扎實推進(jìn)班組建設(shè)培育職業(yè)化員工隊伍

文/楊奉崔錫寶

扎實推進(jìn)班組建設(shè)培育職業(yè)化員工隊伍

文/楊奉崔錫寶

近年來，北京昊華能源公司安全生產(chǎn)一直保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，特別是2011年，實現(xiàn)了百萬噸零工亡的歷史最好紀(jì)錄，這對于京西復(fù)雜的地質(zhì)條件和一個擁有四個生產(chǎn)礦、1337個班組的昊華團(tuán)隊來說，著實是個奇跡。成績的背后，是昊華能源公司持續(xù)扎實推進(jìn)班組建設(shè)，成功打造了一支職業(yè)化的員工隊伍，為企業(yè)安全健康發(fā)展夯實了根基。

以抓基礎(chǔ)為切入點，努力強化班組建設(shè)

為筑牢企業(yè)根基，昊華能源公司從抓班組基礎(chǔ)工作入手，不斷加強班組建設(shè)。

加強基礎(chǔ)建設(shè)，編制《班組工作手冊》。從2007年開始，公司在各礦采掘開機運通各班組全面推廣使用《班組工作手冊》?！妒謨浴钒ò嘟M成員分工及職責(zé)、班組人員基本情況、班組三違及工傷情況分析、工作量及記分記錄、班組會議記錄、班組學(xué)習(xí)討論記錄、民主生活會記錄等，內(nèi)容量化、表格化，涵蓋班組管理知識，提示班組該干什么，怎么干，干到什么程度，體現(xiàn)了手冊的提示性、規(guī)范性、系統(tǒng)性，成為班組工作的流程指南和培養(yǎng)、鍛煉人才的平臺。公司定期下礦檢查、打分、評比，核實驗證其內(nèi)容的真實性和實效性，獎優(yōu)罰末，整體推進(jìn)。

完善班組分配機制，推廣使用“ABCD卡”。公司建立完善班隊長津貼分配考核方案，制定了工作量計分標(biāo)準(zhǔn)，在一線和二線班組推廣使用ABCD卡。A卡為員工基本分記錄單，由班長隨身攜帶，根據(jù)當(dāng)班員工工作表現(xiàn)和工作量計分標(biāo)準(zhǔn)，在收工會上現(xiàn)場打分，并公布打分結(jié)果，接受監(jiān)督；B卡為班組工作量記錄單，C卡為員工綜合評價記錄單，兩張卡在班組手冊上顯示；D卡為員工月度總分公示單，包括員工每天出勤的工種分、底分和實際得分。ABCD卡的使用保證了分配的公開、公平、公正、透明，激發(fā)了員工的工作積極性。

提高員工基本技能，實施培訓(xùn)積分辦法。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，公司采取培訓(xùn)積分的形式，加強對員工的基本技能培訓(xùn)。未完成個人培訓(xùn)積分的員工，不享受當(dāng)月培訓(xùn)工資，并按規(guī)定進(jìn)行考核。井下現(xiàn)場兩日一題、一旬一案例培訓(xùn)和師傅對新工人的培訓(xùn)同樣納入積分范疇。另外，實施現(xiàn)場培訓(xùn)小票制度，強化現(xiàn)場培訓(xùn)實效，提高操作技能，形成了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍。

加強軍事化訓(xùn)練，強化班組長素質(zhì)工程。從2011年開始，公司與北京職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，每年開辦20期采掘班隊長脫產(chǎn)培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識培訓(xùn)、事故案例培訓(xùn)、法規(guī)教育、安全文化教育、創(chuàng)傷急救知識和軍事化訓(xùn)練等。軍事化訓(xùn)練和拓展訓(xùn)練占培訓(xùn)內(nèi)容的很大比重，由部隊教官負(fù)責(zé)軍訓(xùn)科目，全過程動態(tài)管理和考核學(xué)員的吃、穿、住、行、訓(xùn)、學(xué)，強化班組長的執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，公司下屬各礦也積極組織了井輔副班長、班長、安監(jiān)員及中層以上管理人員軍事化全封閉培訓(xùn)，強化了基礎(chǔ)工作。

以抓規(guī)范為載體，持續(xù)提升班組建設(shè)

礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，很大程度上取決于班組建設(shè)的規(guī)范化。為此，北京昊華能源公司以規(guī)范化促管理的精細(xì)化。

規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，保持人員穩(wěn)定。為做好班組穩(wěn)定工作，公司制定了班組長任職管理規(guī)定，規(guī)范班隊長任職和調(diào)動審批程序。礦長親自為班長發(fā)放聘書，班組內(nèi)人員調(diào)動，由各礦安監(jiān)站長審批，避免了人員調(diào)動的隨意性。另外，還要求班隊長任職先要從事一年的安全監(jiān)察工作，由此增強了班組自主反三違的能力。

規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，保證應(yīng)知應(yīng)會。本著簡明、易懂、易記、實用、有效，以及具有指導(dǎo)性和操作性的原則，公司組織對采掘開機運通、安全監(jiān)察各部門及各工種的崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)口述標(biāo)準(zhǔn)和崗位評價考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫，形成了各工種《崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》手冊。手冊規(guī)定：員工不熟記掌握的不準(zhǔn)下井，提高了員工的規(guī)范意識和規(guī)范操作能力，達(dá)到了上規(guī)范崗、干標(biāo)準(zhǔn)活兒、做安全人的目的。

規(guī)范值派班流程，保證指令清晰。按照“派班規(guī)范、認(rèn)真負(fù)責(zé)、措施具體、嚴(yán)格落實”的要求，派班人派班必須做到“一定”“兩聽”“三看”“四不派”“五結(jié)合”?！耙欢ā笔谴_定當(dāng)班兩日一題培訓(xùn)題目；“兩聽”是聽上一班情況匯報、聽領(lǐng)任務(wù)人派班指令；“三看”是看規(guī)程、看措施和要求、看人員狀況；“四不派”是正副班長同時休班不派，“三方”監(jiān)督人員不全不派，特殊工種人員不能滿足當(dāng)班工作需要不派，上一班不匯報不派；“五結(jié)合”是結(jié)合規(guī)程措施、隱患排查情況、井下匯報內(nèi)容、工作任務(wù)、班組人員特點。值派班流程的建立，保證了派班指令清晰。

嚴(yán)格訓(xùn)練

井口教育

規(guī)范施、收工會流程，保證操作規(guī)范。公司統(tǒng)一制定和規(guī)范了施、收工會流程。施工會上，全班列隊點名報數(shù)，班長帶頭詠誦安全理念，口述派班指令單內(nèi)容；盯崗干部或班長帶領(lǐng)全班員工對工作面安全情況進(jìn)行逐項排查，組織兩日一題培訓(xùn)；實施派班看板管理，使派班內(nèi)容一目了然；派班結(jié)束后，抽查員工口述崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)班安全員和盯崗干部講述安全注意事項，最后集體進(jìn)行安全宣誓；收工會上，班長總結(jié)點評一班的工作情況，現(xiàn)場給班組成員打分。施、收工會流程的實施，規(guī)范了員工行為。

以抓激勵為手段，不斷推進(jìn)班組建設(shè)

北京昊華能源公司以激勵為手段，推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組自主管理水平。

目標(biāo)激勵。公司每年都要召開班組建設(shè)推進(jìn)大會，表彰優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長，交流班組建設(shè)經(jīng)驗，展示班組建設(shè)成果，部署新一年的班組建設(shè)工作，明確目標(biāo)。

政策激勵。公司制訂《班組建設(shè)工作意見》，明確了領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，實施礦級領(lǐng)導(dǎo)包片制度，并設(shè)立班組建設(shè)獎，將員工升級調(diào)薪與班組建設(shè)的好壞直接掛鉤。此外，公司設(shè)立了500萬元的班組管理基金，每季度評選40個白國周式班組、40個白國周式班組長、20個白國周式隊長，激發(fā)了員工參與班組建設(shè)的積極性和主動性。

整裝待發(fā)

考核激勵。為把班組建設(shè)工作做細(xì)做實，各礦堅持每月一查，公司堅持每季一評，公司檢查出的問題和打分結(jié)果按得分多少排名公布。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分包班組排名在后的，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要接受聯(lián)責(zé)考核，進(jìn)駐該單位幫助整改。

活動促進(jìn)。公司堅持開展“班組無嚴(yán)重事故隱患、無二類以上違章行為、無不合格工作量、無輕傷以上事故”的“四無班組”競賽和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級競賽活動。在此基礎(chǔ)上，公司下屬各礦不斷深化活動內(nèi)容。木城澗煤礦在全礦生產(chǎn)一線、井輔和地面單位有井下任務(wù)的班隊長中建立了班隊長星級管理機制，增強了班組長的競爭意識和責(zé)任意識；大安山煤礦以學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法為手段，創(chuàng)建了《班組周報》，定期登報各單位班組建設(shè)情況，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；長溝峪煤礦營造“睜開眼就能看到安全”的濃厚氛圍，設(shè)計了“文化創(chuàng)安系列卡片”，隨班中餐一起發(fā)放，保證警鐘長鳴；高家梁煤礦以創(chuàng)建“五型”班組為載體，強化班組長培訓(xùn)效果，全礦59個班組全部成為合格及以上班組。競賽活動的有效開展，使一大批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長脫穎而出，成為昊華能源公司安全發(fā)展的主力軍。

（作者單位：北京昊華能源股份有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）