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    齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司 加強管理會計建設研究

    2020-11-27 20:59:09
    活力 2020年22期
    關鍵詞:順達建筑安裝齊齊哈爾

    黃 濤

    (齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司,齊齊哈爾 161005)

    一、齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司管理會計建設中存在的問題

    (一)管理會計理論體系不健全

    在當前的企業(yè)發(fā)展過程中存在的最大的一個問題就是,企業(yè)進行內(nèi)部建設的過程中管理會計理論體系不健全。由于我國引進管理會計理論體系的時間相對國外更晚一些,為此很多企業(yè)依舊延續(xù)著傳統(tǒng)的財務管理方式,沒有選擇應用管理會計理論體系,或者是在應用的過程中由于不熟悉管理會計理論體系而導致了應用出現(xiàn)問題。

    (二)管理會計在企業(yè)實際運營中作用較小

    很多企業(yè)雖然應用了管理會計理論體系,但是由于對管理會計理論體系不夠了解,同時沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況就將其他企業(yè)的管理會計理論體系應用在自己的企業(yè)中,直接導致了管理會計理論體系所發(fā)揮的作用相對較小,其成果一般,沒有達到預期的目標。

    (三)缺乏高質(zhì)量的管理會計專業(yè)人才

    在很多的企業(yè)中,財務管理的工作人員其本身所應用的還是以往的管理方式,并沒有學習和應用新的管理方式,導致企業(yè)缺乏具有專業(yè)素養(yǎng)的人才,對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分不利的。同時管理會計的技術(shù)性相對較弱,也是很多企業(yè)在應用管理會計理論體系中沒有達到預期效果的原因。

    二、齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司加強管理會計建設的方法

    (一)加強管理會計的理論體系研究

    在實際工作的過程中,想要真正地解決好在齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司中所存在的管理會計建設的問題,首先要做到的就是加強管理會計的理論研究體系,將整個管理會計研究體系中所存在的不健全的問題進行解決,這對于企業(yè)的發(fā)展來講是十分重要的,并且也能夠促進齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司管理會計的發(fā)展。只有在企業(yè)中將管理會計理論體系建立出來才能真正提高其自身的研究水平,要求齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司在建立相關的管理會計工作體系之后,必須將這一體系真正的落實到整個企業(yè)的日常運行和實際發(fā)展中,只有真正地應用管理會計才能讓管理會計發(fā)揮出真正的意義,才能讓管理會計理論體系成為提高齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司在市場中發(fā)展的助推器,提高公司自身的競爭力,也讓管理者能夠看到市場發(fā)展的大方向,更好地進行企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定。同時要求企業(yè)的管理者在進行企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建過程中,必須要做到針對齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司的實際情況來進行條例細則的確定,只有以齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司自身發(fā)展的真正情況來作為制定管理會計理論體系的基礎,并且結(jié)合當今國內(nèi)外管理會計理論體系發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)的經(jīng)驗,聘請在這一方面有著專業(yè)素養(yǎng)的工作人員來針對齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司的實際情況進行單獨的指導,將企業(yè)中的所存在的問題逐一找到,并且進行改正,將管理會計理論體系真正根植于齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司中,做到這一體系是最適合企業(yè)發(fā)展的,利用這些手段可以有效解決當前企業(yè)存在的管理會計相對落后的問題。管理會計的落后會導致企業(yè)的管理者在進行企業(yè)的內(nèi)部建設過程中遇到很多問題,這些問題如果不解決,對于企業(yè)發(fā)展沒有任何好的影響。同時齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司的管理會計人員需要注意的是,在進行日常的管理會計理論體系運行中不可以一味地按照國外的成功經(jīng)驗進行照搬,因為每一個管理會計理論體系一旦建立之后,必須要按照企業(yè)本身的發(fā)展情況和發(fā)展的目標來進行應用,如果盲目地學習其他企業(yè)就會導致和本身的企業(yè)發(fā)展不符,導致管理會計理論體系沒有辦法真正的應用,同時會導致企業(yè)自身的競爭力沒有提高,只有立足于企業(yè)才能將管理會計理論體系進行更好的發(fā)展,特別是在當前市場中的管理會計發(fā)展的程度比起國外企業(yè)來說還有很多的欠缺,作為市場中的企業(yè)齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司必須要按照自身企業(yè)的發(fā)展目標來進行應用,才能摸索出一條屬于自己的管理會計工作方式。

    (二)強化管理會計在企業(yè)中實際作用的效果

    在企業(yè)中應用管理會計理論體系的目的就是幫助企業(yè)提高自身的管理水平,讓企業(yè)可以更好地在當前是市場中進行發(fā)展,這是齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司應用管理會計理論體系的真正目的,為此想要真正地保證管理會計理論體系能夠在企業(yè)中發(fā)揮出實際效果,就必須要在工作之前對管理會計理論體系的工作方向進行定義,只有企業(yè)的管理者確定了齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略目標,才能根據(jù)目標來應用管理會計理論體系,管理會計理論體系的應用必須是在企業(yè)確立了發(fā)展目標的前提下,符合企業(yè)的發(fā)展狀況、立足在企業(yè)的發(fā)展前景下的管理會計理論體系,才能保證企業(yè)在進行管理的時候起到最大的作用,才能作為齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司的發(fā)展基石。通過不同的企業(yè)對于管理會計理論體系的應用效果可以知道,在實際工作的時候只有對管理會計理論體系進行科學且合理的使用,才能保證管理會計理論體系達到企業(yè)的預期目標,同時也能幫助企業(yè)更好地預測市場的發(fā)展,這對于齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司來說有著非常重要的意義,想要企業(yè)能夠在市場中進行發(fā)展最重要的一點就是對數(shù)據(jù)進行準確且科學的分析,同時還需要保證能夠應用管理會計理論體系來提高企業(yè)的管理效果,對于企業(yè)中的各部門的監(jiān)督、檢測以及對企業(yè)的預算管理和風險預估等等不同的管理方面進行輔助,讓企業(yè)真正做到利用管理會計理論體系來做好內(nèi)部控制建設,結(jié)合管理會計理論體系本身所具有的優(yōu)勢幫助企業(yè)在市場站穩(wěn)腳跟,對于齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司來說,只有利用好管理會計理論體系才能督促企業(yè)長期的進行發(fā)展,促進企業(yè)在進行管理的過程中,其管理能力的提升,我們必須要對管理會計理論體系工作進行及時的評價,一旦發(fā)現(xiàn)其中的問題,找到問題的源頭進行解決是我們必須要做到的事情,管理會計理論體系的有效應用對于企業(yè)的長期發(fā)展只有好處沒有壞處,利用管理會計理論體系還可以對齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司中的內(nèi)部監(jiān)督問題進行分析和管理,防止監(jiān)督工作和其他部門串通一氣來影響企業(yè)的利益。為此在齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司中需要定期的對管理會計理論體系進行評價,保證其真正應用在企業(yè)中,為企業(yè)帶來實際的效益。

    (三)提高對企業(yè)中管理會計理論體系人員的培養(yǎng)

    想要提高齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司中管理會計理論體系應用效果,就必須要對企業(yè)中的人才進行培養(yǎng),只有人才本身的素養(yǎng)被提高在實際應用管理會計理論體系的過程中,才能更好地發(fā)展企業(yè),提升管理會計理論體系應用的工作質(zhì)量。在一定程度上可以說一個企業(yè)的管理會計理論體系應用的效果如何,其主要的一點就是企業(yè)中的員工素養(yǎng)。為此,在企業(yè)中必須要重視企業(yè)員工自身素養(yǎng)的培養(yǎng),提高人才的素質(zhì),構(gòu)造一支高質(zhì)量的人才隊伍。具體在實際工作中需要做到,首先優(yōu)化齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司中的管理會計理論體系管理人員的年齡結(jié)構(gòu),盡可能地啟用新人,年輕人在一定程度上比起年長者更容易接受新鮮事物,更容易幫助管理會計理論體系在企業(yè)中順利的開展和應用,但是也要求齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司中的管理會計理論體系需要能夠做到隨著企業(yè)中的人才變動而及時進行更新和調(diào)整,保證管理會計理論體系是符合當前企業(yè)需求的。除此之外,齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司還需要做好對企業(yè)內(nèi)部的管理會計理論體系人員定期的培訓工作,保證企業(yè)內(nèi)部的管理會計理論體系員工可以在一段時間內(nèi)就得到最新的專業(yè)知識的教導,可以學習到當前社會中最新的、最具有前瞻性的知識,由企業(yè)來進行定期的學習考量也可以保證員工集體的進步。同時還需要明確一個問題,就是現(xiàn)階段管理會計理論體系一定會逐步的代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理方式,為此作為企業(yè)必須要逐步將傳統(tǒng)的財務管理過渡到管理會計理論體系中,不能一蹴而就導致公司出現(xiàn)斷層。齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司的管理者可以在當前的財務部門中選出相對年輕的工作人員對其進行相關知識的培訓,讓其逐漸帶動部門中的其他人來了解和學習管理會計理論體系,將企業(yè)的財務管理方式進行轉(zhuǎn)型。同時齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司還需要給企業(yè)內(nèi)部的員工足夠的實踐機會,只有不斷地實踐才能得到真正對企業(yè)有利的經(jīng)驗,通過實踐企業(yè)的管理者還可以真正檢驗出負責管理會計理論體系的員工學會了將其應用在實際工作中。

    (四)提升管理會計的科學性和技術(shù)性

    在企業(yè)應用管理會計理論體系的過程中,必須要不斷地去提升管理會計理論體系的科學性以及其自身的技術(shù)性,這對于幫助齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司更好地利用管理會計理論體系,以及提高管理會計理論體系的工作效率上有著非常大的幫助,而出現(xiàn)這一狀態(tài)的主要原因就是管理會計理論體系其本身是一種不能相對企業(yè)中的其他部門進而獨立的一種管理方式,在企業(yè)應用管理會計理論體系的過程中,必須要做到企業(yè)中的其他部門要積極妥善地去配合管理會計理論體系的工作人員,對于其所要求的數(shù)據(jù)以及資料不可以出現(xiàn)不配合工作的情況,由于管理會計理論體系所涉及的部門以及其本身所涉及的層級相對較多,為此只有管理會計理論體系工作得到了企業(yè)中其他部門的配合,才能真正的保證管理會計理論體系發(fā)揮出其作用,提高管理會計理論體系在企業(yè)中的工作效率,幫助企業(yè)更好的管理,這對于企業(yè)發(fā)展是十分有意義的。齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司應該根據(jù)自身的發(fā)展針對需要來對管理會計理論體系中的硬件設施進行投資力度的加大,同時將當前企業(yè)管理中大幅度應用的信息化管理會計設施投入齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司的使用中,實現(xiàn)跟上市場的發(fā)展情況做到管理的信息化升級。利用信息化管理可以更好地幫助管理會計理論體系在企業(yè)中的應用,由于信息化技術(shù)可以幫助齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司實現(xiàn)管理會計理論體系以及公司各個部門的實時監(jiān)管,并且對于提升整個公司的工作效率以及管理會計理論體系的工作效率都有著很大的幫助,利用信息技術(shù)可以對管理會計理論體系所得到的數(shù)據(jù)進行更好的分析,也節(jié)省了人力和物力,幫助企業(yè)減少資金的花費。但是應用信息技術(shù)的同時也需要企業(yè)定期的對技術(shù)進行革新,只有這樣才能保證信息技術(shù)其本身的準確度,并且應用信息技術(shù)也可以降低在進行管理會計理論體系應用的過程中由于人為而導致的工作誤差,提高整體的管理會計理論體系工作效率。齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司在進行管理會計理論體系應用的過程中還需要根據(jù)工作中實際出現(xiàn)的問題進行分析和解決,對管理會計理論體系進行優(yōu)化同時結(jié)合企業(yè)的實際運行情況來分析,最大限度的確保在實際工作中管理會計理論體系的科學性以及技術(shù)性。

    三、齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司管理會計建設取得的成效

    (一)為企業(yè)提供了真實可靠的數(shù)據(jù)信息

    當今的時代是大數(shù)據(jù)時代,在這個時代中信息本身的價值在逐步的攀升,為此必須要妥善地應用信息才能不被信息所左右。同時,利用好信息來發(fā)展自身的企業(yè)。對于齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司來說,利用管理會計理論體系可以得到市場中有關市場發(fā)展的最準確的信息,利用這些信息結(jié)合公司當前的發(fā)展可以幫助其在市場中取得優(yōu)勢地位,同時在當前的工作中信息發(fā)展其本身就是極為關鍵的事情,只有把握信息和時機才能在實際工作中取得優(yōu)勢,同時做好信息的安全也可以保證企業(yè)的信息不被泄露,讓管理會計理論體系通過對企業(yè)信息和市場信息的分析,對齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司進行最恰當?shù)亩ㄎ?,幫助企業(yè)了解市場的形式,同時也可以幫助企業(yè)的管理者在進行決策的過程中真正的做到?jīng)Q策的科學性。

    (二)將企業(yè)的考核機制完善好

    只有企業(yè)的內(nèi)部機制完善的好,才能保證企業(yè)在實際工作中真正的發(fā)展起來,為此通過應用管理會計理論體系可以將企業(yè)的內(nèi)部機制進行有效的完善,在企業(yè)進行內(nèi)部管理的過程中,完善企業(yè)的考核機制一直以來都是企業(yè)管理的重要部分之一,不斷地針對市場的情況來進行企業(yè)的完善,對于齊齊哈爾順達建筑安裝工程有限公司來說有著非常大的幫助。通過當前的實際情況可以知道,在實際工作中應用管理會計理論體系來完善企業(yè)內(nèi)部的考核機制,有效地避免企業(yè)內(nèi)部員工的消極怠工這一問題,同時也對企業(yè)內(nèi)部的各個部門進行有效的監(jiān)督,保證企業(yè)內(nèi)部運行的效率和質(zhì)量。

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