淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

蔣沖

摘要：面臨著新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，我國企業(yè)在其經(jīng)濟管理中需要注重創(chuàng)新意識，與時俱進，使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平與經(jīng)濟發(fā)展形勢相一致。雖然在我國很多企業(yè)已經(jīng)開始注意到和認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新與改革十分重要，但是在具體實行管理改革創(chuàng)新中還是存在著諸多的問題。本文主要針對在具體的經(jīng)濟新形勢下企業(yè)在經(jīng)濟管理中進行創(chuàng)新性管理的必要性和創(chuàng)新性作為切入點，為目前的企業(yè)做出一點創(chuàng)新性改革策略，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及加入世貿(mào)組織不僅給我國企業(yè)在發(fā)展過程中帶來機遇同時也存在著挑戰(zhàn)。我國企業(yè)面臨著來自全球各國的經(jīng)濟競爭和壓力必須要從企業(yè)內(nèi)部的管理體制開始進行創(chuàng)新改革，通過不斷的改革和完善增強企業(yè)內(nèi)部的競爭實力以及企業(yè)的凝聚力，但是企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的同時也要注重結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟實力和我國的發(fā)展國情。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的重要性以及必然性

（一）企業(yè)經(jīng)濟干禮創(chuàng)新與變革的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個企業(yè)其內(nèi)部進行整合和不斷優(yōu)化的重要手段之一，特別是在目前經(jīng)濟壓力和競爭不斷加強以及市場經(jīng)濟發(fā)展高度集中的今天，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也顯得尤為重要和迫切。但是不同的企業(yè)又相對具有不同的管理體系，因此在經(jīng)濟管理創(chuàng)新之前首先要充分了解和掌握本企業(yè)自身的具體實情，將企業(yè)的具體實際與管理創(chuàng)新相結(jié)合能夠有效的進行管理改革。再者，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及在經(jīng)濟發(fā)展過程中不斷的與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)狀使得傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，全球經(jīng)濟一體化的國際形勢也使得我國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著來自全球的經(jīng)濟競爭壓力。企業(yè)對其經(jīng)濟管理進行改革與創(chuàng)新，從根本上將企業(yè)與國際經(jīng)濟發(fā)展形勢相結(jié)合，是企業(yè)在發(fā)展道路上不斷強化自身，提高自身綜合競爭實力以達到追求利益最大化目標(biāo)的必經(jīng)之路。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的必要性

由于市場經(jīng)濟形勢在不斷的變化，因此企業(yè)要想繼續(xù)在市場中長期穩(wěn)定的發(fā)展就必須要不斷的進行管理內(nèi)部的變革與創(chuàng)新達到不斷與市場經(jīng)濟形勢相一致的目的。但是我國企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中還欠缺各方面的不足如管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理組織與意識的薄弱等都是阻礙企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要障礙。我國企業(yè)在內(nèi)部的管理和控制大多太過于形式化沒有具體的實踐性作用導(dǎo)致在成本控制上沒有發(fā)揮出其管理的具體效用，因此對企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理改革與創(chuàng)新顯得十分必要。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的策略

（一）以理念創(chuàng)新為切入點，貫徹先進的經(jīng)濟管理理念

管理理念一直都是進行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進行管理的變革首先就得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，真正在觀念上意識到創(chuàng)新管理的重要性。我國企業(yè)在進行管理創(chuàng)新過程中大多都是由于管理者本身缺乏相應(yīng)的管理意識和觀念沒有對創(chuàng)新型意識引起重視導(dǎo)致企業(yè)在革新過程中沒有做到最好，在創(chuàng)新中仍然保存有傳統(tǒng)守舊型的管理理念，最終導(dǎo)致創(chuàng)新和變革的失敗，指引企業(yè)走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認(rèn)真樹立正確科學(xué)合理的管理觀念，使得企業(yè)逐漸從粗放型走向集約型。

（二）以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點，把握好經(jīng)濟管理的方向

企業(yè)的發(fā)展主要依靠于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，因此其戰(zhàn)略的創(chuàng)新在整個管理創(chuàng)新變革中也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注重對企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的時候以企業(yè)最核心的競爭力為主，著眼于全球的經(jīng)濟競爭形勢，在制定的過程中及時抓住國際經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境及時抓住商機促進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)只有在發(fā)展戰(zhàn)略上不斷的確立自身的核心競爭力才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的總體發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

（三）以組織創(chuàng)新為切入點，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

由于經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的管理無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，因此以往傳統(tǒng)老舊的一些管理組織形式結(jié)構(gòu)也不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，在當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)內(nèi)部管理組織形式進行創(chuàng)新改革可以從以下幾個方面著手，首先就是建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以達到迅速將信息傳達的效果，其次就是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，改變以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)更好的提高企業(yè)整體的經(jīng)濟運營效率和整個企業(yè)內(nèi)部中各個機構(gòu)之間的工作效率。

（四）以人本創(chuàng)新為切入點，實行以人為本的經(jīng)濟管理理念

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢中，人力資源這部分已經(jīng)占據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的環(huán)節(jié)，因此人才對于企業(yè)的重要性也是顯而易見的，在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中不能喪失對企業(yè)人才的重視，在變革過程中要注重以人為本的思想，在改革過程中注重企業(yè)員工對于企業(yè)改革過程的適應(yīng)狀況，重視企業(yè)內(nèi)部一些工作人員的具體實際，重視對人員的開發(fā)和利用，加強企業(yè)內(nèi)部的綜合人才實力管理好人力資源是企業(yè)在今后經(jīng)濟環(huán)境中不斷發(fā)展的重要保證，同時也為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新提供可靠的保障。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是目前處于新的經(jīng)濟發(fā)展形勢中的企業(yè)必須要實行的重要過程之一，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中由于我國企業(yè)存在著一些沒有解決好的問題導(dǎo)致其創(chuàng)新過程復(fù)雜難辨，因此本文結(jié)合所存在的問題進行有關(guān)的策略分析希望能夠為企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新上有所幫助，從內(nèi)部加強企業(yè)的整體經(jīng)濟競爭實力。

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