如何將思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力

陳永君

摘要：思想政治工作是以研究人的思想為載體的管理工作，是一項(xiàng)“靈魂工程”，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。企業(yè)思想政治工作是人力資源管理中要組成部分，其重要的任務(wù)就是要最大限度激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造活力，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，服務(wù)于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，創(chuàng)造一流的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文提出企業(yè)思想政治工作要與個(gè)人愿景實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展過程有機(jī)融合，切實(shí)將思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力和生產(chǎn)力。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 企業(yè)管理 生產(chǎn)力

人的知識(shí)不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺悟。衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，看它有沒有發(fā)展前途，企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力是非常重要的參考因素。凝聚力的強(qiáng)弱和創(chuàng)造力的高低關(guān)鍵取決于員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)思想政治工作的重要作用就在于在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展愿景之間搭建溝通交流的橋梁，從而使員工在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)順利實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。人的力量勝于其它一切力量，人的力量源于思想上的強(qiáng)大動(dòng)力。思想工作到位了，人心理順了，便能激發(fā)出一股“人定勝天”的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，營造出企業(yè)生機(jī)勃勃的發(fā)展勢態(tài)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重要原則就是人性化管理。

管理的人性化要求企業(yè)首先要了解員工的需求，并盡可能滿足有價(jià)值的需求，提高員工的滿意度，讓其感到自己工作的重要性，從而增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。并將從事的工作視為一種事業(yè)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我價(jià)值需要的同時(shí)，為企業(yè)帶來效益，為社會(huì)謀取利益，達(dá)到“雙贏”、“多贏”的目的。因此，企業(yè)必須重視個(gè)人價(jià)值，將員工的思想政治工作融于個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展過程中，重行動(dòng)輕語言，即所謂身教勝于言傳，潛移默化，讓員工在不知不覺中心靈得到凈化，心甘情愿地為企業(yè)著想，為社會(huì)服務(wù)，使思想政治工作從無形的精神價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的物質(zhì)財(cái)富，進(jìn)而助推企業(yè)的快速發(fā)展。

為此，我們應(yīng)從以下幾方面入手，不斷強(qiáng)化員工思想政治工作，將其融入、滲透、結(jié)合于生產(chǎn)經(jīng)營、決策管理的全過程，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、單位發(fā)展的無縫連接，切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營開辟到哪里，思想政治工作就跟進(jìn)到哪里，有效地防止和解決“空對空”、“兩張皮”、“兩股勁”的弊端，為“生命線”注入全新的內(nèi)容。

1 培養(yǎng)員工正確的價(jià)值取向

“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，作為企業(yè)和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的員工來說，追究利益最大化本無可厚非，但如果變成唯一前提則使企業(yè)和員工的發(fā)展變得毫無社會(huì)價(jià)值。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革開放的深入，從工薪到老板，從一般公務(wù)員到官員，處在今天大變革的時(shí)代，處在“十億人民九億商”的社會(huì)氛圍，難免會(huì)出現(xiàn)一些魚龍混雜的現(xiàn)象，金錢至上主義、極端利己主義在一定范圍內(nèi)滋生。因此，應(yīng)通過各種方式，教育職工不要走錯(cuò)方向，只埋頭拉車，不抬頭看路。引導(dǎo)職工接受各種先進(jìn)思想、先進(jìn)潮流，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。如當(dāng)前開展的黨的群眾路線教育活動(dòng)不失為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作思路、改變管理方式、提高管理水平的應(yīng)時(shí)之舉。通過各種教育活動(dòng)的開展，教育職工樹立正確認(rèn)識(shí)，并在正確認(rèn)識(shí)下指導(dǎo)實(shí)踐。讓職工真正明白，人盡其用、用盡其能，能盡其生，才是商業(yè)社會(huì)每個(gè)人的根本價(jià)值取向。

2 鼓勵(lì)員工積極參與管理

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，傳統(tǒng)觀念在一些國有企業(yè)和傳統(tǒng)壟斷行業(yè)員工的心目中根深蒂固，盡管體制轉(zhuǎn)型，但員工的思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“大鍋鈑”時(shí)代，人員缺乏責(zé)任意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，必然成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)最重要的因素。而員工的創(chuàng)新能力和愿望決定了企業(yè)的競爭能力和命運(yùn)。平時(shí)的宣傳教育固然重要，但人性本身的真正內(nèi)涵在于參與，信任每一位員工，增強(qiáng)其工作的參與感，適當(dāng)擴(kuò)大解決問題的自主權(quán)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，充分發(fā)揮其專業(yè)知識(shí)、技能和創(chuàng)造性思維，提高企業(yè)的競爭力。通過參與管理，可以更加有效讓員工了解企業(yè)文化，使員工透徹了解企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)并有利于企業(yè)改制時(shí)期快速適應(yīng)新的環(huán)境。參與管理是一種有效溝通手段，它能發(fā)揮整體作用，因?yàn)榧w決策要優(yōu)于單個(gè)人智慧的總和，從而達(dá)到1+1>2的效果?！耙匀藶楸尽钡膮⑴c式管理，也是治療士氣低落和生產(chǎn)力低下的很好良藥，會(huì)讓職工在心理上產(chǎn)生主人翁的感覺，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。

3 運(yùn)用有效的溝通機(jī)制，增強(qiáng)員工隊(duì)伍向心力

世上沒有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系及隨之而來的高昂士氣。具體而言，尊重與關(guān)心每一位員工，經(jīng)常與員工坦誠地雙向溝通，使員工心情愉快地工作。企業(yè)管理者和決策者應(yīng)經(jīng)常深入基層，以親切的態(tài)度了解基層員工的愿望、不滿和目標(biāo)。對員工的努力和貢獻(xiàn)做出真誠的贊美與鼓勵(lì)，即“用鼓掌的手，敲溝通的門”。要避免過多正式溝通，采取非正式溝通，要通過一個(gè)人的上、下及周圍等各方面了解員工。同時(shí)批評員工時(shí)要注意批評方式，不可為了批評而批評，批評后要提出解決辦法，讓員工能夠改正，恢復(fù)自尊，重建信心，使員工認(rèn)識(shí)自己在單位的價(jià)值，不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力。

4 進(jìn)行換位思考，站在員工的立場考慮問題

換位思考的實(shí)質(zhì)是人性管理的表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)滿足人的心理需求，重視人情，實(shí)行民主管理，積極采納員工意見，對員工表現(xiàn)出一如既往的尊重。通過潛移默化而非規(guī)章制度，贏得員工對企業(yè)的忠誠。比如冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)，讓員工感受到組織的關(guān)心。同時(shí)多關(guān)心員工家庭，讓員工擁有一個(gè)寧靜、祥和的家庭，個(gè)人有一份快樂、淡泊的心情，樹立人人為我，我為人人的觀念。如通過開展“愛心幫困基金”捐款互助活動(dòng)，倡導(dǎo)一人有難大家?guī)偷姆諊?，并融入職工靈魂深處，形成管理上的良性循環(huán)，促進(jìn)單位發(fā)展。

5 將思想素質(zhì)與社會(huì)聚焦相結(jié)合，增強(qiáng)員工的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感

按準(zhǔn)時(shí)代的脈搏，結(jié)合國內(nèi)外變化的形勢，結(jié)合單位的改革與發(fā)展，深入開展社會(huì)主義道德教育，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化自律意識(shí)和自我管理能力。緊密結(jié)合新形勢，有意識(shí)、有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行理想信念教育，引導(dǎo)樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。同時(shí)，創(chuàng)建積極健康向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為重點(diǎn)，全面提高員工素質(zhì)，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧。通過先進(jìn)事跡宣講、身邊的榜樣征文、專題研討、演講辯論等方式，由內(nèi)而外形成一種輻射，增進(jìn)職工間的相互交流、相互促進(jìn)與提高，這樣既提高了職工的素質(zhì)，又提高了企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。

6 穩(wěn)定新員工的情緒，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

新員工面臨新環(huán)境工作本身和人際關(guān)系的雙重壓力，同時(shí)對自己的選擇正確與否持懷疑態(tài)度，很容易對工作和企業(yè)產(chǎn)生抵觸情緒并有離職的念頭。有遠(yuǎn)見的企業(yè)管理者應(yīng)該盡可能地引導(dǎo)新員工融入企業(yè)文化而不是強(qiáng)迫新員工服從企業(yè)的管理制度，應(yīng)該通過有說服力的有形證據(jù)，幫助他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，盡快建立對企業(yè)的信心和認(rèn)同，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

誠然，思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作相比，具有不同的內(nèi)容和形式，但目標(biāo)是一致的。思想政治工作轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的過程，沒有經(jīng)濟(jì)工作那樣效果顯著，它是一個(gè)潛移默化和間接的過程。我們不能因?yàn)樗枷胝喂ぷ骶哂胁煌奶攸c(diǎn)而否定其在企業(yè)管理中作用、不能因?yàn)樗枷胝喂ぷ魍度氘a(chǎn)出不是一個(gè)短期實(shí)現(xiàn)的過程而否認(rèn)其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的作用。在具體實(shí)踐中，我們既要承認(rèn)思想政治工作具有物質(zhì)形態(tài)的一面，又要承認(rèn)思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量的一面，正確認(rèn)識(shí)和估價(jià)思想政治工作促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的能動(dòng)作用，大力加強(qiáng)和改善思想政治工作，才能更好地為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)服務(wù)。

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