“李嘉誠做生意喜歡留一點(diǎn)余地”

羅曉慶

這是文錦輝先生第二次來到成都，正值霧霾天，但他仍毫不吝嗇贊賞成都城市的規(guī)劃，“整齊干凈”。文錦輝現(xiàn)任華泰金融控股（香港）有限公司的執(zhí)行董事，也是期貨高級(jí)分析師，他在上世紀(jì)80年代進(jìn)入金融行業(yè)，于2000年開始從事商品期貨交易，在2008年金融海嘯中，文錦輝在別人輸?shù)靡粩⊥康氐臅r(shí)候，賺得盆滿缽滿。在重返香港之時(shí)，本刊記者就李嘉誠的相關(guān)熱議話題，對(duì)在香港金融界工作多年的文錦輝，進(jìn)行了專訪。

《中國西部》：最近，李嘉誠的確在連續(xù)出售內(nèi)地和香港的一些物業(yè)和資產(chǎn)，李嘉誠是要做什么？真的如媒體所言，撤資轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲嗎？

文錦輝：現(xiàn)在長(zhǎng)和系集團(tuán)很多的投資項(xiàng)目都不是李嘉誠決定的，他有專門的投資團(tuán)隊(duì)，這不一定是他的決定。在內(nèi)地和香港地產(chǎn)上的投資，李嘉誠的商業(yè)帝國本來就已經(jīng)到了很高的水平。早在20世紀(jì)50年代，他就進(jìn)入地產(chǎn)市場(chǎng)了，現(xiàn)在一級(jí)城市的地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)展完了，既然完了就要尋找利潤更高的投資點(diǎn)，這很正常。

而且他有個(gè)習(xí)慣，這也是資本市場(chǎng)的慣用手法，高賣低買。先投資到價(jià)值低的產(chǎn)業(yè)，做幾年到了時(shí)機(jī)就賣掉，他常常這樣。我覺得他去歐洲投資是正常的投資行為。香港的媒體對(duì)他總是充滿敵意的，他的一點(diǎn)動(dòng)作都可能被夸張。

《中國西部》：您提到高賣低買是他慣用的資本運(yùn)作手法，您能舉個(gè)例子嗎？

文錦輝：很多的。20世紀(jì)末的時(shí)候，李嘉誠買下英國投資手機(jī)運(yùn)營商Orange，當(dāng)時(shí)并不被人看好，可是在短短幾年之后，他將“橙”賣給德國一家鋼鐵公司，凈賺1000億，創(chuàng)造了投資傳奇。

《中國西部》：這種手法很多企業(yè)家也這樣做，但不一定成功，您覺得他是靠什么成功投資的呢？

文錦輝：對(duì)的，不一定所有這樣做的，都能賺錢。為什么呢？主要是李嘉誠看時(shí)長(zhǎng)看得準(zhǔn)。時(shí)長(zhǎng)指的是行業(yè)經(jīng)濟(jì)盛衰的時(shí)間節(jié)奏，他看得準(zhǔn)。有媒體說他撤離中國，這個(gè)觀點(diǎn)肯定是錯(cuò)誤的。他只是看準(zhǔn)了一個(gè)投資的時(shí)機(jī)，然后下手或者拋售。投資的行為不能理解為撤離。

《中國西部》：那他為什么選擇投資英國，是因?yàn)樗哪挲g跨度更熟悉英國的法律嗎？

文錦輝：今年歐洲整體的確有復(fù)蘇的跡象，但是還不明晰。李嘉誠看到英國的前景，那是他對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理解，英國的情況就目前來看是有變好的跡象。他的投資不是看見哪個(gè)地方經(jīng)濟(jì)繁榮，才下手投資。

而是在一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)長(zhǎng)內(nèi)，區(qū)域或國家的整體情況剛開始復(fù)蘇或者反彈的時(shí)候，他就開始了做一些投資或者撤資的行為。這也是他成功的因素之一。

原來金融海嘯剛有點(diǎn)苗頭的時(shí)候，他就感覺到可能對(duì)香港產(chǎn)生重大的影響，李嘉誠旗下集團(tuán)和記黃埔就提出持盈保泰策略，停止了全球的投資。

《中國西部》：在英國的投資為什么選擇基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呢？

文錦輝：談及歐洲的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，能源這一塊關(guān)注度很大。尤其是英國，像李嘉誠投資的水、電、天然氣都是公共基礎(chǔ)設(shè)施，任何行業(yè)都需要，不管經(jīng)濟(jì)環(huán)境好與不好，誰不用水，誰不用電和天然氣呢？

李嘉誠是在找合適的投資機(jī)會(huì)，可能以后他找準(zhǔn)時(shí)機(jī)又轉(zhuǎn)手賣掉了。水資源在未來五到十年都是非常重要的板塊，我十分看好，這塊可能是新的投資機(jī)會(huì)，新的機(jī)遇。

《中國西部》：他的撤離會(huì)對(duì)中國資本市場(chǎng)有影響嗎？甚至有媒體說，是看空內(nèi)地和香港的地產(chǎn)市場(chǎng)，您覺得呢？他的動(dòng)作對(duì)企業(yè)家們有什么啟示？

文錦輝：?jiǎn)渭儚慕?jīng)濟(jì)的角度來看，他的行為就是投資行為，現(xiàn)在在全球投資的并不少，這無所謂影響到中國的資本大環(huán)境。中國的企業(yè)家要學(xué)習(xí)他的經(jīng)營思維，把控風(fēng)險(xiǎn)，就像期貨，并不是像人們想象的那么高風(fēng)險(xiǎn)，只要把握好風(fēng)險(xiǎn)控制，任何投資其實(shí)都一樣。期貨甚至比股票風(fēng)險(xiǎn)還要低，但是大多數(shù)人認(rèn)為是高風(fēng)險(xiǎn)。

不要介意他在哪里投資和投資的多少，他是機(jī)會(huì)主義者，哪里有機(jī)會(huì)就去哪里，他在全球都有投資，巴拿馬運(yùn)河主要航部就是他投資的。

《中國西部》：很多媒體認(rèn)為，他有意在培養(yǎng)他的二代接班人李澤鉅，因?yàn)樵谟?、電、天然氣的收購大多是李澤鉅在把控，您怎么看?/p>

文錦輝：跟他兒子沒關(guān)系。我在香港常?？此麄兏缸拥膱?bào)道，李嘉誠和他兒子做生意的個(gè)性完全是兩個(gè)方向。李嘉誠做生意常說不賺最后一分，總要給下一位進(jìn)來的企業(yè)家留空間，留點(diǎn)余地。但是他的兒子是賺錢賺到最后一分，不留一點(diǎn)空間的。