淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)管理模式

作者簡介：袁立林（1973.9-）,籍貫:江蘇鹽城，職稱:經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷:大專，研究方向:鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)資源計(jì)劃的主要內(nèi)容之一，在企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。本文主要分析了ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理的運(yùn)行機(jī)理和規(guī)則，闡釋了ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的重要意義，并針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)階段存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：ERP；鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)；應(yīng)用；價(jià)值；研究1. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理

1.1系統(tǒng)的作用和規(guī)則

鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)的最大特點(diǎn)就是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人事資源人力資源管理共享，并能夠采用專業(yè)化數(shù)據(jù)處理技術(shù)將鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化整理規(guī)范化利用。更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于自身機(jī)構(gòu)編制的優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的人工成本做到有效控制，更好的對(duì)在職人員的薪酬做到合理分配，是企業(yè)高效人力資源管理的有力平臺(tái)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理模式，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理從單純的人事調(diào)動(dòng)及工資核算延伸到了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃及企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)規(guī)劃等。

1.2系統(tǒng)的主要特征

鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施將企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理成功的融入到企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)中，不在作為企業(yè)單獨(dú)存在的一項(xiàng)人力資源管理工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理也實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)的主要特征有三點(diǎn)。其中一點(diǎn)是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理與企業(yè)其他方面的人力資源管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源共享，再者就是實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理的全方位人力資源管理，最重要的一點(diǎn)就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理中結(jié)合了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)。

2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的價(jià)值

2.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)規(guī)劃的輔助手段

鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，通過計(jì)算機(jī)信息模擬技術(shù)將調(diào)整方案事先演示出來，然后通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比并自動(dòng)生成圖像，供企業(yè)人力資源管理者直觀的了解各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，然后選擇最佳方案進(jìn)行決策。再者就是根據(jù)崗位需求，結(jié)合企業(yè)長久發(fā)展的規(guī)劃，制定出崗位在職人員的培訓(xùn)方案，如果中途出現(xiàn)結(jié)構(gòu)整改，系統(tǒng)也會(huì)相應(yīng)的根據(jù)整改情況調(diào)整崗位培訓(xùn)方案。ERP對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)規(guī)劃人力資源管理最為先進(jìn)的是能夠?qū)⑵髽I(yè)目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后形成直觀的圖表進(jìn)行分析，便于人力資源管理者根據(jù)圖表做出相應(yīng)的對(duì)策。

2.2招聘人力資源管理的主要方式

鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理的最終目的就是為企業(yè)發(fā)展補(bǔ)充高素質(zhì)的人才，只有擁有大量優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)需求優(yōu)化招聘工作，提高招聘效率，再者就是對(duì)招聘工作的成本進(jìn)行有效控制，為企業(yè)崗位進(jìn)行相應(yīng)的完善補(bǔ)充，挖掘企業(yè)崗位的潛在內(nèi)容，幫助應(yīng)聘者更好的了解企業(yè)。

2.3工資核算的主要工具

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨區(qū)域經(jīng)營已經(jīng)成為一種企業(yè)發(fā)展的主要方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)能夠根據(jù)不同地區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和分公司企業(yè)發(fā)展水平制定合理的薪資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)員工工作的時(shí)間來及時(shí)計(jì)算員工應(yīng)得的報(bào)酬，并能夠根據(jù)薪資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)合理自動(dòng)調(diào)整員工薪資。

2.4員工工時(shí)人力資源管理的主要工具

由于我國地域廣闊，如果設(shè)定統(tǒng)一的上下班時(shí)間表不便于集團(tuán)統(tǒng)一人力資源管理，ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理體系能夠根據(jù)員工的工作來進(jìn)行工作時(shí)間動(dòng)態(tài)總結(jié)，將員工的實(shí)際出勤情況匯總到集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)中，然后自動(dòng)根據(jù)崗位信息核算薪資。

3. 企業(yè)成功實(shí)施ERP的策略

鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)就是要通過系統(tǒng)的完善不斷優(yōu)化系統(tǒng)的人力資源管理流程和工作效率，更好的實(shí)心企業(yè)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理的全面準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極意義。企業(yè)人力資源管理者要充分認(rèn)識(shí)到ERP人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)存的問題，采取針對(duì)性的措施來提高ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理的效率。

3.1建立市場經(jīng)濟(jì)下的薪酬體系

企業(yè)發(fā)展尤其是企業(yè)的分公司要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和消費(fèi)水平，制定合理的薪資水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人力資源管理的優(yōu)化。再者對(duì)于ERP人力資源管理人員要適當(dāng)提供相對(duì)的自由人力資源管理工件，便于人力資源管理者根據(jù)ERP系統(tǒng)及企業(yè)的變化及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，充分發(fā)揮ERP的人力資源管理的效用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.2強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作

企業(yè)員工的成長不僅要自覺努力，還需要企業(yè)提供成長的氛圍和培訓(xùn)環(huán)境。企業(yè)要注意將企業(yè)文化同員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)?shù)奶岣邌T工培訓(xùn)的力度。

3.3強(qiáng)化企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)條件需要企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和人力資源管理者的有力支持。企業(yè)人力資源管理者要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的力度，在企業(yè)內(nèi)部形成高度和諧的工作環(huán)境，用良好的工作環(huán)境保留住企業(yè)培養(yǎng)的優(yōu)秀員工。高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的人力資源管理技能和水平，保證自己的持續(xù)學(xué)習(xí)。

3.4把握好ERP的四個(gè)主要階段

ERP系統(tǒng)的實(shí)施要經(jīng)歷四個(gè)階段即：準(zhǔn)備階段、信息收集階段、員工培訓(xùn)階段及信息處理階段。充分把我好這四個(gè)階段能夠從根本上提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)用性。同時(shí)強(qiáng)化政府的支持力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的市場，從這個(gè)角度來說就需要政府的大力支持，積極合理的出臺(tái)相應(yīng)政策來引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)的發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，這就需要政府適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行資金支持，傾斜投資項(xiàng)目，保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全建設(shè)。

3.5完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

隨著ERP鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理體系的逐步完善，勢必要影響員工傳統(tǒng)的工作方式，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要積極進(jìn)行創(chuàng)新改革才能滿足現(xiàn)代企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理的需求，努力規(guī)范企業(yè)流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和高效性。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)的發(fā)展，勢必需要更多更為優(yōu)秀的人才來維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)市場發(fā)展的精確度和質(zhì)量，從這個(gè)角度來說鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人才的培養(yǎng)不能僅僅依靠專業(yè)院校來定向輸出，還要強(qiáng)化專業(yè)院校和企業(yè)之間合作培養(yǎng)的模式，或者是在學(xué)校內(nèi)部建立實(shí)驗(yàn)室，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，根據(jù)社會(huì)市場需求明確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)，多方位、多元化的培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人才，滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)發(fā)展過程中不同工作崗位的人才需求，注重理實(shí)一體化的實(shí)踐教學(xué)，要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)學(xué)生畢業(yè)后就能直接上崗就業(yè)。

總結(jié)語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的主要競爭資源，鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)是對(duì)傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理模式挑戰(zhàn)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)人力資源管理納入智能化信息化人力資源管理軌道，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。(作者單位：江蘇省鹽城市鹽都區(qū)龍岡鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心)

參考文獻(xiàn)

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