淺析現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理

何洋

摘 要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)，成本低適合社會(huì)發(fā)展需求和人民生活需要的產(chǎn)品。而成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本管理的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；控制管理

1 企業(yè)成本控制原則

1.1 全面管理原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)以成本控制為核心，它與成本形成的部門(mén)、班組，以及每個(gè)職工息息相關(guān)。企業(yè)如何控制并降低成本需要全員共同努力，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人以降控成本為己任，真正建立全員降控成本機(jī)制。另外，企業(yè)成本發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中，從原材料投入開(kāi)始到產(chǎn)品完工都要有成本控制的意識(shí)。在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，做好成本預(yù)測(cè)，在生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中，做好成本規(guī)劃與目標(biāo)，采取有效技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，降控過(guò)程成本，在產(chǎn)品完工入庫(kù)后，要做好成本的核算分析，使生產(chǎn)自始自終處于有效的控制之中。

1.2 目標(biāo)管理原則

企業(yè)應(yīng)遵循目標(biāo)管理原則，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等基本環(huán)節(jié)實(shí)施目標(biāo)成本控制，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)客觀實(shí)際具體，可實(shí)施性強(qiáng)。建立成本責(zé)任制，從技術(shù)層面具有可控可監(jiān)督性。目標(biāo)考核應(yīng)及時(shí)全面，過(guò)程中及時(shí)糾正偏差。

1.3 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則

責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一是成本控制的基本保證，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和員工都是成本降控責(zé)任人，在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)，決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開(kāi)支、如何開(kāi)支、開(kāi)支多少。企業(yè)要對(duì)成本控制業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與收入相關(guān)聯(lián)。只有責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，才能使成本控制真正落實(shí)到實(shí)處。

1.4 節(jié)約原則

節(jié)約人財(cái)物支出是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的基本原則。企業(yè)要執(zhí)行成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)督和限制。是要采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。

2 樹(shù)立現(xiàn)代成本管理觀念

2.1 樹(shù)立有效成本觀念

有效成本是相對(duì)于無(wú)效成本而言的，只有有效成本才是對(duì)企業(yè)具有實(shí)際意義的成本。例如，企業(yè)在員工培訓(xùn)中下大力氣和提高企業(yè)員工素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，吸引，并用好人，用對(duì)人，將目標(biāo)放遠(yuǎn)，放寬。

2.2 樹(shù)立未來(lái)成本觀念

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不僅要節(jié)約當(dāng)期成本，更要牢固樹(shù)立“可持續(xù)發(fā)展”的觀念，注重當(dāng)前行為對(duì)今后成本的影響，堅(jiān)決杜絕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的短期行為。

2.3 樹(shù)立社會(huì)成本觀念

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要避免對(duì)他人、行業(yè)、社會(huì)造成不應(yīng)有的成本轉(zhuǎn)嫁，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須樹(shù)立社會(huì)成本觀念，在決策中充分考慮企業(yè)行為的社會(huì)影響。有關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目審核上，企業(yè)監(jiān)督管理上應(yīng)合理科學(xué)地估計(jì)社會(huì)成本。

2.4 樹(shù)立成本效益觀念

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)的成本管理也應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系。企業(yè)的管理活動(dòng)應(yīng)從成本效益原則出發(fā)，努力以盡可能少的成本付出創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)不能因單純?yōu)榻档统杀径芾沓杀径萑霚鬆顟B(tài)，不能將成本管理簡(jiǎn)單地看做降低成本。

3 制定科學(xué)的成本戰(zhàn)略

戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的成本管理模式。是企業(yè)成本管理與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想，它主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位、全過(guò)程、以及進(jìn)一步尋求降低成本的途徑?，F(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)客戶需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)作出相應(yīng)調(diào)整，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。

4 擴(kuò)展成本管理的范疇

工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本可分解為物資進(jìn)貨成本，制造成本，管理成本，資金使用成本，質(zhì)量成本，市場(chǎng)成本。

4.1 強(qiáng)化采購(gòu)成本管理

工業(yè)企業(yè)原材料占總成本比重一般超過(guò)50%以上，控制原材料的采購(gòu)價(jià)格對(duì)成本控制意義較大。企業(yè)應(yīng)對(duì)重要材料采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招投采購(gòu)制度，有效降低采購(gòu)成本。對(duì)采購(gòu)量大的原材料，要采用經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，以達(dá)到最小金額占用量。廣泛市場(chǎng)調(diào)研，詢價(jià)，比價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下采購(gòu)物美價(jià)廉的原材料。強(qiáng)化入庫(kù)驗(yàn)收，對(duì)不合格材料拒絕入庫(kù)。

4.2 突出存貨管理和費(fèi)用管理

建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對(duì)日常的存貨入庫(kù)、發(fā)出、使用等加強(qiáng)管理，建立追溯卡，并采用以人員為對(duì)象統(tǒng)計(jì)成本，由過(guò)去的單純管理存貨改為管理成本，這樣即可以責(zé)任到位，又可以極大提高人力效益。杜絕材料的消費(fèi)和損失，提高存貨的價(jià)值和使用效率。

4.3 將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)并低于市場(chǎng)的價(jià)格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益，相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。首先，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行事先控制。成本的事前控制是成本管理的重中之重。在控制的方法上首先要對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)上的可行性評(píng)估、評(píng)價(jià)、篩選出具有可行性的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)的邊際貢獻(xiàn)通過(guò)差量分析法，相關(guān)損益分析法等選擇邊際貢獻(xiàn)最大的方案。企業(yè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品。應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和用戶的最大價(jià)值出發(fā)，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。其次，完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，敏感系數(shù)較高，因此要努力降低材料的采購(gòu)成本。一要建立一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核。制定計(jì)劃價(jià)格，將實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，以考核采購(gòu)人員的工作成效。二要努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下控制材料的采購(gòu)批量，合理地分期，分批采購(gòu)。

總之，成本控制管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立企業(yè)成本管理系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。