中小型企業(yè)財(cái)管問(wèn)題及改進(jìn)措施

梁麗萍

摘要：在我國(guó)改革開(kāi)放好政策的指導(dǎo)下，我國(guó)中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐力量。但我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著“家族式”管理模式，因而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范化和制度化等問(wèn)題，在一定程度上制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。本文重點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，并據(jù)此提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施，以期對(duì)中小企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 改進(jìn)措施

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的全面深入推進(jìn)，我中社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，我國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的80%、技術(shù)創(chuàng)新中的75%、專利中的65%都是由這些中小企業(yè)創(chuàng)造的，而且在安置就業(yè)、增加稅收、維護(hù)穩(wěn)定方面都發(fā)揮了不可替代的作用。盡管如此，我國(guó)中小企業(yè)卻在“家族式”管理模式下存在著很多問(wèn)題，其中最為重要的就是財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)中小企業(yè)的生存發(fā)展和做大做強(qiáng)。在我國(guó)大力實(shí)施新一輪“市場(chǎng)化”改革的歷史條件下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從建立現(xiàn)代企業(yè)制度和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，高度重視財(cái)務(wù)管理存在的突出問(wèn)題，以改革創(chuàng)新的精神不斷優(yōu)化改進(jìn)措施。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）普遍集權(quán)化管理

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)80%以上中小企業(yè)采取“家族式”管理模式，很多時(shí)候都由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行“垂直管理”，特別是財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化傾向比較嚴(yán)重。這主要是由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的核心作用，因而財(cái)務(wù)的控制權(quán)、決策權(quán)基本上都由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或者其親屬所掌握，這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才放心。因而中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了能夠控制住財(cái)務(wù)權(quán)，財(cái)務(wù)收支、撥付、決策、規(guī)劃等基本上都由經(jīng)營(yíng)管理者以及其親屬所掌握，因而極易造成財(cái)務(wù)管理的隨意性。

（二）缺乏規(guī)范化管理

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，特別是在全球科技信息化飛速發(fā)展的歷史時(shí)期，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越復(fù)雜，而且“關(guān)聯(lián)性”也越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，而是要加強(qiáng)中小企業(yè)整個(gè)“價(jià)值鏈”體系的財(cái)務(wù)管理。但目前我國(guó)很多中小企業(yè)對(duì)這方面的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，基本上都沒(méi)有建立規(guī)范的管理體系、運(yùn)行機(jī)制和工作制度，缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)人員，管理會(huì)計(jì)更是很少在中小企業(yè)應(yīng)用，在很大程度上制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）缺乏透明化管理

在傳統(tǒng)觀念的影響下，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度較低，很多中小企業(yè)不愿意將自己的財(cái)務(wù)狀況向社會(huì)公開(kāi)，而且也不愿意在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)，很多中小企業(yè)怕財(cái)務(wù)公開(kāi)后會(huì)“露富”或者泄漏商業(yè)秘密，因而中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露始終滯后。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少透明度，導(dǎo)致很多中小企業(yè)無(wú)法建立更有效、更持久、更有價(jià)值的信用機(jī)制，導(dǎo)致中小企業(yè)融資難，同時(shí)也使中小企業(yè)在飛速發(fā)展的信息化時(shí)代無(wú)法共享信息成果。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)管理職能

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要從過(guò)去狹隘的“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式中解脫出來(lái)，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，高度重視財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化、透明化建設(shè)，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理職能，放手、放權(quán)、放膽將財(cái)務(wù)管理交給財(cái)務(wù)部門，同時(shí)要不斷延伸財(cái)務(wù)管理職能，將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、物流、人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，將財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、管理、控制評(píng)價(jià)、建議等職能賦予財(cái)務(wù)管理部門，最大限度的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值增值。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，就必須在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系方面狠下功夫，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的全過(guò)程，既要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的專業(yè)化作用，又要引導(dǎo)采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、人力資源部門、服務(wù)部門、行政部門發(fā)揮協(xié)同作用，建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理“價(jià)值鏈”體系，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大合力。中小企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、流程、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等制度，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理步入制度化軌道。中小企業(yè)還必須進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理的“外聯(lián)體系”，借助信息化技術(shù)，大力加強(qiáng)與政府部門、供應(yīng)商、客戶以及相關(guān)組織的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源共享。

（三）進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

隨著我國(guó)科技信息化的快速發(fā)展，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化財(cái)務(wù)管理越來(lái)越成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。中小企業(yè)必須適應(yīng)全球科技信息化特別是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的趨勢(shì)，積極探索和創(chuàng)新符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，特別是大力加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建立信息認(rèn)證、合同、交易磋商、財(cái)務(wù)收支等信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程化和實(shí)時(shí)化步伐，通過(guò)減少中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“中間環(huán)節(jié)”，不斷降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。中小企業(yè)還必須大力加強(qiáng)基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，大力推進(jìn)網(wǎng)上報(bào)表、網(wǎng)上支付等業(yè)務(wù)，推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷上水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在我國(guó)大力實(shí)施新一輪“市場(chǎng)化”改革的歷史條件下，中小企業(yè)既迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著一定的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理特別是財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)管理職能，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，打造財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，才能在新一輪“市場(chǎng)化”改革中不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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