企業(yè)家精神創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制度安排研究*1

歐雪銀，楊勇兵

(湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院 財(cái)政金融系，湖南 長(zhǎng)沙 410205)

一、問(wèn)題提出與文獻(xiàn)基礎(chǔ)

2003—2010年制造業(yè)OFDI占我國(guó)OFDI的比重分別為22%、14%、19%、5%、9%、3%、4%、6%*數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2004—2011年相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得出。，說(shuō)明我國(guó)制造業(yè)OFDI發(fā)展空間很大。2010年以來(lái)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)開始密集的“走出去”，采取直接投資、對(duì)外并購(gòu)、合資等制度安排形式，這些現(xiàn)象表明制造業(yè)OFDI能不能創(chuàng)造全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面一個(gè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要發(fā)揮企業(yè)家精神創(chuàng)造相應(yīng)的制度安排進(jìn)行推動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)，因此本文研究目標(biāo)是研究企業(yè)家精神創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制度安排。

國(guó)外對(duì)企業(yè)家精神創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)文獻(xiàn)主要分為三類：一是研究發(fā)展中國(guó)家某個(gè)制造業(yè)行業(yè)企業(yè)家精神創(chuàng)造OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)家精神主要表現(xiàn)為吸收溢出知識(shí)(Pradhan&Abraham,2004[1]619-639;Jaya Prakash Pradhan,Neelam Singh,2009[2]156-187)。二是研究發(fā)展中國(guó)家企業(yè)家精神促進(jìn)制造業(yè)OFDI的轉(zhuǎn)型升級(jí)(Jae Sung Kwak,2007)[3]10-56。三是研究制造業(yè)OFDI的企業(yè)家精神推力因素，包括廉價(jià)勞動(dòng)力和資源(Helpman,1984)[4] 451-471、市場(chǎng)滲透目標(biāo)和避開關(guān)稅壁壘(Dunning,2002[5]5-25; Horstmann&Markusen, 1992[6]109-129)、效率動(dòng)機(jī)和市場(chǎng)動(dòng)機(jī)(Carr, Markusen and Maskus,2001)[7]693-708、市場(chǎng)條件、生產(chǎn)成本、競(jìng)爭(zhēng)壓力和政府政策等(Tajul Ariffin Masron & Amirul Shah Md Shahbudin,2010)[8]54-68。國(guó)內(nèi)對(duì)制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究主要集中在三個(gè)方面：一是制造業(yè)OFDI通過(guò)影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(王英、劉思峰,2008[9]61-65；周升起,2011[10]135-145)。二是研究創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響因素(張宏、王建,2009[11]151-160；高建剛,2011[12]57-64；蔡冬青、劉厚俊,2012[13]59-69)。三是制造業(yè)OFDI通過(guò)逆向技術(shù)溢出創(chuàng)造全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(劉偉全,2010[14]101-106；周懷峰、曾曉花,2010[15]61-65；李梅、柳士昌,2011[16]373-381)。國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造，分析了逆向技術(shù)溢出等關(guān)鍵技術(shù)反饋機(jī)制，可以成為本文研究的理論基礎(chǔ)。但這些研究有不足之處：一是沒(méi)有從制度安排角度來(lái)研究企業(yè)家精神創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)沒(méi)從企業(yè)家精神視角來(lái)研究制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造；三是沒(méi)有對(duì)企業(yè)家精神創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行機(jī)理分析。按照歐雪銀(2011)[17]33-95的定義，企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)主體敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造財(cái)富的創(chuàng)新行為，本文認(rèn)為制造業(yè)OFDI要?jiǎng)?chuàng)造全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須通過(guò)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造財(cái)富，而且制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，它們分別是企業(yè)家精神在制度層面和技術(shù)層面的表現(xiàn)。制造業(yè)OFDI通過(guò)獨(dú)資、合資或并購(gòu)等形式的制度創(chuàng)新，利用國(guó)外市場(chǎng)通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制獲取先進(jìn)技術(shù)進(jìn)而獲得市場(chǎng)份額創(chuàng)造財(cái)富，才有可能創(chuàng)造全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，本文將在三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一，從企業(yè)家精神角度來(lái)研究創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制度安排；第二，建立企業(yè)家精神創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)最優(yōu)化制度模型，利用模型比較最優(yōu)制度；第三，分析創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生原因及企業(yè)家精神機(jī)制。

文章余下結(jié)構(gòu)安排如下：第二部分建立企業(yè)家精神創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)最優(yōu)化制度模型，第三部分通過(guò)相關(guān)案例分析企業(yè)家精神創(chuàng)造我國(guó)制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制度安排，并簡(jiǎn)要分析制造業(yè)創(chuàng)造全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)家精神反饋機(jī)制，第四部分是對(duì)策建議。

二、企業(yè)家精神創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)最優(yōu)化制度模型

(一)假定

首先對(duì)制造業(yè)OFDI子公司目標(biāo)、子公司技術(shù)獲取難度及子公司決策做出如下假設(shè)：

假設(shè)一：子公司目標(biāo)。假定制造業(yè)進(jìn)行OFDI的目標(biāo)是通過(guò)在國(guó)外創(chuàng)辦子公司獲取先進(jìn)技術(shù)，子公司有獨(dú)資、合資和并購(gòu)三種制度安排形式。子公司目標(biāo)與母公司目標(biāo)一致，即利用國(guó)外市場(chǎng)獲取先進(jìn)技術(shù)，追求領(lǐng)先技術(shù)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化，從而創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

假設(shè)二：子公司技術(shù)獲取難度。①獨(dú)資子公司獲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)有兩種可能：有或沒(méi)有機(jī)會(huì)。②合資子公司獲得核心技術(shù)難度相對(duì)小些。因?yàn)橹苯涌梢岳脰|道國(guó)合資伙伴公司的高技術(shù)專用性人力資本，但合資前期談判過(guò)程和相關(guān)手續(xù)審批會(huì)比較艱難。③如果并購(gòu)子公司的技術(shù)水平高于母公司，可直接利用其先進(jìn)技術(shù)；并購(gòu)子公司技術(shù)水平低于母公司，母公司難以吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。

假設(shè)三：子公司決策。①子公司生產(chǎn)什么？子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品一般與母公司屬于同一行業(yè)、同一系列，所以生產(chǎn)什么由母公司決策。②子公司生產(chǎn)多少。子公司生產(chǎn)多少需要通過(guò)東道國(guó)消費(fèi)者的“貨幣選票”來(lái)決策。這是一個(gè)跟著市場(chǎng)走的決策，主動(dòng)權(quán)不在制造業(yè)OFDI子公司掌控之中。③子公司如何生產(chǎn)。獨(dú)資子公司按照母公司的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)；合資子公司、并購(gòu)子公司都是把子公司和母公司的技術(shù)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。

(二)制造業(yè)OFDI子公司技術(shù)最優(yōu)化模型

假設(shè)OFDI子公司的目標(biāo)是追求技術(shù)最優(yōu)化，技術(shù)最優(yōu)化是在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)水平實(shí)質(zhì)上是通過(guò)人力資本吸收能力轉(zhuǎn)化而成的技術(shù)創(chuàng)新能力，所以技術(shù)水平可以用Ag來(lái)表示，其中A代表人力資本的吸收能力，隨著時(shí)間的改變，吸收能力可以動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)或發(fā)生變化。為了簡(jiǎn)單起見，這里假定吸收能力A以不變速率g進(jìn)行增長(zhǎng)，另外資本份額為1-α、勞動(dòng)份額為α、資本數(shù)量為K、勞動(dòng)數(shù)量為L(zhǎng)。于是可把技術(shù)最優(yōu)化行為模型表示為：

(1)

(2)

從而可得：

(3)

式(3)表明，在其他條件不變的情況下，最優(yōu)技術(shù)水平(Ag)*與吸收能力的增長(zhǎng)率g同向變動(dòng)。于是有：

命題1：制造業(yè)OFDI最優(yōu)技術(shù)水平與吸收能力的增長(zhǎng)率成正方向變動(dòng)關(guān)系。企業(yè)家精神創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程，就是在各種制度安排下追求技術(shù)最優(yōu)化的過(guò)程。

(三)制造業(yè)OFDI子公司技術(shù)最優(yōu)化的制度比較

按照假定,制造業(yè)OFDI建立獨(dú)資子公司，那么OFDI獨(dú)資公司按照母公司的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)；如果建立合資子公司或并購(gòu)子公司，那么OFDI會(huì)把國(guó)內(nèi)外公司的技術(shù)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)?，F(xiàn)在對(duì)三種制度形式的子公司最優(yōu)化技術(shù)進(jìn)行比較。

根據(jù)式(3)，假定獨(dú)資子公司的最優(yōu)技術(shù)水平是：

(4)

合資子公司的最優(yōu)技術(shù)水平是：

(5)

并購(gòu)子公司的最優(yōu)技術(shù)水平是：

(6)

為了分析簡(jiǎn)單起見，假定三種類型的子公司總量規(guī)模大小相等，那么在獨(dú)資子公司中母公司投入的資本是K1，合資子公司中母公司投入的資本是K2，并購(gòu)子公司中母公司投入的資本是K3，且：

K1>K2>K3

(7)

假定資本份額：

1-α1=1-α2=1-α3

(8)

有技術(shù)吸收能力的勞動(dòng)份額：

α1=α2=α3

(9)

如果假定三種類型子公司吸收能力增長(zhǎng)率相同，即:

g1=g2=g3=g

(10)

那么從式(4)—(6)可以看出，最優(yōu)技術(shù)水平主要取決于人力資本的吸收能力。

根據(jù)我國(guó)制造業(yè)OFDI的現(xiàn)實(shí)情況，假定獨(dú)資子公司人力資本的吸收能力A1、合資公司人力資本的吸收能力A2、并購(gòu)子公司人力資本的吸收能力A3三者之間的關(guān)系為：

A1

(11)

那么,由式(4)—(6)左邊可得:

(A1g)*<(A2g)*?(A3g)*

(12)

式(12)表明,獨(dú)資子公司的最優(yōu)技術(shù)水平，低于合資子公司的最優(yōu)技術(shù)水平，低于或等于并購(gòu)公司的最優(yōu)技術(shù)水平。

但現(xiàn)實(shí)情況是三種類型子公司吸收能力不相同，因?yàn)橹圃鞓I(yè)OFDI的獨(dú)資子公司通常通過(guò)綠地投資建立在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的發(fā)展中國(guó)家，制造業(yè)OFDI的合資子公司和并購(gòu)公司通常出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家，所以可以假定：

g1

(13)

而有吸收能力的人力資本L1、L2、L3之間的關(guān)系可以假定為：

L1

(14)

工資率w1、w2、w3之間的關(guān)系可以假定為：

w1

(15)

現(xiàn)在比較式(5)和式(6)右邊的大小。由式(13)得：

(g1)2-(g2)2<0

(16)

(17)

現(xiàn)在可以比較獨(dú)資子公司和合資子公司的技術(shù)最優(yōu)水平：

(18)

由式(16)—(18)可知，獨(dú)資子公司和合資子公司的技術(shù)最優(yōu)水平，會(huì)存在兩種關(guān)系：

(A1g1)*<(A2g2)*或(A1g1)*>(A2g2)*

(19)

于是有：

命題2：如果獨(dú)資子公司人力資本的吸收能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合資子公司人力資本的吸收能力，那么獨(dú)資子公司的最優(yōu)技術(shù)水平低于合資子公司的最優(yōu)技術(shù)水平；如果獨(dú)資子公司人力資本的吸收能力沒(méi)有比合資子公司人力資本的吸收能力低很多，那么獨(dú)資子公司的最優(yōu)技術(shù)水平可能高于合資子公司的最優(yōu)技術(shù)水平。其中企業(yè)家精神創(chuàng)造OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制度安排過(guò)程，是對(duì)獨(dú)資公司和合資公司的選擇過(guò)程。

同理有：

命題3：如果合資子公司人力資本的吸收能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于并購(gòu)子公司人力資本的吸收能力，那么合資子公司的最優(yōu)技術(shù)水平低于并購(gòu)子公司的最優(yōu)技術(shù)水平；如果合資子公司人力資本的吸收能力比并購(gòu)子公司人力資本的吸收能力低得不是很多，那么合資子公司的最優(yōu)技術(shù)水平高于并購(gòu)子公司的最優(yōu)技術(shù)水平。企業(yè)家精神創(chuàng)造OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制度安排過(guò)程，就是對(duì)并購(gòu)公司和合資公司的選擇過(guò)程。

三、企業(yè)家精神創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制度安排的案例分析

案例1：三一與帕爾菲格合資。2012年2月28日，三一重工與帕爾菲格公司簽署協(xié)議共同投資成立兩家合資公司。三一決定和帕爾菲格合資進(jìn)行OFDI理由如下：第一，三一不具備隨車起重機(jī)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)成本優(yōu)勢(shì)，隨車起重機(jī)生產(chǎn)資產(chǎn)專用性使外部市場(chǎng)交易費(fèi)用過(guò)高；第二，三一可借助于與帕爾菲格合資生產(chǎn)隨車起重機(jī)增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)勢(shì)力，阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，削弱現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位；第三，帕爾菲格隨車起重機(jī)生產(chǎn)的先進(jìn)隱性技術(shù)知識(shí)存在于其組織內(nèi)部，與帕爾菲格合資是獲取其先進(jìn)技術(shù)的最佳路徑(牛帥,2011)[18]5-11；第四，三一和帕爾菲格合資的宏觀動(dòng)因是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和、國(guó)際市場(chǎng)的貿(mào)易保護(hù)主義，微觀動(dòng)因則是尋求外部市場(chǎng)、技術(shù)戰(zhàn)略資產(chǎn)(張娟、劉鉆石,2012)[19]93-97；第五，如果三一獨(dú)資建立隨車起重機(jī)公司，那么其人力資本吸收能力和最優(yōu)技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合資子公司。

案例2：中聯(lián)并購(gòu)CIFA。2008年6月25日中聯(lián)并購(gòu)CIFA，主要原因包括：第一，技術(shù)動(dòng)機(jī)。中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA就是為了獲取CIFA混泥土泵車的技術(shù)獨(dú)門秘訣。如果沒(méi)有CIFA這個(gè)技術(shù)平臺(tái)，這些國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)靠中聯(lián)重科獨(dú)立研發(fā)難以在短時(shí)期突破；第二，市場(chǎng)動(dòng)機(jī)。中聯(lián)通過(guò)并購(gòu)使混凝土機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝著國(guó)際市場(chǎng)方向發(fā)展，減少國(guó)際市場(chǎng)上混凝土機(jī)械行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大中聯(lián)的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) (廖運(yùn)風(fēng),2006)[20]55-102；第三，人力資本動(dòng)機(jī)。如果中聯(lián)并購(gòu)子公司人力資本的吸收能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于建立合資公司人力資本的吸收能力,那么并購(gòu)子公司的最優(yōu)技術(shù)水平高于合資子公司的最優(yōu)技術(shù)水平。

案例分析：企業(yè)家精神創(chuàng)造制造業(yè)OFDI合資、并購(gòu)子公司全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)制。不管是三一與帕爾菲格合資，還是中聯(lián)并購(gòu)CIFA，在這兩個(gè)企業(yè)創(chuàng)造制造業(yè)OFDI的制度安排之后，主要通過(guò)海外研發(fā)反饋機(jī)制、收益反饋機(jī)制、子公司本土化反饋機(jī)制、外部性反饋機(jī)制、逆向技術(shù)溢出等五種企業(yè)家精神技術(shù)創(chuàng)新反饋機(jī)制，增加母公司技術(shù)創(chuàng)新能力，創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(陳菲瓊、虞旭丹,2009)[21]102-106。海外研發(fā)反饋機(jī)制是三一和中聯(lián)以技術(shù)獲取為目標(biāo)進(jìn)行的合資和并購(gòu)，其子公司在海外的研發(fā)能大大提升母公司的技術(shù)水平。收益反饋機(jī)制是指如果三一和中聯(lián)在合資和并購(gòu)子公司獲得超額利潤(rùn)之后，將進(jìn)行子公司超額利潤(rùn)返回，能提升母公司的研發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。子公司本土化反饋機(jī)制指合資和并購(gòu)子公司能直接吸收國(guó)外本土先進(jìn)技術(shù)，使母公司便捷地與東道國(guó)進(jìn)行技術(shù)交流，且為母公司創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全球聯(lián)系。外部性反饋機(jī)制是指并購(gòu)和合資子公司能使母公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化到高附加值生產(chǎn)活動(dòng)，使母公司在技術(shù)創(chuàng)新上更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生高技術(shù)產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(Braconier et al,2001[22]644-665；Lichtenberg and Pottelsberghe,2001[23]76-89)。逆向技術(shù)溢出效用機(jī)制是指母公司將本國(guó)人力資源安排到并購(gòu)子公司和合資子公司，通過(guò)接觸東道國(guó)本土信息渠道，獲得本地隱性知識(shí)，產(chǎn)生逆向知識(shí)溢出，對(duì)母公司技術(shù)升級(jí)起促進(jìn)作用 (Teece,1992)[24]1-15。

四、企業(yè)家精神創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制度安排建議

本文認(rèn)為需要從兩個(gè)層面設(shè)計(jì)企業(yè)家精神創(chuàng)造制造業(yè)OFDI全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制度安排。

第一，從產(chǎn)業(yè)層面設(shè)計(jì)使制造業(yè)OFDI融入產(chǎn)業(yè)鏈高端的制度安排。①設(shè)計(jì)制度安排引導(dǎo)制造業(yè)OFDI以國(guó)際高端技術(shù)引進(jìn)和高端市場(chǎng)占領(lǐng)為目標(biāo)，與國(guó)際技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)聯(lián)姻，建立并購(gòu)子公司或合資子公司，快速抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不被政府審批流程限制。②設(shè)計(jì)制度安排使制造業(yè)OFDI融入國(guó)際品牌，并購(gòu)一些國(guó)際知名品牌企業(yè)，或與國(guó)際知名品牌企業(yè)合資，借助于其品牌優(yōu)勢(shì)將產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。③設(shè)計(jì)制度安排引導(dǎo)企業(yè)在不同發(fā)展階段采用不同的制造業(yè)OFDI發(fā)展戰(zhàn)略。④建立完善的制造業(yè)OFDI政策法規(guī)體系。主要包括健全的對(duì)外直接投資法律體系、稅法保護(hù)政策、資金保險(xiǎn)制度、資金資助政策、信息和咨詢服務(wù)等。

第二，從企業(yè)層面設(shè)計(jì)促進(jìn)逆向技術(shù)溢出的制度安排。①制造業(yè)企業(yè)直接到發(fā)達(dá)國(guó)家投資設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，挖掘國(guó)外高水平研發(fā)人員，將其融入本企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。②制造業(yè)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)或合資等形式，直接到發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)型投資，獲得世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Pradhan J P. The Determinants of Outward Foreign Direct Investment: A Firm-level Analysis of Indian Manufacturing[J].Oxford Development Studies, 2004,32(4).

[2]Jaya Prakash Pradhan,Neelam Singh.Outward FDI and Knowledge Flows: A Study of the Indian Automotive Sector[J]. International Journal of Institutions and Economies, 2009(4).

[3]Jae Sung Kwak.Korean OFDI: investment strategies and corporate motivations for investing abroad[M]. Santiago:United Nations Publications, 2007.

[4]Helpman E. A Simple Theory of International Trade with Multinational Corporations[J]. Journal of Political Economy,1984,92(3).

[5] Dunning J H. Determinants of foreign direct investment: globalization-induced changes and the role of policies[C]. In: Annual World Bank Conference on Development Economics, Europe 2003: toward pro-poor policies-aid, institutions, and globalization, 2004.

[6] Horstmann I J,Markusen J R. Endogenous market structures in international trade[J]. Journal of international Economics,1992(32).

[7]Carr D L, Markusen J R, Maskus K E. Estimating the knowledge; capital model of the multinational enterprise[J]. American Economic Review, 2001,91(3).

[8]Tajul Ariffin Masron ,Amirul Shah Md Shahbudin.‘Push Factors’ of Outward FDI: Evidence from Malaysia and Thailand[J]. Journal of Business & Policy Research, 2010,5(1).

[9]王英,劉思峰.OFDI對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響:基于灰關(guān)聯(lián)的分析[J].世界經(jīng)濟(jì)研究,2008(4).

[10]周升起.OFDI與投資國(guó)(地區(qū))產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整:文獻(xiàn)綜述[J].國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題,2011(7).

[11]張宏,王建.東道國(guó)區(qū)位因素與我國(guó)OFDI關(guān)系研究——基于分量回歸的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(6).

[12]高建剛.經(jīng)濟(jì)一體化、政治風(fēng)險(xiǎn)和第三國(guó)效應(yīng)對(duì)中國(guó)OFDI的影響[J].財(cái)貿(mào)研究,2011(5).

[13]蔡冬青,劉厚俊.中國(guó)反向技術(shù)溢出影響因素研究——基于東道國(guó)制度環(huán)境的視角[J].財(cái)政研究,2012(5).

[14]劉偉全.我國(guó)對(duì)外直接投資國(guó)內(nèi)技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)的實(shí)證研究——基于研發(fā)費(fèi)用和專利授權(quán)數(shù)據(jù)的分析[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2010(5).

[15] 周懷峰,曾曉花.怎樣影響企業(yè)自主創(chuàng)新能力——以海爾集團(tuán)為例[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2010,31(11).

[16]李梅,柳士昌.人力資本與國(guó)際R&D溢出——基于OFDI傳導(dǎo)機(jī)制的實(shí)證研究[J]. 科學(xué)學(xué)研究,2011,3(11).

[17]歐雪銀.企業(yè)家精神對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響——理論、實(shí)證與案例[M].長(zhǎng)沙：湖南人民出版社,2011.

[18]牛帥.協(xié)同效應(yīng)、合資公司的穩(wěn)定性及其福利影響[J]. 經(jīng)濟(jì)評(píng)論,2011(2).

[19]張娟,劉鉆石. 跨國(guó)并購(gòu)和有機(jī)擴(kuò)張的學(xué)術(shù)論爭(zhēng)及其引申[J].改革,2012(2).

[20]廖運(yùn)風(fēng).我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2006.

[21]陳菲瓊,虞旭丹.企業(yè)對(duì)外直接投資對(duì)自主創(chuàng)新的反饋機(jī)制研究:以萬(wàn)向集團(tuán)OFDI為例[J]. 財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì),2009(3).

[22] Braconierh,Ekholmk,Midelefartk. In Search of FDI transmitted RD Spillovers: A Study Based on Swedish Date[J]. Weltwirtschafliches Archive,2001,137(4).

[23]Lichtenbergf Pottelsberghev. Does Foreign Direct Investment Transfer Technology Across Borders? [J]. The Reviews of Economics and Statistics,2001,11(7).

[24]Teece David J.Competition, cooperation, and innovation : Organizational arrangements for regimes of rapid technological progress[J]. Journal of Economic Behavior and Organization, 1992,18(1).