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名作五年持續(xù)暢銷，百萬讀者如潮好評

中國著名高校十大商學(xué)院院長聯(lián)袂推薦叢書

系列累計銷量超過五十萬冊

網(wǎng)羅中國最優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖

碎片化解讀“中國式管理智慧”

全新修訂，經(jīng)典再現(xiàn)

【內(nèi)容簡介】

他是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；他開辦了中國第一個電子商務(wù)網(wǎng)站，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造了中國電子商務(wù)史上的多個第一；哈佛大學(xué)商學(xué)院曾兩次將他和阿里巴巴的經(jīng)營管理實踐收錄為MBA案例。作為當(dāng)今中國最當(dāng)之無愧的“創(chuàng)業(yè)教父”，馬云以其獨特的管理風(fēng)格成為中國企業(yè)家中最值得學(xué)習(xí)的代表。

本書經(jīng)過全新修訂，以經(jīng)典的“管理日志”形式，多角度剖析馬云的管理思想精髓——從堅定的價值觀、夢想、創(chuàng)業(yè)精神，到實際的團(tuán)隊建設(shè)、公司治理、品牌營銷，再到應(yīng)對危機(jī)的失敗學(xué)和競爭論——為讀者展現(xiàn)一個完整的馬云。

【名家推薦】

中國企業(yè)家的管理實踐根植于中國的經(jīng)濟(jì)實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。“著名企業(yè)家管理日志系列”從企業(yè)家的實踐出發(fā)，理論結(jié)合實踐，注重實用，對于全國企業(yè)具有借鑒和參考價值。挖掘、整理、研究、總結(jié)、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚(yáng)光大，是一件很有意義的工作。

——厲以寧 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長

藍(lán)獅子“著名企業(yè)家管理日志系列”是中國碎片化解讀本土企業(yè)家管理思想的開山之作，旨在全面研究最具知名度和影響力的企業(yè)家，將優(yōu)秀企業(yè)家在長期實踐中形成的管理成果恰當(dāng)?shù)卣須w納，輔以準(zhǔn)確的“背景分析”和精辟的“行動指南”，從而形成一套最具價值的管理思想?yún)矔?。本次修訂再版，在保留原版精粹的基礎(chǔ)上除舊布新，進(jìn)一步總結(jié)了企業(yè)家近年來管理思想的發(fā)展，以便讀者借鑒、參考。

——“著名企業(yè)家管理日志系列”叢書編輯委員會

中國著名高校十大商學(xué)院教授聯(lián)袂推薦

厲以寧 北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長、教授

錢穎一 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長、教授

張維炯 中歐國際工商學(xué)院副院長、教授

項 兵 長江商學(xué)院院長、教授

陸雄文 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長、教授徐 飛 上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院執(zhí)行院長、教授

王重鳴 浙江大學(xué)管理學(xué)院教授

白長虹 南開大學(xué)旅游與服務(wù)學(xué)院院長、教授

藍(lán)海林 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授

李光金 四川大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、教授

（排名不分先后）

【精彩內(nèi)容分享】

6月1日 71億贖身背后

有人說我們上市的時候只融了17億美金，但私有化要花出去20多億美金，看起來是個賠本的生意，有人建議我們可以用低一點的價格把股票買回來。但這不是阿里巴巴的風(fēng)格，對于一直努力著的B2B同事和一貫支持我們的股東，我們都心存感激。對于上市這四年多來你們給予的支持和陪伴，我們決定以最大的誠意和盡可能公平的方式來表達(dá)我們的謝意和敬意，我們希望也必須給所有股東一次選擇的機(jī)會。

就像當(dāng)年的上市是阿里巴巴發(fā)展的起點而不是終點一樣，今天的私有化也絕不是終點而是一個新的起點。B2B的同事們，全體阿里人，我們身上肩負(fù)的責(zé)任沒有變。我們要繼續(xù)服務(wù)中小企業(yè)，要真正實現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”，我們就必須改變自己。

在陽光燦爛的日子里修繕屋頂，只有敢于放棄今天的成功，我們才有可能更上一層樓！

——摘自馬云2012年2月宣布阿里巴巴私有化事宜的內(nèi)部郵件

背景分析

2012年5月21日，一直備受矚目的阿里巴巴集團(tuán)回購股權(quán)一事終于塵埃落定，阿里巴巴集團(tuán)與雅虎聯(lián)合宣布，雙方已就股權(quán)回購一事簽署最終協(xié)議。

馬云勝利了，當(dāng)然，馬云也付出了代價。經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)評論說：“天下沒有免費的午餐。阿里巴巴在崛起的同時，一些過程也充滿了爭議，支付寶股權(quán)的離奇變更、淘寶商城客戶的對峙事件，都讓馬云個人的聲譽(yù)備受爭議。對于馬云而言，與雅虎‘離婚容易，但修復(fù)個人在資本市場的聲譽(yù)，恐怕比與雅虎的‘離婚談判更需要時間?！?/p>

同年6月，馬云接受采訪時，開出了新條件：股權(quán)開放談判，但拒絕單一或“單二”大股東。馬云稱，阿里巴巴集團(tuán)樂于接受來自中國投資有限責(zé)任公司（中投）和淡馬錫控股公司等主權(quán)財富基金的投資，只要所有權(quán)結(jié)構(gòu)不會被一家或兩家大股東把持即可?！拔覀冃枰恍┴斄π酆竦墓荆▉碇С仲I回股份的交易）。我想要確保的是健康的公司治理，而不想要有另一個大家伙來到這里。（否則的話）在5年以后，又或10年以后，下一代領(lǐng)導(dǎo)層將無法承受來自股東的壓力。”

馬云要確?！敖】档墓蓶|結(jié)構(gòu)”，這種結(jié)構(gòu)將允許管理層有足夠的自由度來運營這家公司。換句話說，馬云重新全面控制阿里巴巴集團(tuán)，不僅是實質(zhì)控制，也是名義即法律上的控制。

行動指南

這場資本大戰(zhàn)的重要啟示是：對投資者而言，控制權(quán)只是獲得回報的工具；對創(chuàng)始人而言，控制權(quán)就是全部。