遼陽供電公司職工文化建設(shè)紀實

王輝

職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化的重要組成部分，作為工會履行維護職能的重要手段，對于開展豐富多彩的職工文化活動，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，提高職工隊伍素質(zhì)，促進和諧企業(yè)構(gòu)建，都有著極為重要的現(xiàn)實意義。

遼陽供電公司作為國家大一型供電企業(yè)，擔(dān)負著遼陽地區(qū)兩縣（市）五區(qū)4743平方公里、185萬人口的供電任務(wù)。一直以來，公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅持先進企業(yè)文化方向，堅持“以人為本，服務(wù)職工”的推進原則，堅持“注重實效，促進發(fā)展”的實施理念，把企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容長抓不懈。通過開展豐富多彩的職工文化活動，提升了職工文化素養(yǎng)，豐富了職工精神生活，增強了企業(yè)凝聚力和競爭力。

一、抓管理，確保嚴格規(guī)范

1、公司按照國網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”要求，對文化建設(shè)規(guī)章制度、相關(guān)文件進行了清理，在保留有效制度和文件的前提下，下發(fā)了公司《統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實施方案》、《企業(yè)文化管理制度》、《企業(yè)文化考核標準》。

2、工作責(zé)任落實。公司印發(fā)了《遼陽供電公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，將統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)分解為32項具體工作。公司列支150萬元作為企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費，為文化建設(shè)提供了堅實的物質(zhì)保障。

4、嚴格文化建設(shè)工作日常管理。公司利用創(chuàng)先爭優(yōu)活動檢查、日常抽查等機會，對所屬單位進行及時督導(dǎo)檢查，取得了初步成效，統(tǒng)一企業(yè)文化干部員工知曉率達到100%。

二、抓傳播，確保深入人心

1、遼陽公司充分利用專題網(wǎng)站、展板、大屏幕等宣傳載體，廣泛宣傳企業(yè)文化職工文化體系建設(shè)的重大意義和活動內(nèi)容。

——先后到基層開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”專題宣講8場，各部門、單位自行宣講67場；完成對外宣傳稿件283篇（條）；利用《遼陽供電》和公司網(wǎng)站宣傳報道2256篇（條），營造了良好輿論氛圍。

——創(chuàng)建“職工文化生活視窗”專題網(wǎng)站，加強文化陣地建設(shè)。將公司工會組織職工參與的各種文娛活動實況或征集文藝作品活動15余項登載于專題網(wǎng)站之中，供廣大職工在線觀賞，平均點擊率達1000余次，深受公司廣大職工的歡迎和好評，文化氛圍濃厚。

創(chuàng)建“先進職工文化進班組”專題網(wǎng)站，使其成為職工文化“落地工程”的有效實踐方式。2011年以來， “先進職工文化進班組”專題網(wǎng)站，集中、直觀、全面地反映了公司“先進職工文化進班組”活動的開展動態(tài)，受到了廣大職工的好評。

2、印發(fā)遼陽公司《“文化蒲公英”傳播工程實施方案》，認真搭建傳播平臺，通過“紀念公司成立四十周年”系列職工文化活動等進行廣泛傳播，確保體制、機構(gòu)、制度、措施四落實。

2011年以來，公司工會舉辦了健步走、排球賽等活動，豐富了職工生活，體現(xiàn)了創(chuàng)先爭優(yōu)的精神。

2012年恰逢遼陽有電百年以及公司成立40周年，公司工會用近5個月的時間，開展了一系列紀念慶?；顒樱ㄕ魑谋荣?、文藝作品征集、職工乒乓球賽，以及文藝匯演等活動，內(nèi)容豐富，精彩紛呈，對進一步推動公司企業(yè)文化職工文化建設(shè)起到了積極的促進作用。

3、主題實踐活動豐富多彩，精神文明創(chuàng)建活動卓有成效。公司先后開展了“弘揚雷鋒精神，做優(yōu)秀國家電網(wǎng)人”和“黨員奉獻日”等活動。共產(chǎn)黨員服務(wù)隊積極發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)放安全用電宣傳單7863份，幫扶困難群體378人，個人捐助財物約合13400元，開展現(xiàn)場搶修、上門服務(wù)297次，并與遼陽縣供隆昌鎮(zhèn)蘭鳳村小學(xué)建立了“手拉手”互助隊，長期到蘭鳳小學(xué)宣傳電力設(shè)施保護常識、普及智能電網(wǎng)教育。多次捐錢捐物資助農(nóng)村小學(xué)，累計金額達三萬余元。

4、品牌建設(shè)規(guī)范。重新修訂了工作標準，開展品牌建設(shè)提升年活動，推進企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，營造良好的文化氛圍。圓滿完成了涉及公司本部、供電分公司和變電站的標識牌建設(shè)工作，項目包括：地墻、司旗、樓頂標識、會議室背景板、銘牌、門牌、樓層指示牌、防撞條、值班席卡等共計64大項、2943小項的品牌建設(shè)工作，確保品牌標識必要項目使用率和使用規(guī)范率達到100%。

三、抓落地，確保取得實效

1、融入執(zhí)行力建設(shè)。公司黨委中心組成員帶頭學(xué)習(xí)文化建設(shè)相關(guān)文章30余篇，運用企業(yè)文化指導(dǎo)實踐能力不斷增強。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭貫徹落實公司黨委決策部署，帶頭宣講企業(yè)文化20余人次。不斷強化大局意識、責(zé)任意識、自律意識，確?！拔褰y(tǒng)一”要求融入公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中。

2、融入全員管理。公司將統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔、人才招聘、典型選樹的重要標準，作為各級干部業(yè)績考核的重要內(nèi)容。先后制定了《中層干部管理辦法》、《中層干部助理員管理辦法》等，把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評選各類先進典型的標準之一。

四、創(chuàng)新經(jīng)驗及亮點

1、貫徹典型多元化原則，發(fā)揮典型在文化建設(shè)中的示范作用。不斷健全典型培養(yǎng)途徑，細化了典型培養(yǎng)流程。建立健全了典型資料庫，對典型思想狀況和工作業(yè)績及時進行動態(tài)跟蹤，日?？己?，各基層單位樹立身邊典型88人。

2、結(jié)合文化引導(dǎo)作用，切實發(fā)揮黨組織和黨員先進性。公司黨委印發(fā)了《黨支部工作指導(dǎo)手冊》、重新修訂了《基層黨組織考核細則》，實施量化考核，進一步激發(fā)黨員在“五統(tǒng)一”企業(yè)文化職工文化建設(shè)中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮文化引導(dǎo)作用，平穩(wěn)扎實推進“五大”建設(shè)。

企業(yè)文化職工文化建設(shè)促進公司軟實力不斷提升。2012年，公司行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)連續(xù)14年居遼陽市同類行業(yè)排頭；公司獲全國五一勞動獎狀；公司黨委獲全國、全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織稱號。