè)化發(fā)展制度設(shè)計(jì)的不盡周全和規(guī)劃的不盡合理。因此,加快調(diào)整當(dāng)前中國籃球的職業(yè)運(yùn)行機(jī)制與實(shí)際運(yùn)作的不相適應(yīng),將成為今后中國籃球職業(yè)化良性發(fā)展必須解決的首要問題。通過對(duì)歐美等國家成熟職業(yè)聯(lián)賽的審視,我們認(rèn)為,調(diào)整中國籃球職業(yè)運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵,要做到以下幾個(gè)方面:一要?jiǎng)?chuàng)新聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制,可以考慮將中國籃協(xié)放在聯(lián)盟監(jiān)管者的地位,監(jiān)督聯(lián)盟運(yùn)行,保證國家利益;二要提升俱樂部分享剩余權(quán)力和議價(jià)的能力;三要轉(zhuǎn)變理念,重組CBA聯(lián)盟,構(gòu)建聯(lián)盟管理者為俱樂部代理人的制度架構(gòu),實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟、俱樂部的利益最大化。

3.3 完善利益表達(dá)機(jī)制

俱樂部投資人、中國籃協(xié)、運(yùn)動(dòng)員、球迷等作為當(dāng)今中國籃球市場的利益相關(guān)者,各主體的利益并沒有一個(gè)明確的表達(dá)機(jī)制,呈現(xiàn)出制度缺失的狀態(tài)。在資本追逐籃球市場,籃球市場吸引資本的互動(dòng)中,利益相關(guān)者獲取合理的利益是其正當(dāng)?shù)谋磉_(dá)。而這在中國的籃球市場博弈中,在當(dāng)前體制下的中國籃協(xié)具有絕對(duì)的議價(jià)優(yōu)勢,俱樂部投資人、運(yùn)動(dòng)員理應(yīng)具有的表達(dá)機(jī)制在市場中卻是缺失的。當(dāng)前籃球市場的多方博弈中,在并不透明的議價(jià)機(jī)制和機(jī)會(huì)面前,俱樂部投資者和運(yùn)動(dòng)員的議價(jià)能力和表達(dá)機(jī)制,明顯地出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。因此,改變當(dāng)前中國籃球市場主體的非對(duì)等、不均衡博弈狀態(tài),健全利益相關(guān)者的表達(dá)機(jī)制,提升利益相關(guān)者的議價(jià)能力,則是今后中國籃球職業(yè)化范式轉(zhuǎn)變的核心要素。在市場活動(dòng)中,只有給予資本必要的議價(jià)能力和參與主體對(duì)等博弈的機(jī)會(huì),才能促使資本推動(dòng)市場的繁榮和主體交易的活躍。反之,則會(huì)逼退資本的逃離和遏制主體的交易,進(jìn)而危及市場生態(tài)的均衡?；诖?我們認(rèn)為,完善中國籃球職業(yè)聯(lián)賽利益相關(guān)者的利益表達(dá)路徑有三:一是提升俱樂部、球員的議價(jià)能力;二是創(chuàng)造各主體對(duì)等和均衡博弈的機(jī)會(huì);三是設(shè)計(jì)合理、有效的表達(dá)機(jī)制和訴求渠道,能及時(shí)、合理、有效的化解聯(lián)賽中利益相關(guān)者的訴求。

3.4 提升俱樂部績效

在歐美等體育市場中,職業(yè)體育俱樂部是經(jīng)營某個(gè)高水平的體育項(xiàng)目,通過職業(yè)聯(lián)賽來獲取相關(guān)經(jīng)營利潤的企業(yè)[9]。既然是一個(gè)企業(yè),盈利或者追求利益最大化是其必然的正當(dāng)追求?？v觀國內(nèi)的籃球俱樂部,除了廣東宏遠(yuǎn)宣稱的所謂“盈利”外,尚未有其他俱樂部實(shí)現(xiàn)了盈利。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講,國內(nèi)籃球俱樂部作為一個(gè)企業(yè),多年入不敷出,甚至巨額虧損,為什么還樂此不疲的經(jīng)營呢？其中緣由只有投資人最清楚。但是,拋去其他因素,一個(gè)正常的體育市場和一個(gè)正常的職業(yè)聯(lián)賽,不需要也沒有理由長期虧損運(yùn)作。沒有盈利的聯(lián)賽和市場,對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的動(dòng)力不足,甚至為負(fù)。象俱樂部欠薪等事件彰顯的就是俱樂部績效差、盈利能力不足所致。俱樂部盈利能力不足也容易產(chǎn)生矛盾,影響聯(lián)賽的運(yùn)行和公信力?？梢哉f,當(dāng)前中國籃球俱樂部普遍表現(xiàn)的運(yùn)營績效差,長期虧損是一個(gè)極不正常的現(xiàn)象,急需管理者給予重視和尋求解決的路徑。我們認(rèn)為,提升國內(nèi)籃球俱樂部績效的路徑有四:一是創(chuàng)新籃球俱樂部融資渠道,放開融資政策,提供配套支持;二是加強(qiáng)俱樂部自身建設(shè),優(yōu)化管理隊(duì)伍;三是在聯(lián)賽中給俱樂部創(chuàng)造更多的經(jīng)營環(huán)境和權(quán)力,加大放權(quán)力度,增強(qiáng)俱樂部的盈利點(diǎn);四是進(jìn)一步提升俱樂部在聯(lián)賽中分享剩余利益的能力和議價(jià)機(jī)制。

4 結(jié)語

盡管中國籃球職業(yè)化進(jìn)程中面臨著這樣或那樣的問題,只要我們堅(jiān)定走職業(yè)化、市場化的信心,深化對(duì)中國籃球職業(yè)化進(jìn)程規(guī)律的了解和把握,通過加快中國籃球職業(yè)化發(fā)展范式的轉(zhuǎn)變,探索符合中國籃球市場規(guī)律的新的發(fā)展范式,并非是一個(gè)“無解”的選項(xiàng)。我們有理由相信,通過深化改革,加快范式轉(zhuǎn)變,建立符合中國籃球職業(yè)化發(fā)展的新范式,在不久的將來,讓CBA成為具有區(qū)域影響力、洲際影響力,以及真正意義上的職業(yè)聯(lián)賽并不遙遠(yuǎn)。

[1]戴維·羅森布魯姆,羅伯特·克拉夫丘克.公共行政學(xué)-管理、政治和法律的途徑[M].北京:北京大學(xué)出版社,2006.

[2]新浪體育.中國籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展編年史[EB/OL].http://sports.sina.com.cn/k/2005-12-07/ba1921317.shtml,2005-12-07.

[3]王賀立,姚望,杜叢新,等.中國籃球職業(yè)化進(jìn)程回顧[J].廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào),2008(1):18-21.

[4]李元偉.李元偉籃壇風(fēng)云路[M].北京:中國書店出版社,2010.

[5]Thomas. S. Kuhn. The Structure of Scientific Revolutions[M].University of Chicago Press,1996.

[6]陳國權(quán).社會(huì)轉(zhuǎn)型與有限政府[M].北京:人民出版社,2008.

[7]鐘秉樞.職業(yè)體育—理論與實(shí)證[M].北京:北京體育大學(xué)出版社,2006.

[8]鮑明曉.中國職業(yè)體育述評(píng)[M].北京:人民體育出版社,2010.

[9]楊濤.中國職業(yè)籃球聯(lián)賽供應(yīng)鏈利益相關(guān)群體關(guān)系研究[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào),2011(5):60-64.