淺析國(guó)企共青團(tuán)組織如何服務(wù)好青工成長(zhǎng)

黃燕平

摘要：青年職工的順利成長(zhǎng)，不僅是青年個(gè)體的需要，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要。在新的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織要積極探尋并走出一條與企業(yè)同頻振、與青年共呼吸的新路子，以便更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和作用，服務(wù)好企業(yè)、服務(wù)好青年。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán) 服務(wù)青年 方法對(duì)策

企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)職工隊(duì)伍的梯隊(duì)成長(zhǎng)，因此，青年職工的成長(zhǎng)成才不光是青年個(gè)體的需要，更是企業(yè)發(fā)展的需要。某種意義上說(shuō)，建設(shè)好并利用好青年職工這支生力軍，是企業(yè)維護(hù)自身生命線、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的要義所在。作為青年職工的“娘家人”，共青團(tuán)組織如何更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和作用，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年，走出一條與企業(yè)同頻振、與青年共呼吸的新路子？這是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)開(kāi)展青年工作亟待思考和解決的重要課題。

1 國(guó)企青年工作面臨的主要問(wèn)題

1.1 從青年職工自身特點(diǎn)來(lái)看。隨著時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，青年職工所處的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，青年人在職場(chǎng)所表現(xiàn)出來(lái)的不只是文化水平相對(duì)較高、可塑性強(qiáng)、成長(zhǎng)潛力大等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)思想多元化、職場(chǎng)目標(biāo)不明、價(jià)值取向更加務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)相溶性較差，甚至缺乏信仰、眼高手低、“不聽(tīng)勸、不服管”等缺點(diǎn)與弱點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的。

1.2 從青年職工現(xiàn)實(shí)需要看。青年職工一旦走上社會(huì)，就要面臨戀愛(ài)、購(gòu)房、結(jié)婚、生子等一系列問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)逼迫青年人的價(jià)值觀更加“務(wù)實(shí)”。如何提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、如何提高獲取高薪的能力……這些成了青年人考慮最多的事，使得青年人的業(yè)余時(shí)間大部分花在了考取各類執(zhí)業(yè)證書(shū)和提高學(xué)歷上，在一定程度上影響到了青年職工對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感受、認(rèn)同感以及忠誠(chéng)度，這給我們企業(yè)青年工作的開(kāi)展帶來(lái)困難。

1.3 從企業(yè)的發(fā)展要?jiǎng)?wù)看。由于青年工作是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程，不能一蹴而就，也不可能通過(guò)一次、二次的活動(dòng)就能馬上讓企業(yè)很直觀地看到經(jīng)濟(jì)效益的更多實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要生存發(fā)展下去、要養(yǎng)活一班人、要做強(qiáng)做大自身事業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是首要，也是不容絲毫懈怠的，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)讓企業(yè)黨政必須把主要精力放在企業(yè)發(fā)展的要?jiǎng)?wù)上，而沒(méi)有更多的時(shí)間和精力來(lái)關(guān)注青年工作。

1.4 企業(yè)團(tuán)建基礎(chǔ)來(lái)看。經(jīng)過(guò)多年的精兵簡(jiǎn)政、改革創(chuàng)新，很多國(guó)有企業(yè)不再冗員浮事，企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍兼職化，工作的開(kāi)展肘制于兼職團(tuán)干部個(gè)人的時(shí)間和精力。而且，企業(yè)對(duì)員工的考核也大多以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理業(yè)績(jī)?yōu)橹?，這也使得許多團(tuán)干部在開(kāi)展工作時(shí)，會(huì)有意無(wú)意地厚此薄彼，青年工作的主要組織力量大為削弱。

1.5 從企業(yè)青年工作存在的誤區(qū)看。一是國(guó)有企業(yè)青年工作的開(kāi)展一般還是停留在形式上，“繡花枕頭”多，不僅不能讓企業(yè)從中受益，而且無(wú)法讓廣大青年從中得到實(shí)質(zhì)性的收獲，實(shí)效不顯著；二是覺(jué)得只有“五四”青年節(jié)才是開(kāi)展青年工作的不二時(shí)間，且跳不出聯(lián)誼、文體、郊游等老套路，只注重表面工作，與企業(yè)實(shí)際結(jié)合不緊，針對(duì)性不強(qiáng)；三是一說(shuō)開(kāi)展青年工作，首先想到的是企業(yè)必須提供多少經(jīng)費(fèi)，而很少考慮到能給企業(yè)帶來(lái)多少效益，缺失投入產(chǎn)出比的成本考量意識(shí)。四是認(rèn)為青年工作的開(kāi)展說(shuō)到底是為青年服務(wù)的，無(wú)論效果如何青年人都必須無(wú)條件地認(rèn)可和接受，工作創(chuàng)新動(dòng)力不足。

2 共青團(tuán)工作的方法和對(duì)策

2.1 善于做好青年職工的思想工作。要耐心、細(xì)致、多渠道地傾聽(tīng)、收集青工的思想信息。要多途徑去解決青年的思想問(wèn)題。要以疏導(dǎo)為主，動(dòng)之以情，曉之以理，施之以愛(ài)、導(dǎo)之以行。要坦誠(chéng)相見(jiàn)，循循善誘，要讓青年職工有一個(gè)發(fā)泄情緒的機(jī)會(huì)。任何人在工作、生活中都有可能遇到不順心的事，都有可能用抱怨的方式發(fā)泄出來(lái)，而抱怨具有傳染性，尤其在情緒抵抗力較弱的青年群體中，更容易形成消極影響。各團(tuán)組織干部應(yīng)與青年職工建立平等的朋友關(guān)系，廣泛而真誠(chéng)地與之交心，明白他們最需要什么、最渴望什么，掌握一些思想癥結(jié)的線索和起因，必要時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行耐心解答、疏導(dǎo)，對(duì)不合理的抱怨和錯(cuò)誤的思想應(yīng)及時(shí)進(jìn)行規(guī)箴和友善地批評(píng)，將其引導(dǎo)到正確的思想軌道上，在實(shí)際中給青年職工以真誠(chéng)的理解，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到事半功倍的效果。平時(shí)要善于用欣賞的，贊美的目光，理解和支持的話語(yǔ)，給青年職工以精神力量和智慧支持。

2.2 善于著眼企業(yè)發(fā)展，主動(dòng)為黨政分憂。新形勢(shì)下，企業(yè)的中心工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，尤其國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這個(gè)任務(wù)更加突顯。我們青年工作也要服從和服務(wù)于這個(gè)中心，要做到不跑題、不游移，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展需要，直接參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)中去?？梢試@企業(yè)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)開(kāi)展青年突擊競(jìng)賽；可以協(xié)助工會(huì)做好各類職工教育培訓(xùn)工作；可以配合黨委做好企業(yè)發(fā)展調(diào)研工作，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作；可以配合安監(jiān)部門(mén)開(kāi)展好青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)；還可以圍繞青年職工成才開(kāi)展“青年崗位能手”和“青年文明號(hào)”等活動(dòng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，主動(dòng)向企業(yè)黨政靠攏，自覺(jué)把青年工作融入企業(yè)發(fā)展事業(yè)中去，使青年工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)時(shí)不有，在企業(yè)精神文明建設(shè)中無(wú)處不在，變“企業(yè)為我”為“我為企業(yè)”，積極當(dāng)好助手，擺正位置，體現(xiàn)價(jià)值，用實(shí)實(shí)在在的作為來(lái)爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的更多關(guān)注與積極指導(dǎo)。

2.3 善于“栽培”優(yōu)質(zhì)團(tuán)干部，引導(dǎo)青工積極向上。團(tuán)干部是企業(yè)青年工作的龍頭所在，其素質(zhì)與能力如何，對(duì)整個(gè)企業(yè)青年工作的質(zhì)量有著非同小可的影響，因此要想卓有成效地開(kāi)展好企業(yè)青年工作，就離不開(kāi)一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)組織班子。企業(yè)黨組織應(yīng)該按照德才兼?zhèn)涞囊蠹斑m應(yīng)企業(yè)人事制度改革的要求，把團(tuán)的工作崗位作為培養(yǎng)鍛煉企業(yè)后備管理人才的重要渠道，拓寬團(tuán)干部的選拔范圍，尤其要有計(jì)劃地把管理、技術(shù)崗位上的優(yōu)秀青年職工選拔到團(tuán)的崗位上經(jīng)受鍛煉，加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)，在業(yè)務(wù)能力、內(nèi)在素養(yǎng)、人格魅力、處事能力等方面多加培養(yǎng)和鍛煉。這樣一來(lái)，不僅青年工作的組織力量得到了加強(qiáng)，而且團(tuán)干崗位本身就能為青年職工能力的提升提供機(jī)會(huì)和空間，為青年職工的成長(zhǎng)提供舞臺(tái)，以此激勵(lì)和鞭策團(tuán)干投入更多的時(shí)間和精神開(kāi)展好企業(yè)青年工作。endprint

2.4 善于搭建適合青工成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。青年人因?yàn)殚啔v淺、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，心態(tài)不穩(wěn)，情緒容易波動(dòng)，內(nèi)心往往自信與自卑相伴交替出現(xiàn)，希望有所作為，成為同事眼中的佼佼者，但在實(shí)際行動(dòng)中往往表現(xiàn)出眼高手低、強(qiáng)調(diào)自我、急功近利等弱點(diǎn)。遇到不順心或困難挫折時(shí)，容易對(duì)自身價(jià)值和能力產(chǎn)生懷疑，一旦覺(jué)得看不到希望和未來(lái)，也容易產(chǎn)生跳槽的沖動(dòng)。因此，在開(kāi)展青年工作中，必須迎合他們的特點(diǎn)，滿腔熱情地支持他們發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，體現(xiàn)他們的自身價(jià)值，鼓勵(lì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)和實(shí)踐中豐富自己、完善自己。同時(shí)，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、“競(jìng)聘上崗”等載體，加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，使得他們能夠客觀地看待自身的不足和缺點(diǎn)，看到希望與困難同在，看到風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，讓他們明白，只有腳踏實(shí)地才能干出成績(jī)，只要有成績(jī)就能有更多施展才華的機(jī)會(huì)。

2.5 善于借勢(shì)引導(dǎo)，充分發(fā)揮青工的聰明智慧，增強(qiáng)其主人翁榮譽(yù)感。團(tuán)組織平時(shí)要廣開(kāi)言路，歡迎青年職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代通訊手段，大力開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng)，讓青年了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，并對(duì)不足之處也能及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，吸引、方便青年職工主動(dòng)參政，積極挖掘青年的智慧、潛能和創(chuàng)造力，使他們逐漸成為企業(yè)全面健康發(fā)展的中堅(jiān)力量，提高青年職工的對(duì)企業(yè)的主人翁意識(shí)。同時(shí)，多開(kāi)展青年技能比武、崗位練兵等競(jìng)技活動(dòng)，通過(guò)互相競(jìng)爭(zhēng)，可以鍛煉、培養(yǎng)、造就青年，讓優(yōu)秀的青年脫穎而出，培育其在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的激情，推動(dòng)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.6 善于借船下海，謀求更多作為空間。團(tuán)組織要盡可能發(fā)現(xiàn)其他職能部門(mén)在開(kāi)展青年工作上所擁有的優(yōu)勢(shì)，并與之“聯(lián)姻”，將青年工作化整為零滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，為青年工作的拓展提供更大的空間。

縱觀全局，要開(kāi)展好國(guó)有企業(yè)的青年工作，就必須本著“服務(wù)企業(yè)，成就青年”兩大主題，從尊重青年、關(guān)心青年、服務(wù)青年、提高青年出發(fā)，在黨政所需、青年所盼、共青團(tuán)所能上精心謀劃工作，面向基層，做到方法創(chuàng)新、策劃務(wù)實(shí)、工作扎實(shí)。只有這樣，我們企業(yè)的共青團(tuán)組織才能更好地服務(wù)于青工的成長(zhǎng)成才，共青團(tuán)工作才能真正實(shí)現(xiàn)有為有位。

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