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      房地產(chǎn)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)

      2014-08-07 01:12:35段順英
      2014年15期
      關(guān)鍵詞:資格崗位標(biāo)準(zhǔn)

      作者簡介:段順英,女,1980年1月生,湖北武漢人,四川大學(xué)本科畢業(yè),就職于湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,人力資源部經(jīng)理

      摘要:房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是資金、人才和資源密集性行業(yè),企業(yè)中的很多崗位具有很強(qiáng)的專業(yè)性,需要專業(yè)人員承擔(dān),國內(nèi)具有一定規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè),逐步探索員工職業(yè)發(fā)展雙通道,為專業(yè)技術(shù)人員搭建更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。

      關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);職業(yè)發(fā)展;任職資格標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是資金、人才和資源密集性行業(yè),高效整合各項社會資源,企業(yè)才能成功地開發(fā)完成一個項目。從投資決策、規(guī)劃設(shè)計,到施工建設(shè)、開盤銷售、交付入住的各個階段,需要大量的管理人才和專業(yè)人才。企業(yè)中的很多崗位具有很強(qiáng)的專業(yè)性,需要專業(yè)人員承擔(dān),如工程建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計、成本控制專業(yè)的高級人才。

      企業(yè)的管理崗位總是有限的,基于管理崗位的員工職業(yè)發(fā)展通道過于狹窄,限制了員工的職業(yè)發(fā)展,不利于公司整體業(yè)務(wù)水平的提升。國內(nèi)具有一定規(guī)模的多區(qū)域、多項目運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè),近年逐步探索員工職業(yè)發(fā)展雙通道,為專業(yè)技術(shù)人員搭建更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。

      1.員工職業(yè)發(fā)展雙通道框架

      縱向通道,以任職資格為基礎(chǔ)沿管理、專業(yè)兩條主線發(fā)展,員工可選擇管理線的上升通道,也可選擇專業(yè)線的上升通道。管理線:經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、總經(jīng)理級、區(qū)域總經(jīng)理級、總裁辦公會成員;專業(yè)線:初級專業(yè)人員、中級專業(yè)人員、高級專業(yè)人員、資深專家、首席專家。

      橫向通道,以崗位職責(zé)、工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的發(fā)展通道,符合條件且考核合格的員工可以在同級別的管理線和技術(shù)線之間相互轉(zhuǎn)換。管理線與專業(yè)線之間同級別崗位的對應(yīng)關(guān)系:高級專業(yè)人員對應(yīng)經(jīng)理級,資深專家對應(yīng)副總經(jīng)理級,首席專家對應(yīng)總經(jīng)理級。

      2.專業(yè)職級的定義

      初級,學(xué)習(xí)階段,通過按指令做事而貢獻(xiàn)組織;學(xué)習(xí)本崗位工作所需的知識和技能,具有基本的技術(shù)和勝任力,積累相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗和知識。

      中級,應(yīng)用階段,通過自己能獨(dú)立工作而做出貢獻(xiàn);具有獨(dú)立完成工作所需的知識和技能,開始發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域的知識。

      高級,擴(kuò)展階段,通過自己專業(yè)技術(shù)專長而做出貢獻(xiàn);嫻熟掌握相關(guān)知識,跟蹤本行業(yè)的發(fā)展動態(tài),具有某一領(lǐng)域的技術(shù)專長,為企業(yè)提供相應(yīng)的專業(yè)支持。

      資深,指導(dǎo)階段,通過指導(dǎo)他人工作而做出貢獻(xiàn);對某領(lǐng)域有深刻而廣泛的理解,具有創(chuàng)新思想和方法,作為資源為他人提供有效的指導(dǎo),為企業(yè)提供業(yè)務(wù)增長的機(jī)會。

      首席,創(chuàng)新階段,通過戰(zhàn)略遠(yuǎn)見而做出貢獻(xiàn);具有系統(tǒng)全面的知識和技能,可根據(jù)專業(yè)判斷制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,推動企業(yè)專業(yè)水準(zhǔn)的發(fā)展,專業(yè)能力為企業(yè)和同行業(yè)高度認(rèn)可。

      同職系內(nèi)專業(yè)崗位的員工無論職級高低,均須服從本部門管理崗位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人分派的工作任務(wù)。同職系內(nèi)存在對應(yīng)關(guān)系的專業(yè)崗位人員可享有同等級的管理崗位享有的福利待遇。

      3.各職系任職資格標(biāo)準(zhǔn)

      任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括三個方面:勝任力標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和績效標(biāo)準(zhǔn)。初級和中級專業(yè)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)比較簡單,本文主要闡述高級以上專業(yè)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

      3.1高級專業(yè)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)

      勝任力標(biāo)準(zhǔn),本科畢業(yè)5年、大專畢業(yè)8年及以上本專業(yè)工作經(jīng)驗,研究生畢業(yè)3年及以上本專業(yè)工作經(jīng)驗。熟練掌握業(yè)務(wù)范圍內(nèi)專業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的運(yùn)行規(guī)律,取得相應(yīng)專業(yè)的中級職稱證書或注冊二級專業(yè)師證書。

      行為標(biāo)準(zhǔn),全面把控本專業(yè)工作節(jié)點,組織完成系統(tǒng)性、多模塊工作任務(wù),制訂符合公司現(xiàn)狀的通用業(yè)務(wù)制度和流程,指導(dǎo)日常工作的進(jìn)行。

      績效標(biāo)準(zhǔn),能獨(dú)立解決并指導(dǎo)他人解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有一定難度的技術(shù)問題,通過發(fā)揮自己專業(yè)技術(shù)專長開展工作而貢獻(xiàn)組織。

      3.2資深專業(yè)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)

      勝任力標(biāo)準(zhǔn),本科畢業(yè)8年及以上本專業(yè)工作經(jīng)驗,研究生畢業(yè)6年及以上本專業(yè)工作經(jīng)驗,公司聘任高級專業(yè)崗位滿2年及以上工作經(jīng)驗。深入掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展趨勢,對相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有一定的了解,取得相應(yīng)專業(yè)的高級職稱證書或注冊一級專業(yè)師證書。

      行為標(biāo)準(zhǔn),參與制訂專業(yè)化目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點計劃,按計劃推進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn);制訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)系統(tǒng)完善的業(yè)務(wù)制度和流程,指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作全面開展;較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力,合理組織利用內(nèi)外資源,有力推動工作進(jìn)展。

      績效標(biāo)準(zhǔn),綜合運(yùn)用多方面技術(shù)知識和經(jīng)驗進(jìn)行分析判斷,組織解決重大疑難業(yè)務(wù)問題,通過指導(dǎo)他人或帶領(lǐng)團(tuán)隊開展工作而貢獻(xiàn)組織。

      3.3首席專業(yè)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)

      勝任力標(biāo)準(zhǔn),本科畢業(yè)10年及以上專業(yè)工作經(jīng)驗,研究生畢業(yè)8年及以上專業(yè)工作經(jīng)驗,公司聘任資深級專業(yè)崗位滿3年及以上工作經(jīng)驗。深厚的理論基礎(chǔ),精深的專業(yè)知識,多專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識積累,準(zhǔn)確把握行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢,熟知相關(guān)行業(yè)的新技術(shù)、新資訊;取得相應(yīng)專業(yè)的高級職稱證書或注冊一級專業(yè)師證書。

      行為標(biāo)準(zhǔn),參與制訂重大技術(shù)決策方案,從專業(yè)角度提供顧問式?jīng)Q策建議和數(shù)據(jù)支持。牽頭制訂公司的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并不斷修正,對業(yè)務(wù)工作提供有效的技術(shù)指導(dǎo);定期組織集團(tuán)相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)研討和培訓(xùn)交流,固化開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗,提升專業(yè)管理水平。組織開展公司專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的重大項目,對項目關(guān)鍵部分進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

      績效標(biāo)準(zhǔn),針對業(yè)務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)問題提出創(chuàng)新性思路和方法,創(chuàng)造性地解決重大疑難問題;或前瞻性地預(yù)見問題,采取有效措施避免問題發(fā)生,通過提供決策指導(dǎo)、戰(zhàn)略遠(yuǎn)見而貢獻(xiàn)組織。

      4.任職資格晉升與評審辦法

      4.1專業(yè)崗位認(rèn)定的基本原則

      專業(yè)崗位評審標(biāo)準(zhǔn)的制定立足于公司未來發(fā)展,而不局限于公司目前技術(shù)現(xiàn)狀。在專業(yè)崗位評審中,定量評價與定性評價相結(jié)合,兼顧能力與業(yè)績,但更側(cè)重評價專業(yè)技術(shù)人員在實際工作中表現(xiàn)出來的技術(shù)能力。專業(yè)崗位原則上逐級遞升,對于能力突出的專業(yè)技術(shù)人員或具備相應(yīng)技術(shù)能力但專業(yè)技術(shù)資格尚未達(dá)到有關(guān)要求的專業(yè)技術(shù)人員,允許專業(yè)序列越級或破格晉升。

      4.2縱向崗位認(rèn)定與晉升辦法

      管理崗位職級認(rèn)定與晉升采用聘任方式;專業(yè)崗位職級認(rèn)定與晉升采用評審與聘任相結(jié)合的方式。公司每年定期開展競聘評審會,通過工作業(yè)績展示、競聘演講答辯、民主測評、集中評審等幾個環(huán)節(jié),確定每年專業(yè)崗位晉升的員工名單。

      4.3橫向崗位輪換

      管理崗位向?qū)I(yè)崗位轉(zhuǎn)換,轉(zhuǎn)換程序主要有個人申請、組織評審、公司聘任??紤]轉(zhuǎn)崗后原管理崗位空缺,開展人才梯隊建設(shè),申請轉(zhuǎn)換崗位后三個月內(nèi)配合做好選拔、培養(yǎng)接班人計劃。

      專業(yè)崗位向管理崗位轉(zhuǎn)換,轉(zhuǎn)換形式主要有內(nèi)部競聘、直接聘任。轉(zhuǎn)換時機(jī),現(xiàn)有管理崗位空缺、新設(shè)置管理崗位、新成立項目(部)公司產(chǎn)生的管理崗位。根據(jù)公司發(fā)展階段、項目開發(fā)進(jìn)度綜合考慮適時舉行。

      4.4專業(yè)崗位任職資格復(fù)審與免職

      高級及以上級別專業(yè)崗位聘任證書有效期為3年,公司每3年組織一次專業(yè)資格復(fù)審,復(fù)審?fù)ㄟ^,證書將繼續(xù)有效;未通過則降一級。

      5.結(jié)束語

      經(jīng)過3-5年的專業(yè)人才引進(jìn)、專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)崗位評審,可為公司選拔并保留一批優(yōu)秀的專業(yè)人才,形成專業(yè)知識的傳承與創(chuàng)新團(tuán)隊。專業(yè)人才在公司內(nèi)的專業(yè)地位、薪酬福利待遇逐步提升,成為公司在房地產(chǎn)行業(yè)競爭中又一致勝法寶。

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