中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及思考

于涵

摘 要：改革開放后，為了更好地推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)確立了以公有制為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)并存的經(jīng)濟(jì)制度，這就意味著中小企業(yè)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體的重要組成部分。在這幾十年來，我國(guó)的中小企業(yè)因其靈活性好，針對(duì)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，也提高了我國(guó)廣大人民的生活水平，但其由于自身難以克服的缺陷而面臨著在發(fā)展中的危機(jī)。在變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的科學(xué)化管理，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。其中，較為重要的應(yīng)當(dāng)是加強(qiáng)對(duì)物流模塊的管理，以下作出詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流發(fā)展；發(fā)展?fàn)顩r；創(chuàng)新

1 中小企業(yè)的物流發(fā)展?fàn)顩r分析

1.1 對(duì)物流管理的重視程度較低

中小企業(yè)因其自身固有的特點(diǎn)即規(guī)模較小、資本流通不大以及經(jīng)濟(jì)能力較低等因素的限制，企業(yè)管理者往往注重于對(duì)效益的片面追求，希望借助對(duì)資本的不斷積累實(shí)現(xiàn)對(duì)利益的最大化。在物流管理方面的不足具體表現(xiàn)為在對(duì)生產(chǎn)、制作、銷售過程中，對(duì)于所需的材料和產(chǎn)品重視程度不夠，只求不耽誤運(yùn)轉(zhuǎn)，存在市場(chǎng)運(yùn)作上的不足。針對(duì)這樣情況的出現(xiàn)，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)物流管理的重視程度，改變以往認(rèn)為加強(qiáng)物流管理將會(huì)導(dǎo)致成本增高的觀念，從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展角度出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得利潤(rùn)的最大化，正確對(duì)待在物流管理方面出現(xiàn)的問題。同時(shí)，企業(yè)的管理者也應(yīng)加強(qiáng)自身的文化素養(yǎng)，懂得采取合適的方式、方法，采用專業(yè)的知識(shí)技能與專業(yè)人才，促進(jìn)公司物流管理的發(fā)展。

1.2 在物流管理中的方式較為落后

由于對(duì)利潤(rùn)的需求。中小企業(yè)普遍注重于對(duì)原料成本與產(chǎn)品銷售的管理，而忽視了對(duì)物流管理模塊的創(chuàng)新與發(fā)展。只強(qiáng)調(diào)了如何及時(shí)的完成原料與產(chǎn)品的運(yùn)輸，可在采取何種方式運(yùn)輸，如何有效控制成本方面存在忽視，將物流環(huán)節(jié)僅僅是局限于企業(yè)的產(chǎn)品與原料運(yùn)輸，忽視了在物流運(yùn)作中所收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)與庫(kù)存現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)提高物流管理能力的重要性。這意味著，由于中小企業(yè)自身對(duì)于物流管理的忽視造成了生產(chǎn)成本的提高，降低了企業(yè)最終收獲的利潤(rùn)。

1.3 缺乏物流管理方面的專業(yè)人才

中小企業(yè)管理者應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)久發(fā)展，重視對(duì)專業(yè)人才的聘用這是尤為重要的。在物流管理方面，只有尋求相關(guān)專業(yè)人才的幫助，才能更好地解決在物流管理中出現(xiàn)的不同問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)不斷提高。這是因?yàn)?，通過專業(yè)人才的幫助，企業(yè)管理者能夠科學(xué)地實(shí)現(xiàn)對(duì)物流運(yùn)作的高效管理，縮減物流管理的運(yùn)營(yíng)成本，也有利于提高中小企業(yè)自身在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，中小企業(yè)管理不單單要加強(qiáng)對(duì)物流管理的重視程度，也要懂得管理者自身如何做才利于推動(dòng)物流管理的發(fā)展。于此同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)懂得為了更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)物流管理工作的順利開展，對(duì)專業(yè)人才待遇的提高不容忽視，只有加強(qiáng)了自身企業(yè)對(duì)人才的吸引力，才能避免出現(xiàn)人才引進(jìn)不了，固有人才留不住的現(xiàn)象，減少企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中可以避免的損失。

1.4 物流管理中忽視了對(duì)信息化的不斷發(fā)展

21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷提高。運(yùn)營(yíng)企業(yè)特別是其中的中小型企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)的信息化程度提高來實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率提高來降低運(yùn)營(yíng)成本。在中小企業(yè)的物流管理中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式即對(duì)人工的過度依賴，忽視了對(duì)信息化辦公能力的提高，亦或是部分企業(yè)只說不做，將辦公信息化停留在初始的構(gòu)想階段并未付出相關(guān)的實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)，也出現(xiàn)了由于對(duì)相關(guān)專業(yè)人才的缺乏，部分企業(yè)在配備了相關(guān)的信息設(shè)備與設(shè)施后，由于不懂操作而未能實(shí)現(xiàn)對(duì)其的有效使用，既造成了資源的浪費(fèi)，也使得自身企業(yè)的信息化發(fā)展緩慢，無法科學(xué)有效地減低運(yùn)營(yíng)成本[1]。

2 中小企業(yè)的物流管理需求概念

物流管理指的即是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中配合著從原料的采購(gòu)到最終自身產(chǎn)品的供應(yīng)這整個(gè)過程的一種貨物運(yùn)輸、儲(chǔ)存的管理模式。在物流運(yùn)營(yíng)這個(gè)過程中是需要的對(duì)成本付出的，其成本具體包括了在采購(gòu)、持有、儲(chǔ)存、管理、運(yùn)輸、風(fēng)險(xiǎn)等不同方面的支出。

采購(gòu)指的即是在企業(yè)的生產(chǎn)前期進(jìn)行準(zhǔn)備時(shí)，對(duì)生產(chǎn)所需材料的采購(gòu)。材料的購(gòu)買價(jià)格在較長(zhǎng)的一段時(shí)間里變動(dòng)幅度不大，可是不同的采購(gòu)數(shù)量會(huì)影響到整個(gè)采購(gòu)成本的支出。通過對(duì)采購(gòu)量的控制來實(shí)現(xiàn)原料采購(gòu)價(jià)格的最大優(yōu)惠，從而達(dá)到降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)更高利潤(rùn)的目的。這就需要，企業(yè)管理者通過與材料供應(yīng)商的交涉，既實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)格的控制，也減少因可以減少的運(yùn)輸造成時(shí)間與金錢成本的提高。

持有即是在一定階段里企業(yè)自身的存貨價(jià)值成本。這是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)重新定義的體現(xiàn)，它的具體表現(xiàn)即為企業(yè)存貨在資金鏈中的占有比重、市場(chǎng)的價(jià)格起伏以及由不確定的因素造成的持有成本的損失。

儲(chǔ)存指的即是企業(yè)為了存放原料、產(chǎn)品等貨物使用倉(cāng)庫(kù)而需付出的費(fèi)用成本，這其中還包括了對(duì)產(chǎn)品的包裝費(fèi)用與支付貨物管理人員的管理費(fèi)用。

運(yùn)輸，顧名思義，指的即是在原材料采購(gòu)，產(chǎn)品的配送等方面所必須付出的運(yùn)輸成本。這也是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本目的而往往著重在意的環(huán)節(jié)，這需要企業(yè)管理者盡量減少對(duì)原料與產(chǎn)品不必要的運(yùn)輸以及合理科學(xué)地規(guī)劃實(shí)現(xiàn)每次運(yùn)輸?shù)男б孀畲蠡?/p>

風(fēng)險(xiǎn)指的即是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的難以避免、不可逆轉(zhuǎn)的損失。這種風(fēng)險(xiǎn)在物流運(yùn)輸?shù)捏w現(xiàn)尤為顯著，也體現(xiàn)在產(chǎn)品沒有滿足客戶需求而表現(xiàn)出來的損失[2]。

3 在物流管理中的中小企業(yè)對(duì)策采取

3.1建立并完善科學(xué)合理的物流管理方式與制度，注重對(duì)物流管理方式的創(chuàng)新。中小企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)能力較弱、發(fā)展程度較低、產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋較窄等原因，致使企業(yè)管理者長(zhǎng)久以來為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的收益，注重對(duì)市場(chǎng)的不斷開拓、生產(chǎn)技術(shù)的提高，這樣的運(yùn)營(yíng)方式，因其發(fā)展的后續(xù)性較差，現(xiàn)在看來過于片面且存在較大的缺陷。所以，中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)真正意義上的長(zhǎng)效發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變以往的運(yùn)營(yíng)管理觀念，加強(qiáng)對(duì)物流管理的重視程度，在滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求的前提下，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況與特色，建立符合企業(yè)發(fā)展的物流管理的模式，不能簡(jiǎn)單的將物流管理與貨物運(yùn)輸?shù)韧?，而是需要將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等過個(gè)方面結(jié)合起來，形成有機(jī)的整體，利用對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不同模塊的管理、控制與調(diào)節(jié)來促進(jìn)物流管理模式的更好建立。最終達(dá)到節(jié)約成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提高[3]。

3.2 加強(qiáng)對(duì)外合作，與相關(guān)的物流公司共同發(fā)展

針對(duì)現(xiàn)存的物流管理模式即單方面的依靠自身發(fā)展這樣的情況，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的較高要求，這就需要中小企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的物流管理方式，進(jìn)行創(chuàng)新。這樣做有利于減少中小企業(yè)對(duì)物流管理成本的投入，也有助于提高企業(yè)物流管理的能力，提高其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這里指的合作伙伴即是物流管理機(jī)構(gòu)，這樣的機(jī)構(gòu)借助其專業(yè)的物流管理模式來滿足中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中對(duì)物流管理的需求。這樣做能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展帶來更多的便利與優(yōu)勢(shì)，這樣做能夠節(jié)約中小企業(yè)發(fā)展的成本也為企業(yè)做好自身的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目提供了良好的環(huán)境，從而進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然，這樣做需要額外的付出費(fèi)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，但對(duì)比于中小企業(yè)單純的自身發(fā)展物流運(yùn)營(yíng)鏈所需的成本，這些付出都是微不足道的。同時(shí)，這樣做也有利于對(duì)資源的利用效率，這也是企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任心的表現(xiàn)。

3.3 注重對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

科學(xué)技術(shù)是中小企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保障，因此，對(duì)于人才的引進(jìn)與培養(yǎng)不容忽視。中小企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到具有專業(yè)知識(shí)的人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成為創(chuàng)新型、科技型企業(yè)。想要做好這項(xiàng)工作，重點(diǎn)在于如何發(fā)展人才的作用。這就需要企業(yè)加大投入力度，首先要再結(jié)合自身實(shí)際情況與需求的前提下，建立專門的人才引進(jìn)機(jī)制，使得人才不斷絕；再者，利用充分的優(yōu)勢(shì)、良好的待遇與穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境等是加強(qiáng)對(duì)人才的有效競(jìng)爭(zhēng)力；最為重要的是，企業(yè)應(yīng)該得加強(qiáng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)權(quán)威人士的交流與合作，切實(shí)的提高物流管理能力，解決在物流管理運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題。

3.4 注重對(duì)物流管理信息的采集與相關(guān)體系的建立

中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，那就必須要加強(qiáng)對(duì)信息化管理的重視。其具體做法包括：采用相關(guān)的管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化；引進(jìn)相關(guān)的人才，推動(dòng)信息化的順利建立與長(zhǎng)期有效發(fā)展；將信息化管理運(yùn)用到物流管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中去實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個(gè)有效的有機(jī)整體。這樣做有利于避免在物流管理中出現(xiàn)的差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)在采購(gòu)原料、產(chǎn)品驗(yàn)收、及時(shí)發(fā)貨等方面的快速準(zhǔn)確。在這個(gè)過程中中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立符合自身發(fā)展的物流管理運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)化管理[4]。

4 總結(jié)

中小企業(yè)的發(fā)展注重于精益求精，也注重于對(duì)細(xì)節(jié)的著重在意，實(shí)現(xiàn)從每個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)的推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展的有效動(dòng)力。物流管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中不可忽視的組成部分，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)該在對(duì)自身的物流管理模式正確了解的前提下進(jìn)行全面而系統(tǒng)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、對(duì)人才的重視程度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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