陸瓊
【摘要】班主任工作瑣碎、煩雜,極其辛苦。如何才能讓班主任從繁重的工作中解脫出來(lái),使班主任工作輕松而有效呢?在多年的班主任工作中,我總結(jié)出:師生互動(dòng)是做好班務(wù)工作的法寶。本文從更新觀念、實(shí)施方法、引入競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面來(lái)闡述。
【關(guān)鍵詞】 班級(jí)管理民主實(shí)施方法
【中圖分類號(hào)】G420
班主任既要上好課,還要管好學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、思想;還要聯(lián)系家長(zhǎng),協(xié)調(diào)任課老師……真所謂“班主任工作是個(gè)筐,什么內(nèi)容都要往里裝”,很多班主任被累得身心俱疲!如何才能讓班主任從繁重的工作中解脫出來(lái),使班主任工作輕松而有效呢?在多年的班主任工作中,我總結(jié)出:師生互動(dòng)是做好班務(wù)工作的法寶。下面談?wù)勛约涸诎鄤?wù)工作的點(diǎn)滴體會(huì)。
1.更新觀念,師生共同參與管理。
過(guò)去的班級(jí)管理中,班主任作為命令的下達(dá)者、班級(jí)的決策者、懲罰學(xué)生的執(zhí)行者,使學(xué)生望而生畏、見(jiàn)其止步。學(xué)生在這種情況下要么指到哪打到哪,要么南轅北轍,也使班主任在思想上眾叛親離、不得人心。新課程改革下的班級(jí)管理理念是以學(xué)生為本,民主化管理,讓每一個(gè)學(xué)生都動(dòng)起來(lái)。班主任要放下昔日的高姿態(tài),坐下來(lái)與全班同學(xué)平等交流;充分尊重學(xué)生的意見(jiàn),及時(shí)改正自己的不足之處。堅(jiān)持“理解、尊重、寬容”的原則,建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系。在這樣的氛圍下,學(xué)生才會(huì)主動(dòng)參與到班級(jí)管理中。
2. ?健全班級(jí)組織機(jī)構(gòu),堅(jiān)持學(xué)生自我管理。
許多人說(shuō)班級(jí)難管理,其原因是讓學(xué)生被動(dòng)地接受管理,使其缺乏主人翁意識(shí)。若能讓所有學(xué)生都能體驗(yàn)到作為班級(jí)的主人的責(zé)任,情形就大不一樣了。要想調(diào)動(dòng)全體學(xué)生的積極性,就必須讓學(xué)生全體參與,構(gòu)建全方位多層面的集體自我管理機(jī)構(gòu),體現(xiàn)管理的主體性。
2.1組建責(zé)任心強(qiáng)的常務(wù)班委
在班級(jí)管理中,老師不必事事躬親,要讓學(xué)生主動(dòng)參與班集體管理。這就要建立一支責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的班干部隊(duì)伍。有了一支強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍,班級(jí)管理就成功了一半。具體做法如下:采取學(xué)生民主選舉班委會(huì),班委會(huì)民主選舉班長(zhǎng)的做法。然后,由班長(zhǎng)組織班委會(huì),制定班干部工作的責(zé)任目標(biāo)和職權(quán)范圍,向全班公布,由全班同學(xué)討論通過(guò)。班干部在開展工作中,由全班同學(xué)負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)價(jià),班上的一切日常管理,全部有班干部負(fù)責(zé)。而此時(shí),班主任是不插手的,只作為班干部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
2.2“輪流執(zhí)政”的值周班長(zhǎng)
一個(gè)班級(jí)需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的班干部組織,可這個(gè)組織不能是靜止不變,這樣不利于學(xué)生的全面發(fā)展,應(yīng)為每個(gè)學(xué)生提供當(dāng)干部的鍛煉機(jī)會(huì)。我按學(xué)號(hào)讓學(xué)生輪流來(lái)當(dāng)值日班長(zhǎng),班中的事由值日班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé),常務(wù)班長(zhǎng)協(xié)助工作。值日班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查當(dāng)天的衛(wèi)生、紀(jì)律,督促每一位同學(xué)做好自己的份內(nèi)事,記載班務(wù)雜志,檢查班干部的工作情況。這樣極大地激發(fā)了學(xué)生的主動(dòng)性,增強(qiáng)了學(xué)生的自信心,班級(jí)的自我管理得到了加強(qiáng)。我班有個(gè)學(xué)生,平時(shí)各方面表現(xiàn)都不好,是一個(gè)令老師、學(xué)生頭疼的雙困生。這樣的同學(xué)也能當(dāng)班長(zhǎng)?許多同學(xué)都不同意讓他做班長(zhǎng)。為此,我力排眾異,堅(jiān)決讓他做了當(dāng)天的值日班長(zhǎng)。他當(dāng)時(shí)雖然一句話都不說(shuō),但我知道,面對(duì)老師的信任,他深深的感動(dòng)了……接著,我又悄悄指導(dǎo)他如何完成工作,結(jié)果當(dāng)天我班各方面工作都做得很好。同學(xué)們都對(duì)他刮目相看!從此,他的自信心增強(qiáng)了,學(xué)習(xí)、紀(jì)律都好轉(zhuǎn)了,并多次獲得班級(jí)“文明之星”。在他的影響下,每個(gè)同學(xué)都有了很大進(jìn)步,一種上進(jìn),寬松、和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境正在我班形成。
2. 3人人有事干,事事有人管
班級(jí)是一個(gè)大家庭,每天都有各項(xiàng)必做的事情,我在班級(jí)管理中建立起了一套“人人有事干,事事有人管,”的制度,把班級(jí)中的各項(xiàng)工作“分田到戶”,讓每個(gè)人根據(jù)自己的能力負(fù)責(zé)一個(gè)小任務(wù)。例如,黑板有專人擦,講桌有專人管,花卉有專人養(yǎng),教室、清潔區(qū)有專人掃……哪一塊出了問(wèn)題,就由相應(yīng)的承包人負(fù)責(zé)。做得好的給予登載在《班級(jí)日?qǐng)?bào)》上表?yè)P(yáng),每月還評(píng)出優(yōu)秀承包人10人,給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)讓每個(gè)人做一件力所能及的小事,從而提高學(xué)生的自覺(jué)能力,培養(yǎng)學(xué)生關(guān)心和愛(ài)護(hù)班級(jí)的責(zé)任感。讓他們體會(huì)到自己是班級(jí)的一員,為班級(jí)做貢獻(xiàn)是自己責(zé)任,樹立我以班級(jí)為榮,班級(jí)以我為驕傲的集體榮譽(yù)感。
3. 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍
讓學(xué)生參與競(jìng)爭(zhēng)是提高學(xué)生心理素質(zhì),增長(zhǎng)其才能的重要途徑。在改革開放的現(xiàn)代社會(huì),我們更應(yīng)增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培養(yǎng)學(xué)生的自尊心、自信心、上進(jìn)心和耐挫力。這樣,才能使學(xué)生將來(lái)能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。因此,我在班級(jí)中建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛。
3.1 人人都有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
讓每個(gè)學(xué)生自找一名水平相當(dāng)?shù)膶?duì)手(我依據(jù)學(xué)生的可比性,稍作調(diào)整)。讓每個(gè)學(xué)生在自己的作業(yè)本上寫上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名字,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比學(xué)習(xí)、比思想、比體育。每次考試、比賽之后,誰(shuí)輸了就把個(gè)人競(jìng)賽中的“萬(wàn)里馬”送給對(duì)方,以便時(shí)時(shí)激勵(lì)雙方。有一次,我們班的莫?jiǎng)倲?shù)學(xué)單元測(cè)驗(yàn)考完之后,迫不及待地來(lái)問(wèn)我分?jǐn)?shù),當(dāng)他知道他考了87分,而他的對(duì)手韋超考了85分,比他低2分。他一蹦三尺高,沖出辦公室,邊跑邊喊:“韋超,你得送我一匹馬……”沒(méi)過(guò)幾天,他又來(lái)找我,告訴我他要換競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了,因?yàn)樗^(guò)了韋超。通過(guò)這樣的競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)等生更優(yōu),基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生也不甘落后,奮起直追,進(jìn)步也較快。
3.2組組都有一個(gè)追擊目標(biāo)
除了個(gè)人競(jìng)賽,我在班上還實(shí)行“一幫一、一盯一”,“最佳表現(xiàn)小組”、“富有挑戰(zhàn)小組”、“最佳合作小組”等,分別對(duì)得分最高的、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的、小組最團(tuán)結(jié)的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)其他小組都朝這個(gè)方向發(fā)展。并幫助尚需努力的小組想出整改方案。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),班級(jí)中形成了一種互相監(jiān)督、互相幫助、你追我趕的氛圍,充分發(fā)揮了學(xué)生的主體作用,促進(jìn)學(xué)生和諧、生動(dòng)、活潑地發(fā)展。
總之,在班務(wù)管理過(guò)程中,教師一定要尊重學(xué)生人格,發(fā)展學(xué)生個(gè)性,不要搞“一言堂”。師生中無(wú)論誰(shuí)的建議和作法正確就用誰(shuí)的,使學(xué)生在平等、民主、自由的氛圍中進(jìn)行交流溝通。同時(shí)大膽培養(yǎng)使用干部,充分相信每一個(gè)學(xué)生,讓所有的學(xué)生都有自己的責(zé)任田,能在自己的責(zé)任田上充分發(fā)揮自己的的能力,真正實(shí)現(xiàn):參與生信心,信心生動(dòng)力,動(dòng)力生成功。