“輕管理”重在做減法

向東

“輕管理”，又稱適度管理，即在管理過程中不盲目套用復(fù)雜的管理方法，而是從管理原點(diǎn)和管理有限性、管理層次性、管理階段性的本質(zhì)特征出發(fā)，舉重若輕地、動態(tài)地選擇最適合、最簡單的管理方法，從而實(shí)現(xiàn)輕松管理的目的?！拜p管理”強(qiáng)調(diào)的是無為而治，適度管理，不做不該做的事情，以實(shí)現(xiàn)舉重若輕的管理。

知識經(jīng)濟(jì)時代需要新的管理思想、模式和方法，“輕管理”是在繼承傳統(tǒng)舊管理精華基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新和新突破。它通過創(chuàng)造性設(shè)計(jì)出的輕管理決策模型，清晰揭示了管理的內(nèi)在邏輯和運(yùn)行機(jī)制、機(jī)理，填補(bǔ)了管理學(xué)研究的空白，是中國本土化管理學(xué)研究的創(chuàng)新成果。

張之洞（1837年～1909年）曾在《勸學(xué)篇》全面闡述了“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的思想?！拔鲗W(xué)”中的“法”、“術(shù)”、“器”為用，“中體”中的“道”為本，“西學(xué)”要為“中體”服務(wù)。從這個層面上講，中國領(lǐng)導(dǎo)、管理思想體系也是由“道”、“法”、“術(shù)”、“器”四個層面內(nèi)容構(gòu)成的：“道”是理論中明確表達(dá)的理念和概念，“道”由“法”即具體的規(guī)章和制度支撐，而“法”由“術(shù)”即具體的方法和技巧支撐，“術(shù)”由“器”即具體的管理軟件和工具來支撐。只有真正把管理理念通過規(guī)章和制度、方法和技巧，最終落實(shí)到工具上去，并在實(shí)踐中操作應(yīng)用、取得良好效果后，才是成熟科學(xué)的管理思想體系。

目前，很多中國式管理研究只能稱之為“中國式理念”，尚未形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代科學(xué)管理體系。以思辨的辯證邏輯為主的中國傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、管理理念、方法、技巧，只有變成體制性、可操作、可驗(yàn)證的理論、模型、技術(shù)和產(chǎn)品，才能以之為載體，獲得國際領(lǐng)導(dǎo)學(xué)界、管理學(xué)界的真正認(rèn)可?！拜p管理”理論已經(jīng)初步具備了 “道”、“法”、“術(shù)”、“器”四個層面的內(nèi)容和嚴(yán)密的邏輯推理形式，這是在借鑒西方現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)研究成果基礎(chǔ)上，“師夷長技以制夷”的科學(xué)理論。

本書期望重塑管理的認(rèn)識、管理的邏輯、管理的決策和應(yīng)用。這是一項(xiàng)幾乎難以完成的工作，因?yàn)樽詮奶├瞻压芾碜兂煽茖W(xué)以來，無數(shù)管理專家進(jìn)行過這種嘗試，可惜沒有一種嚴(yán)密的邏輯框架能夠涵蓋管理的整個理念、決策和應(yīng)用全過程；明茨伯格只是對管理學(xué)派進(jìn)行了比較經(jīng)典的分類；法約爾、韋伯、德魯克、馬奇、羅森茨威克等管理學(xué)家要么針對管理的某一方面進(jìn)行深入研究，要么研究管理理論、哲學(xué)，但都缺乏完全對應(yīng)管理理論和實(shí)踐的管理體系和模型。

本書在廣泛借鑒、繼承西方一百多年管理學(xué)科學(xué)研究成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一點(diǎn)探索，提出了一些關(guān)于科學(xué)管理的革命性新觀點(diǎn)，并重新定義了管理的價值、作用、決策、邏輯、方法、工具，超越了國外管理學(xué)只研究重視管理理論、案例、操作、實(shí)踐，卻忽視管理邏輯哲學(xué)思考的范式。

當(dāng)然，“輕管理”也不是完美無缺。無論是理論層面還是實(shí)踐層面，都有許多亟待完善和改進(jìn)之處。我們相信在更多管理專家和實(shí)踐者的補(bǔ)充和修正之下，“輕管理”一定能為中國管理學(xué)科的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 責(zé)編/寇斌endprint