電子商務(wù)時代動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式分析

王英杰

摘要：在經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到了快速的發(fā)展，可以說我國已經(jīng)進(jìn)入了電子商務(wù)時代。在電子商務(wù)成為全球的經(jīng)濟(jì)趨勢而快速發(fā)展的今天，企業(yè)的運(yùn)營及商務(wù)管理也引入了網(wǎng)絡(luò)電子因素，電子商務(wù)成為了普遍而高效的選擇。面對這種國際化的大趨勢，越來越多的企業(yè)開始將電子商務(wù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理方面，盡管目前的電子商務(wù)在動態(tài)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用并不完善。本文針對目前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，電子商務(wù)時代的動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對未來發(fā)展提出了建議。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)時代 動態(tài)財(cái)務(wù) 管理模式

隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)作為一個全新的媒介越來越成為了人們生產(chǎn)生活中必不可少的一部分。當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)等多媒體技術(shù)的迅速發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)最大的影響就是使得電子商務(wù)時代全面到來，在經(jīng)濟(jì)全球化、市場一體化的大背景下，越來越多的企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流和要求，將電子商務(wù)運(yùn)用到日常的企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，也為企業(yè)提供了更多的便捷和高效。在新時代的背景下，就企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和需求也發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式早已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)信息瞬息萬變的企業(yè)需求，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的運(yùn)用也是財(cái)務(wù)管理模式變得“動態(tài)”起來，“動態(tài)”的財(cái)務(wù)管理不是不同于原有的固定的財(cái)務(wù)管理，而是一種具有時效性、多樣性、全面性的財(cái)務(wù)管理模式，而所謂的“動態(tài)”也不僅僅是指財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)，更指的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方法、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、后期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的“動態(tài)”性。就目前情況來看，以電子商務(wù)技術(shù)為依托的動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際的企業(yè)操作和應(yīng)用環(huán)節(jié)還有著許多的弊端，亟需改正。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式受到了環(huán)境和技術(shù)的限制，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、提取和分析都需要人力來完成，在一定程度上，又受到了從業(yè)人員個人職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的限制，且在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提取過程中，不能夠充分的保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)過程中有不能夠保證數(shù)據(jù)分析的零失誤，所以就給整個企業(yè)的自我定位和未來下一階段的營銷策略的制定帶來了一定的影響。除此之外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式還有一個最大的弊端，就是由于其財(cái)務(wù)管理的有關(guān)工作全部是由人力來完成，就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分析等工作的耗時較長，對于企業(yè)來說，高校、快速的財(cái)務(wù)分析和總結(jié)直接就可以決定下一階段企業(yè)生產(chǎn)、營銷活動的及時性，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作耗時較長，往往達(dá)不到其預(yù)期的效果和效率，因而影響了下一步的企業(yè)預(yù)測和規(guī)劃，間接的影響到了企業(yè)的正常運(yùn)營。

另外，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，往年的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)往往都是進(jìn)行紙質(zhì)的統(tǒng)計(jì)和存放，然而文字材料的保存并不便捷，在日后進(jìn)行與以往企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的比較的時候，就很容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較的不準(zhǔn)確性。

（二）動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式作為電子商務(wù)時代衍生的新型財(cái)務(wù)管理模式，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比大大突破了時空的限制，提高了財(cái)務(wù)的管理效率。動態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式以互聯(lián)網(wǎng)為依托，在企業(yè)數(shù)據(jù)的收集、整理和統(tǒng)計(jì)方面有著人力不可比擬的高效快速和基本無失誤的特性，大大的減少了財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)錯誤的可能性；在處理財(cái)務(wù)關(guān)系時，所進(jìn)行的對未來的科學(xué)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析、協(xié)調(diào)、核算、考核等等一系列針對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的財(cái)務(wù)管理工作都能夠通過電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)來更加高效而快捷的實(shí)現(xiàn)。尤其是針對企業(yè)近幾年的發(fā)展的對比和對未來發(fā)展形式的預(yù)測方面，電子商務(wù)能夠更加快速而準(zhǔn)確的做出判斷和預(yù)測，大大提高了企業(yè)的工作效率。

二、動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式在應(yīng)用中注意問題

（一）根據(jù)具體情況進(jìn)行具體實(shí)踐探究

在電子商務(wù)時代，企業(yè)運(yùn)用動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理時，首先就應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識并注意到動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的具體性和針對性，也就是說，動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式并不是對每一個企業(yè)公司都足夠適用，針對本公司出現(xiàn)的具體財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)當(dāng)加以具體的改進(jìn)和革新，要讓動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)情況來進(jìn)行改變，而不能夠是財(cái)務(wù)部門來適應(yīng)動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式。每個單位的財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)都大不相同，我們要根據(jù)具體實(shí)際情況來進(jìn)行模式的革新，要具體問題具體分析，真正的讓動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式為我們所用。

（二）加強(qiáng)電子商務(wù)信息防泄漏工作、注重電子商務(wù)的安全性和保密性

在電子商務(wù)時代，企業(yè)財(cái)務(wù)等信息的網(wǎng)絡(luò)安全管理就變的尤為重要。將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，本身就存在著風(fēng)險(xiǎn)性，由于交易的無地域性和無紙化趨勢的增加，財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)管理也變得越來越應(yīng)當(dāng)注重安全問題，電子商務(wù)時代更加要求了企業(yè)對財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)、提高其職業(yè)能力

互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理方面的普遍運(yùn)用最直接的要求就是要提高相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)能力，即其對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的掌握。加強(qiáng)從業(yè)人員的有關(guān)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)是順應(yīng)時代潮流的要求的體現(xiàn)，在電子商務(wù)時代，只有對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分掌握才能夠保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的快捷和高效，才能夠不影響企業(yè)下一階段的運(yùn)營計(jì)劃。

電子商務(wù)時代，企業(yè)的動態(tài)財(cái)務(wù)管理直接影響到了企業(yè)對上一階段運(yùn)營情況的總結(jié)核算和對下一階段工作開展的充分部署，只有管理網(wǎng)絡(luò)化的趨勢，才能夠提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝榮.電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式探討[J].時代金融，2011；36

[2]李青松.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織模式的構(gòu)建[J].重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)，2003；02

[3]梁彤纓，陳廣兵.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].會計(jì)研究，2003；05

[4]王偉國.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析[J].石河子大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會科學(xué)版），2003；03endprint