作者簡介:鄭寄曉(1962.12-),浙江吉安安裝有限公司。
摘要:本文首先對消防企業(yè)面臨的新經(jīng)濟形勢進行分析,說明當代經(jīng)濟環(huán)境的新形勢和消防企業(yè)面臨的機遇及挑戰(zhàn);文章的第二部分對新經(jīng)濟形勢下消防企業(yè)的成本控制工作中存在的問題進行分析;最后,作者根據(jù)當前經(jīng)濟形勢的特點和消防企業(yè)成本控制中存在的問題,對消防企業(yè)在新形勢下的成本控制工作給出建議,希望能夠為消防企業(yè)的發(fā)展提供幫助和建議。
關鍵詞:消防企業(yè);成本控制;新形勢成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為,對于消防企業(yè)來說,成本控制決定著消防企業(yè)的發(fā)展走向,也關系著消防產(chǎn)品的實際質(zhì)量。
一、消防企業(yè)面臨的新形勢
(一)經(jīng)濟環(huán)境的新形勢
以電子產(chǎn)品的高速發(fā)展、信息技術的高度發(fā)達為主的新經(jīng)濟環(huán)境,給全球各類企業(yè)開創(chuàng)了新的市場局面,消防企業(yè)也被牽涉其中。由于電子產(chǎn)品的發(fā)展和信息技術的發(fā)達,企業(yè)經(jīng)濟再也不是單純的“我賣”“你買”的獲得形式,客戶可以通過各種渠道去篩選理想的合作公司或主要供貨方式,這使得企業(yè)再也不能對產(chǎn)品的生產(chǎn)進行完全自主的安排,企業(yè)必須在生產(chǎn)之前就對產(chǎn)品進行大力的宣傳和介紹;另一方面,新經(jīng)濟背景使得“知識”成為企業(yè)發(fā)展的最主要成本,這就意味著,企業(yè)的產(chǎn)品不僅僅是供人們使用的,同時也包含著知識成本,因此,哪個企業(yè)占有的知識資本越多,哪個企業(yè)的產(chǎn)品就越受歡迎,積累知識資本成為這個時代各企業(yè)發(fā)展的頭等大事。
(二)消防企業(yè)面臨的機遇
新經(jīng)濟形勢為我國消防企業(yè)的發(fā)展制造機遇,一方面,企業(yè)對消防產(chǎn)品的宣傳更加便利,可能獲得更多的客戶資源;另一方面,消防產(chǎn)品的銷售可以不再受地域和時間的限制,這將直接促進消防企業(yè)的利潤增長。
(三)消防企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
新經(jīng)濟形勢也為消防企業(yè)帶來挑戰(zhàn),表現(xiàn)在兩個方面,第一,傳統(tǒng)的生產(chǎn)、宣傳、銷售模式不再適用,消防企業(yè)必須先對產(chǎn)品進行宣傳,這就意味著成本投入的增加;其次,先進的科學技術的發(fā)展使消防產(chǎn)品生產(chǎn)技術更新?lián)Q代速度加快,企業(yè)不得不為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率投入資金。
為了抓住機遇,應對挑戰(zhàn),消防企業(yè)有必要對新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)成本控制問題進行思考。
二、消防企業(yè)在成本控制中存在的問題
(一)由于企業(yè)特征造成的成本控制意識問題
在我國的消防企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)的管理和生產(chǎn)是脫節(jié)的,管理者對產(chǎn)品生產(chǎn)的陌生直接導致整個企業(yè)的成本意識不強,很多企業(yè)的成本控制只體現(xiàn)在財務的賬面上,并不存在一整套的、適合本企業(yè)的、合理的成本控制辦法,由此造成的人力資源、原材料和生產(chǎn)設備的浪費數(shù)額也十分巨大,間接導致了成本控制不力、成本核算失真等問題。
(二)由于市場因素造成的成本控制空間問題
新經(jīng)濟形勢導致石油、鋼材、鐵礦石、銅等初級產(chǎn)品的消費需求巨增,對初級產(chǎn)品的巨大需求職能通過大量進口滿足,與之相關的基礎產(chǎn)品和原材料的價格也因此上浮很多,對比2009年和2013年的數(shù)據(jù),鋼制地下閥門井和鋼制地下消防井的單價上漲了12.3%,而這兩項是消防企業(yè)常用的原材料,原材料價格的上浮直接縮減了消防企業(yè)成本控制的空間,固定并且不斷提升的原材料價格,使消防企業(yè)不得不在成本控制的其他方面多下功夫。
(三)由于經(jīng)濟環(huán)境造成的成本控制效能問題
經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)從事財務活動時所處的宏觀經(jīng)濟狀況,社會經(jīng)濟條件、經(jīng)濟形勢、市場競爭都是經(jīng)濟環(huán)境的組成部分。前文所述,在新經(jīng)濟形勢下,知識成為最主要的資源,對企業(yè)發(fā)展造成不可忽視的影響,而對于消防企業(yè)來說,對“知識資本”進行積累和控制還處于初級階段,企業(yè)不得不為知識資本的使用買單,即便企業(yè)能夠有效控制生產(chǎn)投入和市場競爭等問題,成本控制的效能始終會受到知識資本積累的影響。
三、 新形勢下消防企業(yè)的成本控制策略
(一)采用目標成本管理的方式控制成本
目標成本即是企業(yè)在成本預測的基礎上,為保證預計的生產(chǎn)利潤而設定的成本控制計劃指標,是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。實現(xiàn)成本目標,要組織供應、生產(chǎn)、銷售、資金等各個方面達到動態(tài)平衡,規(guī)范企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,“目標成本”的范圍應該是企業(yè)進行成本預測之后給定的。成本預測將設計、工藝、生產(chǎn)、物流等多個環(huán)節(jié)考慮進產(chǎn)品成本產(chǎn)生的過程中,企業(yè)在生產(chǎn)之前,首先進行市場調(diào)查、銷售量預計等一系列的準備工作,對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境可能造成的成本影響因素作出分析,預測企業(yè)經(jīng)營過程一段時間內(nèi)的成本可控性及其趨勢。準確的成本預測有助于經(jīng)營管理者研究多種方案并選取最優(yōu),減少決策的盲目性,求取利益最大化,使結果控制管理模式向預防性管理方向轉變。
(二)以先進的人力資源管理帶動成本控制
在企業(yè)進行成本預測的基礎上,目標成本的范圍基本上可以確定下來,即產(chǎn)品的成本由哪些內(nèi)容組成,而這些內(nèi)容在產(chǎn)品成本中占有怎樣的地位,是否可以變更。目標成本的范圍的確立為成本控制手段的制定提供了方向,由于成本控制的內(nèi)容變得復雜,對成本進行控制的組織結構和模式也應當更加合理化,更加符合當前成本預測和分析的結果。例如,售后服務也屬于產(chǎn)品的附加成本,那么,企業(yè)應該對這個內(nèi)容進行成本控制,而這個成本控制過程又涉及到客戶對客服反饋的態(tài)度等,因此,對于售后服務的管理應該以“無底薪、高績效”為主要管理手段,從人力資本的節(jié)約方面進行成本控制,也就是說,在產(chǎn)品售后處理的環(huán)節(jié)中,企業(yè)將通過員工的工作實際能力和結果,淘汰一部分低績效的員工,而給高績效的員工較高的工資,鼓勵他們繼續(xù)努力為企業(yè)的發(fā)展做貢獻,這樣不僅能夠節(jié)約一部分資金,還能使售后服務員工的工作能力得到最大程度的發(fā)揮,也就是說,售后服務人員作為人力資源的效果將會被最大化,而不是被浪費掉,這便是先進的人力資源管理方法帶動成本控制的基本方式。
(三)以先進的技術作為成本控制的輔助手段
新經(jīng)濟形勢為消防企業(yè)的成本控制提供了很多科學的輔助手段,用以解決消防企業(yè)以往的成本控制在賬面上的缺失。在傳統(tǒng)的成本管理中,會計核算是個十分重要的環(huán)節(jié),但會計做報表、核對、報賬工序復雜,往往需要花費很多時間、很容易導致成本核算結果滯后,而這些核算結果又是檢查企業(yè)成本控制效能的主要指標,一旦成本核算結果滯后,企業(yè)對成本控制方法的改進空間就變小。而信息和網(wǎng)絡時代的到來為企業(yè)管理提供了更為便捷和完善的數(shù)據(jù)處理手段,在成本控制中引入電子技術,可以有效提高信息處理效率。要在財務部門積極推廣電算技術,簡化會計核算流程,減少工作量,使工作重點集中于預測、控制和分析環(huán)節(jié)。在涉及成本控制的各個部門配置計算機和信息處理系統(tǒng),使信息與網(wǎng)絡技術參與到企業(yè)決策過程中,便于領導者準確掌握全局,制定最優(yōu)決策。
總結:
綜上所述,消防企業(yè)面臨的是以信息發(fā)展、科技發(fā)展為主線的,以“知識資本”的占有為生產(chǎn)力的新經(jīng)濟形勢,這種經(jīng)濟形勢的形成直接促使消防企業(yè)去重視并思考有關于成本控制的問題,然而目前我國的消防企業(yè)在成本控制上還存在一些問題,為了在新經(jīng)濟形勢下解決這些問題,合理的利用新經(jīng)濟形勢的機遇,應對新經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn),消防企業(yè)應該從成本管理理念改變、人力資源管理方式改變和先進技術使用三方面加強成本控制的力度,以使成本控制方法更加科學,使消防企業(yè)能夠在新經(jīng)濟形勢下快速發(fā)展。
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