探析工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性

王青山

摘要：文章闡述了工程經(jīng)濟(jì)及其特點(diǎn)，并針對工程經(jīng)濟(jì)中對工程項目具有最大影響的工程成本控制相關(guān)問題進(jìn)行了具體的分析。闡述了工程成本控制管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，以實現(xiàn)我國工程項目建設(shè)的合理性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；工程項目；成本控制工程項目是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代社會發(fā)展和進(jìn)步的重要標(biāo)志。企業(yè)在項目管理過程中既要注重項目質(zhì)量，又要控制項目成本，如何實現(xiàn)二者之間的平衡是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。

一、工程經(jīng)濟(jì)及其特點(diǎn)

工程經(jīng)濟(jì)就是通過滿足人們生活需要進(jìn)行的實踐中獲得經(jīng)濟(jì)收益。其主要目標(biāo)是確保工程安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。因此工程成本是其主要組成部分。其中包括整個過程中涉及到的資金投入，無形的和有形的資產(chǎn)總和。工程經(jīng)濟(jì)中成本的合理控制有助于促進(jìn)工程管理，提高工程建設(shè)的安全系數(shù)，從而確保其經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、工程項目成本控制管理問題分析

基于工程經(jīng)濟(jì)中的項目成本管理對項目建設(shè)的重要性，我們有必要分析其在成本控制管理中存在的具體問題。根據(jù)實踐和經(jīng)驗，我們將其存在的問題做如下闡述：

（一）忽視工程質(zhì)量的保證對成本的影響

項目工程建設(shè)中，將工程項目的質(zhì)量與成本分開，這是目前許多工程管理者存在的最大問題。實際上，項目質(zhì)量涉及到期后期銷售，客戶滿意度和維修等問題，因素質(zhì)量存在問題實際上是增大了工程成本。但也有一部分管理者過分追求質(zhì)量，而忽視了成本分析，所有項目建設(shè)材料超出企業(yè)預(yù)算，同樣不利于企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）缺乏健全的工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

這主要取決于企業(yè)承包是否合理。許多企業(yè)在承包時就沒有進(jìn)行合理的成本預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)在后期建設(shè)中無法構(gòu)建權(quán)利、經(jīng)濟(jì)效益與責(zé)任之間的合理關(guān)系，也就無法建立合理的工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在項目建設(shè)過程中，常出現(xiàn)管理漏洞造成成本提高。且責(zé)任的認(rèn)定不合理甚至無法進(jìn)行認(rèn)定，缺乏相互之間的督促作用。

（三）項目成本和工期之間存在矛盾

按時完成工程建設(shè)也是建筑工程降低成本的主要手段。但受管理制度缺失等因素的影響，工程建設(shè)項目成本控制與工期之間存在矛盾。一方面，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，過分縮短工期，使得企業(yè)員工存在怨言，工作效率降低，反而延長了工期。另一方面，很多企業(yè)忽視對工期的重視程度，缺乏對工期影響因素的預(yù)見性，使項目建設(shè)由于多種不合理因素而出現(xiàn)延遲，造成項目成本提高。

三、如何完善工程經(jīng)濟(jì)中項目管理的相關(guān)問題

（一）構(gòu)建合理的項目成本控制方法

首先，要明確項目成本管理的目標(biāo)，在目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上開展項目建設(shè)。使建筑工程科學(xué)會，責(zé)任化。其核心就是實現(xiàn)工程質(zhì)量，成本與工期之間的平衡。構(gòu)建有效的成本核算方法。其次，項目主體要明確企業(yè)的投資和建設(shè)目標(biāo)，并對工程實施進(jìn)行監(jiān)控。其主要方法為進(jìn)行全面化的質(zhì)量監(jiān)控，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本浪費(fèi)，實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化。同時，企業(yè)成本核算人員還應(yīng)進(jìn)行合理的成本核算，監(jiān)管核算人員進(jìn)行成本匯總，控制成本不合理流失，賦予財務(wù)管理人員更多權(quán)利，防止由于領(lǐng)導(dǎo)層的個人問題導(dǎo)致核算結(jié)果與事實不符。

（二）促進(jìn)工程項目管理的規(guī)范化

企業(yè)應(yīng)建立合理的工程管理法規(guī)，確保所有項目施工在管理規(guī)則下進(jìn)行，減少工程施工風(fēng)險。管理人員應(yīng)吸取以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在相關(guān)規(guī)則的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制企業(yè)項目成本支出。確保企業(yè)施工工期和企業(yè)項目工程每個時期的成本控制合理性。制定前期施工目標(biāo)和成本控制方案，進(jìn)行施工中的施工程序和施工注意事項的安排。以便于控制施工事故，并且及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，從而采取正確的解決對策，確保施工順利。工程結(jié)束后，要及時記性成本核算，并且形成電子文檔，作為日后查閱的保障。

（三）合理協(xié)調(diào)工程項目成本與建筑工期之間的關(guān)系

合理的工期設(shè)置和控制是企業(yè)降低項目成本的關(guān)鍵。工期的延長必然會造成成本的提高，這主要取決于企業(yè)管理這對工期影響因素的把握，設(shè)置合理的工期時間，對成本進(jìn)行正確預(yù)測。另外取決于企業(yè)管理者對員工的管理效率，管理不善將導(dǎo)致企業(yè)員工態(tài)度不端正，從而影響工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。引起施工返工甚至停工，造成企業(yè)成本提高，因此管理者必須對企業(yè)員工進(jìn)行妥善管理。另外，項目經(jīng)理應(yīng)對設(shè)備購買等問題進(jìn)行預(yù)算，綜合企業(yè)管理要素進(jìn)行更加合理的工期設(shè)置，使工期的設(shè)置在最佳的范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程成本的降低，同時不影響施工效率。

四、總結(jié)

建筑市場的激烈競爭使我國工程項目建設(shè)越來越難。企業(yè)平衡工程質(zhì)量與工程成本之間的矛盾逐漸擴(kuò)大?，F(xiàn)今社會，建筑項目依然是為人們提供基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的重要手段，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要表現(xiàn)形式。因此工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要作用應(yīng)得到重視，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實現(xiàn)長期問題的可持續(xù)發(fā)展。

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