大型煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力形成探析

作者簡介：嚴慧斌（1989-），男，漢族，安徽安慶市人，碩士研究生，單位：安徽理工大學經(jīng)濟與管理學院，研究方向：企業(yè)文化。摘要：技術(shù)創(chuàng)新能力是推動企業(yè)發(fā)展的源動力。大型煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的形成依賴于企業(yè)文化的支撐保障，創(chuàng)新企業(yè)文化滲透在技術(shù)創(chuàng)新過程中，使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的得以形成，并不斷累積、增強。本文以淮南礦業(yè)集團為例，從企業(yè)創(chuàng)新精神指引、支撐技術(shù)創(chuàng)新的制度保障、利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境塑造、創(chuàng)新人才隊伍建設四個方面探析大型煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成，為企業(yè)決策提供參考。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；能力；企業(yè)文化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的源動力，一個沒有技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)注定只能被時代淘汰。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成又依賴與企業(yè)文化的指引和推動。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能引導企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，而且能進一步挖掘企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的潛力，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力得以不斷積累，不斷增強。淮南煤礦作為中華民族煤炭事業(yè)的先驅(qū)者，至今已走過100多個年頭。近年來，通過不斷推進企業(yè)自主創(chuàng)新，淮南礦業(yè)集團發(fā)生了翻天覆地的變化，煤炭省內(nèi)供應量占全省總量的50%以上。率先實施煤電一體化戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的平臺和空間，成為全國行業(yè)的第一家“高新技術(shù)企業(yè)”，取得的一系列技術(shù)創(chuàng)新成果得到了煤炭行業(yè)和全社會的認可，同時企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也帶動了企業(yè)理念、管理方式的全面創(chuàng)新。淮南礦業(yè)集團如此出眾的技術(shù)創(chuàng)新能力究竟是怎樣形成的？正是因為淮南礦業(yè)集團擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，其滲透在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中，通過企業(yè)和人才兩個層次的作用，推動了淮南礦業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的形成。

一、 企業(yè)創(chuàng)新精神指引

企業(yè)的精神文化是指引企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是企業(yè)文化的核心價值體系。要構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的共同價值觀，讓員工認識到企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新不僅是其歷史使命和對社會的責任，也是企業(yè)長遠發(fā)展的要求。當創(chuàng)新精神植入企業(yè)文化當中后，創(chuàng)新精神就會融入到每一個企業(yè)員工的心中，激發(fā)他們的創(chuàng)新欲望，指引他們的行為。使得員工不僅改變了原來的懶漢思維，敢于創(chuàng)新，勇于承擔責任、風險，還激發(fā)了員工的積極性和主動性，在日常事務中處處留意，善于發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)創(chuàng)新的源頭就在于實踐，在于員工。企業(yè)的發(fā)展是生生不息的，要始終保持與時俱進、不斷進取的發(fā)展理念，同時敢于挑戰(zhàn)風險、善于化險為夷，保持清醒的頭腦、樂觀的態(tài)度和謹慎的方法。在日常工作中要敢于時刻保持警惕，敢于自我否定，不斷挑戰(zhàn)自我，增強企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)造力。淮南礦業(yè)的“煤電一體化”創(chuàng)新發(fā)展模式和經(jīng)驗，成為了中國能源行業(yè)的發(fā)展方向與標志。實施“煤電一體化”經(jīng)營發(fā)展模式，解決了煤炭行業(yè)和電力行業(yè)的矛盾，形成了利益共享機制，最大程度的提高了規(guī)避市場風險的能力。在根治瓦斯、保障職工生命安全的同時，實現(xiàn)了企業(yè)的健康、良性發(fā)展?；茨系V業(yè)通過不斷在實踐基礎上的理論創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神動力，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力形成的精神保障。

二、支撐技術(shù)創(chuàng)新的制度保障

企業(yè)的制度文化是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最直接的一個方面，也是關系到員工切身利益的方面。制度文化主要包含企業(yè)的經(jīng)營制度、管理制度和規(guī)章等。制度文化要求員工遵守，是無形的企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)形式。一套合理科學的企業(yè)制度，能夠充分的調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性，適當?shù)募钪贫饶軌蚣ぐl(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情?；茨系V業(yè)建立了完善的創(chuàng)新政策，一是建立了“產(chǎn)學研”創(chuàng)新體系?；茨系V業(yè)作為創(chuàng)新的主體，在加強自主創(chuàng)新的同時，不斷增加與中國礦大、安徽理工大等高校及研究院合作共建國家級研究平臺，開展攻關課題的理論與應用基礎研究。不僅聘請國內(nèi)外知名專家來礦區(qū)開展學術(shù)交流，同時選拔優(yōu)秀的中青年科技人員到高校深造。二是實施了項目管理制度，課題研究采用項目負責制。根據(jù)在煤炭生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以項目的形式把課題下達到研發(fā)中心，定課題負責人、定方案、定人員、定時間，加強課題監(jiān)督管理，按期完成，形成相關技術(shù)成果。技術(shù)創(chuàng)新成果是評職稱的硬性條件，是評先進的優(yōu)先條件。正是因為這些有效的激勵制度調(diào)動了員工的技術(shù)創(chuàng)新活力，支持了員工的創(chuàng)新行為，一大批的技術(shù)創(chuàng)新成果才能出現(xiàn)，形成了瓦斯綜合治理、優(yōu)質(zhì)快速建井、地溫治理等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的六大關鍵技術(shù)?；茨系V業(yè)的創(chuàng)新激勵制度為企業(yè)的科研人員提供了最直接的制度保障。

三、 利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境塑造

企業(yè)環(huán)境是員工技術(shù)創(chuàng)新的土壤，只有開放、寬松的創(chuàng)新環(huán)境才能有利于員工的技術(shù)創(chuàng)新行為。由于任何技術(shù)創(chuàng)新行為都是風險與機遇并存的，一旦創(chuàng)新失敗有可能會帶來企業(yè)的經(jīng)濟利益受損，如果缺少寬容的環(huán)境氛圍，研究人員會產(chǎn)生不愿承擔風險的畏難情緒。所以淮南礦業(yè)營造了鼓勵冒險，允許失敗，寬容失誤的創(chuàng)新環(huán)境。個人的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，如何讓員工的創(chuàng)新潛能充分發(fā)揮，是淮南礦業(yè)管理層重點關注的問題。寬容的環(huán)境下，員工的思想不斷地交流融合，碰撞出思維的火花。寬容的環(huán)境下能幫助人們吸收、消化各種思想，人的精神進入了自由創(chuàng)造的空間，把人的潛能激發(fā)出來，創(chuàng)造出新的成果。由于技術(shù)創(chuàng)新能力的與時俱進特性，因此淮南礦業(yè)通過構(gòu)建學習型組織，形成團隊學習氛圍，使得企業(yè)員工技術(shù)創(chuàng)新一直致力于解決最新、最緊要的問題，瓦斯治理技術(shù)創(chuàng)新多次獲得國家和省部級科技進步獎和發(fā)明專利，瓦斯治理的創(chuàng)新理念推廣到了全行業(yè)，有的已經(jīng)上升到國家技術(shù)標準。取得這些成果，與淮南礦業(yè)堅持“以人為本、鼓勵冒險、激勵創(chuàng)新”的氛圍是離不開的。

四、 創(chuàng)新人才隊伍建設

人是一切創(chuàng)造的源泉，人才是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的基礎，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行者?；茨系V業(yè)一直重視企業(yè)的人才隊伍建設，將人才視為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，建設了一支創(chuàng)新型的人才隊伍。通過創(chuàng)新激勵機制，優(yōu)化人才環(huán)境，暢通優(yōu)秀人才的成長路徑，建立了一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的、充滿活力對的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)隊伍。對于“拔尖人才”、“技術(shù)能手”等予以經(jīng)濟獎勵，同時在勞動模范、先進人物的評選中優(yōu)先考慮。集團對于創(chuàng)新成果突出的人才，提高津貼標準，破格評選技師?；茨系V業(yè)對于人才隊伍技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，主要通過三個方面：一構(gòu)建學習能力，首先要從生產(chǎn)實踐中學習，通過技術(shù)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題形成反饋，不斷糾正錯誤，推進技術(shù)創(chuàng)新的成功。其次向別人學習，學習是一個交流的過程，通過“師傅帶徒弟”和開展“技術(shù)比武”大會，提高職工隊伍整體素質(zhì)。二是激發(fā)創(chuàng)新能力，在學習了一定的基礎技術(shù)知識之后，激發(fā)員工的能動性、自主性、創(chuàng)造性，近年來淮南礦業(yè)獲得國家授權(quán)發(fā)明專利11項，實用新型專利29項，獲得國家科技進步獎6項，技術(shù)創(chuàng)新能力取得巨大進步。三是提高生產(chǎn)能力，將之前的技術(shù)創(chuàng)新成果運用到生產(chǎn)實踐中，在創(chuàng)新企業(yè)文化精神的引導下，企業(yè)制度和環(huán)境的保障下，人才隊伍的技術(shù)創(chuàng)新潛能得到挖掘，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得以形成。

參考文獻

[1]劉光明.企業(yè)文化[M].經(jīng)濟管理出版社,2008.

[2]陳春花主編.企業(yè)文化管理[M].華南理工大學出版社,2006.

[3]約翰?科特,詹姆斯?赫斯克特.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績[M].北京:華夏出版社，1997.

[4]彼得?圣吉.第五項修煉[M].上海三聯(lián)書店,2003.

[5]歐庭高等編著.企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新[M].清華大學出版社,2007.