淺談醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)手段創(chuàng)新

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)水平的不斷攀升，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式要求也越來(lái)越高。醫(yī)院自身也在發(fā)展中顯露出了越來(lái)越多的問(wèn)題，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式成為了醫(yī)院需要改革和創(chuàng)新的重點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院的審計(jì)人員提出了更高的要求。建立健全的審計(jì)制約機(jī)制才能更好的加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)醫(yī)院的全面、健康發(fā)展。本篇文章主要針對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)手段的創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式和審計(jì)手段的創(chuàng)新提出一些有效的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；審計(jì)關(guān)系創(chuàng)新

在現(xiàn)代醫(yī)院的建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理模式與審計(jì)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，老舊的管理思想已經(jīng)無(wú)法支撐現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)手段的創(chuàng)新勢(shì)在必行。審計(jì)工作實(shí)際上就是效益審計(jì)，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“推進(jìn)器”，建立健全的設(shè)計(jì)手段，才能從本質(zhì)上改變?cè)瓉?lái)醫(yī)院資金流失大，資金流失不明確的問(wèn)題，推進(jìn)醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使醫(yī)院能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定的發(fā)展。

一、醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式與審計(jì)手段創(chuàng)新的重要性

現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)要求醫(yī)療經(jīng)營(yíng)模式必須進(jìn)行深入的改革。醫(yī)院中的審計(jì)工作就是通過(guò)科學(xué)的審理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，明確醫(yī)院的具體發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的分配和有效的監(jiān)督。在醫(yī)院中實(shí)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)管理，能夠有效的控制資金的無(wú)效流動(dòng)，減少無(wú)故的資金浪費(fèi)，快速醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)腳步，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，在保證醫(yī)院的合法、正常的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面、可持續(xù)的發(fā)展。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的具體措施

1.公開(kāi)醫(yī)院內(nèi)部部門(mén)的服務(wù)內(nèi)容、責(zé)任分工

醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立一套使醫(yī)院內(nèi)部職能部門(mén)能夠嚴(yán)明自律的管理辦法，劃分每個(gè)部門(mén)的具體責(zé)任，在遇到問(wèn)題時(shí)，及時(shí)的糾正問(wèn)題。對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員做出嚴(yán)格的規(guī)范，包括職責(zé)、人員、責(zé)任等等。醫(yī)院的具體服務(wù)內(nèi)容公開(kāi)，有利于審計(jì)工作的全面、系統(tǒng)的展開(kāi)。

2.醫(yī)院的物資、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)式

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使醫(yī)院也要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境，與時(shí)俱進(jìn)。醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)、大型建設(shè)、維修工程等建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)式，委托政府招標(biāo)辦公室向社會(huì)中有能力的企事業(yè)單位進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。審計(jì)部門(mén)全程參與和監(jiān)督活動(dòng)的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的規(guī)范和科學(xué)。

3.財(cái)務(wù)透明化管理

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，老舊的醫(yī)療器械已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足人們就醫(yī)的要求，更換新的醫(yī)療器械，提升醫(yī)療技術(shù)水平勢(shì)在必行，而這就需要資金的大量投入，加大了審計(jì)部門(mén)的工作任務(wù)。在進(jìn)行每一筆財(cái)政支出時(shí)，認(rèn)真的標(biāo)注出財(cái)務(wù)的具體實(shí)施內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理透明化，讓每一位員工都加入到監(jiān)督的過(guò)程中，全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化、人性化。

三、醫(yī)院審計(jì)手段創(chuàng)新的具體措施

1.引進(jìn)先進(jìn)的審計(jì)辦法，改變傳統(tǒng)的審計(jì)模式。

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在醫(yī)院中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)也得到廣泛的運(yùn)用。在醫(yī)院的審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該加入科技這一元素，改變過(guò)去傳統(tǒng)的審計(jì)方法，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行審計(jì)工作，這樣就減少了過(guò)去審計(jì)過(guò)程中人員的失誤所帶來(lái)了誤差，不僅節(jié)約了人員的投入，降低了醫(yī)院的內(nèi)部支出，也提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，為醫(yī)院的財(cái)政方面節(jié)省了一筆可觀的收益。

2.使用多元化復(fù)合型人才。

由于目前各地區(qū)的醫(yī)院都在不斷的發(fā)展和壯大，資金使用的多元化，對(duì)醫(yī)院的審計(jì)工作也提出了新的要求。改變過(guò)去在醫(yī)院審計(jì)過(guò)程中使用單一的會(huì)計(jì)型人才的理念，培養(yǎng)或是錄用一些具有一定的經(jīng)驗(yàn)和豐富的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的多元化復(fù)合型人才。審計(jì)不再只停留在計(jì)算階段，審計(jì)人員不僅要精確計(jì)算每一筆財(cái)政收支，還要正確的認(rèn)識(shí)醫(yī)院各部門(mén)的具體職能，按職能的輕重緩急來(lái)進(jìn)行財(cái)政的預(yù)算。將審計(jì)工作與管理模式相互結(jié)合，避免因?yàn)橘Y金的使用多元化而導(dǎo)致財(cái)政問(wèn)題的無(wú)法解決。

3.審計(jì)工作要重點(diǎn)注重服務(wù)和防范風(fēng)險(xiǎn)。

過(guò)去我國(guó)的設(shè)計(jì)工作多數(shù)注重在監(jiān)督醫(yī)院財(cái)政支出方面，注重財(cái)務(wù)的合理性和合法性。有而隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，必須改變舊的審計(jì)觀念，審計(jì)工作未來(lái)應(yīng)該多注重服務(wù)和防范風(fēng)險(xiǎn)方面。將審計(jì)工作的重心放在降低風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理和控制方面，對(duì)一些投資的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估和審查，分析項(xiàng)目的可行性和危害性，避免因?yàn)椴缓侠淼呢?cái)政投入而導(dǎo)致的資金虧損。在審計(jì)工作進(jìn)行中，要注重服務(wù)意識(shí)，審計(jì)的重點(diǎn)不在于監(jiān)督，而是對(duì)醫(yī)院財(cái)政方面的服務(wù)，幫助財(cái)政部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和審查，實(shí)現(xiàn)完善醫(yī)院內(nèi)部財(cái)政合理性目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院經(jīng)理管理和審計(jì)手段的創(chuàng)新必會(huì)為醫(yī)院帶來(lái)新鮮的血液，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)有效的發(fā)展。通過(guò)一系列科學(xué)化、人性化的經(jīng)濟(jì)管理模式的改革和審計(jì)工作的創(chuàng)新，相信醫(yī)院的內(nèi)部職能工作會(huì)更加的明確，樹(shù)立科學(xué)審計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理理念，提高審計(jì)人員的綜合能力，加大審計(jì)的力度，為醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增加效益，切實(shí)的解決百姓“看病難、看病貴”的問(wèn)題，建立服務(wù)型醫(yī)院，使每一位就診的病患都能得到快速、有效的治療。為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

黃彩（1977-），女，漢族，連云港市東海縣人民醫(yī)院財(cái)務(wù)處，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)決策。