基于委托代理理論的房地產(chǎn)勞務(wù)分包激勵機制設(shè)計

王婷婷　葉紅雨

摘要：近些年來“招工難、用工荒”導(dǎo)致房地產(chǎn)項目施工人員流動性大、人員工作能力參差不齊，房產(chǎn)項目管理中因信息不對稱引發(fā)道德風(fēng)險問題層出不窮。本文通過分析房地產(chǎn)勞務(wù)分包商和施工人員之間的委托代理關(guān)系，針對房地產(chǎn)項目施工人員在施工過程中的道德風(fēng)險問題設(shè)計了包含監(jiān)督方的激勵合同。并提出對勞務(wù)分包人員的激勵調(diào)節(jié)機制，最后給施工人力資源管理提出相應(yīng)建議。endprint

摘要：近些年來“招工難、用工荒”導(dǎo)致房地產(chǎn)項目施工人員流動性大、人員工作能力參差不齊，房產(chǎn)項目管理中因信息不對稱引發(fā)道德風(fēng)險問題層出不窮。本文通過分析房地產(chǎn)勞務(wù)分包商和施工人員之間的委托代理關(guān)系，針對房地產(chǎn)項目施工人員在施工過程中的道德風(fēng)險問題設(shè)計了包含監(jiān)督方的激勵合同。并提出對勞務(wù)分包人員的激勵調(diào)節(jié)機制，最后給施工人力資源管理提出相應(yīng)建議。endprint

摘要：近些年來“招工難、用工荒”導(dǎo)致房地產(chǎn)項目施工人員流動性大、人員工作能力參差不齊，房產(chǎn)項目管理中因信息不對稱引發(fā)道德風(fēng)險問題層出不窮。本文通過分析房地產(chǎn)勞務(wù)分包商和施工人員之間的委托代理關(guān)系，針對房地產(chǎn)項目施工人員在施工過程中的道德風(fēng)險問題設(shè)計了包含監(jiān)督方的激勵合同。并提出對勞務(wù)分包人員的激勵調(diào)節(jié)機制，最后給施工人力資源管理提出相應(yīng)建議。endprint