淺論如何構(gòu)建以群眾路線為特征的現(xiàn)代企業(yè)文化

陳海燕

群眾路線是我們黨鞏固黨執(zhí)政政治基礎(chǔ)的著力點，全心全意依靠工人階級是黨一貫堅持的根本指導(dǎo)方針。國有企業(yè)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，對進(jìn)一步打造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，只有股東、管理層和廣大員工群眾三方的互利共贏才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在新形勢下探討國有企業(yè)如何構(gòu)建以群眾路線為特征的企業(yè)文化顯得十分必要。

1 踐行黨的群眾路線和建設(shè)企業(yè)文化在理論形式上雖不相同，在實際工作中卻是管理相近和目標(biāo)相通的

黨的群眾路線認(rèn)為，“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”。體現(xiàn)了對廣大群眾的價值尊重，肯定了群眾在企業(yè)管理中所起的作用。在企業(yè)管理中堅持走黨的群眾路線，堅持“發(fā)展需要群眾，發(fā)展為了群眾”，讓廣大員工群眾可以積極地參與相關(guān)工作決策，理解和執(zhí)行相關(guān)企業(yè)決策，建立起企業(yè)內(nèi)部高效互信和相互尊重的關(guān)系，將使企業(yè)充滿活力和創(chuàng)造力。

從西方管理理論的演變來看，員工群眾在企業(yè)文化建設(shè)中經(jīng)歷了從“經(jīng)濟(jì)人”到“行為人”，再到“決策人”的發(fā)展演變。在“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)前提下，廣大員工群眾被看成是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行者和逐利者，股東、管理者和員工群眾三者之間缺乏溝通和信任，這也就導(dǎo)致“企業(yè)文化就是老板文化”的思想產(chǎn)生。而在“行為人”的假設(shè)前提下，員工群眾被看作是實現(xiàn)自我價值的主體，價值實現(xiàn)平臺由管理者和股東提供。在“決策人” 的假設(shè)前提下，員工被看做可以分享組織決策權(quán)力的整體，整個團(tuán)隊相互尊重、相互信任，從而實現(xiàn)了個人價值和企業(yè)組織目標(biāo)的一致與和諧，這也是構(gòu)成了“現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)”的理論基礎(chǔ)。

從表面上看，踐行黨的群眾路線和企業(yè)文化建設(shè)屬于兩個不同的范疇，前者是政治范疇，后者是管理范疇。但在實際工作中，兩者的工作目標(biāo)、對象、方向上是一致的。如果拋開意識形態(tài)的因素，企業(yè)開展黨的群眾路線活動或企業(yè)文化建設(shè)實際上都是需要讓廣大員工群眾主動積極參與，使員工群眾個人的目標(biāo)融入到企業(yè)組織的目標(biāo)當(dāng)中，達(dá)到增強企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和競爭力的目的。

2 6踐行黨的群眾路線可更好地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)

改革開放以來，國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理理論大都源自于西方企業(yè)管理理論，其管理架構(gòu)是一個層級森嚴(yán)的金字塔。大部分員工群眾都被當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”，知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)不足，在企業(yè)文化建設(shè)過程中基本上是被動地、機(jī)械性地參與，是一種典型的自上而下的推動。因此，導(dǎo)致了目前國有企業(yè)文化建設(shè)的開展因為缺少了廣大員工群眾的積極參與而缺乏活力，企業(yè)文化建設(shè)基本上演變成為口號式的、形式主義運動，企業(yè)文化的核心內(nèi)涵找不到正確有效的實現(xiàn)途徑。筆者認(rèn)為，開展黨的群眾路線教育實踐活動至少可以在如下兩個方面推動企業(yè)文化的建設(shè)。

（一）通過開展黨的群眾路線教育實踐活動，可以消除管理層在管理上的形式主義、官僚主義，增強員工群眾的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工群眾工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而也保證了股東的根本利益。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論，股東會是權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會是決策機(jī)構(gòu)，管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由于存在管理信息不對稱的問題，董事會對管理層的工作水平和管理能力很難正確評價。廣大員工群眾更加缺少日常管理信息的知情權(quán)，更談不上監(jiān)管。不少企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)也不過是某些管理者應(yīng)景式的行為。開展黨的群眾路線教育實踐活動，讓廣大員工群眾參與到企業(yè)日常管理中，讓他們能及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并要求管理層正視問題，從而達(dá)到可以迅速解決企業(yè)存在問題的目的。而員工群眾也在這一過程中實現(xiàn)了由單純的“經(jīng)濟(jì)人”到“行為人”和“決策人”的轉(zhuǎn)變，增強了員工群眾對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而能更有效地保證股東的根本利益。

（二）通過黨的群眾路線教育實踐活動，可以創(chuàng)造出良好的工作氛圍，有利于企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。如果完全按照目標(biāo)績效管理理論，企業(yè)基層員工被變成只會賣力干活的“經(jīng)濟(jì)人”。開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過深入基層調(diào)研、召開基層員工群眾座談會和收集合理化建議等形式，了解基層員工群眾、管理層等的不同需求和價值觀，營造暢所欲言的和諧氛圍。通過對廣大基層員工群眾、管理層等不同層次價值觀的分析，結(jié)合股東的價值取向，提煉出各方一致認(rèn)同的價值觀，并形成企業(yè)文化中提倡的價值觀。

3 黨的群眾路線實踐活動需要有機(jī)地融入日常企業(yè)文化建設(shè)中

3.1 混合所有制經(jīng)濟(jì)模式對群眾路線和企業(yè)文化構(gòu)建的積極作用

黨的十八屆三中全會提出了建立混合所有制經(jīng)濟(jì)的模式，通過混合所有制經(jīng)濟(jì)模式，讓廣大基層員工、管理層擁有了持股經(jīng)營的機(jī)會。通過不同所有制混合經(jīng)營的形式，建立起更加合理、和諧、有效、均衡的公司治理機(jī)制，為開展黨的群眾路線實踐活動和構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化提供了經(jīng)濟(jì)上、法理上的保證和實現(xiàn)的途徑。

3.2 堅持黨的群眾路線實踐活動的制度和企業(yè)文化建設(shè)自信

目前，在企業(yè)管理中設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會是為了保證股東利益最大化，在企業(yè)設(shè)立黨委會、職代會、工會是為了保證廣大員工群眾的利益和夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。其實兩套機(jī)構(gòu)的存在并不相斥，還可以通過部分高層交叉任職而兼容，同時還可以通企業(yè)工會、職代會拓寬信息溝通渠道，實現(xiàn)相輔相成。隨著新一輪經(jīng)濟(jì)改革的深入和混合所有制經(jīng)濟(jì)模式的推行，需要有一套保證股東利益、員工群眾利益，兼顧社會公平的機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論和模式會隨著社會發(fā)展變化而與時俱進(jìn)，企業(yè)文化管理理論的演變說明了開展黨的群眾路線實踐活動與開展企業(yè)文化建設(shè)是殊途同歸的。開展黨的群眾路線實踐活動時，增強了廣大員工群眾對企業(yè)的向心力、凝聚力，提高了企業(yè)的執(zhí)行力，形成了共同認(rèn)可的價值觀，對激發(fā)廣大員工在日常企業(yè)管理中自我參與、自我管理、自主創(chuàng)新有很大的推動作用，這和開展企業(yè)文化建設(shè)的目的是一致的。當(dāng)然，開展黨的群眾路線實踐活動的形式和模式也不能照搬老一套，要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化的需要，進(jìn)一步融匯創(chuàng)新。

3.3 主要領(lǐng)導(dǎo)重視開展群眾路線實踐活動，為企業(yè)文化建設(shè)活動提供堅強保證

企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的決策者，其價值觀、管理理念對搞好企業(yè)文化建設(shè)和開展黨的群眾路線實踐活動將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。通過主要領(lǐng)導(dǎo)的強烈推動和參與，可以更快地達(dá)成共同認(rèn)可的價值觀，并有效地在企業(yè)文化建設(shè)中“內(nèi)化于心”和“固化于制”。

3.4 建設(shè)企業(yè)文化，走群眾路線，要建立起更有效的溝通互動機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部需要建立相關(guān)機(jī)制，促進(jìn)員工自下而上參與管理和決策，管理層自上而下宣貫企業(yè)戰(zhàn)略和制度、體察員工的各類需求。企業(yè)的重大決策既要問計于股東、董事會、管理層，也要問計于廣大員工群眾，真正做到從群眾中來到群眾中去。

3.5 建立學(xué)習(xí)型組織是提高員工群眾的有效參與能力，搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要工作

廣大員工群眾要有效地參與企業(yè)文化建設(shè)，其基本前提是要具備相應(yīng)的知識水平和學(xué)習(xí)能力，因此在以群眾路線為特征的企業(yè)文化建設(shè)過程中，要將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為重要工作來抓。要不斷提高廣大員工群眾學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新能力，同時要將廣大員工群眾這些能力的提高與他們的薪酬激勵約束機(jī)制、未來的職業(yè)發(fā)展相掛鉤。唯其如此，才能從根本上推動和激勵廣大員工群眾有效地參與以群眾路線為特征的企業(yè)文化建設(shè)。