市場(chǎng)機(jī)制下企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值研究

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)也以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略和具體的計(jì)劃，并且企業(yè)與其他企業(yè)之間也處在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，在這種情況下企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等都會(huì)可被其他企業(yè)模仿的，使企業(yè)的在該方面的競(jìng)爭(zhēng)力下降從而是企業(yè)的整體價(jià)值下降。企業(yè)的文化作為企業(yè)的一種無(wú)形的資源，其具有不易模仿性，并且具有形成時(shí)間長(zhǎng)等特征，不容易被其他的企業(yè)模仿，良好的企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)的價(jià)值具有重要的價(jià)值和意義。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)價(jià)值；企業(yè)文化；企業(yè)價(jià)值

過(guò)去提到企業(yè)的價(jià)值就是采取降低企業(yè)產(chǎn)品的成本、進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量等策略，不斷地提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值。這些策略能夠在短期發(fā)揮作用，但是非常容易被企業(yè)模仿，一段時(shí)間之后就使其了競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)喪失的了原有的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值作為一個(gè)組織的價(jià)值觀念、信念、處事方式、儀式和符號(hào)的象征，其代表的是一個(gè)企業(yè)的文化形象。其體現(xiàn)出的價(jià)值是難以用市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行估量的，其能夠使企業(yè)的員工積極的凝聚在一起，以企業(yè)的共同目標(biāo)為最終目標(biāo)，群里群策共同促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)生和壯大，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地，并且不斷的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和整體價(jià)值。本文對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響展開(kāi)全面的分析和研究。

一、企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部適應(yīng)力

一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中利于不敗之地，保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力和提升企業(yè)的價(jià)值，必須具有強(qiáng)度的內(nèi)部凝聚力和外部適應(yīng)力。企業(yè)的內(nèi)部凝聚力主要取決于員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的認(rèn)可程度，已經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)同。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所有員工思想觀念、行為方式以及企業(yè)的規(guī)范和生產(chǎn)氛圍的疊加。良好的企業(yè)文化能夠反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)員工積極的投入到工作中，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起。同時(shí)，企業(yè)文化有利于改善企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)以及同級(jí)員工的溝通，有利于信息的傳遞和決策的制定，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，形成強(qiáng)大的外部適應(yīng)能力。正如《公司戰(zhàn)略和管理》中描述的那樣，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其能夠促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大，是企業(yè)的精神動(dòng)力和支柱，對(duì)于提高企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的形象力

企業(yè)形象在市場(chǎng)中是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)和品牌的象征，其關(guān)系到上游供應(yīng)商和下游客戶(hù)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可程度，最終影響著企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增長(zhǎng)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該遵循倫理道德，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，從客戶(hù)的角度出發(fā)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)方式，把顧客的切身利用融入到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益與履行相應(yīng)的道德和責(zé)任有機(jī)的結(jié)合在一起，不斷的形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部文化，展現(xiàn)企業(yè)的外部形象，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)親合力，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制下的價(jià)值。

三、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源

企業(yè)文化具有難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)可以長(zhǎng)期占有的獨(dú)特資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)過(guò)程中具有的一個(gè)或者是多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的優(yōu)勢(shì)。這些能夠降低顧客的議價(jià)能力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和整體價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，進(jìn)而使企業(yè)失去原有的優(yōu)勢(shì)熱證。在企業(yè)的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件、發(fā)生目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理方式、發(fā)生歷程和文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，長(zhǎng)期積淀形成的企業(yè)文化，不存在固定的模式和形式，也沒(méi)有明確的指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核。因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難對(duì)其進(jìn)行模仿，成為了企業(yè)可以長(zhǎng)期持有的優(yōu)勢(shì)，是維持企業(yè)核心新競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的各個(gè)方面都存在著積極的影響，能夠滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，在形成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)要素之中，企業(yè)文化比產(chǎn)品的創(chuàng)新、生產(chǎn)流程改造、營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新等具有價(jià)值。其不僅能夠激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高努力工作的激情，同時(shí)能夠促使企業(yè)向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)興型企業(yè)發(fā)展，不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展需要。企業(yè)文化是企業(yè)所特有的，不能夠被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的核心能力，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀念，對(duì)于提高企業(yè)的價(jià)值具有積極的促進(jìn)作用。

四、企業(yè)文化具有強(qiáng)大的戰(zhàn)略導(dǎo)向和激烈作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的精神動(dòng)力和支柱，其能夠?qū)ζ湟驳陌l(fā)展進(jìn)行全方位、多角度和更深入的分析。能夠全面深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)所處的外部環(huán)境，了解外部的機(jī)會(huì)和威脅、清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，了解企業(yè)自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。從而為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供向?qū)?，激發(fā)企業(yè)制定現(xiàn)有內(nèi)外部環(huán)境下最佳的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以不斷的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值水平。

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作者簡(jiǎn)介：呂彤（1969- ），女，漢族，遼寧朝陽(yáng)市人，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士，遼寧稅務(wù)高等專(zhuān)科學(xué)校，講師，研究方向：教育培訓(xùn)、稅務(wù)文化和國(guó)學(xué)修養(yǎng)endprint