煤礦生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理模式分析

尚茜

摘要：煤礦的生產(chǎn)調(diào)度管理除了對(duì)生產(chǎn)情況的實(shí)時(shí)掌握，還包括對(duì)一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)防、處理及控制，對(duì)各部門(mén)的協(xié)調(diào)銜接等工作。所以，煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的管理模式在礦山生產(chǎn)中的作用是非常重要的。本文從調(diào)度安全、精細(xì)化、信息化三個(gè)方面著手，分析探討了現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度管理模式。

關(guān)鍵詞：煤礦；生產(chǎn)調(diào)度；精細(xì)化管理；現(xiàn)代化一、前言

由于煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境與其他行業(yè)相比，具有一定的特殊性，它作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，常常需要移動(dòng)作業(yè)，作業(yè)中還伴隨著各種地質(zhì)災(zāi)害，在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上也較多。綜合以上因素，就決定煤礦企業(yè)需要一個(gè)先進(jìn)的現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化管理，先要對(duì)現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)調(diào)度的特點(diǎn)作以了解。在此基礎(chǔ)之上才能更好的建立健全各項(xiàng)管理制度及辦法，將生產(chǎn)調(diào)度的現(xiàn)代化管理落到實(shí)處。

二、現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)調(diào)度的特點(diǎn)

（一）現(xiàn)代化煤礦的生產(chǎn)調(diào)度具有高度的連續(xù)性。各級(jí)調(diào)度人員要堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班，不間斷地組織協(xié)調(diào)保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的大小事件一般都首先反映到調(diào)度室，并通過(guò)調(diào)度去協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（二）現(xiàn)代化煤礦的生產(chǎn)調(diào)度具有嚴(yán)格的時(shí)間性。調(diào)度人員對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題要及時(shí)了解，領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)傳達(dá)，基層反映的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理。特別是礦井發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，時(shí)間性的要求更嚴(yán)格，稍有耽誤就可能造成嚴(yán)重后果。

（三）現(xiàn)代化煤礦的生產(chǎn)調(diào)度具有很高的權(quán)威性。生產(chǎn)調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的綜合部門(mén)。煤礦的各個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門(mén)對(duì)下達(dá)的調(diào)度指令、通知等必須堅(jiān)決執(zhí)行。

（四）現(xiàn)代化煤礦的生產(chǎn)調(diào)度具有業(yè)務(wù)保安的重要性。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，經(jīng)常受到自然災(zāi)害的威脅，不安全因素多。因此，煤礦生產(chǎn)調(diào)度在組織生產(chǎn)中，必須堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)調(diào)度人員必須熟練掌握安全生產(chǎn)方針、政策，熟知《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，切實(shí)搞好調(diào)度業(yè)務(wù)保安。

三、煤礦生產(chǎn)調(diào)度安全管理的實(shí)施

現(xiàn)代化煤礦調(diào)度安全管理制度具有很強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、執(zhí)行性以及穩(wěn)定性。它將各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍做出明確規(guī)定，更好的履行其職責(zé)，提高了制度的執(zhí)行性。

（一）生產(chǎn)調(diào)度安全管理的制度實(shí)施。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的安全管理首先要建立生產(chǎn)調(diào)度的基礎(chǔ)制度。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是一個(gè)綜合信息反饋系統(tǒng)，它掌握著實(shí)時(shí)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效地平衡、協(xié)調(diào)、指揮、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并詳細(xì)記錄解決問(wèn)題的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、內(nèi)容、處理意見(jiàn)、處理結(jié)果等。能夠落實(shí)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做到安全、均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。因此，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，調(diào)度值班制度、交接班制度、匯報(bào)制度，生產(chǎn)例會(huì)制度，業(yè)務(wù)保安制度，突發(fā)事件信息處理，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，文檔管理等制度，領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，事故應(yīng)急救援預(yù)案等。為煤礦的安全生產(chǎn)打造一個(gè)高效的調(diào)度平臺(tái)。

要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的安全管理其次要健全事故分析處理制度。當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情和發(fā)生事故時(shí)，按應(yīng)急預(yù)案及災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷下達(dá)調(diào)度指令；按規(guī)定分級(jí)匯報(bào)，啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急值班職守，并做好事故信息報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)處置情況等記錄；對(duì)影響安全生產(chǎn)的重大隱患和事故及時(shí)按要求下達(dá)調(diào)度指令，協(xié)助組織搶險(xiǎn)救援，并跟蹤落實(shí)整改；以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真做好事故調(diào)查，將事故的原因進(jìn)行透徹、客觀的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相關(guān)的防范措施，在以后的生產(chǎn)中加以治理和預(yù)防，有效的較低事故的發(fā)生率，確保生產(chǎn)的安全性。

要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的安全管理還要建立完善的調(diào)度檢查制度。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的每種設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，使之能夠保證安全運(yùn)行；對(duì)日常的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行定期檢查，確保這些日常調(diào)度工作得到嚴(yán)格的落實(shí)；對(duì)日常的調(diào)度資料進(jìn)行定期的檢查，上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報(bào)、傳真等，是否做到及時(shí)登記、簽收、報(bào)送及處理，是否都記錄接收時(shí)間、單位名稱(chēng)、文號(hào)、主題內(nèi)容、接收人、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理情況、下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)間、接收人等內(nèi)容，是否做好文件的分類(lèi)存檔工作。

（二）生產(chǎn)調(diào)度安全管理的高效運(yùn)行。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)調(diào)度安全管理的高效運(yùn)行，管理的制度及體系就需要做到以下要求：第一是要做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)工作人員責(zé)任、分工、職權(quán)的明確。即各自及各部門(mén)的工作在程序上和獲取信息渠道上，以及向上向下、左右延伸的信息傳遞上，相互取得協(xié)調(diào)合作上等能夠擁有合理科學(xué)的層級(jí)管理。第二是要確保指令的一致性。在信息反饋到調(diào)度室后，要由相關(guān)的責(zé)任人及責(zé)任部門(mén)進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)指揮。若涉及多人多部門(mén)時(shí)，要及時(shí)相互溝通，形成統(tǒng)一意見(jiàn)后再下達(dá)指令，避免指令的多樣性。第三是要保證權(quán)責(zé)一致性。各部門(mén)在賦予任務(wù)以及在委以責(zé)任時(shí)，應(yīng)該做到權(quán)利和責(zé)任兩者同時(shí)授予，保證工作的執(zhí)行力。第四是要有動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。由于生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)因素非常多，相關(guān)的制度及管理等無(wú)法完全與實(shí)際狀況完全一致，這就要求我們必須擁有動(dòng)態(tài)、普適的管理方法來(lái)適應(yīng)煤礦的安全生產(chǎn)。第五是要做到分工與協(xié)作的合理搭配。通過(guò)合理分工以及相互協(xié)作，有效的提高工作的效率以及可靠性。

四、實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理

在生產(chǎn)調(diào)度制度建立、調(diào)度人員素質(zhì)培養(yǎng)、調(diào)度資料管理等方面都實(shí)施精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)調(diào)度工作的有序、高效、順利開(kāi)展。首先要規(guī)范和細(xì)化生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、調(diào)度值班制度、交接班制度、匯報(bào)制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、業(yè)務(wù)保安制度、事故和突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、文檔管理等制度、領(lǐng)導(dǎo)值班及帶班制度、礦井災(zāi)害預(yù)防和處理制度、事故應(yīng)急救援制度等。其次，要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)提高調(diào)度人員素質(zhì)。應(yīng)制定年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月組織不少于2次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。要做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄，記錄學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人、學(xué)習(xí)內(nèi)容等。結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容每季度組織一次考試，試卷和成績(jī)統(tǒng)計(jì)表要裝訂存檔。在此基礎(chǔ)之上，同意著裝，規(guī)范言行，把生產(chǎn)調(diào)度這一核心崗位建設(shè)成為一個(gè)文明的、高素質(zhì)的服務(wù)窗口。再次，要營(yíng)造整潔舒適的工作環(huán)境。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心作為煤礦企業(yè)的一個(gè)核心部門(mén)，是企業(yè)對(duì)外和對(duì)內(nèi)展示形象的一個(gè)窗口。對(duì)工作環(huán)境的實(shí)施精細(xì)化管理，做到調(diào)度值班室、會(huì)議室面積滿足調(diào)度工作和會(huì)議要求，設(shè)備、設(shè)施的安裝符合相關(guān)規(guī)定。調(diào)度室、會(huì)議室、辦公室清潔整齊、物放有序，圖紙、資料、文件擺放整齊，圖表、牌板規(guī)范統(tǒng)一。調(diào)度人員著裝整潔，做到文明用語(yǔ)、行為規(guī)范。

五、生產(chǎn)調(diào)度信息化管理

煤礦企業(yè)擁有一個(gè)綜合的、完善的、集成的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，是煤礦調(diào)度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要標(biāo)志。它為煤礦日常的安全生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)分析提供了可靠的信息保障。系統(tǒng)應(yīng)將各類(lèi)數(shù)據(jù)信息保存不少于兩年，并進(jìn)行備份，確保信息的安全性。系統(tǒng)應(yīng)對(duì)原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、銷(xiāo)售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等各類(lèi)報(bào)表以及事故統(tǒng)計(jì)匯總，重點(diǎn)工程，隱患排查，通報(bào)等都要進(jìn)行科學(xué)管理儲(chǔ)存，將其傳遞給相關(guān)部門(mén)實(shí)現(xiàn)共享。此外，調(diào)度室還應(yīng)具有井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控終端顯示并運(yùn)行正常，具有聲光報(bào)警、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)查詢功能，及時(shí)、準(zhǔn)確顯示井下總?cè)藬?shù)及人員分布情況。通過(guò)該系統(tǒng)對(duì)人員的動(dòng)態(tài)跟蹤，促進(jìn)了人員管理工作。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)更利于決策指揮人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指揮。

結(jié)語(yǔ)：安全高效的生產(chǎn)是保證煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，我們就必須建立一個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度指揮平臺(tái)，并加以科學(xué)管理，只有這樣才能夠滿足煤礦企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王繼承，煤礦調(diào)度員工作指南，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2007年6月

[2] 朱慶峰，煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)淺析，煤礦現(xiàn)代化，2009年3期

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