公司成熟人才招聘的現(xiàn)狀分析及對策

葉萍

摘要：人才是企業(yè)發(fā)展的動力，如何引的進(jìn)，用得好，留得住人才對于很多公司來說都是一個(gè)重要的議題。成熟人才由于具備工作經(jīng)驗(yàn)常常是各公司最需要的人力資源之一，對于這類人才的引進(jìn)和招聘也是今年來各企業(yè)尤其是國有企業(yè)普遍面對的問題。本文旨在以某國有企業(yè)M公司為分析載體，介紹該公司成熟人才的招聘現(xiàn)狀及對策分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成熟人才；招聘一、M公司基本情況介紹

M公司是國內(nèi)某大型國有化工企業(yè)的直屬單位,是以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，專利、專有技術(shù)、工藝包的開發(fā)為核心，工程總承包和項(xiàng)目管理、專業(yè)施工為主體、面向國內(nèi)外市場提供技術(shù)和管理服務(wù)的綜合性、一體化的國際工程公司。M公司培養(yǎng)了一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛的人才隊(duì)伍。目前擁有900多名研發(fā)設(shè)計(jì)人員、1600多名項(xiàng)目管理人員，1500多名技能操作人員。M公司目前擁有專利、專有技術(shù)120多項(xiàng)，主編、參編國家級、行業(yè)級的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工法1000多項(xiàng)。全國硫酸和磷肥設(shè)計(jì)技術(shù)中心和全國化工粉體技術(shù)中心站設(shè)在該公司，定期出版國家級期刊《硫磷設(shè)計(jì)與粉體工程》。公司一直秉承的宗旨是“為客戶和社會創(chuàng)造價(jià)值，努力做得更好”，發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的作風(fēng)，堅(jiān)持“誠信、規(guī)范、競爭、共贏”的理念，竭誠為海內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)全面的工程服務(wù)。

M公司目前正在實(shí)施的市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略這四大戰(zhàn)略規(guī)劃，從全方位進(jìn)行武裝和加強(qiáng)，一直在為把公司變成國際一流的工程公司而在不懈努力著。

M公司每年應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘是根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行統(tǒng)一招聘，本文旨在分析M公司成熟人才的招聘現(xiàn)狀并針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、成熟人才招聘的意義

所謂成熟人才是指有一定工作經(jīng)驗(yàn)的，最好是在某一行業(yè)連續(xù)工作五年以上的，有較成熟的技能和理念。M公司對這類人才一直都是急切需求，因?yàn)槌墒烊瞬庞袘?yīng)屆畢業(yè)生所無法企及的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。因此，成熟人才的招聘工作一直是M公司的一項(xiàng)常態(tài)化的工作。

首先，招聘的成熟人才應(yīng)該較快速地發(fā)揮自身優(yōu)勢。如果可以通過招聘發(fā)現(xiàn)最適合該成熟人才的崗位是兩全其美之事。另一個(gè)方面，成熟人才可以通過招聘發(fā)現(xiàn)自己在社會上的價(jià) 值，對于其本身也是一種鼓勵和認(rèn)可。

其次，成熟人才的招聘途徑一直都是比較多樣性的，比如：通過網(wǎng)絡(luò)、人才市場等方式發(fā)布招聘信息，這在某種程度上為企業(yè)做了宣傳，無形中擴(kuò)大了企業(yè)的知名度和影響力。

最后，通過成熟人才的招聘，能夠及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的現(xiàn)有人才空缺，彌補(bǔ)了應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)實(shí)，為企業(yè)注入新鮮力量；同時(shí)，通過成熟人才發(fā)揮的能動作用，可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、M公司成熟人才招聘的現(xiàn)狀

首先，M公司的成熟人才招聘缺乏長遠(yuǎn)的整體規(guī)劃。M公司也沒有明確具體從事這項(xiàng)工作的崗位職責(zé)，始終認(rèn)為這項(xiàng)工作是有需要用人時(shí)才執(zhí)行的，因此對這項(xiàng)工作的重視性不高。

M公司在對成熟人才招聘工作的規(guī)劃方面，缺少科學(xué)、長遠(yuǎn)的招聘計(jì)劃。在招聘過程，由于人員匱乏而隨機(jī)開展招聘工作，其目的就是為了補(bǔ)齊人員的配備，但卻忽視了人才能力問題，以致是否適合企業(yè)的內(nèi)部工作，保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，

M公司的人力資源管理部門的招聘工作在招聘程序上并沒有真正實(shí)現(xiàn)其作用，缺乏整體的招聘程序和規(guī)劃，人力資源部門只是通過各種渠道收集大量的簡歷，然后開展面試活動，將人才招聘看作一項(xiàng)日常任務(wù)。但真正的招聘工作程序應(yīng)是一個(gè)良性的循環(huán)過程，對于招聘過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要作出及時(shí)的反饋，而不是只是做些簡單的簡歷收集及面試工作。在M公司中，人力資源管理部門—作為招聘部門，必須要對成熟人才的招聘制定整體的招聘規(guī)劃，比如：可以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的崗位需求來制定成熟人才的用人計(jì)劃，也可以根據(jù)工作的人員需求來擬定招聘計(jì)劃，總之，人力資源部門應(yīng)該對于成熟人才招聘的工作程序化、制度化，使這項(xiàng)招聘工作常態(tài)化、并且有制度可依。

其次，M公司的成熟人才招聘缺乏科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)確的定位。M公司負(fù)責(zé)成熟人才招聘的工作人員應(yīng)該先對需要招聘的各個(gè)崗位的能力需求進(jìn)行深入的了解和認(rèn)識，但現(xiàn)實(shí)是，在進(jìn)行成熟人才的招聘工作中，M公司的招聘原則過于保守，缺乏合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的手段，而且由于沒有明確的崗位說明書，進(jìn)行招聘的工作人員對各個(gè)部門崗位的定位也并不清楚，只是聽上級安排需要招聘成熟人才就去網(wǎng)絡(luò)等渠道搜索條件符合的人，但是并沒有認(rèn)真考慮這樣的成熟人才招聘進(jìn)來是否真的適合M公司的崗位需求，這樣就使選擇的成熟人才出現(xiàn)了偏差，其并不真正的適合該崗位，也不能有效的完成任務(wù)。

最后，M公司的成熟人才招聘工作的評估也存在缺陷。在開展了成熟人才的招聘工作之后，M公司并沒有形成對該階段的招聘效果進(jìn)行評估的工作習(xí)慣，更多的是憑借招聘工作人員的主觀感覺，沒有形成書面的總結(jié)性的東西，沒有分析，就不知道工作中出現(xiàn)的不足，這樣為以后的成熟人才招聘工作不能帶來有效的參考?？傊?，在M公司的企業(yè)內(nèi)部缺少一套系統(tǒng)性的關(guān)于成熟人才招聘的評估方法。

四、M公司成熟人才招聘的改進(jìn)建議

（1）加強(qiáng)招聘隊(duì)伍的選擇和培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)招聘工作人員的自身素養(yǎng)。成熟人才的招聘人員是企業(yè)的一面廣告，代表著企業(yè)的形象。招聘人員的修養(yǎng)、能力層次也會吸引優(yōu)秀的成熟人才，同時(shí)也會影響他們應(yīng)聘該企業(yè)的決心，因此決定著招聘質(zhì)量。招聘成熟人才的工作人員需要誠懇、熱情，最重要的是需要對本企業(yè)的經(jīng)營范圍、工作性質(zhì)、崗位分布等要非常熟悉。所以M公司在安排成熟人才的招聘工作時(shí)，應(yīng)該先針對應(yīng)聘人員的心理特點(diǎn)和崗位特點(diǎn)統(tǒng)一考慮招聘工作人員的修養(yǎng)、能力，使招聘人員之間能夠合理搭配，形成理想的層次分布，全面提高招聘人員的綜合素質(zhì)，增加對應(yīng)聘人員的吸引力。

(2) 進(jìn)一步明確成熟人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)，盡量使渠道靈活多樣。M公司為了提高成熟人才的招聘質(zhì)量，吸引能夠真正適合空缺工作崗位要求的成熟人才，避免出現(xiàn)人才的高消費(fèi)，招聘的工作人員在招聘前必須了解公司的崗位說明書，尤其是空缺對崗位的職責(zé)分析，從而在進(jìn)行招聘工作前就要必須明確并且細(xì)化該職位的工作內(nèi)容和對應(yīng)聘人員的能力要求，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作。對于從事招聘的工作人員，如果需要準(zhǔn)確而快速地確定空缺職位的職責(zé)，可以和在這樣的崗位在職人員的面談，或者向有關(guān)專家了解什么樣的人適合這樣的崗位，這樣的崗位需要什么樣的人才，從而提高工作效率。

（3）要對成熟人才的招聘效果進(jìn)行評估。每次進(jìn)行成熟人才招聘工作后都有必要進(jìn)行一次評估，這樣是為了對下一階段的成熟人才招聘工作提供知道，從而做到有效改進(jìn)。另外，M公司還應(yīng)該從多角度對成熟人才的招聘工作成效進(jìn)行考察，一方面是為了給招聘工作人員的工作以激勵，告知他們這項(xiàng)成熟人才的招聘工作的重要性，另一方面也可以將每個(gè)階段進(jìn)行招聘的成熟人才的應(yīng)聘人員建立一個(gè)人才儲備庫，方便M公司在日后的成熟人才招聘工作中能有效地進(jìn)行篩選，提高工作效率和質(zhì)量。第三方面是對已進(jìn)行的成熟人才招聘工作進(jìn)行書面總結(jié)，評估每次的成熟人才招聘工作的效果以及需要日后改進(jìn)的地方，這樣可以有效地為日后的工作提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 德斯勒《人力資源管理》（第6版），中國人民大學(xué)出版社，

2004

[2] 史 英 《招聘工作常見的誤區(qū)分析》，人口與經(jīng)濟(jì)，2001

endprint