試論加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑

范葆菁

摘要：財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理的中心內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是以盈利為經(jīng)營(yíng)的目的，而做好財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)改善資金的使用效率，從而提高企業(yè)盈利水平，目前我國(guó)煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)信息；監(jiān)督制度；軟件所謂財(cái)務(wù)管理指的是一個(gè)企業(yè)在資金運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中所進(jìn)行的計(jì)劃、決策以及控制管理，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是通過(guò)價(jià)值形式來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。通常情況下人們將對(duì)財(cái)務(wù)管理歸結(jié)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。這種觀點(diǎn)實(shí)際上片面的夸大了利潤(rùn)，有著很大的局限和不足。簡(jiǎn)言之財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)有機(jī)部分，其目標(biāo)是依附于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)的。企業(yè)的目標(biāo)固然是增加財(cái)富，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理則應(yīng)當(dāng)致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，是煤礦企業(yè)管理體系的重要組成部分。通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理水平，能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的保障，也是推動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理對(duì)煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠降低煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。煤礦企業(yè)同樣是以追求盈利為目的，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了獲取最大利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理工作直接涉及到煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金以及成本等與利潤(rùn)直接掛鉤的因素，所以財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)在一定程度上影響甚至決定著煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。煤礦企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作能夠進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的監(jiān)督，從而在最大程度上降低煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失，這就能夠提高煤礦企業(yè)的整體利潤(rùn)水平。

其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理體系。在煤礦企業(yè)的管理過(guò)程當(dāng)中涉及到各個(gè)方面的要素，其中涉及到成本管理、人力資源管理以及市場(chǎng)管理等多方面的要素，在這些管理要素當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是企業(yè)管理最為重要的一環(huán)。

最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠幫助煤礦企業(yè)樹(shù)立自身的信譽(yù)。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，信譽(yù)是其生存發(fā)展的一個(gè)重要因素，良好的企業(yè)信譽(yù)可以推動(dòng)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行保持在健康水平，從而避免煤礦企業(yè)同其它企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)糾紛，這樣才能建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，做到共贏發(fā)展。

二、目前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)。在目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

中，仍然有不少煤礦企業(yè)未能充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員還是管理人員，都將財(cái)務(wù)管理看作是會(huì)計(jì)的行為，其中涉及的主要內(nèi)容也只是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中需要的賬務(wù)、數(shù)據(jù)、表格以及報(bào)表等。煤礦企業(yè)的管理人員往往強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及煤礦的開(kāi)采方面，但是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏足夠的理解與重視。由于煤礦企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及會(huì)計(jì)信息的重視不足，沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，就在一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理的作用。

（二）財(cái)務(wù)信息與效益不均。一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中高度重視煤礦的開(kāi)采和產(chǎn)出的效益，但是卻忽視與之緊密相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，因此就沒(méi)有能夠建立起煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)之間的互動(dòng)關(guān)系。與此同時(shí)，一些煤礦企業(yè)的管理人員雖然名義上重視財(cái)務(wù)管理工作，但是只在財(cái)務(wù)管理規(guī)范之下展開(kāi)了不少表面性的工作，對(duì)于那些有益于煤礦企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)部資金以及資產(chǎn)的管理卻缺乏完整的管理制度以及標(biāo)準(zhǔn)，從而使得煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與收益不夠均衡。雖然一部分煤礦企業(yè)可以通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)的會(huì)計(jì)記錄，不過(guò)卻很難將全部的財(cái)務(wù)信息都加以完整的收集以及整理，然后做出客觀的評(píng)價(jià)。很多煤礦企業(yè)使用的是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及記賬方式，用這樣的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，自然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與煤礦企業(yè)產(chǎn)量效益之間的不均衡，給煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（三）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題由來(lái)已久。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)管理的好壞。目前情況下，一些煤礦企業(yè)中缺乏業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員，這就在很大程度上影響了煤礦企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的水平。之所以出現(xiàn)這個(gè)方面的問(wèn)題，一定程度上是因?yàn)槲覈?guó)煤礦企業(yè)的管理體制落后，一些管理人員任人唯親，安排親戚朋友擔(dān)任會(huì)計(jì)工作的職務(wù)，而沒(méi)有從外部選拔招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并且煤礦企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作也不夠重視。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑

財(cái)務(wù)管理對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)期發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施補(bǔ)足，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。煤礦企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠，這是導(dǎo)致其長(zhǎng)期以來(lái)其財(cái)務(wù)管理水平不高的根本原因。要想改變這一現(xiàn)狀是，首先就要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念。一方面煤礦企業(yè)的管理人員要轉(zhuǎn)變過(guò)去重技術(shù)而輕管理的理念，不能僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)做決策，而是要重視財(cái)務(wù)管理的作用，在決策的過(guò)程中引入財(cái)務(wù)管理人員的意見(jiàn)，同時(shí)也要給予他們一定的決策權(quán)力。也就是說(shuō)，如果煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策涉及到經(jīng)濟(jì)方面的因素，就必須保證財(cái)務(wù)管理人員的參與，并且在決策的過(guò)程中要聽(tīng)取重視財(cái)務(wù)管理人員意見(jiàn)以及建議，從而提高決策的合理性。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員也要轉(zhuǎn)變理念，不僅僅將自己的工作局限在財(cái)務(wù)工作方面，二是要主動(dòng)參與并發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用，在這個(gè)過(guò)程中從財(cái)務(wù)角度為煤礦企業(yè)的決策提供參考建議，并且爭(zhēng)取財(cái)務(wù)管理人員在煤礦企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)有的地位。

（二）調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)實(shí)中人們通常將財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)混為一談，不過(guò)兩者實(shí)際上是管理活動(dòng)的兩個(gè)不同方面，其中會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)成本統(tǒng)計(jì)、貨物盤存以及核算等活動(dòng)，而財(cái)務(wù)則主要負(fù)責(zé)企業(yè)資金籌措以及運(yùn)用。目前煤礦企業(yè)中絕大多數(shù)都將財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)人員合并為一。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算兩個(gè)職能分開(kāi)，讓財(cái)務(wù)管理人員獨(dú)立于具體會(huì)計(jì)工作，通過(guò)同會(huì)計(jì)提供的基礎(chǔ)資料進(jìn)行分析，為管理層提供詳盡分析統(tǒng)計(jì)資料。同時(shí)還要通過(guò)設(shè)置理財(cái)部來(lái)負(fù)責(zé)資金籌措、財(cái)務(wù)控制、投資評(píng)估以及資本管理職能。與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)整相對(duì)應(yīng)的是要建立對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，或者從外部招聘素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人才，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，要完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，對(duì)于那些弄虛作假的行為一旦發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格處置，從而保證煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)煤礦企業(yè)不斷修正財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容，這樣在做好財(cái)務(wù)管理的前提之下，不斷根據(jù)環(huán)境變化來(lái)補(bǔ)充煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，從而不斷地提高煤礦企業(yè)的項(xiàng)目決策水平。除此之外還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)信譽(yù)以及知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)做好財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以及管理工作。財(cái)務(wù)管理不一定要采用統(tǒng)一形式，不同的煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身情況來(lái)靈活運(yùn)用。

（四）引用財(cái)務(wù)管理軟件。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)引用財(cái)務(wù)管理軟

件，從而提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。財(cái)務(wù)管理的信息化會(huì)關(guān)系到煤礦企業(yè)理念以及模式等方面的轉(zhuǎn)變，因此需要管理人員的高度重視，然后從上往下推動(dòng)落實(shí)。另一方面要處理好煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)，從而為財(cái)務(wù)管理的信息化提供基礎(chǔ)，然后進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查，并決定引進(jìn)或者自行開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理管理系統(tǒng)。

總而言之，煤礦企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，難免會(huì)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響，只有采取各種措施解決這些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提升煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐作用，推動(dòng)煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫博，《試論加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑》，《商情》，

2013年51期

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