淺析建筑工程施工管理

馮云等

摘 要：在現(xiàn)代工程建設中，建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，作好施工準備，施工組織調(diào)配，方案制定，施工技術到質量控制和處理等方面需要廣泛。而施工管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，從工程項目的準備、設計、施工到后期的竣工驗收，施工管理始終貫穿其中。本文闡述了施工管理的意義和目前對建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進行分析，最后重點探索了建筑工程施工管理方法與措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；因素；措施

建筑工程項目施工工程管理是建筑行業(yè)經(jīng)常遇到同時也是一個不易解決好的問題，加強工程管理是新階段提高工程質量管理水平的必然要求，是創(chuàng)新管理模式，提高管理效率的重要舉措，是堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)，這對于提高企業(yè)的市場競爭能力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 施工管理的意義

施工管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范，規(guī)程符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經(jīng)濟，質量與進度，生產(chǎn)與技術達到辯證的統(tǒng)一，它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法將科學技術轉化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工管理，有利于用新技術、新工藝方法將技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術管理素質和技術能力有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。

2 目前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。有的企業(yè)新進職工不經(jīng)培訓就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、事故發(fā)生率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。在生產(chǎn)中存在很多的質量問題、成本控制問題、以及獎罰不公等問題。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。如何進行科學合理的施工管理，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。

3 建筑工程施工管理方法與措施

1、 加強質量管理。施工期間的質量管理直接影響建筑物質量，是建筑工程管理的重中之重。建立完善的現(xiàn)場質量管理體系是科學管理、確保工程質量的第一步，同時要堅決落實各項措施，執(zhí)行到位。施工單位是工程質量的主要責任單位，要主動自覺承擔起保證建筑工程施工質量的義務，達到建筑前期設計的質量目標。首先，成立以項目經(jīng)理為責任人，總工、技術負責人、質檢員、班組長為組員的工程質量管理小組，確定各層管理人員的崗位職責，做到分工明確、責任到人。制定質量檢查制度，分級定期檢查工程質量，按時召開質量控制例會，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決。其次，做好技術交底工作。由總工負責組織，把工程中將涉及到的施工技術要點、難點形成技術文件，交底給施工班組長，再由班組長交底給具體的施工人員。第三，保證各層管理人員之間的信息交流渠道通暢。工程項目的管理更多的是在與施工人員打交道，鑒于其文化水平較低，作為管理人員要更有耐心與其溝通，確保施工方案的正確落實。建設單位也要履行相應職責，做好第三方監(jiān)管。監(jiān)理單位就是建設單位的代理，負責監(jiān)督施工單位，對工程質量負責。監(jiān)理單位首先要建立現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理體系，防止賄賂、腐敗的發(fā)生，監(jiān)理單位的工作守則第一條便是實事求是，公開公正。其次，要建立全方位的監(jiān)管體系，監(jiān)督施工人員的正確施工方法，監(jiān)督施工質量是否達到要求，監(jiān)督進場材料的質量是否符合要求，監(jiān)督材料使用是否得當?shù)鹊取?/p>

2、加強進度管理。首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行；其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是：每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結；最后，應盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

3、 加強安全管理。安全管理的核心是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。避免施工過程中人身傷害、設備損壞以及其他不可接受的危險。加強安全管理，第一步是建立專業(yè)的安全管理團隊，以項目經(jīng)理為主要責任人，安全員為主要管理人，監(jiān)理人員實行監(jiān)督。制定相應的考核制度，對管理人員實行獎懲制。同時積極組織學習其他單位先進的安全管理經(jīng)驗，加強團隊內(nèi)部的溝通交流，相互學習。其次是制定安全施工措施，主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標及程序、組織機構及職責權限、安全措施、檢查評價和獎懲制度等。制定施工操作規(guī)程，尤其是施工難度大、專業(yè)性強、危險性高的工作。再次是落實安全檢查與監(jiān)督。實際工作中，往往不缺乏制度，而是缺乏執(zhí)行力。對于安全管理，管理人員必須引起高度重視，要嚴格檢查施工人員是否持證上崗，避免無證違規(guī)操作而引發(fā)的安全事故；針對基坑開挖或地下室施工，應制定切實可行的安全施工方案及應急預案，并隨時監(jiān)測周邊情況，防止基坑坍塌事故發(fā)生。安全管理工作，是一項細致的工作，切記“安全第一，預防為主”。

4、 加強環(huán)境管理。影響建筑工程項目施工質量的環(huán)境因素很多，工程技術環(huán)境如水文、地質、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護設施和通風照明等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術質量政策，政治環(huán)境，在質量控制中都應充分注意，做到綜合適應，滿足要求。

建筑工程管理貫穿于整個建筑工程產(chǎn)品，關系到整個工程的質量、工期、安全、效益及形象，對工程建設意義重大。它涵蓋了方方面面，是理論與實踐結合相當緊密的工作，在實際工程中仍有許多問題值得探討和研究。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國際化交流增多必定對建筑行業(yè)是一個新的挑戰(zhàn)與機遇，加強建筑工程管理勢在必行，也是提高企業(yè)競爭力的良好途徑。

參考文獻

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