小型電力企業(yè)多元化經(jīng)營模式及其策略研究

王浩平

（蘭州阿干供電有限責(zé)任公司 甘肅 蘭州 730050）

企業(yè)在創(chuàng)建之初所經(jīng)營的項(xiàng)目和模式多是比較單一的。這是為了集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展企業(yè)。但是單一的經(jīng)營多缺乏競爭力，為了避免被市場淘汰，企業(yè)就不能只用一條腿走路，而要多用幾條腿來走路。要想成功地走上多元化之路，就要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開展多種經(jīng)營模式、推出多種產(chǎn)品。

一、小型電力企業(yè)的現(xiàn)狀

1.電力企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)

電力企業(yè)主要生產(chǎn)的產(chǎn)品就是電，其主要功能是滿足消費(fèi)者對(duì)于電的需求。因此，電力企業(yè)不但是一個(gè)盈利性的企業(yè)，同時(shí)還兼有社會(huì)服務(wù)的責(zé)任。一旦電力企業(yè)的供電出現(xiàn)了問題，社會(huì)的生產(chǎn)生活就無法順利地進(jìn)行下去。

電力企業(yè)所輸出的產(chǎn)品是有別于其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的：①電力的供應(yīng)必須是連貫的。電的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售是同時(shí)完成的，供需始終處于一個(gè)平衡的狀態(tài)。②企業(yè)向消費(fèi)者提供產(chǎn)品是受到限制的。電不同于其他產(chǎn)品，由于其輸送依賴于專門的設(shè)備，所以不可能像別的商品那樣隨意調(diào)配，因而只能在有限的范圍之內(nèi)提供配送。③其他商品的質(zhì)量都是獨(dú)立的，但是電的質(zhì)量則不完全是由自己來決定。其優(yōu)劣與電網(wǎng)有很大關(guān)聯(lián)。電力產(chǎn)品都是無差別的，但是電網(wǎng)的配置會(huì)對(duì)電力質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。④電力產(chǎn)品是無形的。這是一種看不到也摸不到的產(chǎn)品，消費(fèi)者只有借助于儀器才能了解電的特性。⑤電是一種壟斷性的產(chǎn)品，所以其價(jià)格與一般的產(chǎn)品是不同的。⑥對(duì)于供電公司來說，向社會(huì)提供產(chǎn)品不但是為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是為了履行其責(zé)任。在一定范圍內(nèi)用電量可以顯示出該地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

2.電力企業(yè)目前面臨的困難

電力的需求是多樣的，并且也是矛盾著的。用戶們總是希望產(chǎn)品的性價(jià)比越高越好，因而對(duì)電的要求也是這樣。所有人都希望電的價(jià)格越來越低。而企業(yè)所追求的是經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)也不會(huì)例外，他們希望能夠賺更多的錢。對(duì)于在這些企業(yè)工作的人員來說，肯定是盼望在工資增長的同時(shí)能夠減少工作量。

任何企業(yè)都會(huì)遇到各種困難，小型電力企業(yè)也不例外：

從民用電的市場來說，目前的市場已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)，想要追求更大的發(fā)展比較困難。隨著天然氣和太陽能走進(jìn)了千家萬戶，人們已經(jīng)不再將電作為唯一的能源。同時(shí)，小型電力企業(yè)的理念比較陳舊，不能夠敏銳地抓住市場動(dòng)向。此外，政府的一系列政策也制約著電力企業(yè)開發(fā)市場。

除此之外，電力企業(yè)在電費(fèi)的回收方面也存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。客戶的信用、支付能力，電力職工的職業(yè)操守，國家對(duì)關(guān)停企業(yè)的優(yōu)惠政策等因素都影響著電費(fèi)的回收工作。

同時(shí)，電網(wǎng)相關(guān)設(shè)施在維護(hù)方面也存在不少問題。由于電網(wǎng)及其他設(shè)置在使用中難免會(huì)產(chǎn)生損耗，如果維護(hù)工作不能到位，則會(huì)影響到供電的效果。

二、小型電力企業(yè)多元化經(jīng)營的概述

1.企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)在動(dòng)因

當(dāng)小型電力企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，其主要提供的電力產(chǎn)品為企業(yè)的多元化經(jīng)營提供了客觀的支持。一成不變的生產(chǎn)經(jīng)營模式是不利于任何企業(yè)的發(fā)展的。雖然電力企業(yè)處于壟斷地位，但不表示不需要適應(yīng)市場的需求。多元化經(jīng)營可以帶來巨大的收益。不但可以幫助企業(yè)增加盈利，還能夠減少成本。同時(shí)，能夠響應(yīng)國家節(jié)約能源的號(hào)召，提高資源利用率。除此之外，還可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.小型電力企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營的意義

對(duì)于電力企業(yè)來說，多元化經(jīng)營可以為企業(yè)帶來范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)即是指將某一特定的產(chǎn)品放在一個(gè)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)較放在多個(gè)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)的成本更低。之所以會(huì)產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象，是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部將所有資源都利用了起來。在原有的規(guī)模下生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，可以避免重復(fù)投資，節(jié)約成本。尤其是生產(chǎn)多種產(chǎn)品，可以多方面利用各種有用的或者是無形的資源，從而將成本分散在不同產(chǎn)品中。

3.企業(yè)多元化經(jīng)營的必要條件

多元化是整個(gè)企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)從上到下都必須為此做出努力。

（1）領(lǐng)導(dǎo)的支持

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能夠因循守舊，止步不前。對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)來說，實(shí)行多元化經(jīng)營的結(jié)果是難以預(yù)料的，假如推出的產(chǎn)品無法得到消費(fèi)者的肯定，則意味著失敗。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魅力，開發(fā)多種經(jīng)營項(xiàng)目。

（2）企業(yè)內(nèi)部的整合

為了適應(yīng)多元化經(jīng)營的要求，企業(yè)的內(nèi)部一定要進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、提供多種服務(wù)做好充分的準(zhǔn)備工作。

三、小型電力企業(yè)多元化經(jīng)營的模式

四、小型電力企業(yè)多元化經(jīng)營的策略

1.內(nèi)部成長

即在企業(yè)內(nèi)開設(shè)新的部門經(jīng)營多種項(xiàng)目。這樣做可以令那些無力進(jìn)行大規(guī)模投資或者是無意于進(jìn)行投資的企業(yè)也能夠經(jīng)營更多的項(xiàng)目。所要注意的是，新的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)與電力企業(yè)已有的設(shè)施、準(zhǔn)備有一定的關(guān)聯(lián)。

2.外部成長

這是指通過對(duì)別的企業(yè)的收購、兼并來實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。對(duì)于目標(biāo)并購企業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也不是唯一的。比如可以選擇相鄰生產(chǎn)鏈的企業(yè)，或者選擇與電力企業(yè)產(chǎn)銷聯(lián)系比較緊密的企業(yè)，又或者選擇與電力企業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè)?；蛘哒f，只要是被認(rèn)為有并購價(jià)值的，則不管與企業(yè)原先的生產(chǎn)經(jīng)營有無聯(lián)系，都可以被用以實(shí)現(xiàn)外部成長的目標(biāo)。在購并方式上也靈活多樣。比如可以將企業(yè)的所有產(chǎn)權(quán)全部購買下來。當(dāng)然，如果對(duì)目標(biāo)企業(yè)有債權(quán)的，可以轉(zhuǎn)化為股權(quán)。通過這種方式來實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營可以減少投資環(huán)節(jié)、并且可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的成熟的市場，規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與畏難。

3.合資成長

這指的是與其他企業(yè)進(jìn)行合作。通過合資成長，可以與其他企業(yè)相互合作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)還可以避免競爭對(duì)手的打擊。合資成長的方式也是十分多樣的，比如可以由電力企業(yè)出資，利用其他的技術(shù)與銷售渠道，或者其他企業(yè)投資，而電力企業(yè)提供設(shè)備與技術(shù)等。總的來說，合資成長的宗旨就是各取所長、通力合作，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

小型電力企業(yè)要想成功地實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，一定要結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析。再在對(duì)所在地區(qū)與本企業(yè)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行有效的選擇。

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