“黑寶石”綻放“大紅花”

李樹明

非公企業(yè)黨組織由于自身屬性的特殊性，既不同于黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)黨組織，也不同于農(nóng)村、社區(qū)黨組織，在踐行黨的群眾路線的時(shí)代要求下，如何作為才能取得實(shí)效？不久前，記者從省委有關(guān)部門得到一個(gè)信息——七臺(tái)河寶泰隆煤化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱寶泰隆公司）黨委在這方面進(jìn)行了一系列有益探索，并取得一定成效。

一個(gè)繁花似錦的夏日，記者來(lái)到七臺(tái)河，走進(jìn)黑龍江省企業(yè)50強(qiáng)之一的寶泰隆公司。

一般語(yǔ)境下，“群眾”一詞往往是指諸多的自然人個(gè)體。然而，寶泰隆公司黨委的認(rèn)識(shí)更加深刻：群眾應(yīng)當(dāng)是廣義的，既包含自然人，也包含法人。因此，公司黨委聯(lián)系、服務(wù)群眾，既包括作為自然人的各級(jí)、各部門員工，也包括作為法人的下屬公司。

觀念創(chuàng)新，使公司黨委在服務(wù)企業(yè)發(fā)展的積極探索中開拓出一片新天地。

在采訪過(guò)程中，不論在公司總部、各廠區(qū)，還是實(shí)驗(yàn)室、生活場(chǎng)所，記者隨處可見的是表現(xiàn)手法各異的安全提示牌、安全標(biāo)語(yǔ)和周詳嚴(yán)密的各種安全規(guī)定。公司黨委專職副書記張恩來(lái)告訴記者：“作為煤化工企業(yè)，安全是管理的重中之重，也是管理的難中之難。為了在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，2007年，公司黨委主動(dòng)請(qǐng)纓‘黨（組織）管安全，并經(jīng)董事會(huì)同意，全面承擔(dān)起了‘安全責(zé)任?！?/p>

俗話說(shuō)，要攬瓷器活，得有金剛鉆兒。公司黨委的“金剛鉆兒”就是組織優(yōu)勢(shì)。一是實(shí)行黨員“安全生產(chǎn)承諾制”，設(shè)立黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)、責(zé)任崗，黨員既當(dāng)安全生產(chǎn)的指揮員，又當(dāng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督員。二是依托黨總支、黨支部和車間黨小組，成立了三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，黨委、黨支部（總支）設(shè)置安全委員。三是分級(jí)開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)演講、征求安全警句等活動(dòng)，在公司內(nèi)部報(bào)刊、各單位板報(bào)上開辟安全專欄。七年來(lái)，在黨組織、黨員和行政安全部門的通力配合下，公司的安全形勢(shì)一年比一年好，沒(méi)有發(fā)生一起重大安全事故。

增效是企業(yè)所有行為的最終目的所在，也自然成為公司黨委關(guān)注的焦點(diǎn)。

在焦化廠，一位員工向記者講了這樣一件事：他們廠向國(guó)內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)運(yùn)送焦炭的車皮裝載能力是70噸，但由于焦炭之間有空隙，實(shí)際裝載量頂多不到60噸，而運(yùn)費(fèi)卻是按70噸/車皮計(jì)算的。眼看著大量的無(wú)效運(yùn)輸費(fèi)“嘩嘩”流失，焦化廠黨總支和運(yùn)輸場(chǎng)黨支部號(hào)召黨員帶頭獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。黨員隋勝和經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)、反復(fù)試驗(yàn)，發(fā)明了一套特殊設(shè)備，既可以將焦炭在裝載時(shí)夯實(shí)，又能保證不把焦炭砸碎。這樣，每車皮的焦炭裝載量在原有基礎(chǔ)上增加了3～5噸。僅此一項(xiàng)，該廠全年就節(jié)省運(yùn)費(fèi)1000多萬(wàn)元。

張恩來(lái)說(shuō)，公司成立11年間，黨委從服務(wù)企業(yè)發(fā)展的理念出發(fā)，在各單位黨組織和黨員中大力開展諸如“三節(jié)三增”（節(jié)能增產(chǎn)，節(jié)約增效，節(jié)支增收）、“三在先”（急重任務(wù)干在先，困難面前搶在先，危險(xiǎn)時(shí)刻沖在先）、“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”金點(diǎn)子征集等活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在這些活動(dòng)中，黨員帶頭完成大型急難險(xiǎn)重任務(wù)200多次，提出合理化建議1000多條，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明30多項(xiàng)，使企業(yè)增收4000多萬(wàn)元；黨員還積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，聯(lián)系政府各職能部門，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決辦證、征地、人才等方面問(wèn)題23個(gè)……

僅僅11年時(shí)間，寶泰隆公司能夠躋身黑龍江省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)、黑龍江省企業(yè)50強(qiáng)、全國(guó)20佳節(jié)能減排企業(yè)，公司董事長(zhǎng)焦云感言：“黨組織和黨員功不可沒(méi)！”

有關(guān)部門來(lái)企業(yè)調(diào)研，在與公司黨委的同志交流時(shí)，有人提出這樣一個(gè)問(wèn)題：地方黨組織是領(lǐng)導(dǎo)核心，國(guó)企黨組織是政治核心，作為非公企業(yè)黨組織，你們?cè)趺蠢斫庾约旱亩ㄎ?？黨委的同志笑著回答：我們是員工服務(wù)中心。

2003年，企業(yè)成立伊始就遇到一個(gè)難題：由于許多地方大上焦化企業(yè)，當(dāng)時(shí)以煤炭開采、冶煉焦炭為主業(yè)的寶泰隆公司竟招不到所需的工人和技術(shù)人員。癥結(jié)何在？當(dāng)時(shí)的公司黨總支召開員工座談會(huì)，分析原因，商討對(duì)策。會(huì)后，黨總支向公司董事會(huì)提出建議：與員工簽訂勞務(wù)合同，為員工繳納“五險(xiǎn)一金”，通過(guò)保障員工的合法權(quán)益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，吸引新的員工。公司決策層采納了黨總支的建議，很快就解決了“用工荒”問(wèn)題。在七臺(tái)河，寶泰隆公司的員工頗具自豪感：“和國(guó)企比，我們不差啥。”

這一方面讓公司看到了滿足員工合法權(quán)益是企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的基石，另一方面也更加堅(jiān)定了公司黨委服務(wù)員工的理念。

住房難，是壓在企業(yè)員工心頭的一塊大石頭。一次，公司黨委、工會(huì)在專項(xiàng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，112名員工沒(méi)有自己的住房，其中三分之一是困難職工，三分之二是技術(shù)人員和外招工。

安居才能樂(lè)業(yè)。公司黨委在董事會(huì)上提出解決員工住房問(wèn)題的建議。董事會(huì)采納了黨委的建議，投資興建了有六棟樓、共600多套住房的寶泰隆家園，以成本價(jià)圓了員工的“安家夢(mèng)”。同時(shí)，公司還對(duì)家沒(méi)搬來(lái)的外招工實(shí)施了一項(xiàng)“人本性政策”：每月房租七元，水電費(fèi)全免。提起這一德政，寶泰隆員工的感激之情溢于言表：“把職工當(dāng)家人待的企業(yè)，值得你賣命！”

以人為本，體現(xiàn)在黨組織的真情關(guān)懷中，體現(xiàn)在公司的實(shí)際行動(dòng)上——

公司投資建造了一個(gè)面積達(dá)2000平方米、設(shè)有589個(gè)衣柜、24小時(shí)免費(fèi)開放的員工浴池。因?yàn)槁毠ふf(shuō)：“每天一身臭汗，回到家老婆總嫌有味兒?！?/p>

員工食堂頓頓四菜一湯，男員工一餐五元，女員工一餐三元，超支部分由公司補(bǔ)貼。

洗煤廠為員工發(fā)放黑木耳，因?yàn)橛醒芯勘砻?，黑木耳有助于清肺排毒?/p>

焦化廠車間設(shè)有冰箱或冰柜，里面裝著冷飲、冰棍，供員工取用。

黨員與困難職工結(jié)成扶貧幫困對(duì)子157個(gè)。

今年，由于結(jié)構(gòu)性調(diào)整，煤炭市場(chǎng)不景氣，經(jīng)公司黨委提議，員工工資逆勢(shì)增長(zhǎng)15%。

……

對(duì)于上述這些實(shí)事，寶泰隆的一位員工十分感慨：“誰(shuí)說(shuō)黨組織沒(méi)權(quán)沒(méi)勢(shì)，到我們公司看看就知道啦！”

細(xì)雨中，走在七臺(tái)河市新興區(qū)紅旗鎮(zhèn)紅勝村的街道上很是愜意。路面整潔、平坦，兩旁花芳樹綠，步行了100多米，鞋面上沒(méi)有一個(gè)泥點(diǎn)。路上遇到的一個(gè)村民告訴記者，2006年以前，紅勝村的大街可不是這個(gè)樣子的。那時(shí)，村民晴天走的是“洋（揚(yáng)）灰路”，暴土揚(yáng)塵，新穿的襯衫不一會(huì)兒就得落一層灰；雨天走的是“水泥路”，泥濘不堪，一腳踩下去，稀泥沒(méi)腳面。村民們盼望著啥時(shí)能走城里那樣的路。

2006年，在七臺(tái)河市委組織部、新興區(qū)委組織部的統(tǒng)籌安排下，寶泰隆公司黨委與紅勝村黨支部結(jié)成“對(duì)子”，攜手共建美好新農(nóng)村。當(dāng)年，公司黨委出車、出物、出資，紅勝村黨支部出人，對(duì)全村道路進(jìn)行了脫胎換骨的改造。從此，紅勝村人再也不為“走路”煩心了。

同時(shí)，寶泰隆公司每年都安排60多名紅勝村村民到企業(yè)工作，通過(guò)培訓(xùn)，讓他們掌握致富的一技之長(zhǎng)。2007年夏天，紅勝村遭遇嚴(yán)重雹災(zāi)，溫室大棚損失慘重，公司援助10萬(wàn)元支持該村抗雹救災(zāi)、恢復(fù)生產(chǎn)。幾年來(lái)，公司為紅勝村提供原煤800多噸，保證了村辦公室的冬季供暖……

對(duì)于城鄉(xiāng)共建，在寶泰隆公司內(nèi)部也曾出現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的分歧。有人提出，那是黨政部門、國(guó)企和事業(yè)單位黨組織的事，咱一個(gè)股份制企業(yè)，湊這熱鬧干啥？但寶泰隆公司黨委的態(tài)度是理性而堅(jiān)決的：服務(wù)社會(huì)是企業(yè)的公益行為，與企業(yè)的所有制性質(zhì)無(wú)關(guān)。建立企業(yè)與社區(qū)及有關(guān)方面良性互動(dòng)的公共關(guān)系，也是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要管理理念。

出于這樣的理念，在公司黨委的建議和具體實(shí)施下，近年來(lái)，公司共為公益事業(yè)捐款600余萬(wàn)元。其中，2007年7月，公司成立了“黑寶石”基金會(huì)，連續(xù)四年共為老區(qū)捐贈(zèng)200萬(wàn)元；2008年，為汶川地震災(zāi)區(qū)捐款137萬(wàn)元，援建“劍門關(guān)”供水站；為七臺(tái)河市新興區(qū)扶困捐款50萬(wàn)元；出資40萬(wàn)元，援建一所寶泰隆安樂(lè)學(xué)校；捐助貧困小學(xué)生、貧困大學(xué)生、“春蕾助學(xué)”、殘疾人事業(yè)、敬老院、福利院、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)；安置下崗職工1000余人、殘疾人100余人、大學(xué)畢業(yè)生500余人，有效緩解了社會(huì)就業(yè)壓力。endprint