基于廠務(wù)公開的企業(yè)與員工和諧發(fā)展研究

張麗敏

摘要：廠務(wù)公開在促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一思想、形成廠務(wù)公開的共識(shí)，通過健全機(jī)構(gòu)、完善制度、精心組織、加強(qiáng)考核，推進(jìn)廠務(wù)公開與現(xiàn)代企業(yè)管理制度融合、與公司制企業(yè)信息披露結(jié)合，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開的形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展和職工和諧全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞：廠務(wù)公開 企業(yè)員工 和諧發(fā)展

1 廠務(wù)公開的重要性

廠務(wù)公開是推進(jìn)基層民主協(xié)商、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的一項(xiàng)重要制度，既有利于落實(shí)職工民主參與和民主管理的權(quán)利，又有利于企業(yè)獲得廣泛的群眾基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、民主化。廠務(wù)公開應(yīng)該滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和隊(duì)伍建設(shè)中，在促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮積極作用，為公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

廠務(wù)公開對(duì)于增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展發(fā)揮著重要作用。首先，實(shí)行廠務(wù)公開是構(gòu)建和諧企業(yè)的具體體現(xiàn)。開展廠務(wù)公開工作，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)尊重和體現(xiàn)職工主人翁地位和作用，引導(dǎo)好、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。其次，實(shí)行廠務(wù)公開是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的有效手段。實(shí)行廠務(wù)公開需要把職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、涉及切身利益的問題及時(shí)公諸于眾，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，從而使職工的積極性、創(chuàng)造性才能得到極大的發(fā)揮。再次，實(shí)行廠務(wù)公開是依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。廣大職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，企業(yè)必須重視落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，使廠務(wù)公開工作有一個(gè)好的工作載體和群眾基礎(chǔ)[1]。最后，實(shí)行廠務(wù)公開是企業(yè)建立自我約束機(jī)制的有力措施。實(shí)行廠務(wù)公開，能夠加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)方針政策，確保企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

2 廠務(wù)公開的實(shí)施途徑

統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，使廠務(wù)公開成為黨政工的共同任務(wù)。公司黨政班子必須把推進(jìn)廠務(wù)公開工作作為建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要內(nèi)容。廠務(wù)公開的基本格局是堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，齊抓共管，職工共同參與。在實(shí)施廠務(wù)公開工作中，突出“三公開”、“三交給”原則，即公司的重大事項(xiàng)必須公開，把公司重大事項(xiàng)的知情權(quán)交給職工；涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須公開，把重大事項(xiàng)決定權(quán)交給職工；領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風(fēng)廉政情況必須公開，把廉政建設(shè)的監(jiān)督權(quán)交給職工。真正做到需要職工知道的必須讓職工知道，需要由職工決定的必須由職工決定，把職工的知情權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到了實(shí)處。

健全機(jī)構(gòu)、完善制度、精心組織、加強(qiáng)考核。一是建立廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)對(duì)公司及部門廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確定重大公開事項(xiàng)，研究解決廠務(wù)公開工作中的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自分工，落實(shí)好責(zé)任范圍內(nèi)的廠務(wù)公開工作。二是制定《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，從指導(dǎo)思想、基本原則、工作機(jī)制、主要內(nèi)容、公開形式及程序、責(zé)任與追究等方面做出詳細(xì)規(guī)定，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，為廠務(wù)公開的規(guī)范化運(yùn)作提供了重要制度保障。三是把好組織實(shí)施關(guān)。公司職能部門根據(jù)廠務(wù)公開的實(shí)施細(xì)則，把生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題通過民主對(duì)話、廠務(wù)公開欄、廠情發(fā)布會(huì)黨政聯(lián)席會(huì)議等途徑及時(shí)公開。

充分發(fā)揮工會(huì)自身優(yōu)勢，當(dāng)好廠務(wù)公開工作的推動(dòng)者。在實(shí)行廠務(wù)公開過程中，工會(huì)組織做到了“四主動(dòng)”，即主動(dòng)宣傳、主動(dòng)參與、主動(dòng)組織、主動(dòng)監(jiān)督。一是主動(dòng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)宣傳廠務(wù)公開的目的、意義及相關(guān)規(guī)定，主動(dòng)對(duì)工會(huì)干部和員工代表宣傳廠務(wù)公開的內(nèi)容及各種參與方式，積極營造良好的廠務(wù)公開輿論環(huán)境和氛圍。二是工會(huì)組織主動(dòng)協(xié)助各級(jí)黨政班子把企業(yè)的“重要事項(xiàng)”公布給廣大員工，讓員工了解、參與公司的經(jīng)營管理，參與公司的重要規(guī)章制度的制訂和修改，維護(hù)了職工群眾的利益。三是主動(dòng)通過組織手段引導(dǎo)員工參與廠務(wù)公開工作，廠務(wù)公開涉及面廣、政策性強(qiáng)，包括了企業(yè)的方方面面，工會(huì)積極協(xié)同紀(jì)檢等部門積極組織，共同推進(jìn)。四是主動(dòng)監(jiān)督，在實(shí)施廠務(wù)公開的過程中，工會(huì)堅(jiān)持主動(dòng)參與各項(xiàng)廠務(wù)公開的監(jiān)督工作，使廠務(wù)公開真正落到實(shí)處、取得實(shí)效。

3 廠務(wù)公開的具體措施

廠務(wù)公開民主管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，一定要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理制融入現(xiàn)代企業(yè)管理流程，促進(jìn)信息公開和廉潔從業(yè)，努力形成全面推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面[2]。

一要推進(jìn)廠務(wù)公開“六個(gè)化”與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的融合?！傲鶄€(gè)化”即企業(yè)重大決策科學(xué)化、分配制度規(guī)范化、干部管理民主化、干部廉潔自律報(bào)告制度化、經(jīng)營管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)程序化、大宗物資采購和工程招投標(biāo)等重大經(jīng)營管理事項(xiàng)公開化。要本著依法合規(guī)的要求，逐步有效地推動(dòng)“六個(gè)化”有效融入企業(yè)管理制度的各個(gè)層面，不斷促進(jìn)企業(yè)相關(guān)事務(wù)的公開透明。二要把廠務(wù)公開與公司制企業(yè)信息披露相結(jié)合。要將法定的公司信息披露制度與廠務(wù)公開制度緊密結(jié)合、同步推進(jìn)，通過廠務(wù)公開將企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)置于職工的監(jiān)督之下，從而使對(duì)外公開與對(duì)內(nèi)公開有機(jī)結(jié)合、外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督相互促進(jìn)，保證披露信息和公開事項(xiàng)的真實(shí)性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。三要不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開的形式。要充分利用信息化手段推進(jìn)廠務(wù)公開，定期及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)文化建設(shè)、公司領(lǐng)導(dǎo)工作等公開，讓職工對(duì)企業(yè)情況一目了然。使廣大職工動(dòng)態(tài)了解公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，提高職工當(dāng)好企業(yè)主人翁的自覺性。四要提高職工對(duì)企業(yè)管理的參與度。在制定各項(xiàng)規(guī)章制度、考核辦法、待遇分配方案時(shí)，要事先征求職工意見和建議，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力，形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康發(fā)展和職工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4 結(jié)論

廠務(wù)公開在促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一思想、形成廠務(wù)公開的共識(shí)，通過健全機(jī)構(gòu)、完善制度、精心組織、加強(qiáng)考核，推進(jìn)廠務(wù)公開與現(xiàn)代企業(yè)管理制度融合、與公司制企業(yè)信息披露結(jié)合，充分利用信息化手段推進(jìn)廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展和職工和諧全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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