淺析中國卷煙品牌現(xiàn)狀與發(fā)展

劉輝

摘要：品牌是一個企業(yè)的生命靈魂，因為它是產(chǎn)品的載體，是消費者識記、忠誠于產(chǎn)品的標(biāo)識，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，也是優(yōu)化資源配置，促進生產(chǎn)要素合理流動的有效載體。在市場經(jīng)濟的條件下，品牌已經(jīng)成為企業(yè)占領(lǐng)市場、提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)效益的重要工具。

關(guān)鍵詞：卷煙品牌 企業(yè)競爭力 企業(yè)效益

0 引言

企業(yè)品牌戰(zhàn)略，就是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動計劃。從實際操作來看，企業(yè)品牌戰(zhàn)略就是選擇、包裝、培育、宣傳和保護某一品牌，使之逐步享有盛譽，并充分發(fā)揮名牌效應(yīng)來促進品牌和企業(yè)本身發(fā)展壯大的過程。在經(jīng)濟全球化的今天，我國企業(yè)要在全球范圍內(nèi)占據(jù)一席之地，必須實施品牌戰(zhàn)略。

1 企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義

①促進產(chǎn)品銷售。品牌是產(chǎn)品的核心內(nèi)容，品牌效應(yīng)是其他營銷手段所不及的，在發(fā)達國家市場，品牌識別已經(jīng)取代產(chǎn)品識別，成為了市場選擇的唯一要素。②監(jiān)督和保證產(chǎn)品價值。品牌是一個集合概念，它包括產(chǎn)品質(zhì)量、形象、技術(shù)、功能、效用等諸多內(nèi)容。創(chuàng)造一個廣受消費者歡迎的品牌產(chǎn)品，需要日積月累的努力和長期的品質(zhì)、價值保證。③實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。品牌成長帶動了企業(yè)產(chǎn)品價格上揚，需求增加，有利于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，增加規(guī)模經(jīng)濟收益。④保證企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展。成功品牌的價值不僅保證將來的收入，增加顧客對公司產(chǎn)品的需求，還能夠在企業(yè)出現(xiàn)危機時發(fā)揮巨大的品牌影響力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 我國卷煙品牌的發(fā)展概況

目前，煙草行業(yè)在世界各國經(jīng)濟中都占有非常重要的地位，其稅收是各國政府財政收入的重要來源之一。從發(fā)展趨勢來看，總體呈現(xiàn)以下幾個特點：混合型、低焦油型、淡香型卷煙將會逐步占據(jù)主流市場；向全球化、壟斷化方向加快發(fā)展；煙草產(chǎn)業(yè)和主要煙草市場將加快向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移；加速向公司化、自由化、民營化、市場化方向發(fā)展；煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越依賴于科技進步。

近些年來，為不斷提升中國煙草總體競爭實力，應(yīng)對國際化競爭的考驗，中國煙草行業(yè)積極推進以市場為取向的改革，實施了一系列內(nèi)部體制改革措施，其中，最重要的就是在省級層面工商分開管理體制改革，打破地方封鎖，培育全國性品牌，全國17個卷煙產(chǎn)量超100萬箱的省份成立了工業(yè)公司，成為市場競爭的主體。通過改革，競爭格局發(fā)生了很大變化，由2003年以前的180多家變?yōu)楝F(xiàn)在的17家參與市場競爭，由近2000個品牌變?yōu)楝F(xiàn)在不到100個品牌，有效提高了競爭實力，在國內(nèi)市場銷售上占據(jù)主導(dǎo)地位。

3 未來的發(fā)展，卷煙企業(yè)需要從以下幾方面著手

雖然取得了一定成效，但中國煙草行業(yè)品牌發(fā)展仍面臨增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點逼近等難題，需要破解。

一是更加重視品牌培育。市場是品牌生存的基礎(chǔ)。企業(yè)全體員工必須牢固樹立市場觀念、競爭觀念和服務(wù)意識，力求市場最大化和企業(yè)價值最大化。市場營銷部門應(yīng)成為鉆石品牌拓展市場的主力軍，建立“橫向到邊，縱向到底”的多功能營銷網(wǎng)絡(luò)是鉆石品牌拓展市場、鞏固市場的戰(zhàn)略基礎(chǔ)；充分滿足消費者的需要，奪取更大的市場份額，提高鉆石品牌的知名度、美譽度，取得更大的經(jīng)濟效益，是市場拓展、營銷創(chuàng)新的最高目標(biāo)；牢固樹立起“經(jīng)營品牌”的理念，以全新的思維模式進行市場創(chuàng)新。創(chuàng)新營銷方式方法，本著講誠信、負責(zé)任的態(tài)度，真正建立起長期緊密合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。深化協(xié)同營銷，與商業(yè)企業(yè)營銷力量有機融合，為零售戶和消費者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的形象，促進品牌健康成長。進一步提升客戶服務(wù)水平，得到市場和客戶的認可和信賴，才能贏得發(fā)展。

二是更加重視科技創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是保持品牌活力的源泉。圍繞服務(wù)品牌，加大技術(shù)攻關(guān)力度，集中力量解決關(guān)鍵性的課題，取得一批階段性自主創(chuàng)新成果，實現(xiàn)品牌競爭力的提高。建立以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)機制，提高創(chuàng)新水平。加強特色研究，努力形成卷煙產(chǎn)品獨特的吃味和品質(zhì)特征。拓寬原料的使用范圍，在特色工藝等關(guān)鍵技術(shù)上取得明顯進步，從而進一步提升產(chǎn)品的市場競爭力。

三是更加重視原輔材料保障。穩(wěn)定的原輔材料供應(yīng)，對保障品牌的快速健康成長發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。服務(wù)于品牌規(guī)劃，抓好“第一車間”建設(shè)，努力加強煙葉的品種選育、育苗、規(guī)范栽培、營養(yǎng)調(diào)控、病蟲害防治、成熟采收、科學(xué)烘烤等技術(shù)措施的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用，努力提高煙葉品質(zhì)，為卷煙提供上等的優(yōu)質(zhì)原料。立足長遠發(fā)展，突出品牌導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)區(qū)布局，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃，努力實現(xiàn)煙葉質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品配方需求的匹配和適應(yīng)。

四是更加重視人才隊伍建設(shè)。人才是助推品牌健康成長的根本動力。制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從整體、超前、量化的角度，系統(tǒng)分析和制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。重視人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，建立符合企業(yè)發(fā)展實際的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)體系，組織開展不同層次、不同類別、有針對性的培訓(xùn)活動，與大中院校、科研院所建立戰(zhàn)略合作培養(yǎng)關(guān)系，培養(yǎng)高技術(shù)、高技能人才和高級管理人才。

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