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      我國(guó)商業(yè)銀行效率變動(dòng)實(shí)證分析

      2014-07-24 03:19:30賢,汪
      關(guān)鍵詞:變動(dòng)生產(chǎn)力商業(yè)銀行

      李 賢,汪 波

      (天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部,天津300072)

      銀行效率是指銀行在業(yè)務(wù)活動(dòng)中投入與產(chǎn)出或成本與收益的對(duì)比關(guān)系[1],效率的高低反映商業(yè)銀行的資源配置情況和整體運(yùn)營(yíng)水平。目前,銀行業(yè)Malmquist生產(chǎn)率指數(shù)的研究由于有著深刻的政策涵義而受到廣泛關(guān)注[2]。該研究利用投入導(dǎo)向距離函數(shù)計(jì)算一般化的Malmquist指數(shù)并進(jìn)行分解,對(duì)我國(guó)上市商業(yè)銀行在2005—2012年期間效率及其變動(dòng)進(jìn)行了實(shí)證分析,并提出了提升銀行效率的建議。

      1 理論框架

      隨機(jī)前沿分析法SFA模型由 AIGNER等[3]提出,在SFA模型的基礎(chǔ)上利用Malmquist生產(chǎn)力指數(shù)進(jìn)行效率分析,存在規(guī)模報(bào)酬無上限的潛在問題。針對(duì)該問題,筆者仿照OREA[4]的處理方式,利用Diewert二次恒等輔助定理推導(dǎo)投入導(dǎo)向的一般化Malmquist指數(shù),并分析我國(guó)上市商業(yè)銀行的效率變動(dòng)。

      假設(shè)商業(yè)銀行為多投入多產(chǎn)出,并且技術(shù)效率表現(xiàn)為VRS Translog投入導(dǎo)向距離函數(shù)形式,借鑒BALK[5]的表達(dá),全要素生產(chǎn)率的變動(dòng)為:

      利用DIEWERT的二次恒等輔助定理,將兩期之間投入導(dǎo)向的距離函數(shù)變動(dòng)表示為:

      將式(2)代入式(1),就可以將全要素生產(chǎn)力的變動(dòng)分解為技術(shù)的變動(dòng)和技術(shù)效率的變動(dòng):

      為了使TFP指數(shù)滿足比例性,參考OREA的處理方法,在加總產(chǎn)出增長(zhǎng)時(shí)把權(quán)重由產(chǎn)出距離彈性換成產(chǎn)出距離彈性的份額。于是,VRS下投入導(dǎo)向一般化Malmquist生產(chǎn)力指數(shù)定義為:

      權(quán)重變換之后,在VRS情況下,投入變動(dòng)和產(chǎn)出變動(dòng)的權(quán)重和恒等于1。因此,Gl不僅滿足恒等性、可分性和單調(diào)性,還滿足比例性。因此,ln Gl是一個(gè)正確的全要素生產(chǎn)力變動(dòng)的衡量指標(biāo)。ln Gl可以進(jìn)一步拆分為ln Ml和規(guī)模收益變動(dòng)對(duì)于全要素生產(chǎn)率變動(dòng)的貢獻(xiàn),即:

      式中:ln Ml可以在VRS的情況下分解為式(3)所表示的純技術(shù)效率變動(dòng)和技術(shù)變動(dòng);右邊第二項(xiàng)為規(guī)模收益對(duì)于全要素生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)。

      利用隨機(jī)邊界分析法估算出的超越對(duì)數(shù)投入導(dǎo)向距離函數(shù),可以由式(3)得出技術(shù)變動(dòng)(TC)和純技術(shù)效率的變動(dòng)(PTEC),再由式(4)右邊第二項(xiàng)可得規(guī)模效率的變動(dòng)(SEC),加總這3項(xiàng)即為一般化全要素生產(chǎn)力的變動(dòng)。

      2 商業(yè)銀行實(shí)證分析

      2.1 資料來源

      該研究以16家上市商業(yè)銀行為研究對(duì)象,考察2005—2012年我國(guó)商業(yè)銀行的效率。使用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自銀行年報(bào)和WIND財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù),職工人數(shù)和分支機(jī)構(gòu)數(shù)來自金融統(tǒng)計(jì)年鑒和銀監(jiān)會(huì)年報(bào)。

      2.2 變量基本定義與基本統(tǒng)計(jì)量

      該研究對(duì)于模型中使用的投入、產(chǎn)出以及影響效率的潛在因素的選擇,綜合了中介法和生產(chǎn)法以及學(xué)者們的研究成果,采用了3項(xiàng)投入,2項(xiàng)產(chǎn)出,以及5個(gè)影響效率的潛在因素。

      2.2.1 投入指標(biāo)

      固定資產(chǎn)x1:商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)所使用固定資產(chǎn)的凈值。固定資產(chǎn)是銀行經(jīng)營(yíng)中投入的物力。

      職工人數(shù)x2:商業(yè)銀行年末在職員工數(shù),包括總部、分支機(jī)構(gòu)。職工人數(shù)是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過程中人力投入。

      利息支出x3:商業(yè)銀行取得存款所支付的利息。利息支出是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過程中的資本投入。

      2.2.2 產(chǎn)出指標(biāo)

      利息收入y1:商業(yè)銀行發(fā)放貸款,收取一定比例的利息。利息收入目前是商業(yè)銀行收入的主要來源。

      非利息收入y2:除了利息收入,商業(yè)銀行還從其他的業(yè)務(wù)中取得收入。該研究選取的非利息收入是一個(gè)合并項(xiàng),包括手續(xù)費(fèi)、傭金收入、匯兌收入和營(yíng)業(yè)外收入。

      2.2.3 潛在影響因素

      分支機(jī)構(gòu)的數(shù)量z1:分支機(jī)構(gòu)的數(shù)量包括總部、分行和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

      是否為國(guó)有銀行z2:1代表國(guó)有銀行,0代表非國(guó)有銀行。

      不良貸款率z3:不良貸款占總貸款的比例。不良貸款率衡量了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性。

      總資產(chǎn)z4:商業(yè)銀行年末資產(chǎn)總量。

      核心資本充足率z5:商業(yè)銀行核心資本相對(duì)于加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的比率。

      各項(xiàng)投入產(chǎn)出指標(biāo)變量的基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表1所示。該研究選用的面板數(shù)據(jù)時(shí)間跨度較大,并且所選的投入產(chǎn)出指標(biāo)中 x1、x3、y1、y2、z3、z4受物價(jià)波動(dòng)的影響,因此使用消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)進(jìn)行購(gòu)買力調(diào)整。計(jì)算時(shí)選取2004年為基期。

      表1 各項(xiàng)變量的基本統(tǒng)計(jì)量

      2.3 實(shí)證結(jié)果分析

      2.3.1 估計(jì)結(jié)果分析該研究選用 BATTESE模型,使用 Frontier4.1軟件,完成Translog投入距離函數(shù)的參數(shù)估計(jì)[6-8]。估計(jì)結(jié)果如表 2 所示。

      表2 Translog投入距離函數(shù)的參數(shù)估計(jì)結(jié)果

      表2中γ=0.191 4異于0,由于標(biāo)準(zhǔn)誤差為0.110 4,因此γ值顯著異于1。另外,從相似比檢驗(yàn)來看,由于因此,在 α=5%時(shí),拒絕原假設(shè)技術(shù)無效存在。綜上所述,該研究分析我國(guó)商業(yè)銀行效率采用隨機(jī)邊界分析法是合適的。

      從表2可知,影響商業(yè)銀行效率的潛在因素中,分支機(jī)構(gòu)數(shù)z1、是否為國(guó)有銀行z2和不良貸款率z3具有統(tǒng)計(jì)上的顯著影響;而總資產(chǎn)z4和核心資本充足率z5不具有統(tǒng)計(jì)上的顯著性影響,可能的原因如下:

      總資產(chǎn)的多少體現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。我國(guó)商業(yè)銀行的規(guī)模已經(jīng)超過了最優(yōu)成本經(jīng)營(yíng)規(guī)模,規(guī)模擴(kuò)大帶來的效率提高被管理的無效所抵消,因此,不具有顯著性。

      核心資本充足率反映銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。過多的核心資本將帶來銀行收益的下降。但是,政府在新巴塞爾協(xié)議出臺(tái)后加強(qiáng)了監(jiān)管,每家銀行均按照相同的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行核心資本充足率的要求,因此沒有顯現(xiàn)出該影響因素的顯著性。

      2.3.2 商業(yè)銀行效率值

      商業(yè)銀行考察期內(nèi)效率以及效率平均值的排名情況如表3所示。從上市商業(yè)銀行效率平均值來看,銀行業(yè)效率并不是一路上升的,從波動(dòng)情況上不難發(fā)現(xiàn),商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)情況與國(guó)際金融環(huán)境存在著一致性。具體到各家商業(yè)銀行的效率值,除了北京銀行和平安銀行保持增長(zhǎng)勢(shì)頭外,各家商業(yè)銀行效率值的變動(dòng)規(guī)律和銀行業(yè)整體的變動(dòng)情況基本一致。股份制商業(yè)銀行的效率保持較高水準(zhǔn)[9-11],高于5大國(guó)有銀行的效率值。

      表3 效率值和排名

      2.3.3 商業(yè)銀行生產(chǎn)力變動(dòng)

      計(jì)算我國(guó)上市商業(yè)銀行2005—2012年純技術(shù)效率變動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步及規(guī)模效率變動(dòng),并加總得到全要素生產(chǎn)力的變動(dòng)。結(jié)果顯示,各家商業(yè)銀行的純技術(shù)效率變動(dòng)均很小,也就是說,純技術(shù)效率對(duì)于全要素生產(chǎn)力變動(dòng)的貢獻(xiàn)很小。進(jìn)一步考察發(fā)現(xiàn),2008—2011年間商業(yè)銀行的純技術(shù)效率是下降的,在2011—2012年純技術(shù)效率轉(zhuǎn)為正,并有了量的突破,表明商業(yè)銀行加強(qiáng)了技術(shù)推廣。其次,商業(yè)銀行技術(shù)呈快速進(jìn)步的狀態(tài),體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步是商業(yè)銀行生產(chǎn)力上升的主要來源。但是,在2010—2012年間,商業(yè)銀行的技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)負(fù)值,表明銀行的技術(shù)引進(jìn)力度下降了。商業(yè)銀行的規(guī)模效率相對(duì)于技術(shù)進(jìn)步很小,并在波動(dòng)中下降。2011—2012年,大部分股份制商業(yè)銀行的規(guī)模效率值為正,而國(guó)有商業(yè)銀行為負(fù)值。我國(guó)股份制商業(yè)銀行規(guī)模擴(kuò)大對(duì)于生產(chǎn)力的提升幫助不大,5大國(guó)有商業(yè)銀行的規(guī)模已經(jīng)超過了最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模。從全要素生產(chǎn)力的變動(dòng)來看,2005—2008年間,商業(yè)銀行生產(chǎn)力呈現(xiàn)上升的趨勢(shì);2008—2011年間,受金融危機(jī)的影響,商業(yè)銀行的生產(chǎn)力出了下滑。2011—2012年間,商業(yè)銀行的生產(chǎn)力開始恢復(fù)。

      3 結(jié)論

      我國(guó)商業(yè)銀行的整體經(jīng)營(yíng)狀況可以分為3個(gè)階段:2005—2008年,金融危機(jī)前,商業(yè)銀行效率穩(wěn)步上升;2008—2011年,商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)受金融危機(jī)影響效率下降;2011—2012年,商業(yè)銀行的生產(chǎn)力開始恢復(fù)。

      在2005—2010年間,商業(yè)銀行生產(chǎn)力的提高主要來自于技術(shù)的進(jìn)步,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、流程優(yōu)化和設(shè)備更新等,而純技術(shù)變動(dòng)和規(guī)模效率的貢獻(xiàn)相對(duì)較小。2010年之后,生產(chǎn)力的提高主要來自于純技術(shù)效率的上升,即商業(yè)銀行的技術(shù)推廣與利用得到加強(qiáng)。金融危機(jī)后,商業(yè)銀行加強(qiáng)了技術(shù)推廣,適當(dāng)放緩技術(shù)的引進(jìn),在實(shí)際中提高了生產(chǎn)力。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),銀行將加大技術(shù)引進(jìn),效率會(huì)得到更明顯的提高。

      轉(zhuǎn)型升級(jí)是“十二五”的主線。商業(yè)銀行必須推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,進(jìn)行資產(chǎn)、技術(shù)、渠道、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品等方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整,改變組織和盈利模式,通過資源配置能力的提升加強(qiáng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

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