用大慶精神鐵人精神建隊育人努力筑牢質(zhì)量效益發(fā)展基石

王聯(lián)芳

錦州采油廠，各級黨組織繼承發(fā)揚大慶精神鐵人精神，不斷弘揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，始終堅持狠抓三基工作不放松。特別是近三年來，我們認真貫徹落實集團公司《基層建設(shè)實施綱要》和油田公司《基層建設(shè)實施意見》，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)為根本，重點突出“兩保一降一提”工作主線，持續(xù)深化對標管理，不斷加強基層建設(shè)，努力提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)管理水平，夯實了公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，進一步開創(chuàng)了質(zhì)量效益發(fā)展的新局面。

（一）以抓好思想作風和能力建設(shè)為重點，大力加強班子建設(shè)和黨組織建設(shè)。近年來，我們注重加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。始終堅持融入中心、服務(wù)大局，一方面突出抓好“四好班子”建設(shè)，一方面注重抓好基層黨組織建設(shè)。

加強班子建設(shè)。緊密聯(lián)系各級班子建設(shè)的實際，我們深刻認識到，只有建設(shè)一流的班子，才能肩負起公司質(zhì)量效益發(fā)展的重擔。因此，我們把更新觀念、提升能力、創(chuàng)造業(yè)績，作為班子建設(shè)的重點來抓，積極引導廣大黨員干部牢固樹立“工作上的支持是最大的支持、業(yè)績上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)、危機中的作為是最實的作為”理念，努力提升生產(chǎn)組織應(yīng)急反應(yīng)能力、經(jīng)營工作管控能力和安全環(huán)保風險防范能力等“六種能力”，使他們始終保持昂揚的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風，把主要心思和精力用在推進發(fā)展、引領(lǐng)隊伍、干事創(chuàng)業(yè)上。工作中，認真落實黨委中心組“三個一”學習制度，深化“四好班子”創(chuàng)建工作，加大考評力度。堅持民主集中制原則，按照民主決策、集體領(lǐng)導的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行決策程序，對“三重一大”和員工群眾關(guān)心的重點難點問題，實行科學民主決策。把握正確用人導向，規(guī)范干部選拔任用程序，嚴格民主推薦、公開競聘和票決制，增強選拔任用的公信度。

加強黨組織建設(shè)。我們一是建立健全了基層黨組織。通過認真抓好“六個一”黨支部建設(shè)，實現(xiàn)了每個中心站、隊都建立了黨支部，每個班組都至少有一名黨員，夯實了黨建工作的根基。二是強化制度建設(shè)。堅持以“三會一課”制度為重點的黨支部基本制度，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展和黨員隊伍建設(shè)需要，不斷推進制度創(chuàng)新。在認真總結(jié)先進性教育活動和近年來公司黨建工作民主決策、服務(wù)群眾、考核獎懲等“六項機制”經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《關(guān)于建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的意見》，涵蓋了黨員教育管理的各個方面共32項制度，為強化黨員經(jīng)常性教育，保持黨員先進性提供了制度保證。第三，強化載體創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù)，指導基層創(chuàng)新載體，堅持開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“星級創(chuàng)建”、“黨員當教練”、“黨員先鋒言行錄”等行之有效的載體活動，為廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建了舞臺。每年開展一次主題形勢任務(wù)教育活動。公司黨委通過廣泛開展主題形勢任務(wù)教育，堅持用企業(yè)戰(zhàn)略目標統(tǒng)一思路，運用以理服人、以情感人、以德育人等思想政治工作“六法”，凝聚隊伍、激勵員工，增強責任心和責任感，把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來。同時，通過采取信訪穩(wěn)定工作“八大機制”建設(shè)及人防、物防、技防和群專聯(lián)防、警民聯(lián)防、油地聯(lián)防的“雙三防”措施，夯實了信訪穩(wěn)定及綜治工作基礎(chǔ)。

（二）以對標管理為重點，不斷推進基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，夯實企業(yè)發(fā)展根基。我們認為，對標管理把傳承石油工業(yè)光榮傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求結(jié)合起來，其主要目的就是要全面加強三基工作，促進基層基礎(chǔ)工作上水平。

開展對標管理，推進基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。我們堅持關(guān)注基層、強化基層、服務(wù)基層的原則，狠抓崗位責任制的落實，不斷夯實基層管理的基礎(chǔ)。在日常管理方面，把對標管理的重點放在班組和崗位上，狠抓“對標準、找差距、挖潛力、上水平”工作，著力培養(yǎng)員工“選樹標準、對照標準、縮減差距”的意識，發(fā)揮各級標桿班組和先進班組的引領(lǐng)作用，認真查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面存在的問題，制定并落實整改措施，使生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)標準化、簡潔化、實用化。通過對標管理，企業(yè)管理水平得到全面提高，整個生產(chǎn)指標的控制和管理效率穩(wěn)步提升，采油、集輸、熱注等系統(tǒng)工作在2010年油田公司檢查評比中均名列前茅。

注重成本管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。注重發(fā)揮基層在成本控制中的基礎(chǔ)作用，突出成本責任分解落實，成本管理工作取得顯著成效。通過對管理制度的規(guī)范、完善和創(chuàng)新，逐步建立起一套清晰順暢的工作流程、完整嚴密的管理制度和符合內(nèi)控體系建設(shè)的崗位規(guī)則，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)的工作程序。通過深化“大預(yù)算”管理，加強重點成本標準測算，推進難點費用定額配置，建立預(yù)警考核機制，提高了資金管理的靈敏性、可控度。2010年廣泛開展了“學華北、找差距、挖潛力、增效益”主題實踐活動，實施挖潛措施122項，創(chuàng)效2708萬元。同時，實行質(zhì)量目標管理，不斷完善以質(zhì)量責任制為重點的制度建設(shè)，建立健全技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準，促進生產(chǎn)作業(yè)和工程質(zhì)量的不斷提高。著力完善設(shè)備管理制度，加強設(shè)備管理技術(shù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范各類設(shè)備的操作、保養(yǎng)規(guī)程和修理標準，保證了設(shè)備運行優(yōu)良。

（三）以積極推進生產(chǎn)過程平穩(wěn)受控為重點，大力強化HSE管理原則的有效落實。我們牢固樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展的思想，認真踐行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，積極構(gòu)建“嚴格要求，科學管理，親情關(guān)愛”主題安全文化，始終把安全環(huán)保工作作為核心價值、天字號工程、第一責任和第一要求，著力在轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力上下功夫。工作中，首先是建章立制，狠抓安全基礎(chǔ)工作。先后出臺了《安全基礎(chǔ)資料管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《重大危險源管理辦法》等一系列規(guī)章制度，使安全工作有章可循。其次，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。公司成立了7個HSE分委會，在基層單位設(shè)立了HSE管理組7個，專兼職安全監(jiān)督員40人，實現(xiàn)了對生產(chǎn)作業(yè)過程的全方位監(jiān)督。第三是突出風險管理，廣泛開展風險排查活動。切實落實有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理要求，扎實開展了安全生產(chǎn)大討論和全員風險大排查，安全生產(chǎn)直線責任在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)得到有效落實，大討論、大排查長效機制深入推進，生產(chǎn)過程受控能力進一步強化。近年來未發(fā)生職業(yè)中毒事故、工業(yè)生產(chǎn)事故、工業(yè)火災(zāi)事故和交通安全責任事故。

（四）以優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)為重點，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工隊伍。我們注重從優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、有效激勵入手，堅持抓好以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，為加強基層建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。一是完善定員工作標準，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，按照油田公司《“五定”工作指導意見》，從推進科學管理，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)入手，確定崗位設(shè)置數(shù)量和人員配置標準，充分考慮員工輪班休息、休假和培訓等因素，努力配齊配強一線專業(yè)隊伍，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作需要。二是加強班組建設(shè)，煥發(fā)基層活力。在鞏固已有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，近幾年積極探索班組建設(shè)長效機制，按照“特色創(chuàng)建、全面跟進”的原則，深入開展“五型五好班組”創(chuàng)建活動，目前公司全部班組均達到了創(chuàng)建目標。著力培養(yǎng)選拔責任心強、技術(shù)熟練、作風正派、善于團結(jié)的優(yōu)秀員工擔任班站長，班站長隊伍素質(zhì)明顯提升。三是搞好一線隊伍的補充接替。采取有效措施激勵新員工扎根一線工作，嚴格控制向二線流動，保持一線員工隊伍基本穩(wěn)定。

強化培訓，提高員工隊伍創(chuàng)效能力。繼承發(fā)揚大慶“項項工作高標準，人人出手過得硬”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持加強員工培訓工作，保證培訓的經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。構(gòu)建經(jīng)常性、全覆蓋、分層次、有重點的培訓格局。制定出臺了《員工培訓指導意見》、《操作員工培訓工作計劃》等一系列制度辦法，規(guī)范培訓工作，切實加強經(jīng)營管理人員管理知識培訓、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力培訓和操作人員的技能素質(zhì)培訓，增強了培訓的針對性和實效性。倡導“學為干，練為戰(zhàn)”理念，營造學有所用的成才氛圍。公司投資興建了教育培訓基地，在各班組建立了崗位練兵臺，廣泛運用“六法”練兵，堅持理論培訓和崗位練兵相結(jié)合，使員工綜合素質(zhì)得到扎實有效提升。