財務(wù)公司管理模式分析

高志

摘要：目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)體規(guī)模的擴(kuò)大，專業(yè)化程度不斷加深，財務(wù)公司在我國也應(yīng)運(yùn)而生。我國財務(wù)公司的發(fā)展歷史不長，但發(fā)展很迅速，得到了各行業(yè)大規(guī)模實(shí)體公司的重視。財務(wù)公司的管理水平事關(guān)整個公司的經(jīng)營成敗，其管理模式又是重中之重。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)有特點(diǎn)，使得我國財務(wù)公司的管理模式存在很多還不完善的地方。本文從我國財務(wù)公司管理模式存在的問題出發(fā)，分析問題，然后提出解決我國財務(wù)公司管理模式存在問題的解決方案。

關(guān)鍵詞：財務(wù)公司 管理模式 存在問題 解決方案

一、引言

我國財務(wù)公司管理模式起步很晚，上世紀(jì)90年代我國財務(wù)公司才慢慢的出現(xiàn)，和國外相比，我國財務(wù)公司管理模式還不成熟，較短的發(fā)展歷史在其管理模式上難免存在一系列的問題，這也是本文研究的必要性。財務(wù)公司的管理模式和運(yùn)營要依靠其背后的集團(tuán)公司，為其集團(tuán)公司服務(wù)，財務(wù)公司的服務(wù)水平和質(zhì)量事關(guān)其集團(tuán)公司的整體水平。財務(wù)公司的管理模式必須適應(yīng)整個集團(tuán)的發(fā)展方向，根據(jù)集團(tuán)的大小和發(fā)展程度不斷的調(diào)整自己的管理模式。

二、我國財務(wù)公司管理模式存在的問題

（一）我國財務(wù)公司管理制度不健全、觀念落后

我國財務(wù)公司管理制度不健全首先體現(xiàn)在資金的管理制度不夠健全，企業(yè)的集團(tuán)公司非常重視企業(yè)的資金使用和盈利水平，一味的追求資金的盈利造成了資金的不規(guī)范使用或者是違規(guī)使用，資金的不合理使用造成了企業(yè)資金分模塊的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，影響了企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。如果資金使用制度不能夠完善的話還有可能造成企業(yè)的資金風(fēng)險。財務(wù)公司監(jiān)督制度不健全，包括財務(wù)公司內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，一些社會審計和監(jiān)督單位對財務(wù)公司的監(jiān)督審計不到位，或者在審計的過程中遇到了財務(wù)公司的阻礙，造成了審計的失誤，進(jìn)而影響了整個集團(tuán)公司的效益。財務(wù)公司管理觀念落后，缺乏科學(xué)性，信息化程度比較低，分析方法和管理方法比較單一，造成了財務(wù)公司提高數(shù)據(jù)的可信度不高。

（二）我國財務(wù)公司管理中資金量不足

資金規(guī)模來源于集團(tuán)公司內(nèi)部，資金來源比較小，來源渠道有有限，造成了我國財務(wù)公司管理過程中資金使用量不夠，影響了財務(wù)公司整體管理水平的發(fā)揮。由于集團(tuán)公司對各個分公司的考核，各個公司在管理中更加重視資金的效益，分公司將資金不放入財務(wù)公司，而是存到其他金融機(jī)構(gòu)，以獲取更高收益。這樣一方面減少了財務(wù)公司的資金量，另一方降低了財務(wù)公司在資金使用過程中發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能。由于財務(wù)公司的資金規(guī)模比較小，使其運(yùn)營能力比較低，收益很少，同時還存在著大量的財務(wù)風(fēng)險等。

（三）我國財務(wù)公司管理人員素質(zhì)比較低，影響整體管理水平

由于財務(wù)公司的人員大多還是和會計專業(yè)相掛鉤的，大多數(shù)的財務(wù)公司的管理人員對于理財規(guī)劃等比較陌生，并且其服務(wù)集團(tuán)公司的意識比較差，對于計算機(jī)等工具的操作水平有限，這一系列的問題嚴(yán)重影響了我國財務(wù)公司管理模式的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國財務(wù)公司人員構(gòu)成中，研究生占的比例僅僅不到10%，具備高級職稱的比重還不到5%，所以，我國財務(wù)公司的人員素質(zhì)普遍存在著還不高的問題，這一支隊(duì)伍能夠做出的貢獻(xiàn)還比較有限。鑒于人員管理水平有限，導(dǎo)致財務(wù)公司管理規(guī)范性不夠，職責(zé)意識淡薄，對財務(wù)制度的了解不夠，導(dǎo)致財務(wù)公司的日常管理比較混亂。

三、我國財務(wù)公司管理模式的解決方案

（一）完善我國財務(wù)公司管理制度，改變理念

企業(yè)集團(tuán)公司總部應(yīng)該加強(qiáng)重視財務(wù)管理公司的重要性，確立財務(wù)公司在其集團(tuán)公司中的核心地位，完善財務(wù)管理制度。首先完善財務(wù)公司資金管理制度，規(guī)范資金的使用，不斷的跟新財務(wù)管理理念，發(fā)揮財務(wù)公司的監(jiān)督功能，考核功能，預(yù)測功能。完善資金集中統(tǒng)一支付，加強(qiáng)資金的短期和長期管理，避免資金的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中常出現(xiàn)的問題。制定好風(fēng)險控制，提高資金使用效率。完善財務(wù)監(jiān)督體系，逐步完善財務(wù)公司的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人員委派制，努力提升內(nèi)部監(jiān)督水平。逐步完善外部監(jiān)督，統(tǒng)一報表口徑，形成管理制度，完善財務(wù)公司的管理。

（二）加大財務(wù)公司的資金量，提高財務(wù)公司運(yùn)營能力

解決財務(wù)公司資金來源單一的模式，創(chuàng)新財務(wù)公司盈利模式，提高財務(wù)公司的競爭力。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該首先制定資金使用管理政策和方針，從全局考慮，加大財務(wù)公司的資金使用量。建立財務(wù)公司資金統(tǒng)一使用，就比如是設(shè)立了集團(tuán)內(nèi)部銀行，統(tǒng)一管理集團(tuán)各個分公司資金，實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)資金最優(yōu)化配置。對各個分公司的資金實(shí)現(xiàn)集中管理，對及其個別的分公司實(shí)施單獨(dú)管理，各個分公司通過籌資來的資金全部納入財務(wù)公司統(tǒng)一管理，加大財務(wù)公司的資金量，做好內(nèi)部資金使用計劃，提高整個集團(tuán)資金使用效率。

（三）加大人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和專業(yè)化

財務(wù)公司作為資金管理的專業(yè)化企業(yè)，對于人才的要求也十分重要。財務(wù)公司若想在未來激烈的競爭中位于不敗之地，必須有一支高效率的專業(yè)化的隊(duì)伍，在面對人員素質(zhì)不高的情況下，財務(wù)公司要進(jìn)行人事改革，增加人員培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)，增加人才的引進(jìn)的同時要加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，增加內(nèi)部人員對于崗位的專業(yè)性。提高財務(wù)人員待遇，增加激勵，在未來的財務(wù)人才競爭中，擁有更多的資源，全面提高財務(wù)公司管理水平，實(shí)現(xiàn)管理模式的飛越。

四、結(jié)束語

財務(wù)公司是我國集團(tuán)公司發(fā)展條件下形成的一種資金流動管理模式。我國財務(wù)公司的管理模式在很多方面還存在問題，面對日益激勵的競爭環(huán)境，我國財務(wù)公司必須自省，提高自身管理水平，實(shí)現(xiàn)管理模式的飛越。財務(wù)公司的管理模式的改革是為了集團(tuán)公司服務(wù)，保障集團(tuán)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，我國還需要不斷完善，找出問題，解決問題。

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