構(gòu)建特色安全文化增強(qiáng)礦井安全保障能力

文/趙巖濱

構(gòu)建特色安全文化增強(qiáng)礦井安全保障能力

文/趙巖濱

近年來(lái)，山西蘭花科創(chuàng)公司唐安煤礦分公司緊緊圍繞“精品礦井、和諧家園、靚麗唐礦”戰(zhàn)略愿景，堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，以培塑特色安全文化，打造安全高效礦井為指引，以建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井為目標(biāo)，持續(xù)開展安全文化建設(shè)，使礦井的安全保障能力顯著增強(qiáng)，為唐安煤礦安全發(fā)、創(chuàng)新、和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持理念引領(lǐng)，完善推進(jìn)措施，營(yíng)造特色安全文化氛圍

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。唐安煤礦分公司成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，全礦員工共同參與的創(chuàng)建格局。制定了《唐安煤礦安全文化建設(shè)實(shí)施意見》，明確了安全文化建設(shè)的方向和目標(biāo)，形成縱向到底、橫向到邊的安全文化責(zé)任體系，確保了安全文化建設(shè)的順利開展。

二是提煉文化內(nèi)涵。唐安煤礦分公司注重在實(shí)踐中總結(jié)和發(fā)展，形成以《唐礦文化》《唐礦安全文化》《唐礦親情文化》等書籍為依托的特色安全企業(yè)文化理論體系，提煉了以安全方略、安全理念等為基本內(nèi)容的精神文化層和以企業(yè)標(biāo)識(shí)、礦歌礦旗等為核心的物質(zhì)文化層，明確了重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)崗位的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷推動(dòng)安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

三是完善推動(dòng)機(jī)制。唐安煤礦分公司圍繞“四三四六”安全文化建設(shè)思路，形成了集安全理念文化、安全管理文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化與安全標(biāo)識(shí)文化為一體的安全文化管理體系，通過(guò)制度保障、理念滲透、機(jī)制推動(dòng)和氛圍營(yíng)造四大措施，確保了安全文化建設(shè)與安全管理同部署、齊推動(dòng)、嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)懲，推動(dòng)了安全文化建設(shè)生根落地。

強(qiáng)化安全管理，豐富文化內(nèi)涵，推進(jìn)安全文化機(jī)制建設(shè)

一是狠抓安全管理基礎(chǔ)。唐安煤礦分公司逐級(jí)落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度、各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全責(zé)任追究制，逐層簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”，不斷擴(kuò)大安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例。健全安全隱患治理機(jī)制，加大安全檢查頻次和范圍，通過(guò)設(shè)立“查三違、堵隱患”專項(xiàng)基金，完善安標(biāo)建設(shè)各專業(yè)實(shí)施細(xì)則及考核辦法，規(guī)范了均衡生產(chǎn)節(jié)奏、生產(chǎn)技術(shù)管理和員工操作行為，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二是提升班組建設(shè)水平。唐安煤礦分公司推行班組精細(xì)化管理，建立了以組織建設(shè)，制度保障、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、教育培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)為支撐的班組建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)了班組管理持續(xù)提升。全面推行“人人都是班組長(zhǎng)”建設(shè)，將“輪值班長(zhǎng)”和“四大委員”班組管理機(jī)制融入到班組日常管理中，積極借鑒“白國(guó)周班組管理法”，大力宣貫班組“四述”安全管理法，提升了班組安全管控能力。

三是培育安全親情文化。唐安煤礦分公司積極開展班前立誓言、短信報(bào)平安、工友結(jié)伙伴、夫妻建聯(lián)保、生日安全聚等文化親情活動(dòng)，形成了具有唐礦特色的親情化套餐式安全管理模式，同時(shí)，還將每位職工家人的殷切囑托制作成視頻短片在隊(duì)部連續(xù)放映，營(yíng)造了夫妻攜手筑安全、家庭聯(lián)保促和諧的良好氛圍，使人性化管理在員工思想中得到廣泛延伸。

堅(jiān)持雙基建設(shè)，重視安全投入，不斷提升安全保障水平

一是加大安全投入。唐安煤礦分公司按規(guī)提足、用好安全費(fèi)用，先后對(duì)主皮帶機(jī)進(jìn)行能力提升和自動(dòng)化改造，建成井下“六大系統(tǒng)”建設(shè)及瓦斯抽放系統(tǒng)，安裝綜合自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備設(shè)施，提高了礦井系統(tǒng)、裝備、環(huán)境的本質(zhì)安全程度。堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)造，激勵(lì)職工廣泛開展“小改小革”“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，為技術(shù)創(chuàng)新提供寬廣平臺(tái)，提高了企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

二是引深安標(biāo)建設(shè)。圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)代化礦井建設(shè)兩大重點(diǎn)，按照“自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、生態(tài)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化”要求，實(shí)行“動(dòng)態(tài)驗(yàn)收—定期評(píng)價(jià)—嚴(yán)格考核”安標(biāo)建設(shè)新模式，堅(jiān)持井上井下，軟件硬件同步建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)，率先跨入山西省首批現(xiàn)代化礦井行列，進(jìn)一步提升了礦井安全管控水平。

三是維護(hù)員工健康。唐安煤礦分公司在井下主要巷道安裝防爆燈、設(shè)置清晰的避災(zāi)逃生線路，為各連隊(duì)配有急救藥箱等應(yīng)急救援設(shè)施，地面各重要場(chǎng)所配置滅火設(shè)施，并定期舉行應(yīng)急處置疏散模擬演練，提升了安全事故防范和應(yīng)對(duì)能力。配備專職科室負(fù)責(zé)全礦職業(yè)危害防治，定期發(fā)放勞保防護(hù)用品，每年開展全員健康體檢，保障了員工身心健康和勞動(dòng)權(quán)益。

班前會(huì)

急救培訓(xùn)

提升綜合素質(zhì)，創(chuàng)新文化載體，奠定安全文化重要支撐

一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)“管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人”三支隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)崗位練兵、技能鑒定、流動(dòng)課堂、師徒幫教等形式，促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。依托中層干部競(jìng)聘、機(jī)電人才庫(kù)、技術(shù)大拿評(píng)聘機(jī)制，制定了《后備人才管理辦法》《機(jī)電人才庫(kù)實(shí)施方案》，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力，為礦井安全發(fā)展提供了智力支持和人才保證。

二是推進(jìn)安全培訓(xùn)。樹立“先培育人，后生產(chǎn)煤”的培訓(xùn)理念，集中開展八種常規(guī)安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，深入宣貫安全教育“十法”，持續(xù)實(shí)施“每班一問(wèn)”“每日一題”“每周一課”“每季一考”活動(dòng)，提高了員工安全意識(shí)和操作技能。持續(xù)開展“師徒幫教”“手指口述”“崗位描述”等活動(dòng)，積極開辦關(guān)鍵崗位中等學(xué)歷班、網(wǎng)絡(luò)教育大專、本科班，提升了全員綜合素質(zhì)和安全素養(yǎng)。

三是強(qiáng)化陣地建設(shè)。定期開展“安康杯”競(jìng)賽、“先進(jìn)集體”“先進(jìn)班組”“安全標(biāo)兵”“平安家庭”等評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造出“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的安全文化氛圍。充分發(fā)揮《唐礦人》報(bào)、《激情唐礦》內(nèi)刊、內(nèi)部廣播、安全文化園地、安全宣傳欄和事故案例警示等媒介，普及安全知識(shí)，為員工提高安全素養(yǎng)和提升安全技能搭建了實(shí)體平臺(tái)。

安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、連續(xù)的過(guò)程。唐安煤礦分公司始終堅(jiān)持把安全文化建設(shè)擺在重要位置，努力把安全文化提升到一個(gè)新層次，為全面構(gòu)建“精品礦井、靚麗唐礦、和諧家園”的宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，不斷向創(chuàng)建全國(guó)一流的安全文化示范礦井邁進(jìn)。

（作者單位：山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）