標準成本管理在企業(yè)中的應用研究

陳寶珍

標準成本管理在企業(yè)中的應用研究

陳寶珍

控制生產成本，提高實際利潤，是每個企業(yè)追求的目標，為了達到這個目的，企業(yè)在日常的運營中，都會采用相應的成本管理方法，本文在標準成本法理念和管理模式的基礎上，結合當前的市場環(huán)境，從樹立系統(tǒng)成本管理觀念、戰(zhàn)略成本管理思想和保證成本信息準確性三個方面，對標準成本管理在企業(yè)中的應用策略，進行了深入的研究。

標準成本法；企業(yè)；成本管理

標準成本管理制度起源于美國，由于其具有很好的成本控制作用，在西方國家的企業(yè)中得到了廣泛的應用，隨著經濟的全球化發(fā)展，市場競爭越來越激烈，利潤是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵，而成本是企業(yè)盈利能力的重要標志。標準成本法是按照一定的價格，根據生產使用的材料和人工費用和實際的產量，從而達到成本控制的目的。通常情況下，標準成本計算包括標準成本的制定和標準成本差異計算兩個方面。

一、標準成本法簡述

1.標準成本法的理念

標準成本法就是對成本進行計劃、控制、計算，根據企業(yè)的年度盈利目標，編寫相應的預算，確定產品的標準成本，然后衡量實際生產中成本的節(jié)約和超支情況等，產品的成本主要有材料、人工和制造費用三個部分組成，標準成本是以數量和質量之積的形式表現出來。其中數量就是成本的規(guī)模和工作量等，包括材料使用的多少、人員工作的時間等，而質量包括材料的價格、人員的費用等。標準成本法的應用，主要依靠標準成本和實際成本之間的差異，來評價企業(yè)的業(yè)績，從而發(fā)現每個環(huán)節(jié)中存在的問題，方便企業(yè)進行成本上的控制。由此可以看出，成本差異的分析，是標準成本法應用的重要步驟，是企業(yè)能夠進行成本控制的關鍵。而標準成本的計算，是差異分析的基礎，只有準確的計算出企業(yè)的標準成本，才能夠保證差異分析數據的準確性，如果標準成本計算存在問題，顯然就無法得出正確的分析數據，影響企業(yè)管理者的決策。

2.標準成本的管理模式

要想在企業(yè)中應用標準成本法，首先要成立相應的成本管理中心，對標準成本管理提供組織上的保障，以便于成本差異分析的開展，成本差異作為成本考核的重要內容，如果出現了負差，說明實際的成本低于標準成本，成本得到了節(jié)約。導致成本差異的因素有很多，包括標準成本計算有誤、管理不當、產品更新、設備改造等。在標準成本管理中，如果發(fā)現了成本差異，首先要分析標準成本的計算是否準確，有問題要及時的進行修正，然后再對管理工作進行考核和完善，為了能夠發(fā)揮出標準成本應有的作用，通常會將員工的績效和薪酬與標準成本差異掛鉤，讓員工重視成本的控制。實際的標準成本差異計算和分析工作，為了保證數據的真實、準確，應該以財務部門為主，相關的部門進行監(jiān)督，共同來完成，分析出成本產生差異的原因后，找到相關的部門或責任人，采取針對性的改進措施。標準管理法的應用，可以讓企業(yè)管理者及時的地發(fā)現自己的產品在市場的競爭地位，從而優(yōu)化產品的定位，利用差異分析，及時地找出成本遞減的切入口，使產品利潤最大化，提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展下去。

二、標準成本法在企業(yè)管理中的應用措施

1.樹立成本管理的觀念

在企業(yè)日常運營的過程中，能夠影響成本的因素有很多，成本管理的對象、方法和內容不同，產生的效果也會具有較大的差異，要想使成本管理的效果最大化，必須樹立一個系統(tǒng)的成本管理觀念，將所有影響成本的因素集中起來進行系統(tǒng)的管理，拓展傳統(tǒng)成本的范圍，如在產品生產之前，將市場調研和產品設計等工作，售后的服務和支持，納入到成本管理范疇中。使得成本管理的內容包括技術成本、生產成本、庫存成本、銷售成本和維修成本等，根據企業(yè)的實際情況，適當的引入產品生命周期的理念，從生命周期的角度，來管理企業(yè)的成本。此外成本管理還應該包括虛擬資本。如人力資源成本和產權成本等。只有貫徹這種系統(tǒng)的成本管理觀念，才能夠在標準成本出現差異時，對照成本管理的內容，找到每個環(huán)節(jié)中存在的問題，然后進行完善，從各個方面控制成本。據相關的統(tǒng)計表明，一個產品從設計到完成生產，只占整個生命周期成本的40%左右，而使用和維護的成本占到了60%左右，如果將使用和維護的成本，納入到標準成本管理的范疇中，大幅的降低使用和維護的成本，整體成本控制的效果將會更加明顯。

2.戰(zhàn)略化的管理思想

隨著經濟水平的提高，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，消費者對產品的質量、服務等方面有了更高的要求，高新技術的應用，使得很多企業(yè)從傳統(tǒng)的勞動密集型向技術密集型轉變，面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)必須根據消費者的需求和市場的變化，適當的調整發(fā)展戰(zhàn)略。成本管理能夠直接影響企業(yè)的利潤，因此成本管理應該采用戰(zhàn)略化管理的思想，就是從企業(yè)的全局出發(fā)，關注整個戰(zhàn)略的過程和業(yè)績，即使短期內的成本提高了，達到了戰(zhàn)略的目的，那么也可以接受。戰(zhàn)略化的管理是長期的工作，讓企業(yè)獲得長久性的競爭優(yōu)勢，近些年越來越多的企業(yè)開始采用戰(zhàn)略性的眼光看待產品和市場，根據市場變化，做出長期應對的策略，取得了顯著的效果。

3.保證成本信息的準確

無論是標準成本的計算，還是成本差異的分析，都需要建立在成本信息準確、有效的基礎上，如果基礎的成本信息不真實，那么標準成本的計算和后續(xù)工作，必然都會出現錯誤，財會人員作為成本信息記錄和統(tǒng)計者，直接管理成本信息，因此財會人員的職業(yè)道德和自身素質是保證成本信息準確的關鍵。通過實際的調查發(fā)現，很多成本資料出現問題，都是由于財會人員受到利益等誘惑，沒有堅持自己的原則，一些企業(yè)的管理者，為了保證公司的利益，也會出現做假賬等現象，要想很好的解決這個問題，可以實行會計獨立體制，將企業(yè)的財會部門單獨進行管理。建立嚴格的內部控制制度，保護企業(yè)財產的同時，確保財會信息的準確性。傳統(tǒng)的內部控制制度，只是單純的糾正內部的錯誤，顯然已經無法適應現代的企業(yè)，財會信息作為內部控制的主要內容，涉及到的部門越來越多，企業(yè)內部的利益關系也越來越復雜，因此要建立一個完善的內部控制體系，包括企業(yè)治理機構的各個方面。

隨著企業(yè)之間競爭越來越激烈，企業(yè)成本管理的作用也越來越大，如何根據企業(yè)的情況，建立一套有效的成本管理體制，是每個企業(yè)面臨的主要問題，標準成本管理作為現代成本管理的重要方法，經過了多年實踐的檢驗，具有顯著的成本控制效果，與傳統(tǒng)的直接成本管理方式相比，能夠找到各個環(huán)節(jié)中存在的問題。但是標準成本法在企業(yè)應用中，通常只注重生產過程的成本分析，沒有將生產之前的市場調研和銷售后的使用、維護成本納入到管理的范疇，在一定程度上影響了成本控制的效果，因此企業(yè)在應用標準成本管理時，應該對其進行一定的改進，在保證成本信息準確、有效的基礎上，靈活的采取多種成本管理方法，從生命周期成本的角度，對成本進行系統(tǒng)的管理。

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（作者單位：無錫電裝汽車部件有限公司）