縱橫捭闔

2013年，長(zhǎng)慶油田油氣產(chǎn)量當(dāng)量5195萬(wàn)噸，而用工總量只有7萬(wàn)人。目前，長(zhǎng)慶油田有7萬(wàn)多口油、氣、水井，管理這么多油、氣、水井的也是這7萬(wàn)人。這背后，是通過(guò)市場(chǎng)化發(fā)動(dòng)的新時(shí)期油氣大會(huì)戰(zhàn)，是通過(guò)數(shù)字化帶來(lái)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的生產(chǎn)效率的提升。

市場(chǎng)化，引領(lǐng)了20萬(wàn)人參與的油氣大會(huì)戰(zhàn)，創(chuàng)造著油氣發(fā)展新紀(jì)錄。日鉆井進(jìn)尺超過(guò)10萬(wàn)米，一口2000米深的油井平均7天完鉆，一口3000多米的氣井15天完鉆；建設(shè)集氣站、聯(lián)合站、大型天然氣處理廠的周期，分別縮短到一個(gè)月、三個(gè)月、半年，效率提高了一倍。叢式井組開(kāi)發(fā)方式的大規(guī)模應(yīng)用，地面工藝流程的優(yōu)化簡(jiǎn)化，節(jié)約土地50%，一線用工比原來(lái)降低了30%。這就是管理創(chuàng)新的魅力所在。

市場(chǎng)化運(yùn)作

低滲、低壓、低豐度和嚴(yán)重的非均質(zhì)性特征，使得蘇里格氣田高投入低產(chǎn)出的矛盾十分突出。長(zhǎng)慶油田探索出了“5+1”合作開(kāi)發(fā)模式，短時(shí)間內(nèi)匯集數(shù)倍于自身的優(yōu)勢(shì)資源，以市場(chǎng)化破解這一難題，使該氣田單井建井成本從1200萬(wàn)元下降到800萬(wàn)元。在氣田開(kāi)發(fā)采用“5+1”合作開(kāi)發(fā)模式的同時(shí)，長(zhǎng)慶油田又向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)引入工程技術(shù)隊(duì)伍，充分利用社會(huì)資源參與氣田開(kāi)發(fā)，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制組織大規(guī)模石油會(huì)戰(zhàn)，成為蘇里格氣田成功的保障。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，使得原來(lái)棘手的隊(duì)伍配置、技術(shù)引進(jìn)等一系列制約蘇里格氣田有效開(kāi)發(fā)的瓶頸問(wèn)題迎刃而解。

不僅是蘇里格氣田，整個(gè)長(zhǎng)慶，不管是油田還是氣田，都要直面“三低”問(wèn)題，而“三低”油氣藏單井產(chǎn)量低，決定了長(zhǎng)慶油田的發(fā)展——低成本是唯一出路。

長(zhǎng)慶油田的大規(guī)模上產(chǎn)也曾面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。大規(guī)模的勘探和產(chǎn)能建設(shè)，每年僅鉆機(jī)就需要800部―1000部。按配套每部鉆機(jī)2000萬(wàn)元、最少50個(gè)人算，需另外組建600支鉆井隊(duì)，投入100多億元，新增加3萬(wàn)余人。這還不包括壓裂、試油(氣)、測(cè)井、固井、修井設(shè)備和專業(yè)隊(duì)伍，以及后勤服務(wù)保障的配套。

長(zhǎng)慶油田解放思想，依靠市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)集部署國(guó)內(nèi)行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的同時(shí)，向社會(huì)開(kāi)放油氣田產(chǎn)能建設(shè)市場(chǎng)，大規(guī)模引進(jìn)社會(huì)鉆井、試油及地面建設(shè)工程隊(duì)伍。參與長(zhǎng)慶油氣田建設(shè)的鉆井、試油及地面工程建設(shè)民營(yíng)隊(duì)伍，一度達(dá)到參建隊(duì)伍總量的70%。

在此背景下，長(zhǎng)慶油田從施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等領(lǐng)域限定嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立和配備強(qiáng)有力的監(jiān)督、監(jiān)理隊(duì)伍，培育市場(chǎng)主體，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，讓民營(yíng)隊(duì)伍與國(guó)內(nèi)專業(yè)隊(duì)伍在同一個(gè)層面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。這種消除技術(shù)壁壘的公平競(jìng)爭(zhēng)，既提升了民營(yíng)隊(duì)伍的整體能力，又加快了產(chǎn)能建設(shè)速度。

長(zhǎng)慶油田致力于油氣田低成本發(fā)展，以市場(chǎng)調(diào)整價(jià)格，公開(kāi)招標(biāo)，優(yōu)選施工隊(duì)伍，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的工程服務(wù)價(jià)格體系，實(shí)行“一井一付”結(jié)算優(yōu)惠政策，吸引施工隊(duì)伍；全面開(kāi)放原來(lái)由油田包攬的鉆前工程和油井管護(hù)領(lǐng)域，形成甲方與乙方、企業(yè)與社會(huì)主體平等、公平競(jìng)爭(zhēng)、互利雙贏的市場(chǎng)化運(yùn)作體系。同時(shí)，長(zhǎng)慶油田與長(zhǎng)城鉆探實(shí)施油田產(chǎn)能建設(shè)總承包，市場(chǎng)配置資源效果日益顯著。蘇里格氣田單井綜合投資由1200多萬(wàn)元降到800萬(wàn)元，“超低滲”油田單井綜合成本降到300萬(wàn)元以內(nèi)。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)行，長(zhǎng)慶油田每年建設(shè)五六百萬(wàn)噸油氣產(chǎn)能，節(jié)省投資近20億元。

引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把市場(chǎng)能做好的交給市場(chǎng)，既解決了工程技術(shù)能力不足的問(wèn)題，又提高了油田專業(yè)化水平。從高效配置資源、挖掘團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)潛力組織油氣大會(huì)戰(zhàn)，到物資采購(gòu)、科研、技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，市場(chǎng)化的高效運(yùn)作，已成為推進(jìn)油氣田建設(shè)提速的法寶，使長(zhǎng)慶能夠“四兩撥千斤”，短時(shí)間內(nèi)調(diào)集數(shù)倍于自身的優(yōu)勢(shì)資源，高效完成大規(guī)模油氣會(huì)戰(zhàn)。

市場(chǎng)化的運(yùn)作還控制了用工規(guī)模，在只有7萬(wàn)人的長(zhǎng)慶油氣區(qū)，匯集了數(shù)倍于自身的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)75%鉆機(jī)的社會(huì)化，鉆井、試油、地面建設(shè)工程質(zhì)量和效率卻不斷提高，每年節(jié)省投資10多億元，將建成一口油井、氣井的投資分別降低到300萬(wàn)元、800萬(wàn)元。

市場(chǎng)化運(yùn)作充分發(fā)揮“無(wú)形的手”作用，促進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)機(jī)制體制轉(zhuǎn)軌，推進(jìn)了信息化和工業(yè)化融合的新型工業(yè)化發(fā)展; 推進(jìn)組織形式改革，通過(guò)各種產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)結(jié)合，有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高社會(huì)資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，滿足了新型工業(yè)化的要求。實(shí)踐證明，市場(chǎng)化是長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、低成本發(fā)展的重要手段，市場(chǎng)化是長(zhǎng)慶油田駕馭大規(guī)模建設(shè)場(chǎng)面的法寶。

開(kāi)放而不松散，積極而不盲目，有破有立，收放互動(dòng)。6年來(lái)，上千部鉆機(jī)、20萬(wàn)人參與的油氣大會(huì)戰(zhàn)，已鉆油氣井3萬(wàn)余口，建設(shè)場(chǎng)站及大型站庫(kù)近500座，建成油氣產(chǎn)能近3000萬(wàn)噸，完成了同時(shí)期中國(guó)石油一半以上的鉆井工作量，創(chuàng)造了中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展史上的奇跡。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

“長(zhǎng)慶的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)技術(shù)是一個(gè)創(chuàng)新，是中國(guó)石油的新事物，是中國(guó)石油地面建設(shè)的實(shí)質(zhì)性變革，是現(xiàn)代化工業(yè)的標(biāo)志，是大規(guī)模氣田建設(shè)的必由之路?！痹?jīng)有位專家對(duì)長(zhǎng)慶油田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作給予這樣的評(píng)價(jià)。

近年來(lái)，長(zhǎng)慶油田平均每年的投資都在400億元左右，每年鉆井8000多口，進(jìn)尺2000多萬(wàn)米，建設(shè)大型場(chǎng)站上百座。面對(duì)大規(guī)模建設(shè)、大額度資金流轉(zhuǎn)的新形勢(shì)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式和管理方式，只有推廣“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、數(shù)字化、市場(chǎng)化”的“四化”管理模式才能夠駕馭這種局面，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田的跨越式發(fā)展。“四化”管理模式的推行，較好的解決了大規(guī)模建設(shè)的組織與管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了油氣開(kāi)采經(jīng)濟(jì)安全開(kāi)展，推動(dòng)油田管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階，一場(chǎng)新時(shí)期的石油大會(huì)戰(zhàn)在長(zhǎng)慶千里油區(qū)靜悄悄的展開(kāi)。

發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田，對(duì)長(zhǎng)慶油田提出諸多管理方面的挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單復(fù)制傳統(tǒng)發(fā)展模式，即使油田規(guī)模擴(kuò)大了，也將會(huì)給未來(lái)開(kāi)發(fā)管理帶來(lái)困難。長(zhǎng)慶油田以管理創(chuàng)新變革傳統(tǒng)建設(shè)模式，在快速發(fā)展中借鑒國(guó)際能源公司經(jīng)驗(yàn)，引入標(biāo)準(zhǔn)化體系，并在應(yīng)用中結(jié)合長(zhǎng)慶實(shí)際持續(xù)創(chuàng)新，形成全新發(fā)展建設(shè)模式。

長(zhǎng)慶油田實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化包括兩個(gè)方面：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和模塊化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，具體在油氣田地面建設(shè)上，就是以標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)為核心，用一套符合長(zhǎng)慶地下油氣開(kāi)發(fā)和地面管理需求的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件，創(chuàng)新優(yōu)化和簡(jiǎn)化油氣田開(kāi)發(fā)工藝、流程，統(tǒng)一井站建設(shè)。模塊化建設(shè)，則是把油氣田生產(chǎn)流程體系分成若干個(gè)模塊，把一線地面建設(shè)所需要的流程模塊，通過(guò)后方預(yù)置廠提前加工成型，配送到生產(chǎn)一線安裝，使油氣田建設(shè)按照集成組裝的方式，降低投資成本，提高建設(shè)效率。

標(biāo)準(zhǔn)化縮短了工程建設(shè)周期，關(guān)鍵是提高了工程質(zhì)量，最重要的是統(tǒng)一了油氣田開(kāi)發(fā)工藝、流程，統(tǒng)一了油氣田地面工程建設(shè)，同時(shí)帶動(dòng)物資采購(gòu)、工程預(yù)算實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。長(zhǎng)慶在油氣田生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域全面推行以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化施工、規(guī)?；少?gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大幅度降低了物資采購(gòu)成本和建設(shè)投資。由此形成的規(guī)?；少?gòu)，每年節(jié)省成本超15億元。目前，氣田中小型站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率達(dá)到100%，在油田達(dá)到95%。

長(zhǎng)慶還把標(biāo)準(zhǔn)化的思路延伸到管理層面、操作層面，在油氣田開(kāi)發(fā)中推行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了公司所有業(yè)務(wù)流程化、規(guī)范化；開(kāi)發(fā)并推廣的13個(gè)專業(yè)1547項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，有效強(qiáng)化了員工的安全行為養(yǎng)成。

模塊化建設(shè)思路，引發(fā)長(zhǎng)慶油田地面建設(shè)革命，科研人員集成創(chuàng)新研發(fā)的國(guó)內(nèi)首臺(tái)全數(shù)字“撬裝增壓集成裝置”，用一臺(tái)設(shè)備就替代了過(guò)去一個(gè)增壓站的全部功能，傳統(tǒng)的增壓站，占地要兩三千平方米，至少10名工作人員輪班值守。而這臺(tái)裝置占地僅100多平方米，通過(guò)遠(yuǎn)程控制可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，建設(shè)成本能降低20%，工期能縮短80%。更關(guān)鍵的是，這臺(tái)裝置可以移動(dòng)，一旦這個(gè)區(qū)域油井枯竭了，還可以移到下一個(gè)井區(qū)繼續(xù)使用，大大提高了效率。目前，此類撬裝化、可移動(dòng)、多功能的裝置應(yīng)用，也延伸推廣到氣田開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。

如今，一種新型的集合作業(yè)模式——工廠化壓裂，已在致密性油氣藏開(kāi)發(fā)中多次試驗(yàn)成功，并展開(kāi)推廣應(yīng)用。工廠化壓裂施工，集中上百臺(tái)大型設(shè)備多個(gè)的壓裂機(jī)組，同時(shí)對(duì)兩口水平井實(shí)施壓裂作業(yè)，這不僅縮短了施工周期，而且實(shí)現(xiàn)了壓裂液的重復(fù)利用，節(jié)約了大量投資。

從大規(guī)模建設(shè)到大油田管理，從標(biāo)準(zhǔn)化到模塊化，從撬裝化到工廠化，長(zhǎng)慶油田在油氣田管理領(lǐng)域的創(chuàng)新向縱深推進(jìn)。地面工藝流程的優(yōu)化簡(jiǎn)化，叢式井組開(kāi)發(fā)模式的推廣應(yīng)用，井、站共建，多站合建為代表的“超低滲模式”，使油田傳統(tǒng)的四級(jí)建站變成一級(jí)半，年產(chǎn)百萬(wàn)噸的油田，光井站數(shù)量就比過(guò)去減少了一半，節(jié)約土地50%。

數(shù)字化管理

另一個(gè)管理創(chuàng)新的重頭戲是數(shù)字化。千里大漠，黃土峁梁。沒(méi)有熱火朝天的建設(shè)場(chǎng)景，沒(méi)有辛苦忙碌的巡井檢修，沒(méi)有吼聲震天的沖刺號(hào)角，散落在溝壑間的長(zhǎng)慶油田作業(yè)井場(chǎng)平靜而有序。然而，就是在靜悄悄中，長(zhǎng)慶油田油氣產(chǎn)量屢攀新高，不斷刷新紀(jì)錄。

“數(shù)字”運(yùn)籌帷幄，管理決勝千里。安靜的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與攀升的油氣產(chǎn)量成為數(shù)字化魅力的注腳。在宏偉目標(biāo)與窘迫現(xiàn)實(shí)的天塹之間，數(shù)字化架起一條通途，成為長(zhǎng)慶大發(fā)展篇章中絢麗的一筆。

這是一場(chǎng)管理革命，也是一次思想解放。數(shù)字化管理使傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式華麗轉(zhuǎn)身，數(shù)字化的探索讓長(zhǎng)慶的發(fā)展邁入一個(gè)新境界。

從蘇里格氣田試水到白豹油田試點(diǎn)，再到示范引領(lǐng)、技術(shù)攻關(guān)，長(zhǎng)慶數(shù)字化建設(shè)漸次生根，遍地開(kāi)花?！敖?jīng)過(guò)幾年建設(shè)，長(zhǎng)慶油田數(shù)字化面向前端的基本生產(chǎn)過(guò)程控制單元基本建成，目前已進(jìn)入建設(shè)與管理并重、應(yīng)用與維護(hù)并重的第三階段，”長(zhǎng)慶油田公司副總經(jīng)理李安琪表示，“最終將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流統(tǒng)一，行政管理與業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一，做到生產(chǎn)管理讓數(shù)字說(shuō)話，聽(tīng)數(shù)字指揮。”

長(zhǎng)慶數(shù)字化建設(shè)使千里油氣田5萬(wàn)余口油氣井，近千座站庫(kù)，數(shù)千公里長(zhǎng)輸管道運(yùn)行被控制在指尖，帶來(lái)人力資源的解放。同時(shí)，也帶來(lái)管理方式和勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的變革。

長(zhǎng)慶油田自主研發(fā)的集成增壓撬，可完成增壓站加熱、緩沖、分離、增壓以及自動(dòng)控制等程序，使原油從井口輸?shù)铰?lián)合站，由過(guò)去四級(jí)布站變成一級(jí)半布站。伴隨數(shù)字化集成增壓撬、智能集氣撬和數(shù)字化注水撬等新設(shè)備的推廣應(yīng)用，地面工藝流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，建設(shè)周期縮短，人工與建設(shè)成本雙下降，效率效益快速“浮出水面”。

隨著數(shù)字化技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，生產(chǎn)一線勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低，用工人數(shù)也直線下降，突破管理距離和管理幅度的瓶頸之后，管理流程和管理組織開(kāi)始重構(gòu)。由于管理距離的縮短，原來(lái)介于作業(yè)區(qū)與井站之間的井區(qū)被淘汰，作業(yè)區(qū)與聯(lián)合站共建，按照廠、區(qū)、站(增壓點(diǎn))三級(jí)管理模式，前線不再建大型倒班點(diǎn)，井廠不再設(shè)置人員值守。從“金字塔”到“扁平化”，管理層級(jí)更少，管理單元更優(yōu)，管理人員更精干。

效率的提高也讓勞動(dòng)的內(nèi)容發(fā)生巨大變化。以前，生產(chǎn)數(shù)據(jù)需要到井口采集。如今，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)可直接傳至總控制室；以前人工巡井1天2次，如今電子巡井5分鐘一次；以前人工關(guān)井少則幾十分鐘，多則幾個(gè)小時(shí)，如今員工在操作室就可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開(kāi)關(guān)井，前后不超過(guò)幾十秒……隨著效率的提高，管控重心逐步后移，推動(dòng)了各項(xiàng)管理由經(jīng)驗(yàn)到規(guī)則、由定性到定量、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。單井綜合用人由2.61人下降到0.86人，百萬(wàn)噸用人由1600人減少至1000人，人均油氣當(dāng)量從339噸上升到772噸——這些是長(zhǎng)慶油田數(shù)字化建設(shè)豐碩成果的一個(gè)縮影。

隨著電子巡井、抽油機(jī)遠(yuǎn)程啟停、自動(dòng)投球、故障自動(dòng)報(bào)警、信息無(wú)線傳輸、井場(chǎng)入侵識(shí)別等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，井場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了井站無(wú)人值守和從井到站、從地面到地下生產(chǎn)全過(guò)程的電子精確監(jiān)控。曾經(jīng)冒著風(fēng)吹日曬外出巡井的采油工變身足不出戶、通過(guò)電腦操作前線生產(chǎn)的“白領(lǐng)”。

從繁重的一線工作中解放出來(lái)的員工從分散的駐地向生產(chǎn)基地集中。“大家住在基地倒班點(diǎn)，休息時(shí)間可以下下棋、打打牌、看看書(shū)，這可以說(shuō)是以前的夢(mèng)想?！币晃焕喜捎凸ふf(shuō)。

長(zhǎng)慶油田油氣井分散在溝壑之間，是一座座沒(méi)有圍墻的工廠。為了提高安全系數(shù)，長(zhǎng)慶油田通過(guò)數(shù)字化手段在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安置了“電子警察”，井場(chǎng)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每口井的24小時(shí)監(jiān)控，管道泄漏自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)則可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)泄漏報(bào)警。沒(méi)有圍墻的作業(yè)區(qū)有了“金鐘罩”，無(wú)處不在的“法眼”讓安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大大降低。“數(shù)字化不僅是一項(xiàng)效益工程，更是一項(xiàng)惠民利民的民生工程?！币痪€員工的評(píng)價(jià)恰如一桿秤，稱出了數(shù)字化在長(zhǎng)慶油田發(fā)展中的分量。

隨著一連串效益的產(chǎn)生，“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”已成為長(zhǎng)慶油田行之有效的管理新模式，引領(lǐng)著長(zhǎng)慶油田走上了新型工業(yè)化道路，管理的現(xiàn)代化也使得長(zhǎng)慶大發(fā)展順利進(jìn)行，成為了集團(tuán)公司管理工作的新標(biāo)桿。未來(lái)的征途中，長(zhǎng)慶人意氣風(fēng)發(fā)、信心十足。