電力企業(yè)物資管理過程中的幾點思考

王雙印

摘 要：在電力企業(yè)中，物資管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，不僅能夠真實反映物資的儲存、保管情況，還能夠反映其庫存周轉(zhuǎn)和資金占用情況。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，加強電力企業(yè)的物資管理，及時保障供應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備的運行維護，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；特點；加強措施

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的物資管理是否到位，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，直接給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。加強電力企業(yè)的物資管理，可以有效地利用物資，提高電力產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章主要分析了電力企業(yè)物資管理的特點，并探討了電力企業(yè)物資管理的幾點策略。

1 電力企業(yè)物資管理的特點

電力企業(yè)物資管理是電力企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)，統(tǒng)籌企業(yè)物資供應(yīng)和管理的整個過程。電力企業(yè)的物資管理與其他企業(yè)的物資管理既存在著一些相似性，又有著一些不同，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 連續(xù)性和及時性

電力企業(yè)生產(chǎn)具有著連續(xù)性的特點，發(fā)電、供電和用電都是同時進行，這就決定了電力企業(yè)的物資供應(yīng)要及時且連續(xù)。無論何時，都要求物資供應(yīng)部門要及時的按照電力生產(chǎn)需要進行物資供應(yīng)，以確保供電設(shè)備正常運行，這是由于電力產(chǎn)品不能儲存決定的。

1.2 重要性和復(fù)雜性

電力企業(yè)由很多個綜合性的企業(yè)組成，物資供應(yīng)也就具有較強的重要性和復(fù)雜性。一般來說，電力企業(yè)使用的電力設(shè)備是專用設(shè)備，費用高、數(shù)量大、技術(shù)要求高，這就決定了電力企業(yè)的物資管理在電力企業(yè)中占據(jù)著重要地位，也具有復(fù)雜性，需要電力企業(yè)加以重視和認真對待。

1.3 物資消耗與供應(yīng)不同

與其他的工業(yè)企業(yè)相比，電力企業(yè)的產(chǎn)品，即電能具有著不同的消耗方式和供應(yīng)方式。電力企業(yè)的電能是二次能源，但是在生產(chǎn)中需要轉(zhuǎn)換和消耗大量的一次能源，具有能源轉(zhuǎn)換性。

1.4 統(tǒng)一性與分散性相結(jié)合

電力企業(yè)的電力生產(chǎn)是以電網(wǎng)作為完成的核算單位，發(fā)、送、變、配、用同時進行，因此是統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一連接、統(tǒng)一調(diào)整的，管理上具有統(tǒng)一性和分散性。電力企業(yè)的物資管理的統(tǒng)一性和分散性給物資管理帶來了一定的困難，物資管理必須采用統(tǒng)一與分散相結(jié)合的方式。

1.5 長期維護的特點

要確保電力設(shè)備可靠運行，電力設(shè)備要始終處于良好的運行狀態(tài)，因此要加強對電力設(shè)備的長期維護和保養(yǎng)，并儲備好相應(yīng)的備品配件、專用設(shè)備維修器材等等，只有加強好對這些物資的長期維護管理，才能保障電力生產(chǎn)不間斷，滿足用戶需求，促進電力企業(yè)發(fā)展。

2 加強電力企業(yè)物資管理的措施

2.1 強化物資計劃管理，加強物資需求管理

電力企業(yè)的物資管理要從計劃管理抓起，強化好物資需求控制。具體說來，要根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)建設(shè)投資量做好材料消耗計劃，將計劃融入到物資采購、發(fā)放、消耗、儲備全過程中來，在計劃中凸顯實效性，物資采購要按照計劃進行，要做好定額控制，有計劃地控制消耗。在電力企業(yè)物資管理中，集約化管理采取物資集中采購，降低成本和技術(shù)性的高標準要求，物資材料在到貨驗收應(yīng)建立驗收機制和制度，在入口把住物資的數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。

2.2 優(yōu)化采購運作機制，健全采購業(yè)務(wù)流程

電力企業(yè)的物資管理要加強好采購環(huán)節(jié)的控制，從運作機制上做好控制，健全好采購業(yè)務(wù)流程，嚴格控制好采購業(yè)務(wù)流程。首先，要嚴格規(guī)范好供應(yīng)商的管理，對供應(yīng)商實施動態(tài)管理和定點采購，建立起長期的合作關(guān)系，以確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和價格上得到保證。其次，要嚴格界定好物資采購的范圍、評標活動，建立專門的評標小組專家?guī)?，定期對采購材料進行監(jiān)察和評審。再次，要健全物資采購流程，將物資業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理中來。最后，要探索新的采購模式，積極實踐網(wǎng)絡(luò)營銷，爭取網(wǎng)上競價機制的透明性，提高采購實效。

2.3 建立分公司級別的聯(lián)動倉儲庫

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科技含量高的產(chǎn)品大量投入，電力設(shè)施設(shè)備的成本提高，為確保及時、準確的維護，搶修物資供應(yīng)保障應(yīng)建立維護搶修備品備件倉庫。各縣基層單位建立儲備庫成本高，人員缺，也容易產(chǎn)生積壓浪費造成損失。應(yīng)建立分公司級的運維、搶修備品備件儲備庫，它面對的是所屬各單位，可隨時提供保障服務(wù)，這樣減少了儲備量，增加了周轉(zhuǎn)率，提高利用率，減少了各基層單位的人力投財力入。

2.4 健全產(chǎn)品銷后服務(wù)評估制度，加強監(jiān)督

國家電網(wǎng)實行“三集五大”，物資集約化，大大提高了物資的利用效率，提高了技術(shù)力量支撐，降低了價格成本。招標采購中形成供應(yīng)商的點對使用戶面的超大化，勢必產(chǎn)生銷后服務(wù)力量薄弱，技術(shù)力量滯后，服務(wù)不及時，在招標采購過程中應(yīng)充分評估相關(guān)保障事宜，或建立技術(shù)培訓制度，并加強售后服務(wù)監(jiān)督，確保產(chǎn)品設(shè)備的投入后及時提供服務(wù)，確保電力生產(chǎn)不不間斷運行。

2.5 建立基層物資機構(gòu)或設(shè)備物資專職人員

過去基層只有物資保管員或倉儲員，隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的不斷技術(shù)化，品種多。在物資的統(tǒng)計、報表、倉儲、管理，供應(yīng)過程中需要有一定物資管理經(jīng)驗或懂物資專業(yè)的人員管理，確保物資管理使用過程中正確到位，及時準確，避免造成損壞浪費。

2.6 利用信息化管理，實行科學管理

物資管理具有復(fù)雜性，不僅涉及到種類繁多的物資，還要堅持管理的連續(xù)性和統(tǒng)一性，因此要充分利用信息化管理手段，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理物資。在物資計劃、采購、倉儲、配送、供應(yīng)商管理等過程中，都要有效利用信息資源和技術(shù)，將其納入到網(wǎng)絡(luò)管理中來，快速地疏通企業(yè)內(nèi)部的管理信息，提高物資信息的準確性和完整性，實現(xiàn)物資管理的資源共享，進一步優(yōu)化電力物資管理模式，提高電力企業(yè)的物資管理效果。

3 結(jié)束語

總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)加強物資管理，是降低成本，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在電力企業(yè)物資管理的過程中，企業(yè)要充分結(jié)合物資管理特點，從物資計劃、物資采購、供應(yīng)商評估、庫存管理、信息化管理等方面出發(fā)，全面提高電力企業(yè)的物資管理水平。

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